Prof. Dennis Arias Chvez

CUADERNILLO DE PRCTICASNORMATIVA APA

Ejercicio 1: SeriacinLeer y corregirTexto 1Los grupos de ocupaciones ms importantes para los hombres, siguiendo un orden de mayor a menor, son los siguientes: (a) obreros de construccin, confeccin, papel, fabricacin e instruccin; (b) trabajadores no calificadores, servicio, pen y vendedores ambulantes; obreros y operarios de minas e industrias manufactureras; (c) trabajadores de servicio personal, vendedores de comercio y de mercado; y tcnicos de nivel medio y trabajadores asimilados. En tanto que los grupos de ocupacin de las mujeres estn dados en el siguiente orden: (a) trabajadoras de servicio personal, vendedoras de comercio y de mercado; (b) trabajadores no calificados como servicio, pen y vendedores ambulantes; y profesores, cientficos e intelectuales.

Texto 2La mayor problemtica de seguridad son el alcoholismo y el robo de viviendas. En cuanto a la opinin de los vecinos recogidas por la Municipalidad de Santa Rosa, todas se centran en las siguientes necesidades urgentes de satisfacer en su municipio: (a) construccin de nuevos colegios y postas mdicas, (b) creacin de centros de nivel superior, (c) falta o carencia en el alumbrado pblico, (d) construccin de pistas, (e) falta de parques y veredas, (f) carencias en los servicios de agua y desage, (g) construccin de parques recreativos y de estadios donde se desarrollan disciplinas deportivas,(h) inexistencia de rutas de transporte, descuido de las reas verdes de la Plaza de Armas, y mal estado del malecn de la zona exclusiva (residencias frente al mar , playa chica), la cual se encuentra en parte destruida, sin barandas de seguridad y sin limpieza. Estos problemas debern ser resueltos por la gestin municipal.

Ejercicio 2: Niveles

Dar formatoLista de ContenidosPginas

Resumen EjecutivoIvAbstractViCapitulo I11.1 Planeamiento Estrategico11.1 Descripcin y Visin del Negocio11.1.1 Descripcin del servicio y del negocio.11.1.2.Vision Y Mision Del Negocio..41.2 Anlisis De Mercado.51.2.1 Estudio De Mercado..5

Ejercicios 3: NivelesEscriba la forma correctaCaptulo III: Evaluacin Externa.En el presente captulo se realizar la evaluacin externa o auditora externa del distrito de Santa Rosa a fin de explorar el entorno externo e identificar3.1 Anlisis Tridimensional de la Naciones.

A travs de su Teora Tridimensional de las Naciones, estableci el anlisis estratgico de las organizaciones en tres dimensiones3.1.2. Potencial nacional

Los factores de potencial nacional se refieren a las fortalezas y debilidades de un pas. El anlisis del potencial nacional se realizar desde siete aspectos

Demogrfico. El crecimiento demogrfico se refiere al cambio en el nmero de ciudadanos que pueblan un territorio en un plazo determinado.

Poblacin peruana. La poblacin del Per

Ejercicio 4: FigurasColocar los datos en el lugar correcto Ttulo: Organigrama del equipo de Responsabilidad Social Nmero: 10 Copiado de: Manual de Minera Artesanal Autor: Chambi Salazar, Juan Carlos Ao: 2012 Pgina: 120 Editorial: Libero Ciudad: Barcelona Pas: Espaa

Figura 10. Organigrama del equipo de responsabilidad social. Tomado de Manual de Minera Artesanal, por J. Chambi Salazar, 2012. Barcelona, Espaa: Libero.

Ubique los errores en la cita del siguiente grfico:

Figura SEQ Figura \* ARABIC 1.11. Modelo secuencial del proceso estratgico. Tomado de El Proceso Estratgico: Un Enfoque de Gerencia, por DAlessio,F. A. 2008. Mxico D. F., Mxico: Editorial Pearson.

