- ¿EL EMPRENDEDOR SE HACE O NACE?

¿El emprendedor nace o se hace? Podríamos decir que un poco de cada cosa. El perfil emprendedor se crea mediante la unión de experiencias, capacidades, habilidades y actitudes. Es una mezcla entre lo que somos y lo que queremos llegar a ser. Por eso podemos afirmar que un emprendedor nace y se hace. Resulta de la combinación de ambos procesos.

Ser emprendedor es una actitud. Es un espíritu que surge del desarrollo de una serie de capacidades personales. Y no sólo tiene que ver con el hecho de desarrollar proyectos propios, sino que el concepto también hace referencia a una actitud que bien podemos tener en nuestro trabajo, demostrando nuestra implicación en proyectos ajenos. Suele ser frecuente que se relacionen el espíritu emprendedor y la creación de empresas. No obstante, todo aquel que ya trabaje en una empresa, independientemente de su tamaño, puede aportar en ella su iniciativa y dar pie a una cultura emprendedora en todos los ámbitos.

En este sentido, el espíritu emprendedor depende tanto de cualidades innatas, como de capacidades interiores que pueden desarrollarse en cualquiera:

Edad: Engloba conceptos como la energía, la fuerza y la ambición. Estas características suelen ser más presentes en la etapa de juventud

Disponibilidad: A poner en marcha proyectos y llevar a cabo las ideas que surgen. Desarrollar cualquier idea supone dedicarle tiempo.

Animosidad: El animo positivo es imprescindible para ahuyentar el desaliento ante los probables reveses.

Iniciativa y creatividad: Dos conceptos que exigen investigación y análisis. El emprendedor debe tener cierta facilidad para idear nuevos proyectos y dar soluciones originales a problemas reales.

Autonomía: Podemos trabajar sin necesidad de ser dirigidos.

Trabajo en equipo: Saber trabajar en colaboración con otros también es uno de los requisitos indispensables para un emprendedor.

Liderazgo: El emprendedor sabe implicar a los demás en los proyectos. Sabe influir en ellos y rentabilizar sus cualidades personales.

Adaptación: Saber improvisar con creatividad. Los acontecimientos no suelen desarrollarse como los habíamos planificado. Por eso tenemos que aprender a rectificar.

Decisión: Combatir la precipitación. Pero también saber asumir riesgos.

Objetividad: Hay que saber valorar las situaciones con realismo. Y nunca ser impulsivos sin sentido.

Fomentar el espíritu emprendedor puede ser incluso mas interesante porque permite que la persona se sienta parte del proyecto, desarrolle sus capacidades y se realice personalmente. Cuando es solo un espectador, la empresa pierde parte del potencial de su capital humano.

- CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN TÉCNICA?La capacitación técnica se relaciona con el conjunto de habilidades que un individuo posee para completar diversas tareas y actividades cuando trabaja dentro de una empresa. Las personas pueden completar su formación antes de entrar a trabajar en una empresa o pueden participar de la capacitación en su lugar de trabajo, dependiendo de las opciones disponibles.

ImportanciaDiversas carreras requieren actividades o habilidades técnicas tales como: ingeniería, ciencia, medicina y las carreras relacionadas con lo contable. Los individuos deben tener un cierto nivel de educación o de base para obtener un empleo dentro de estos campos. Algunas carreras pueden requerir varios años de formación para capacitar a los individuos calificados en estas técnicas.

CaracterísticasLa capacitación para las carreras técnicas o de especialización, con frecuencia comienza con una educación formal en un colegio o universidad. Estas instituciones ofrecen una base en los campos de la

carrera y por lo general proveen las herramientas para elegir especializarse en un aspecto particular dentro una carrera.

BeneficiosLos empleados que se someten a una capacitación técnica, ya sea antes o durante el trabajo, suelen ser más valiosos para su empresa que los que no lo hacen. El conocimiento y las habilidades que poseen, con frecuencia conducen a una mayor innovación dentro de la empresa y mayores oportunidades para realizar tareas o actividades de una manera más eficiente.

