1. 1. Programa de Competencias para Emprender #PCE Mdulo I: El Emprendedor Nace o se hace?
2. 2. Una Iniciativa de: Con el apoyo de: Una Licencia:
3. 3. Nuestra oferta de valor El Club de Emprendedores Networking Desarrollo habilidades y Competencias Servicios basados en la colaboracin Una plataforma de aprendizaje, conexin y servicios para el emprendedor
4. 4. Estructura del Programa de competencias #PCE Modulo 3: Innovando en tu propuesta de Valor Modulo 2: Puliendo tu idea de negocios, Modulo 1: El emprendedor, Nace o se hace? El mtodo de gestin de una empresa nueva. Descubriendo el problema del cliente. Diseo de una propuesta de valor basada en la innovacin. El camino tradicional del emprendedor El camino de la innovacin y la creacin de valor. Cmo se crea una empresa El modelo de negocios. Comprendiendo el emprendimiento. Cules son mis talentos? Cmo se aprende a emprender EL desafo de emprender hoy.
5. 5. Selfie Tmala y envala Tmate una Selfie de grupo y twitea: Desde @Emprered Construyendo emprendimientos de la vida real #PCE #EmprereVe
6. 6. Instruccin: En pareja establecer una conversacin alrededor de las 3 preguntas, y luego relatar en una rueda. 1. Hola Mi Nombre es. 2. Yo soy.(breve presentacin personal) 3. Lo que espero que pase hoy aqu es
7. 7. Propsito del Mdulo Explorar junto al participante las motivaciones que lo llevan a iniciarse como EMPRENDEDOR, conectndolo con un PROPSITO personal que lo lleve a comprometerse plenamente con su proyecto emprendedor
8. 8. El taller busca que El emprendedor: Reconozca su pasin y sus talentos. Se declara aprendiz Busca un propsito que de sentido a su proyecto. Se compromete plenamente con su proyecto Acepta la responsabilidad incondicional
9. 9. El Proceso Sesin de Coaching Trabajo individual Taller Inicial 14 das o 2 semanas Sbado 7 de febrero Sbado 21 de febrero
10. 10. Tema 1: La importancia del EMPRENDIMIENTO hoy
11. 11. Qu es lo primero que se les viene a la mente cuando escuchamos la palabra emprendedor?
12. 12. Observemos de cerca QU HACE un emprendedor
13. 13. Reconocemos al Maestro Abreu como un Emprendedor? Qu hizo el Maestro Abreu para que hoy nosotros lo reconozcamos como Emprendedor? Entonces podemos reflexionar sobre: Qu hace un emprendedor?
14. 14. Todo lo que existe Fue primero concebido y creado por un emprendedor. Ejemplo: Una casa Una obra de arte Una empresa Un producto o tecnologa Una organizacin social Un equipo deportivo Una posada
15. 15. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo.
16. 16. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio e innovacin. 2. Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades.
17. 17. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2. Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades. 3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin.
18. 18. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2. Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades 3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin. 4. Hacen alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su proyecto emprendedor.
19. 19. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2. Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades. 3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin. 4. Hacen alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su proyecto emprendedor 5. Crear valor social mediante la innovacin con productos o servicios valiosos para sus clientes.
20. 20. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2. Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades. 3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin. 4. Hacen alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su proyecto emprendedor 5. Crean valor social mediante la innovacin con productos o servicios valiosos para sus clientes 6. Crean organizaciones o empresas capaces de producir la solucin en cierta escala y de forma eficiente y econmica.