Ejercicio 5: TablasColocar los datos en el lugar correcto Ttulo: Objetivos del Programa de Capacitacin de Ventas Nmero: 2 Adaptado de: Direccin de Fuerza de Ventas Autor: Chocano Salazar, Eduardo Ao: 2012 Pgina: 120 Ciudad: Barcelona Pas: Espaa

Tabla 2.Objetivos del programa de capacitacin de ventasObjetivoResultado

Aumento de la productividadAl dotar a la fuerza de ventas de conocimientos, capacidades y habilidades necesarias para el desarrollo eficaz de las tareas que implica la funcin de ventas.

Reduccin de la rotacin de vendedoresLa capacitacin de ventas disminuye la probabilidades de fracaso de los vendedores al sentirse preparados para el desarrollo de su actividad (conocimiento de los productos, empresa, entorno, tcnicas de ventas, forma de superar las objeciones, habilidades comunicativas, etc.)

Incidir positivamente en la moral de los vendedoresA travs de la capacitacin se infunde autoestima a los vendedores, al sentirse seguros y confiados de s mismo en su relacin con el cliente (preguntas, objeciones, negociacin, etc.)

Mejorar las relaciones con los clientesLa capacitacin de ventas contribuye a orientar al vendedor hacia la satisfaccin de las necesidades de sus clientes. Ello incide positivamente en la fidelidad de los mismos hacia los productos o marcas de la empresa, la cual puede aumentar cuando se mantiene relaciones estables, basadas en la confianza, sinceridad, aspectos que a menudo forman parte del contenido del programa.

Mejorar la eficaciaEficacia en la gestin del tiempo y del territorio, el gestionar adecuadamente el tiempo y el territorio asignado es una de las funciones bsicas del vendedor.

Nota. Adaptado de Direccin de Fuerza de Venta, por E. Chocano Salazar, 2012. Barcelona, Espaa: Lumbreras.

Corregir donde sea necesario

Tabla N 57Tasa de Inters para los ccrditos a las Microempresas de 180 a 360 dasIntermediario FinancieroTasa de Inters para los Ccrditos a las Microempresas de 180 a 360 das (%)

Al 30 de Jjunio de 2010(%)Al 30 de jJunio de 2011(%)Al 30 de d Diciembre de 2011(%)

Banca MltipleBanca mltiple38.90%%44.20%%43.60%%

Cajas mMunicipales43.40%%38.90%%38.10%%

Cajas rRurales41.90%%43.20%%41.30%%

Edpymes47.80%%50.90%%50.30%%

AgrobancoAgrobanco19.00%%19.00%%19.00%%

Nota. Tomado de Plan Estratgico Sectorial Multianual 2012-2016, por el (MINAG,), 2012). Plan estratgico sectorial multianual 2012-2016. Recuperado de:: http://peah.minag.gob.pe/download/plan_estrategico/pesem2012-2016.pdf

Ejercicio 6: Citas TextualesArme su cita utilizando los datos adecuados Ciudad: Lima Autor: Fernando D`Alessio Bozo Ao: 2008 Pas: Per Pgina: 65 Ttulo: La Organizacin AdministrativaTexto 1La visin y misin identifican el futuro que la organizacin espera conseguir, establecen la direccin de largo plazo y otorgan el panorama general que responde a quines somos, qu hacemos, y hacia dnde nos dirigimos (D`Alessio, 2008, p. 65)(Aracely, 2010)

Ciudad: Arequipa Autor: Jos Gmez Rivas Ao: 2003 Pas: Per Pgina: 18 Ttulo: Municipalidades del Per Editorial: Lumen