- ¿IMPORTANCIA DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL?El término capacitación se utiliza con mucha frecuencia; son conocimientos

teóricos y prácticos que incrementan el desempaño de las actividades de un

colaborador dentro de una organización. En la actualidad la capacitación en las

organizaciones es de vital importancia porque contribuye al desarrollo de los

colaboradores tanto personal como profesional.

Por ello las empresas deben encontrar mecanismos que den a sus colaboradores

los conocimientos, habilidades y actitudes que se requiere para lograr un

desempeño óptimo.

En capacitación se diseñan programas para transmitir la información

relacionada a las actividades de cada organización. Mediante el contenido de

éstos, los colaboradores tienen la oportunidad aprender cosas nuevas, actualizar

sus conocimientos, relacionarse con otras personas, es otras palabras, satisfacen

sus propias necesidades, mediantes técnicas y métodos nuevos que ayudan

aumentar sus competencias, para desempeñarse con éxito en su puesto,

permitiendo a su vez a las organizaciones alcanzar sus metas.

En muchas organizaciones consideran a la capacitación como un gasto

innecesario, sin darse cuenta que se puede ofrecer resultados positivos y un

aumento en la productividad y calidad en el trabajo; es decir, es una inversión

que trae beneficios al colaborador y a la organización.

Alguno de estos beneficios son los siguientes:

1. Provoca un incremento de la productividad y calidad de trabajo

2. Aumenta la rentabilidad de la organización

3. Desarrolla una alta moral en los empleados

4. Ayuda a solucionar problemas

5. Reduce la necesidad de supervisión

6. Ayuda a prevenir accidentes de trabajo

7. Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad

8. Facilita que el personal se identifique con la empresa

Podemos concluir que la capacitación a los colaboradores debe ser obligatoria,

ya que es un factor importante que ayuda a ser competitivos y más eficientes,

dando como resultado un cambio en la organización.

- Porque SE DEBEN TENER REGISTROS??Llevar buenos registros es muy importante para su negocio.                

Le ayudará a supervisar el avance, a preparar sus estados financieros, a seguirle el rastro a los gastos

deducibles, a preparar los impuestos y a respaldar las partidas reportadas en las declaraciones

impositivas.

Los registros de una empresa pueden dividirse en tres categorías: ingresos, gastos, y gastos de capital.

    

1. Registros de Ingresos. Su empresa puede recibir dinero de varias fuentes. Quizás usted vendió su

automóvil para financiar su negocio, o quizás recibió un préstamo comercial. Puede recibir ingresos de

la venta de bienes y servicios a otra empresa.Cualquiera que sea la fuente de sus ingresos, debe

registrarse. Los registros comerciales deben indicar el tipo de pago recibido, la fecha en que fue

recibido, y el origen del pago. Mientras la información está fresca en su mente, apúntela en el registro

de depósito de su chequera. Si su negocio vende servicios a otra empresa, debe recibir un

formulario SRI 1099s de quienes efectúan el pago, mostrando cuánto se le pagó. Mantenga

todos los registros de ingresos en un lugar

centralizado.       

2. Registros de Gastos.Mantenga comprobantes de      pago de las facturas, guardando copias de

recibos, facturas, volantes de la tarjeta de crédito, cheques    cancelados, o recibos del pago de

arriendo. Estos   son documentos estándar que respaldan los gastos de su empresa. Cada costo

debe parecer razonable y necesario para deducir sus gastos empresariales de sus impuestos. 

3. Registros de los Activos. Cuando una compra de su empresa represente un beneficio a largo plazo,

como una máquina de fax, un edificio, un automóvil o un mobiliario de oficina (artículos que tienen por

lo general una larga duración), realice un seguimiento en forma separada entre este tipo de

activos y aquellos de uso y consumo inmediato, como los suministros de oficina.  Este tipo   de

activos   deben rastrearse separadamente porque en general   no se puede deducir el costo total del

recurso en el mismo año de la   compra.

 

El SRI normalmente tiene tres años para hacerle una auditoría a usted y a

su negocio. Por este motivo usted debe guardar sus expedientes durante al

menos tres años. Sin embargo, si usted presentó un informe incorrecto

de impuestos, el SRI puede auditarle hasta seis años. Si cometió fraude, el

SRI puede auditarlo por una cantidad ilimitada de tiempo. Algunas

agencias estatales tienen un término legal de prescripción más largo que el

SRI, por lo que se recomienda guardar todos los documentos

relacionados con impuestos durante más de tres años.

