Ejemplo Kan Ban Caso Invent a Rio en Almacen Para Ventas

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3 enero 2012

Díaz Mejía Christian Raúl----Rubio Díaz

Brenda Berenice----Hernández Miramontes

José Francisco

P r o f e s o r : H é c t o r S á n c h e z

S á n c h e z

A d m i n i s t r a c i ó n d e l a

c a l i d a d : K a n b a n

Administración de la calidad

Kanban: sistema de información de procesos para

mantener los inventarios en el mínimo y no parar la

operación.



3 enero 2012 Administración de la calidad: Kanban

Objetivo: mediante este ejemplo tengamos una idea más clara del concepto y la utilización

del Kanban como herramienta de Lean manufacturing.

Problema:

La compañía la esfera comercializa tornillos, sus clientes se quejan de un mal servicio debido a que

hacen pedidos y no le s surte porque se le acaba constantemente.

1._ DEFINIR EN QUE PARTES DEL PROCESO ES IMPORTANTE TENER UN SISTEMA DE UN SISTEMA

DE AUTOSERVICIO CON LA TECNICA

En almacen

2._ CÁLCULO DEL KANBAN

*DEMANDA SEMANAL EN Kg

DP= 201.64

L= 200

LT= 0.04

Demanda Sem Demanda Sem Demanda Sem

210 397 465

369 129 885

309 50 94

97 185 29675 272 66

167 81 117

113 152 174

291 475 117

93 709 158

127 188 65

170 60 200

250 41 211

448 177 163

176 265 150

223 120 35

79 247 24

569 103114 239

56 80

74 92




PS= 0.03

ST= 1

S= 166.57

n= 56

β= 2.61916828

K= (201.64/200)*(0.04+0.03+1+2.61)k= 3.71941946

*se probó la demanda con 3 kanban`s y puede observarse que en ningún momento se necesitan

más de 3 kanban`s, así que recomiendo solo usar 3.

TABLA DE INVENTARIO VS. SERVICIO

3 KanBan 2 KanBan 1 KanBan

600 400 200 KanBan`s a

INV. INICIAL DEMANDA INV. FINAL pedir

600 210 390 2

790 369 421 1621 309 312 2

712 97 615 0

615 75 540 1

740 167 573 1

773 113 660 0

660 291 369 2

769 93 676 0

676 127 549 1

749 170 579 1

779 250 529 1729 448 281 2

681 176 505 1

705 223 482 1

682 79 603 0

603 569 34 3

634 114 520 1

720 56 664 0

664 74 590 1




3._ DEFINIR LAS TARJETAS

TARJETA KANBAN RESPONSABLE: CHRISTIAN DÍAZ

TORNILLO TIPO “A” ORIGEN: LINEA 1

CANTIDAD: 200 Kg DESTINO: ALMACEN ZONA “A”

TARJETA KANBAN RESPONSABLE: FCO. HERNANDEZ

TORNILLO TIPO “B” ORIGEN: LINEA 2

CANTIDAD: 200 Kg DESTINO: ALMACEN ZONA “B”




Se pegaran dichas tarjetas en algún contenedor parecido a los de arriba y serán coloreados de

acuerdo al color de la tarjeta; el color es para identificar rápidamente el tipo de tornillo si lo hay.

4._ DETERMINAR EL AREA FISICA DEL KANBAN

En el área de almacén se colocaran por color los contenedores en su lugar correspondiente para

facilitar su identificación.




5._ DEFINIR QUIENES VAN A SER LOS RESPONSABLES DE LA OPERACIÓN DEL KANBAN

6._ ESTANDARIZACION, DIFUNDIR, CAPACITAR.

Que solo se surta lo necesario según el protocolo de las tarjetas asignadas

Dar a conocer el objetivo de las tarjetas y su uso e importancia dentro de la empresa.

Capacitación del uso del kanban

Conclusión:

Al haber realizado este ejemplo hemos obtenido una idea más concisa de cómo y cuándo se utiliza

un kanban. En lo que respecta al ejemplo obtuvimos que de acuerdo a la demanda solo son

necesarios 3 kanban`s, y así mantendremos los inventarios al mínimo sin parar la operación.

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