Texto 2Para poder determinar una visin y una misin adecuada para el distrito de Santa Rosa, es necesario revisarlas en su versin actual para luego contrastarlas con la situacin y con las potencialidades y debilidades del distrito. Estas acciones nos permitirn lograr una visin que aproveche aquellas oportunidades que le brinda su propio entorno. (Yudit, 2015)La Municipalidad Distrital de Santa Rosa se convertir en una Institucin moderna y eficiente, que conduzca el proceso del desarrollo humano y sostenible del distrito, convirtiendo a la Municipalidad en un verdadero polo de desarrollo, impulsando el crecimiento de la economa local, preservando el medio ambiente para una mejor calidad de vida de la poblacin, con condiciones de seguridad integral, bajo una gestin transparente, participativa y al servicio del vecino de Santa Rosa (Gmez, 2003,p.18).Como se puede leer en el prrafo precedente, la visin actual es de la municipalidad de Santa Rosa (no del distrito de Santa Rosa), y en ella se precisa una perspectiva limitada de su visin, colocando a la municipalidad como el eje del desarrollo del distrito

Ejercicio 7: Un trabajo de mltiples autores

Autores: Emanuel Chvez Urquizo, Cristina Moreno Fernndez, Rmulo Herrera Jurez, SandraPantigosoHuambo Ao: 2010 Ttulo: Fundamentos de la Coordinacin de Investigacin Pgina: 89 Editorial: Panda Ciudad: Arequipa Pas: Per Autor: Universidad Tecnolgica de ArequipaCita textual con autor mltiplePrimera aparicin ( Chvez, Moreno, Herrera, Pantigoso,2010).

Cuarta aparicin .( Chvez, et al., 2010).Cita perifrstica con autor institucionalPrimera aparicin.( Universidad Tecnolgica de Arequipa [UTP],2010).Segunda aparicin.( UTP, 2010).

Corrija la citaComo consecuencia de esto, la prctica de la administracin estratgica se hizo ms sofisticada, incorporando siempre el enfoque sistmico y por ende llegando a todas las reas de la organizacin (Castiblanco, Reinoso, y Suca, 1999).Los especialistas definen a la administracin estratgica como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permita a una empresa lograr sus objetivos. A esto debe agregrsele que es un proceso integrado por compromisos, acciones y decisiones (Castiblanco, et al., 1999). .

Ejercicio 8: Obras a cargo de un mismo autorReconozca los errores y corrjalosCita en el textoUbicacin del libro en las referencias

Aunque actualmente los modelos lingsticos juveniles estn en una situacin de influencia en el conjunto de la lengua, siempre ha habido una fuerte tendencia a caracterizarlos como un antilenguaje (Rodrguez 2002, pg. 33) o una desviacin de la norma.

Y resulta muy curioso, y nada casual, que al analizar los recursos creativos de unidades lxicas en el lenguaje juvenil observemos una constante fluctuacin entre el eufemismo y el disfemismo (Rodrguez, 2002), tal y como sucede en la lengua general.

Rodrguez, F. (2002). Comunicacin y cultura juvenil. Barcelona, Espaa: Ariel.

Rodrguez, F. (2002). Lenguaje y contracultura juvenil: anatoma de una generacin. Barcelona, Espaa: Ariel.

.

Ejercicio 9: Cita de una cita

Cul de las siguientes maneras de citar est correcta? Explique.

Por su lado, Wilcocks (1999) (citado por Del Peso 2003) refiri que el xito del outsourcing depende de cinco factores clave:

Por su lado, Wilcocks (1999), citado por Del Peso (2003), refiri que el xito del outsourcing depende de cinco factores clave:

Por su lado, Wilcocks (citado por Del Peso, 2003) refiri que el xito del outsourcing depende de cinco factores clave:

.

Ejercicio 9: Cita con autor annimoCite correctamente Autor: Annimo Ao: 2013 Ttulo: Fundamentos Bsicos de Mrquetin Pgina: 100 Editorial: Libero Ciudad: Barcelona Pas: Espaa

TextoLa eficacia del mrquetin de interaccin con los clientes est desapareciendo. Ahora, una marca es ms de lo que se dice de ella, es lo que produce, y las experiencias que crea. Primera aparicin literal (Utilice el texto)Primera aparicin..Cita perifrstica (Utilice el texto)Segunda aparicin

Ejercicio 10: Manera de citar las referencias

Corrija donde sea necesario:

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Elabore las referencias correspondientes de cada caso propuesto

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