- ¿COMO SE CALCULA LA GANANCIA?

Cómo calcular tus ganancias2 partes:Calcula las ganancias de una empresa Desglose de los ingresos y gastos

Las ganancias se definen como los ingresos totales menos los gastos totales y

son lo más importante en el mundo de los negocios. Las ganancias son la

cantidad de dinero que una empresa generó durante un periodo contable

determinado. Usualmente, lo más favorable para las empresas es tener más

ganancias, ya que pueden reinvertirlas o distribuirlas entre los socios. Estar en la

capacidad de determinar con precisión las ganancias de una compañía es

esencial para poder juzgar su situación financiera. De igual forma, las ganancias

ayudan a determinar el precio que deben tener los bienes y servicios, los sueldos

de los empleados, etc. Lee el primer paso para empezar a calcular las ganancias

de una empresa.

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Parte 1 de 2: Calcula las ganancias de una empresa

1.

1Averigua el valor de los ingresos totales de la empresa. Para calcular las

ganancias de una empresa, tienes que empezar por sumar todo el dinero que

ganó durante un periodo de tiempo determinado (por ejemplo, un trimestre, un

año, un mes, etc.). Suma los totales de las ventas de bienes y servicios que la

compañía realizó durante dicho periodo. Los ingresos pueden corresponder a

varias actividades, tales como la venta de productos, la prestación de servicios, las

membrecías o en el caso de los entes públicos, los impuestos, las tarifas, los

derechos relativos al medio ambiente, entre otros.

Ten en cuenta que para calcular una cifra precisa de los ingresos totales, tienes

que restar el dinero que la empresa le regresó a sus clientes por motivo de

devoluciones o disputas.

Puedes comprender más fácilmente el proceso del cálculo de las ganancias de

una empresa a través del siguiente ejemplo. Imagina que tienes una editorial

pequeña que en el mes pasado vendió $20.000 en libros a los minoristas de la

zona. Además, la empresa vendió los derechos de una propiedad intelectual por

valor de $7.000 y recibió $3.000 de los minoristas de libros por motivo de

materiales promocionales oficiales. Si estos fueron todos los ingresos de la

editorial, puedes calcular el total de la siguiente manera: $20.000 + $7.000 +

$3.000 = $30.000.

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2.

2Calcula los gastos totales de la empresa para el periodo contable. Los gastos

de una compañía pueden ser muy diversos y dependen del tipo de operaciones

que lleve a cabo. En términos generales, los gastos totales representan todo el

dinero que una empresa gastó en un periodo contable determinado. En la

siguiente sección encontrarás información detallada sobre los tipos de gastos en

los que puede incurrir una compañía en el transcurso de sus operaciones.

Para el ejemplo, imagina que la editorial gastó $13.000 en total durante el mes en

el que ganó $30.000. Para este caso, $13.000 será al valor de los gastos totales.

3.

3Resta los gastos totales de los ingresos totales. Cuando calcules los valores

precisos de los gastos e ingresos totales de la empresa, no tendrás problemas

para encontrar las ganancias. Simplemente resta los gastos de los ingresos para

calcular dicho valor. El valor de las ganancias de la empresa representa el dinero

que ganó en un periodo de tiempo determinado. En otras palabras, este es el

dinero que los socios pueden utilizar como deseen (tal vez para volverlo invertir en

la empresa, pagar un préstamo, pagarles dividendos a los inversionistas o

simplemente ahorrarlo).

En el ejemplo existen cifras precisas y definitivas de los ingresos y gastos, por lo

que es muy sencillo calcular las ganancias de la editorial. Resta los gastos de los

ingresos de esta manera: $30.000 - $13.000 = $17.000 de ganancia. Ya que eres

el dueño de la empresa, puedes invertir este dinero en una impresora nueva que

te permita imprimir más libros, lo cual puede aumentar tus ganancias en el largo

plazo.

4.