21. 21. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2. Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades. 3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin 4. Hacen alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su proyecto emprendedor 5. Crean valor social mediante la innovacin con productos o servicios valiosos para sus clientes 6. Crean organizaciones o empresas capaces de producir la solucin en cierta escala y de forma eficiente y econmica. 7. Atraen y comprometen profesionales talentosos, forma equipo de alto desempeo y colabora efectivamente con el desarrollo profesional de
22. 22. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2. Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades. 3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin. 4. Hacen alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su proyecto emprendedor 5. Crean valor social mediante la innovacin con productos o servicios valiosos para sus clientes 6. Crean organizaciones o empresas capaces de producir la solucin en cierta escala y de forma eficiente y econmica. 7. Atraen y comprometen profesionales talentosos, forma equipo de alto desempeo y colabora efectivamente con el desarrollo profesional de ellos. 8. Encuentra los recursos necesarios para impulsar el proyecto y hace un uso efectivo y eficiente con
23. 23. Volvemos en 20 Min
24. 24. Se puede APRENDER a EMPRENDER?
25. 25. Amar lo que se hace La historia de Gillian Lynne
26. 26. Estar en tu elemento El Elemento Es aquello que de forma natural se te da bien, te entusiasma y te encanta hacer.
27. 27. El elemento Descubrir tu elemento Experimentan una especie de revelacin donde vivencian el percibir quines realmente son y que deben hacer con su vida. 1. Lo reconozco y lo entiendo 2. Me encanta 3. Lo quiero para mi 4. Me comprometo plenamente
28. 28. El elemento Descubrir tu elemento No es fcil descubrir lo que queremos, es un logro personal y psicolgico y alcanzarlo es un gran acto de madurez. Abrahan Maslow Solo hay un momento en la vida que se parece a un segundo acto de nacimiento y es aquel cuando descubrimos para qu estamos aqu
29. 29. Y qu hay del talento?
30. 30. Y que hay del talento? Existe el talento innato? hay personas que nacieron predestinadas a hacer grandes cosas y otras no? Se puede pulir la capacidad emprendedora? cmo se puede aprender a emprender?
31. 31. Una historia
32. 32. La verdad sobre el xito La verdadera historia del xito Personas que estn o son fuera de lo comn. El libro estudia a personas que estn fuera de los comn de acuerdo al estndar de xito. Deportistas, Artistas, empresarios, Postula a la regla de las 10.000 horas Existe el talento innato?
33. 33. El talento Mielina y Talento El papel de inters personal Las tres claves del talento Motivacin personal, amar lo que se hace. Prctica Profunda, perseverar a pesar de los errores, innovar. Coaching. Ningn talento se desarrolla sin la exigencia de un entrenador
34. 34. El emprendedor: nace o se hace? Nace Se hace 10 mil horas!!!
35. 35. Formula del xito pE = V * C(QC) pE Probabilidad de xito V Vocacin, cuanto amas lo que haces C Competencias (del qu y del cmo)
36. 36. Cmo se puede APRENDER a EMPRENDER?
37. 37. El emprendimiento Como cualquier otra disciplina o arte se puede aprender, pero requiere un buen sistema de aprendizaje
38. 38. Centrarnos en las Competencia Capacidad efectiva de accin en un dominio determinado
39. 39. Competencia Se expresa en hbitos, destrezas, predisposiciones emocionales, manejo de un lenguaje, capacidades
40. 40. El Campo
41. 41. Lugar para el encuentro frecuente (fsico o virtual) Una lengua franca o Lenguaje especializado Un conjuntos de hbitos, rutinas y prcticas para ejecutar Un marco terico, metodologas y herramientas Practicantes comprometidos Entrenadores o coach, empresarios mentores
42. 42. Un Dojo para emprendedores Necesitamos espacios para entrenar, para desarrollar competencias, para aprender a emprender
43. 43. Innovador Especula como los cambios tecnolgicos pueden cambiar un sector o una industria e inicia nuevas empresas. Innova no solo en productos y procesos sino principalmente en modelos de negocios. Posee altas competencias para relacionarse con financistas y capitalistas de riesgo y obtiene recursos. Profesional Se reconoce como un emprendedor profesional y se dedica a tiempo completo a crear empresas. Es competente para mejorar las prcticas de negocio de sectores industriales. Tiene altas competencias para innovar en los productos y en los procesos de negocio. Competente Ha tenido xito en un proyecto emprendedor. Ha convertido un producto en un negocio con Ganancias. Es competente para mejorar una idea para ejecutarla. Esta mejorando sus competencias constantemente. Tienen una red de relaciones y las reconoce como un activo. Tienen conciencia y gestiona su reputacin.Aprendiz Tiene experiencia con un emprendimiento. Sabe lidiar con los problemas bsicos de un emprendimiento. Reconoce sus fortalezas y debilidades y disea acciones para mejorar sus competencias. Sabe aprender. comienza a anticipar los problemas futuros, reconoce la importancia de la planificacin y la buena gestin.Principiante Se reconoce como emprendedor, tienen una idea clara de negocios, dispuesto a correr el riesgo de emprender Tiene un compromiso apasionado con su proyecto emprendedor. Conoce en l rea, sector o disciplina donde va a emprender.
