1. E L F U T U R O D E L R E TA I L

2. 02 EL FUTURO DEL RETAIL El mundo digital est modificando el retail tal y como estaba planteado hasta ahora. Se acortan las distancias y se reducen los costes, pero por encima de todo cambia la experiencia del consumidor. Qu servicios podemos esperar en los puntos de venta del maana? Tendrn las tiendas las mismas funcionalidades que hoy en da? Y si no, cules sern? La experiencia digital se tendr que combinar con la fsica pero cmo se crear el equilibrio entre ambas? De qu forma se integrarn las herramientas digitales con el punto de venta fsico? Acabar siendo la presencia fsica un mero complemento al mundo online?

3. 02 NDICE DE COLABORADORES Mara Barri Ro Digital & Ecommerce Manager en LOral Nico Bour CEO & Cofundador Uvinum/Verticomm Network (@nicobour) Ricard Castellet Head of Social Media en BeReplubic (@ricardcastellet) Fabio De Vero Manager Management Consulting en All-in Retail Sebastin Fernndez de Lara Socio Director de Hamilton Retail Francisco Fernndez Reguero Socio Director de Mavafer Consultores S.L. y Blogger en Desde mi atalaya (@pacofdezreguero) Jorge Gonzlez Marcos Director de Marketing, Venta Canales Directos y Ecommerce de Julin Martn (@jorgegonzalezm9) Sashka Krtolica Socia fundadora de Committ, Go to market (@retailawanzo) Adriana Lerga Trade Marketing Coordinator en Swarovski Mark O. Loeches Wilson Responsable Experiencia de Cliente Retail Orange Espaa (@Mloeches) lex Lpez - Owner en Sartia Retail Meeting Point & RRHH365 (@retailmeeting) Laura Lpez Puig Coaching e Implantacin en Retail y Fundadora de MiniArtBox.com (@lauralopezpuig) Jacinto Llorca Consultor, conferenciante y autor de Cmo vender ms en tu tienda en una semana (@jacintollorca) Jaime Lloret Managing Director Territorio Creativo Barcelona (@jaime67lloret) Daniel Maeso Trade Marketing Manager en Moet Hennessy Espaa Walter Mantegazza Design Manager en ALL-IN RETAIL (@mantegazzaw) Juan Carlos Martn Senior Retail Manager en Cheil Jofre Martnez Canales de Venta Ticketmaster (@Jofre_Martinez) Pedro Pablo Merino Socio Director en Ecommerce News (@PedroPMerino) Jos Luis Montesino Fundador de comefruta.es (@jlmontesino) Carolina Ortega Visual Merchandiser, Escaparatista y Formadora Freelance Carlos de Otto Global Product Manager en Telefnica Digital (@carlosdeotto) Lola Pardo de Donlebun Anlisis, definicin, diseo y puesta en marcha de proyectos de innovacin (@lolapardo) Jos Ignacio Perier Director en Perier (consultora y formacin) & Socio en Retail Training (@JIPerier) Marcos Ponce - Director de grandes cuentas de Lindt & Sprngli Espaa Fernando de la Rosa - Fundador de Foxize School (@Titonet) Kim Ruiz Consultor Marketing Digital y Social Media (@ksibe) Mauricio Santambrosio Socio Director en Wide Marketing y Autor de Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana (@MauSant) Jordi Sanz Retail Manager Spain en Catimini (@JordiSanzM) Lluis Serra Asesor, Consultor, Formador y Profesor en Ecommerce, CrossChannel, Mejora Personal y Liderazgo (@Lluis_Serra) Iban Sole Director de Ventas en Panrico Nacho Somalo Fundador en Lonesome Digital (@nachosomalo)

4. COLABORADORES M a ra B arri R o Digital & e Commerce Manager en L Oral La colisin entre los mundos fsicos y digitales est cambiando los fundamentos de los comportamientos de compra. Uno de los grandes retos del retail es romper las barreras entre on y off para ofrecer experiencias de compra integradas en todos canales. Los consumidores demandan estas experiencias, y las empresas que no se las ofrezcan corren el riesgo de quedar fuera del mercado. Por ltimo, la digitalizacin de los puntos de venta supone el camino para la integracin de esta nueva tendencia: nuevos sistemas de pago, informacin de producto (vdeos, reviews de otros usuarios, puntuaciones), herramientas virtuales o reales de interaccin y diagnstico personalizado, flexibilidad en sistemas de entrega... En definitiva, el futuro pasa por puntos de venta conectados entre s y con los consumidores. Las nuevos dispositivos conectados (tablets, smartphones, TVs) son el motor de esta fusin entre el mundo real y virtual. Para entender el futuro del retail, hay que entender cmo es la generacin que consume hoy en da: una generacin CONECTADA, que COMPARTE, que ELIGE y que genera CONTENIDO. As pues, las grandes tendencias para el sector retail pasan por interiorizar estas 4 premisas. Desde mi punto de vista, las compaas empiezan a entender esta realidad y por eso estn dando un giro a sus planes de accin, centrndose en el consumidor y no en el producto. La respuesta la encuentran en la implementacin de sistemas de CSRM (Customer Service & Relationship Management) que permiten entender mejor a los consumidores, darles un mejor servicio o un valor aadido a su compra. La capacidad de escuchar, conocer, entender y aplicar las necesidades demandadas por los que eligen la marca, los que generan contenido y comparten informacin, es crucial para responder a la realidad del sector. #foxize