4Ten en cuenta que un valor negativo de las ganancias se conoce

comopérdida neta. En vez de decir que una empresa tuvo una ganancia

negativa, lo más común es que digas que tuvo una pérdida neta o una pérdida

neta operacional. Por ejemplo, si tu empresa tiene una ganancia negativa, quiere

decir que utilizaste más dinero del que ganaste en el periodo de tiempo que estés

analizando. Esta es una situación que deben evitar casi todas las compañías,

aunque en ocasiones es algo que debe ocurrir en los negocios incipientes. Si una

empresa incurre en una pérdida neta operacional, quizás tenga que solicitar un

préstamo o conseguir recursos adicionales de los inversionistas para pagar los

gastos de operación.

Una pérdida neta no indica necesariamente que una empresa se encuentra en

problemas graves (aunque en realidad este puede ser el caso). Es usual que los

negocios tengan pérdidas cuando incurren en gastos iniciales extraordinarios

(tales como la compra de oficinas, establecimiento de la marca, etc.) y mientras se

vuelven rentables. Por ejemplo, Amazon (una empresa famosa de ventas por

Internet) perdió dinero durante nueve años (entre 1.994 y 2.003) antes de empezar

a ser rentable.[1]

5.

5Revisa el estado de resultados de la empresa para conocer los ingresos y

gastos. Ya que es muy fácil calcular las ganancias de una compañía en un

periodo contable determinado, a menudo es más difícil el proceso de encontrar los

valores precisos de los ingresos y gastos. Por suerte, la mayoría de los negocios

están obligados a divulgar una serie de informes contables entre los que se

encuentra el estado de resultados, el cual lista detalladamente los ingresos y

gastos. El estado de resultados generalmente contiene la información detallada de

los ingresos y gastos, además del resultado del ejercicio, el cual es el valor de las

ganancias totales para el periodo contable (se conoce de esta manera porque se

encuentra al final del estado financiero). Con la información del estado de

resultados, puedes calcular las ganancias de una empresa con precisión.

En la siguiente sección verás un desglose de las fuentes de ingresos y gastos de

una empresa tal como aparecerían en un estado de resultados verdadero.

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Parte 2 de 2: Desglose de los ingresos y gastos

1.

1Empieza con el valor de las ventas netas de la empresa. A pesar de que las

ganancias de una empresa usualmente se definen como los ingresos menos los

gastos, debes tener en cuenta que estos últimos valores se calculan a partir de

varias fuentes de entradas y salidas de recursos. Por lo tanto, si vas a empezar a

calcular las ganancias de una compañía desde el principio, quizás tengas que

trabajar con varias fuentes de ingresos y gastos, en vez de utilizar los totales de

estas cuentas. En esta sección verás un análisis detallado de los ingresos y

gastos de una empresa para calcular las ganancias de manera gradual. Empieza

con las ventas netas (la cantidad de dinero que la empresa ganó por vender sus

bienes y servicios) y resta las devoluciones, los descuentos y las compensaciones

por los artículos dañados o perdidos.

En esta sección verás un ejemplo que ilustra el proceso de desglosar los ingresos

y gastos de una empresa. Imagina que tienes una fábrica pequeña que hace

zapatillas deportivas de alta calidad. Para este trimestre, la fábrica vendió

$350.000 en zapatillas y tuvo que pagar $10.000 en reembolsos debido a la

retirada de algunos productos del mercado. De igual forma, la empresa tuvo que

pagar $2.000 por devoluciones y descuentos varios. En este caso, las ventas

netas serían de: $350.000 - $10.000 - $2.000 = $338.000.

2.

2Resta el costo de los bienes vendidos para calcular los ingresos brutos. Las

empresas tienen que incurrir en gastos para poder ganar dinero. Por ejemplo, para

que una fábrica pueda vender sus productos, tiene que fabricarlos a partir de la

materia prima. Sin embargo, ya que los materiales y la mano de obra no son

gratuitos, la fábrica tiene que gastar dinero para poder vender sus artículos. Esto

se conoce como el costo de los bienes vendidos, el cual incluye los materiales y la

mano de obra directamente relacionados con la creación de los productos

vendidos, mas no los gastos indirectos correspondientes a la distribución, el envío

y la fuerza de ventas[2]. Resta el costo de los bienes vendidos de las ventas netas

para calcular los ingresos brutos.