44. 44. El espritu del Dojo Dojo significa literalmente el lugar de despertar En nuestro Dojo de emprendimiento nos concentramos en desarrollar las competencias para crear empresas En crear un campo para concentrar la experiencia y las prcticas para emprender
45. 45. Nivel de competencias Principiantes Aprendiz Competente Profesional Innovador Capacidaddegeneracinde valor Competencias Vs resultados
46. 46. En pases economas desarrolladas Nivel de competencias Principiantes Aprendiz Competente Profesional Innovador Capacidaddegeneracinde valor
47. 47. En pases como el nuestro Nivel de competencias Principiantes Aprendiz Competente Profesional Innovador Capacidaddegeneracinde valor
48. 48. Qu buscamos? Nivel de competencias Principiantes Aprendiz Competente Profesional Innovador Capacidaddegeneracinde valor
49. 49. El Club de Emprendedores Nivel de competencias Principiantes Aprendiz Competente Profesional Innovador Capacidaddegeneracinde valor
50. 50. Pregunta Esta la propuesta de EMPRERED, Qu les parece, les hace sentido?
51. 51. Corporalidad y Emocionalidad Mi primera declaracin como emprendedor
52. 52. Volvemos en 10 Min
53. 53. El compromiso pleno y la responsabilidad incondicional del emprendedor
54. 54. Dos caminos, dos mundos Uno conduce al mundo de la victima El otro al mundo del protagonista
55. 55. Mundo del protagonista Soy responsable de lo que me pasa Me concentro en lo que puedo controlar. Soy libre de elegir Acepto las consecuencias de mis acciones. Me declaro protagonista de mi vida. Mundo de la victima No soy culpable soy inocente. El precio de la inocencia es la IMPOTENCIA. La vida me pasa y no soy responsable. Estoy a la deriva del contexto.
56. 56. El primer desafo del emprendedor Quin vas a elegir ser cuando la vida te presente una oportunidad? Una victima? O un protagonista?
57. 57. El precio del protagonista Cul es el precio que pagamos al asumir ser protagonistas?
58. 58. Una historia
59. 59. El xito y fracaso Como se imagina la gente que es un emprendedor exitoso
60. 60. xito y fracaso Tenemos que reinterpretar lo que significa el xito y lo que significa el fracaso
61. 61. Manual para subir montaas. Paolo Coelho
62. 62. Manual para subir Montaas 1. Escoge la montaa que deseas subir: no te dejes llevar por los comentarios de los dems, que dicen esa es ms bonita, o aquella es ms fcil. Vas a gastar mucha energa y entusiasmo en alcanzar tu objetivo, y por lo tanto eres t el nico responsable y debes estar seguro de lo que ests haciendo.
63. 63. Manual para subir Montaas 2. Aprende como llegar frente a ella: muchas veces, vemos la montaa de lejos, hermosa, interesante, llena de desafos. Pero cuando intentamos acercarnos, qu ocurre? Que esta rodeada de carreteras, que entre t y tu meta se interponen bosques, que lo que parece claro en el mapa es difcil en la vida real. Por ello, intenta todos los caminos, todas las sendas, hasta que por fin un da te encuentres frente a la cima que pretendes alcanzar.
