Ejes de la administracin

Consejo de salubridad general

El sistema de salud mexicano requiere, para su adecuado funcionamiento, de un organismo que apoye de manera jurdica las acciones de los programas que se implementan, as como el soporte jurdico para la implementacin de programas que deben cumplirse obligatoriamente por parte de las autoridades de salud de todos los niveles. Este organismo es denominado Consejo de Salubridad General (CSG).

Objetivo principalVigilar el ejercicio de la medicina, la vigilancia en la venta de sustancias farmacuticas, la vacunacin, y se le confiere la autoridad sobre las distintas formas de gobierno en el pas en materia de higiene y salud pblica.

Participa en el diseo de polticas de prevencin de la salud que consideran la prevencin primaria que comprende estilos de vida (dieta, actividad fsica y tabaquismo), medio ambiente y acceso a servicios de salud, prevencin secundaria en temas tales como obesidad, hiperlipemias, glucosa elevada, hipertensin arterial y prevencin terciaria que considera aspectos de manejo diagnstico y teraputico en enfermedades cardiovasculares, diabetes mellitus, enfermedad vascular perifrica, insuficiencia renal y sndrome metablico.

El mbito de accin del Consejo abarca todas las organizaciones pblicas y privadas, que constituyen al Sistema Nacional de Salud, y a todas aquellas que estn relacionadas con ste, incluyendo las autoridades administrativas federales, estatales y municipales.

Le compete aprobar y publicar, en el Diario Oficial de la Federacin, los acuerdos necesarios y disposiciones generales de observancia obligatoria en materia de salubridad general, la declaratoria de los casos de enfermedades graves que sean causa de emergencia, dictar medidas contra la venta y produccin de sustancias toxicas, operar la base de datos de precursores qumicos y productos qumicos esenciales.

Determinar las acciones e instrumentos que sean necesarios para la evaluacin y certificacin de la calidad de los establecimientos de atencin mdica, y elaborar y mantener actualizado el cuadro bsico de medicamentos y definir aquellos tratamientos y medicamentos asociados a gastos catastrficos.

Certificacin de Establecimientos de Atencin MdicaEl proceso de certificacin de establecimientos de atencin mdica consta de tres pasos: AutoevaluacinAuditora Dictamen

Cumplimiento con los estndares nacionales e internacionales y contar con la documentacin obligada que lo demuestre.Se evalan estndares centrados en la atencin del paciente as como aquellos centrados en la gestin de la institucin mdica.

Ejes de la administracinUNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso administrativoEl proceso administrativo tiene aplicacin universal.Significa que las funciones fundamentales de planear, organizar, dirigir y controlar son bsica y estn desempeadas por el gerente, si importar el tipo de empresa, la actividad principal o el nivel en el cual trabaja el gerente.El proceso administrativo representa la tela comn de los gerentes y facilita el estudio de la administracin.Es universalmente hallada dondequiera que las personas trabajan juntas para lograr objetivos comunes.

PlaneacinLa planeacin es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.Implica seleccionar misiones y objetivos, as como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones.Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin.

ClasificacinPlaneacion estratgicaEste tipo de planeacin es diseada por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organizacin. Esta es la planeacin ms amplia de la organizacin.Proyectada a largo plazo, sus efectos y consecuencias se extienden a varios aos en el futuro. Suelen contemplar varios aos o incluso a futuro.Los planes estratgicos afectan a una amplia gama de actividades de l la organizacin. Abarca a la empresa como totalidad e incluye todos los recursos y reas de actividad; se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional.Las metas estratgicas se establecen en trminos que parecen simples y genricas. Empero, dicha amplitud es necesaria para lograr que el personal de las organizaciones piense en el total de las operaciones de la organizacin.Esta definida por la cpula de la organizacin en el nivel institucional y corresponde al plan mayor, al que se hallan subordinados todos los dems.

Planeacin tcticaPlaneacin realizada en el nivel departamental sus caractersticas principales son:Proyectada a mediano plazo, en general para el ejercicio anual.Incluye todos los departamentos y abarca sus recursos especficos; se preocupa por alcanzar los objetivos departamentales.Se halla definida en el nivel intermedio para cada departamento de la empresa.

Planeacion operativaEs la planeacin realizada para cada tarea o actividad. Contiene los detalles para poner en prctica, o implantar los planes estratgicos en las actividades diarias.Proyectada a corto plazo, para el futuro inmediato. Suelen considerar un plazo de un ao.Los planes operativos tienen un alcance ms estrecho y limitado, es decir, incluye cada o actividad por separado y se preocupa por alcanzar metas especficas.Esta definida en el nivel operacional para cada tarea o actividad. Se establecen con mayor detalle.

Elementos de la planeacinPropsitosPremisaObjetivos EstrategiasPolticasProcedimientos ReglasProgramasPresupuestos

OrganizacinLa palabra organizacin viene del griegoorganonque significa instrumento.Es la parte del proceso administrativo que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern desempear en una empresa.La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignacin de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignacin que deba hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esas tareas.Se trata, entonces de un instrumento administrativo, no de un fin en si mismo.

DireccinConstituye la tercera funcin administrativa. Definida la planeacin y establecida la organizacin, slo resta hacer que las cosas marchen.Poner a funcionar la empresa y dinamizarla.La direccin se relaciona con la accincomo poner en marcha--, y tiene mucho que ver con las personas: Se halla directamente ligada de modo directo con la actuacin sobre los recursos humanos de la empresa.La direccin es el hecho de influir, en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin.La funcin de la direccin se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a travs de las personas que conforman la organizacin. La direccin es la funcin administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organizacin, y de sus respetivos subordinados.

ControlEs la etapa en la cual se evala y se mide la ejecucin de los planes con el propsito de detectar posibles fallas para corregirlos.El control puede considerarse como un proceso que anticipa o percibe las posibles desviaciones - de los resultados sobre los estndares- y las intenta corregir, dirigiendo las actividades de los individuos de la organizacin para que se alcancen sus objetivos.Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.Implica la medicin del desempeo con base en metas y planes, la detencin de desviaciones respecto de las normas y la contribucin a la correccin de estas.Facilita el cumplimiento de los planes.Aunque la planeacin debe preceder al control, los planes no se cumplen solos. Los planes orientan a los administradores en el uso de recursos para la consecucin de metas especficas, tras de lo cual las actividades son objeto de revisin para determinar si responden a lo planeado.

ConclusinLa administracin es fundamental para realizar cualquier actividad. As como que existen principios que rigen a la administracin, y que tambin existe un proceso administrativo por medio del cual es posible realizar eficientemente las actividades.Existen 4 etapas en el proceso administrativo, las cuales se deben seguir para poder lograr los objetivos de la organizacin.Estas 4 etapas son:La planeacinOrganizacinDireccinControl.A travs de la planeacin se fijan los objetivos, se fijan las estrategias, y se disea el curso de accin que se seguir. Por medio de la organizacin se delimita la responsabilidad y la autoridad correspondiente a las personas que estn en la organizacin. En la direccin se gua a las personas a la consecucin de los fines de la empresa, esta etapa es fundamentalmente la que se encarga del trato con las personas que estn dentro de la organizacin. Y el control se encarga de corregir los errores que pudieron haber ocurrido en la organizacin.Por medio del uso eficiente de estas cuatro etapas es posible que se lleve a cabo una buena administracin en cualquier organizacin.