Regresando al ejemplo anterior, imagina que la fábrica tiene que conseguir tela y

goma para hacer las zapatillas, además de pagarle a los empleados del área

productiva para transformar la materia prima en productos terminados. Si la fábrica

gastó en este trimestre $30.000 en tela y goma, y $35.000 en los salarios de los

empleados, puedes calcular el ingreso bruto de la siguiente manera: $338.000 -

$30.000 - $35.000 = $273.000.

Ten en cuenta que en los casos en los que las empresas no venden productos

físicos (por ejemplo una firma de consultoría) se utiliza un valor parecido al costo

de los bienes vendidos conocido como el costo de los ingresos. Dicho valor

incluye los gastos directamente relacionados con el proceso de ventas de la

empresa (tales como los costos directos de la mano de obra y las comisiones de

ventas) y omite los gastos indirectos (tales como los salarios de los empleados, los

alquileres, los servicios públicos, etc.).[3]

3.

3Resta todos los gastos de operación. Las empresas tienen que gastar dinero en

otras cosas diferentes a la venta de sus productos o servicios, tales como los

salarios de los empleados, las campañas publicitarias y los servicios públicos.

Esto se denomina en conjunto como los gastos de operación y se definen como

las salidas de dinero necesarias para mantener el funcionamiento de la empresa

que no están relacionadas con la creación ni implementación de los productos o

servicios para la venta.

Regresando al ejemplo, imagina que la fábrica le pagó $120.000 en total a los

empleados de otras áreas diferentes a la productiva (tales como las áreas de

ventas y administración, entre otras). De igual forma, la fábrica pagó $10.000 en

alquileres y servicios públicos, además de $5.000 en anuncios en revistas

especializadas en el sector. Estos son todos los gastos de operación y puedes

calcular el total de la siguiente manera: $273.000 - $120.000 - $10.000 - $5.000

= $138.000.

4.

4

Resta los gastos de depreciación y amortización. Después de que restes los

gastos de operación de la empresa, tienes que restar los gastos correspondientes

a la depreciación y amortización. Ten en cuenta que estos gastos están

relacionados, mas no son idénticos. La depreciación representa la pérdida de valor

de un bientangible (tal como los equipos y las herramientas) debido al desgaste

ocasionado por el uso a lo largo de su vida útil, mientras que la amortización

representa la pérdida de valor de un bien intangible (como las patentes y los

derechos de autor) a lo largo de su vida útil. Al restar estos gastos del total luego

de restar los gastos de operación, calcularás los ingresos operacionales de la

empresa.

Siguiendo con el ejemplo anterior, imagina que la máquina que se utiliza para

fabricar las zapatillas deportivas costó $100.000 y tiene una vida útil de 10 años.

Si aplicas el método de depreciación por línea recta, esta máquina se deprecia en

$10.000 cada año o $2.500 en cada trimestre. Este es el único gasto de

depreciación y amortización que tuvo la fábrica, por lo que puedes restar $138.000

de $2.500 para calcular el ingreso operacional, el cual sería$135.500.

5.

5Resta los demás gastos. Debes tener en cuenta cualquier gasto extraordinario

que no pueda atribuirse a las operaciones normales de la empresa, tales como los

intereses de un préstamo, el pago de deudas, la compra de activos nuevos, entre

otros. Estos gastos extraordinarios pueden variar en cada periodo contable, en

especial si la estrategia de negocios de la empresa cambia.

Imagina que la fábrica de zapatillas todavía está pagando el préstamo inicial en el

que tuvo que incurrir al momento de iniciar sus operaciones. Por ese motivo, en el

último trimestre abonó $10.000 al préstamo, además de comprar una máquina

nueva para hacer zapatos que costó $20.000. Si estos son todos los gastos

extraordinarios del trimestre, puedes restarlos del total de la siguiente manera:

$135.500 - $10.000 - $20.000 = $105.500.

6.

6Suma los ingresos extraordinarios. Además de los gastos extraordinarios, es

posible que una empresa también reciba ingresos extraordinarios, los cuales

pueden incluir los descuentos de otras compañías, la venta de activos tangibles

como el equipo o la venta de bienes intangibles como los derechos de autor y las

marcas comerciales.

