El Emprendedor y la generación de ideas a lo largo de la Historia

BLOQUE # 1

Introducción a la administración y organizaciones.

• Administración.

Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de forma eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.

La administra

ción

Culminación eficiente

y eficaz

Actividades laborales

de la organizació

n

Requiere la

de las

Administración: otros Conceptos

• Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficaz y eficiente.

• Según Jorge Terry, administrar implica el logro de objetivos por parte de las personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.

El proceso Administrativo• La administración debe cumplir un proceso.

Planificación

Organización

Dirección

Control

Proceso Administrativo

Planificación

• Decisión sobre los objetivos.

• Definición de planes para alcanzarlos.

• Programación de actividades.

Organización

• Recursos y actividades

para alcanzar los objetivos• Atribución

de autoridades y responsabilidades

Dirección

• Designación de cargos

• Comunicación liderazgo y motivación del personal.

• Dirección para los objetivos.

Control

• Definición de estándares para medir el desempeño.

• Corregir desviaciones y garantizar la planificación.

Utilidad de la Administración

• La administración mejora la efectividad en la ejecución de un proyecto empresarial.

• Pueden surgir problemas sino se aplica la administración de proyectos:

- Planes poco realistas.

- Demasiadas reuniones.

- Excesivos cambios.

- No involucran propiamente a todos los interesados.

- No conseguir una información válida y fidedigna.

- Coordinación de múltiples proyectos.

- El escaso tiempo cerca del final del proyecto.

Historia de la Administración

• La administración es tan antigua como el hombre, los seres humanos llevan varios siglos formando y reformando organizaciones.

• Recién en el siglo XIX aparecen las primeras publicaciones en donde se habla de administración desde el punto de vista científico. Todo por la necesidad de elevar la productividad.

• Se pueden citar a algunos científicos como: Frederick W, Taylor, Henry Fayol, L. Gantt, Frank y Lilian Gilbert; quienes inventaron el conjunto de principios que se conoce como la Teoría de la Administración Científica.

Características básicas de la Administración

• Universalidad: aplicado a cualquier grupo social

• Valor Instrumental: es un medio para lograr un fin en sí misma.

• Unidad temporal: no es existe aisladamente, es un proceso dinámico.

• Amplitud de ejercicio: se aplica a todos los niveles

• Especificidad: tiene características propias que dan su valor específico.

• Interdisciplinariedad: es afín a todas las ciencias y técnicas relaciona la eficiencia en el trabajo.

• Flexibilidad: se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo social.

Funciones de la administración

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Control

Eficiencia, Eficacia y Productividad

• Eficiencia: parte central de la administración y se refiere a la relación éxito-resultados (se refiere a los medios)

• Eficacia: cuando los administradores alcanzan las metas de las empresas son considerados eficaces (se refiere a los resultados)

• Productividad: relación producto-insumos en un periodo específico considerando la calidad.

Organización • Sus elementos: las personas y las tareas.

El éxito de una organización NO lo hace:

• Los elementos que emplee

• Su edificio automatizado y lleno de confort

• Sus folletos y publicidad

• Los medios de trabajos

• Las redes de computación de última generación

• Sus planes efectivos

• Las máquinas.

El éxito depende de : SU GENTE, SU FORMA DE PENSAR, SENTIR Y ACTUAR.

PASAR A LIMPIO (1 al 5 DE Junio)

• Resumen de video

• QUÉ ES UN LIDER pág. 16

• CARACTERÍSTICA pág. 16

• ROLES Y COMPETENCIA DE UN LIDER pág. 17

• DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN investigar

• PARTES INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN pág. 18

DEBER # 1 del 8 al 12 de Junio

• INVESTIGAR LA VIDA DE HENRY FAYOL.

EN 2 CARILLAS A MANO en el cuaderno, CON UNA FIGURA DEL PERSONAJE DE PEQUEÑO TAMAÑO.

Perfil del Emprendedor

• Iniciativa: anticiparse a las personas o a los acontecimientos.

• Capacidad del trabajo: dedicación y constancia

• Creatividad: productos y soluciones originales

• Habilidad negociadora: es importante entender a los demás

• Flexibilidad: adaptar el ambiente empresarial a la cambiante realidad.

• Capacidad organizativa: organizar tareas, recursos y tiempo.

• Espíritu positivo: optimista y confía en sí mismo.

• Liderazgo: líder capaz de orientar a su equipo.

Dos elementos claves

• La creatividad: capacidad que tiene una persona o un grupo de personas para encontrar nuevas soluciones a determinados problemas, tener la capacidad de ver lo que otros no ven.

• La motivación: Es el motor que permitirá que, ante las eventualidades y dificultades que aparezcan, la persona no se derrumbe, por eso tiene grandes similitudes con la persistencia.

Las Habilidades Sociales

• Trabajo en equipo: es más que reunirse con otras personas para desarrollar una tarea. Para ello es de vital importancia el respeto mutuo y disposición a escuchar; considerar las ideas de otros, aunque no se esté completamente de acuerdo.

• Comunicación: El emprendedor debe comunicarse de manera efectiva y asertiva. Actuando de forma madura, evita la ansiedad, abierto a opiniones.

• Las redes sociales: el networking: es un tipo de intercambio social que busca construir y mantener relaciones a largo plazo con amigos, compañeros, colegas, conocidos, socios, etc. Por medio del uso de algunos mecanismos como: la red, el teléfono móvil, etc.

Liderazgo

Características del Líder

• Creatividad

• Interactividad

• Saber delegar

• Pasión

• Valores morales

• Prestigio

• Orientación hacia las personas.

Las organizaciones y su entorno

• Entorno Específico: se refiere a las fuerzas externas que afectan DIRECTAMENTE las decisiones y acciones de los administradores y tienen importancia directa en el logro de los objetivos de la organización.

• Entorno General: Estos factores externos no afectan a las organizaciones como lo hacen los específicos; sin embargo es muy importante que los administradores los tomen en cuenta al momento de planear, organizar, dirigir y controlar.

La Organización y su Entorno Específico

La organización

Clientes

Proveedores

Grupos públicos de presión

Competidores

La Organización y su entorno General

Económico

Global

Político-legal

Socio-cultural

Demográfico

Tecnológico

La Organizac

ión

Deber # 2 EN LIBRO.(22-26 junio)

• Taller : desarrolla un análisis de la lectura: jóvenes emprendedores dan ejemplo empresarial. PÁG. 34 -35

Deber #3 ( 29 de junio 3 de Julio)

• Trabajo de investigación: consulta en internet cómo se inicia y se forjan los emprendedores,

TRABAJO EN CLASE del 29 -3 Julio

• Elaborar un organizador gráfico en el que se resuma las teorías y enfoque de la administración. Pág. 10 y 11

• Formar parejas: revisar los principios de Fayol. Según el autor; se puede aplicar a cualquier organización. Analizar su colegio, una organización educativa, en términos de estos principios. ¿Cuáles se cumplen? ¿Cuáles no? Argumente sus respuestas.

Deber # 5 del 15-19de junio

• Trabajo individual: visita una empresa ecuatoriana y una extranjera radicada en nuestro país, que consideres emprendedoras y elabora la matriz. Pag. 36

Evaluación Sumativa del 10 al 17 de junio

• Evaluación de bloque # 1