64. 64. Manual para subir Montaas 3. Aprende de quien ya camin por all: por ms que te consideres nico, siempre habr alguien que tuvo el mismo sueo antes que t, y dej marcas que te pueden facilitar el recorrido; lugares donde colocar la cuerda, picadas, ramas quebradas para facilitar la marcha. La caminata es tuya, la responsabilidad tambin, pero no olvides que la experiencia ajena ayuda mucho.
65. 65. Manual para subir Montaas 4. Los peligros, vistos de cerca, se pueden controlar: cuando empieces a subir la montaa de tus sueos, presta atencin a lo que te rodea. Hay despeaderos, claro. Hay hendiduras casi imperceptibles. Hay piedras tan pulidas por las tormentas que se vuelven resbaladizas como el hielo. Pero si sabes dnde pones el pie, te dars cuenta de los peligros y sabrs evitarlos.
66. 66. Manual para subir Montaas 5. El paisaje cambia, as que aprovchalo: claro que hay que tener un objetivo en mente: llegar a lo alto. Pero a medida que se va subiendo, se pueden ver ms cosas, y no cuesta nada detenerse de vez en cuando y disfrutar un poco del panorama de alrededor. A cada metro conquistado, puedes ver un poco ms lejos; aprovecha eso para descubrir cosas de las que hasta ahora no te habas dado cuenta.
67. 67. Manual para subir Montaas 6. Respeta tu cuerpo: slo consigue subir una montaa aqul que presta a su cuerpo la atencin que merece. T tienes todo el tiempo que te da la vida, as que, al caminar, no te exijas ms de lo que puedas dar. Si vas demasiado deprisa, te cansars y abandonars a la mitad. Si lo haces demasiado despacio, caer la noche y estars perdido. Aprovecha el paisaje, disfruta del agua fresca de los manantiales y de los frutos que la naturaleza generosamente te ofrece, pero sigue caminando.
68. 68. Manual para subir Montaas 7. Respeta tu alma: no te repitas todo el rato voy a conseguirlo. Tu alma ya lo sabe. Lo que ella necesita es usar la larga caminata para poder crecer, extenderse por el horizonte, alcanzar el cielo. De nada sirve una obsesin para la bsqueda de un objetivo, y adems termina por echar a perder la escalada. Pero atencin, tampoco te repitas es ms difcil de lo que pensaba, pues eso te har perder la fuerza interior.
69. 69. Manual para subir Montaas 8. Preprate para caminar un kilmetro ms: el recorrido hasta la cima de la montaa es siempre mayor de lo que pensabas. No te engaes, ha de llegar el momento en que aquello que pareca cercano est an muy lejos. Pero como ests dispuesto a llegar hasta all, eso no ha de ser un problema.
70. 70. Manual para subir Montaas 9. Algrate cuando llegues a la cumbre: llora, bate palmas, grita a los cuatro vientos que lo has conseguido, deja que el viento all en lo alto (porque all en la cima siempre hace viento) purifique tu mente, refresca tus pies sudados y cansados, abre los ojos, limpia el polvo de tu corazn. Piensa que lo que antes era apenas un sueo, una visin lejana, es ahora parte de tu vida. Lo conseguiste.
71. 71. Manual para subir Montaas 10. Haz una promesa: aprovechas que has descubierto una fuerza que ni siquiera conocas, y dite a ti mismo que a partir de ahora, y durante el resto de tus das, la vas utilizar. Y, si es posible, promete tambin descubrir otra montaa, y parte en una nueva aventura.
72. 72. Manual para subir Montaas 11. Cuenta tu historia: s, cuenta tu historia. Ofrece tu ejemplo. Di a todos que es posible, y as otras personas sentirn el valor para enfrentarse a sus propias montaas.
73. 73. Gracias !! Contacto emprered@gmail.com FB: Emprered Twitter:@emprered 0212-8607668 EXT 101 EMPRERED@gmail.com