Imagina que en el último trimestre la fábrica vendió una máquina antigua para

hacer zapatos por un valor de $5.000 y la licencia de su logotipo para que lo use

otra compañía con propósitos publicitarios por un valor de $10.000. En este caso,

tienes que sumar los ingresos extraordinarios al total de la siguiente manera:

$105.500 + $5.000 + $10.000 = $120.500.

7.

7Resta los impuestos para encontrar los ingresos netos. Finalmente, después

de que contabilices todos los ingresos y gastos, tienes que incluir los impuestos,

los cuales son la última salida de dinero que se resta de los ingresos de una

empresa en el estado de resultados. Ten en cuenta que es posible que cada ente

público cobre impuestos diferentes a las empresas. Por ejemplo, hay la posibilidad

de que una compañía tenga que pagar impuestos de orden estatal y nacional.

Además, las tasas de los impuestos pueden cambiar con base en la actividad

económica de la empresa y el volumen de las ganancias. Después de que restes

los impuestos, el valor que quede son los ingresos netos de la empresa, los cuales

pueden usar los socios como deseen.

Para el ejemplo, imagina que la fábrica pagó impuestos por valor de $30.000 con

base en los ingresos antes de impuestos. Resta dicho valor del total de la

siguiente manera: $120.500 - $30.000 = $90.500. Esto representa los ingresos

netos de la fábrica, los cuales indican que las ganancias del trimestre fueron de

$90.500. ¡Nada mal!

- ¿QUE TIPOS DE CONTROLES SON IMPORTANTES EN EL NEGOCIO?Atendiendo al momento de su aplicación, tenemos los siguientes tipos

de control organizacional:

Los controles preventivos, son el conjunto de mecanismos y

procedimientos que se utilizan para analizar las operaciones que se han

proyectado realizar, antes de su autorización o antes de que esté en

marcha, con el propósito de determinar la veracidad y legalidad de

dichas operaciones, y finalmente su conformidad con los planes,

programas y presupuestos.

Estos controles garantizan que antes de comenzar una acción se haya

hecho el presupuesto de los recursos humanos, materiales y financieros

que se necesitarán. Los presupuestos financieros son el tipo más común

de control preventivo a la acción, porque la adquisición de empleados,

equipos y suministros requieren dinero. La programación es otro tipo

importante de control preventivo, pues estas actividades preliminares

también requieren que se invierta bastante tiempo.

El control preventivo es de responsabilidad exclusiva de cada

organización como parte integrante de sus propios sistemas de control

interno. Por tal razón, se dice que el control preventivo siempre es

interno. Ya que los administradores de cada empresa son responsables

de asegurar que el control preventivo esté integrado dentro de los

sistemas administrativos y financieros, y sea efectuado por el personal

interno responsable de realizar dicha labor.

 

Los controles concurrentes, son los que se realizan mientras se

desarrolla una actividad. La forma más conocida de este tipo de control

es la supervisión directa. Así, un supervisor observa las actividades de

los trabajadores, y puede corregir las situaciones problemáticas a

medida que aparezcan. En la actualidad, los sistemas computerizados

pueden ser programados para brindar al operador una respuesta

inmediata si comete un error, o si se ha procesado una información

equivocada, los controles concurrentes del sistema rechazarán la orden

y le dirán dónde se encuentra el error.

 

Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo después de la

acción. De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación

del plan original, y los resultados se aplican a actividades futuras

similares. Por ejemplo, en las auditorias contables, estadística,

contabilidad, etc.

- ¿QUE DECISIONES HA TOMADO EN BASE A LOS CONTROLES QUE LLEVA?

1. Identificar la necesidad de decisiónEn primer lugar debemos identificar la necesidad de tomar una decisión, es decir,

debemos identificar una situación en donde se haga necesario el tomar una

decisión.

La necesidad de tomar una decisión generalmente se da cuando se presenta un

problema u oportunidad.

En esta etapa debemos definir claramente el problema u oportunidad, y

asegurarnos de que somos nosotros quienes debemos tomar la decisión o, en todo

caso, ver si podemos delegar la toma de dicha decisión.

2. Desarrollo de alternativasEn segundo lugar debemos hacer una lista de alternativas de decisión, es decir,

una lista de alternativas que tenemos para resolver el problema, o para

aprovechar la oportunidad que se ha presentando.

Para desarrollar estas alternativas, podemos hacer una lluvia de ideas entre todas

las personas afectadas con el problema u oportunidad, o proponer nosotros

mismos las alternativas, basándonos en la información que tengamos sobre el

problema u oportunidad, y en base a nuestra experiencia.

Otra forma de hallar alternativas es analizando las decisiones que hayamos

tomado anteriormente, o que otras personas o empresas hayan tomado, y tomar

dichas decisiones como guía o referencia para diseñar las alternativas que

necesitamos ahora.

Por ejemplo, si queremos hallar alternativas sobre estrategias de marketing que

podamos usar, podemos analizar las estrategias de marketing que hayamos

utilizado anteriormente, o que hayan utilizado la competencia (hayan tenido

buenos o malos resultados).

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3. Evaluar alternativasUna vez que contamos con una lista de alternativas, debemos evaluar cada una de

ellas. Para ello debemos analizar bien las ventajas y desventajas de cada una, y

considerar las consecuencias que podrían tener en el corto y en el largo plazo.

Otra forma de evaluar las alternativas, es diseñando criterios de decisión, y

asignarle un valor a cada uno de acuerdo a la importancia que tienen al momento

de tomar la decisión. Por ejemplo, para la compra de una maquinaria, podríamos

darle un mayor peso al criterio de “garantías” antes que al criterio de “precio”.

Luego asignamos un valor a los criterios de cada alternativa, y tomando en cuenta

el peso que le hemos dado a cada criterio, hallamos la alternativa que tenga el

mayor promedio.

4. Seleccionar la mejor alternativaUna vez analizadas las alternativas propuestas, en base a dichos análisis,

seleccionamos la mejor alternativa, es decir, aquella que consideramos que nos

pueda brindar los mejores resultados al momento de resolver el problema, o al

aprovechar la oportunidad.

Para elegir la mejor alternativa, debemos confiar en nuestra capacidad de análisis

y en nuestro buen juicio.

5. Implementar la decisiónUna vez seleccionada la alternativa o decisión que vamos a tomar, debemos

hacerla efectiva.

Hacer efectiva la decisión, incluye comunicar la decisión a todas las personas

afectadas, y hacer que todas ellas la acepten y se comprometan a ponerla en

práctica.

6. Evaluar la eficacia de la decisiónY, finalmente, una vez que hemos puesto en práctica la decisión, debemos hacerle

seguimiento, y asegurarnos de que esté dando los resultados esperados.

En caso de que ello no suceda, podemos optar por darle un mayor tiempo para que

obtenga los resultados esperados o, en todo caso, debemos ser lo suficientemente

responsables como para aceptar que cometimos un error, y lo suficientemente

flexibles como para tomar una nueva decisión.

Notas finalesMientras más importante sea la decisión a tomar en la empresa (por ejemplo,

decisiones sobre el lanzamiento de un nuevo producto, sobre la incursión en

nuevos mercados, u otras decisiones que podrían tener consecuencias en el rumbo

de la empresa), mayor será el cuidado que debemos tener al momento de

tomarlas (por ejemplo, podríamos considerar mayores alternativas, recabar una

mayor información, tomarnos un mayor tiempo, o realizar un mayor análisis a las

alternativas propuestas).

Pero, por otro lado, en ocasiones tendremos que obviar algunas de las etapas del

proceso descrito anteriormente, y tener la capacidad para tomar buenas

decisiones rápidamente (por ejemplo, en el caso de que sean decisiones cotidianas

o rutinarias, o cuando no contemos con mucho tiempo para analizar bien la

decisión).

En esos casos debemos evitar el tomarnos tanto tiempo en tomar la decisión, y

confiar en nuestra experiencia y en nuestros instintos.

- ¿EN BASE A QUE DETERMINÓ SU PROYECTO EMPRESARIAL?

- ¿QUE LIMITANTES HA ENCONTRADO EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE SU PROYECTO?

Las principales limitantes al desarrollo del área son las siguientes:

 Poca comunicación efectiva interna o externa y con escaso desarrollo; lo que contribuye al aislamiento de la región con el resto de cada país.

 Desconocimiento del medio ecológico, carencia de tecnología apropiada y falta de servicios a la producción, que ocasionan una baja productividad y bajos ingresos a los agricultores y una alta dependencia de los productos de primera necesidad provenientes de otras regiones.

 Uso de sistemas productivos poco adaptados al trópico húmedo, que origina una elevada presión sobre los recursos naturales, principalmente en el caso de la extracción forestal y la explotación agropecuaria.

 Tala indiscriminada de los bosques que ocasiona un proceso erosivo que, a su vez, es un factor importante para la alta sedimentación de los ríos.

 Uso de sistemas tradicionales de explotación de los bosques que mantienen características de selectivismo y escaso nivel de transformación.

 Uso de tecnología tradicional en la producción agropecuaria que ocasiona bajos rendimientos por unidad de superficie y baja rentabilidad;

 Extrema lejanía de las zonas de producción agropecuaria a los centros de consumo y la falta de agencias públicas encargadas de la comercialización de la producción.

 Falta de servicios a la producción agropecuaria, principalmente en lo que se refiere al abastecimiento de insumos agrícolas y pecuarios, créditos y asistencia técnica.

 Deficiente infraestructura de transporte, caracterizada por una carencia de vías terrestres; limitado y oneroso transporte aéreo, y escaso e irregular transporte fluvial, particularmente en las épocas de estiaje de los ríos, donde se dificulta aún más la navegación. Falta de infraestructura portuaria que facilite las actividades de carga y descarga, y existencia de embarcaciones de pequeño calado y poca capacidad.

 Falta de servicios sociales debido principalmente al aislamiento de la región, ocupación territorial, tamaño de la población regional y limitaciones económicas de la estructura administrativa regional.

 Deficiente servicio de salud, caracterizado por una escasez de recursos humanos (personal médico y sanitario) y de suministros (medicinas, equipo). Falta de educación de la población en medicina preventiva.

 Elevada tasa de analfabetismo. Falta de infraestructura y equipamiento adecuado en la mayoría de los centros educativos de las poblaciones rurales.

 Carencia y deficiencia de los servicios públicos de energía, agua potable y alcantarillado.

 Pérdida progresiva del tipo de organización y autoridad de las poblaciones nativas, originada por el nombramiento externo de autoridades locales, sin reconocimiento de su organización socio-política tradicional. Poca participación de dichos grupos en las decisiones sobre el manejo de sus territorios. Falta de infraestructura básica comunitaria para las comunidades nativas, incluyendo dispensarios o puestos de salud, escuelas, centros de acopio y mercado.

 Falta de coordinación y de presupuesto para las actividades regionales, debido en parte a la escasa jerarquía y nivel político de las entidades regionales; la limitada población regional y la falta de estructuras locales establecidas que regulen las actividades y capten recursos para la región.

 Falta de presencia institucional para los programas de investigación, adiestramiento, capacitación y comercialización, lo cual dificulta aún más el desarrollo de las actividades productivas y el eficiente y racional aprovechamiento de los recursos naturales renovables.

- ¿COMO TOMAR LA DECISIÓN DE INVERTIR?

Criterios para considerar una buena inversiónPara tener en cuenta una buena inversión he tomado en consideración la información de diferentes fuentes sobre educación financiera y formación en negocios. En base a ella, he combinado los 4 criterios que considero más importantes.En función del balance entre estos 4 conceptos podemos definir si una inversión es buena o no, y consideramos que es mejor cuando:- El importe de la inversión es relativamente bajo.- Los gastos de mantenimiento son también relativamente bajos o nulos.- El beneficio que genera es proporcionalmente alto.- El plazo de tiempo en el que se generan los beneficios es razonablemente corto.Quiero que se entienda que todas las variables están relacionadas entre sí. Evidentemente, si tenemos una inversión de mucho capital, esperamos un beneficio neto muy alto, pero en inversiones más bajas, el beneficio neto és menor.Pero claro, es relativamente fácil analizar si una inversión es buena en base a estas variables cuando ésta ya ha finalizado. La dificultad reside en detectar el mejor balance entre estos 4 criterios antes de tomar la decisión de invertir sin conocer los beneficios futuros (si los hay) y el tiempo en que se generarán.