5. COLABORADORES N ico B o ur CEO & cofundador Uvinum/Verticomm Networ k ( @n ico bo ur) El futuro del retail est an por esclarecerse. Cada mes llegan nuevas innovaciones que lo estn transformando totalmente y sobre todo, que implican que grandes marcas y retailers tengan que evolucionar en sus estrategias de ahora en adelante. Si no lo hacen, quizs no morirn, pero perdern el tren del liderazgo. Hay un concepto que me apasiona que es el Web-to-store y la conexin cada da ms clara entre el off y el on. Antes pensbamos que el camino estaba del off al on pero cada vez ms estamos evolucionando de la misma forma al modelo contrario. La logstica es hoy an un inconveniente, el ahorro de portes y la posibilidad de ir a recoger en tienda lo que has comprado/encontrado en online es un tema imprescindible e inevitable de cara al futuro. Hay marcas de moda que han decidido transformar tambin sus propios canales de distribucin. Deciden no estar en grandes centros tradicionales (tiendas de moda, El Corte Ingls...), no crear tiendas propias y vender exclusivamente y de forma directa sus creaciones en Internet. Modelos nuevos, disruptivos, en los cuales el control de la marca, el control del medio, de la imagen y del canal son fundamentales. Por todo ello (y mucho ms), el futuro del retail es apasionante, disruptivo y an impredecible. Pero sin duda, totalmente diferente a lo que hemos visto en los ltimos 100 aos. El retail tanto on como off tiene que flexibilizar al mximo el modelo, porque ya pierde todo el sentido que un consumidor tenga que ir a una tienda a comprar un producto en unas horas/das determinados. Cuanto ms abierto sea el modelo, mejor funcionar y ms fiel tendremos al cliente. Y esto incluye web, mvil, geolocalizacin, web-to-store, showroom, etc... Un claro ejemplo de que el retail ya es no el mismo es Zara. Le cost entrar en online pero su Ecommerce es ya la tienda nmero 1 del mundo y muy probablemente las ventas directas desde digital sobrepasen el 10% del total de ventas en unos aos. Pero, y las indirectas? Esas tambin cuentan y las dejamos de lado. #foxize

6. COLABORADORES Ricard Castellet Head of Social Media en B e R epubLic ( @r icardcastellet ) Estamos en un momento de muchas dudas en el mundo del retail. La sociedad y los nuevos paradigmas de la comunicacin, as como una nueva relacin entre marcas y consumidores han cambiado los parmetros tradicionales de los hbitos de consumo. El retail ha sido un sector econmico que tradicionalmente ha reaccionado tarde a los cambios. Unos cambios que en esta ocasin impulsan los propios consumidores. Ante estos cambios, ante este nuevo paradigma es imprescindible una reaccin por parte del retail tradicional si quiere sobrevivir y adaptarse a los nuevos tiempos. Muchos sectores del retail pueden ver en el Ecommerce y la nueva economa digital una amenaza, ya que ha sido el canal que ha impulsado un cambio de actitud y unos hbitos de compra diferentes en los usuarios. Pero precisamente el futuro del retail puede pasar por establecer alianzas y sinergias con los players de la nueva economa. Hay casos ms consagrados, otros todava en fase de eclosin, pero la experiencia demuestra que en el Ecommerce y la economa digital hay una gran oportunidad para el retail tradicional. los hbitos de consumo o el perfil sociodemogrfico de millones de compradores. El retail ha de ver una gran oportunidad en los grandes portales de Ecommerce para acercarse al nuevo consumidor. Son su aliado ms natural. Portales de la categora compra colectiva o ventas flash como LetsBonus, Groupalia, Offerum o Groupon, han permitido que millones de usuarios se acerquen y se conviertan en clientes para muchos comercios tradicionales. El Ecommerce es un buen canal para atraer clientes a un establecimiento y hacer una redencin offline de productos y servicios. Para dar a conocer el retail tradicional a un pblico interesado en sus servicios. Otro gran aliado del retail en el mundo del Ecommerce son las plataformas de la categora marketplaces. Portales como Rakuten, Etsy, ChicPlace o plataformas de Mcommerce como Wallapop, permiten a pequeos comercios llegar a miles o millones de posibles clientes. Las plataformas de marketplace permiten al retail implantar su propia tienda online y llegar a unas plataformas que le ponen en contacto con millones de usuarios. El futuro del retail pasa por hacer un esfuerzo de adaptacin, de sacar provecho de los nuevos canales que ponen en contacto a los nuevos usuarios con los canales tradicionales de la economa. El futuro est en adaptarse, en establecer sinergias con los nuevos modelos econmicos. Los grandes portales han hecho inversiones millonarias para tener centenares de miles de usuarios registrados en sus bases de datos. Y no slo esto, estos usuarios estn segmentados y permiten a estos grandes portales del Ecommerce conocer #foxize

7. COLABORADORES Fabio De V ero Manager Management Consulting en A ll -in Retail La constante incertidumbre sobre la situacin econmica de las grandes economas afectar a la sensibilidad de sus consumidores y por lo tanto, a la forma de proponer y vender los productos en el mundo del retail. La gestin y elaboracin de datos relativos a la venta de productos y explotacin de los puntos de venta tomar siempre ms protagonismo, y ser fundamental la definicin de objetivos estratgicos cualitativos y cuantitativos. Estamos delante de una fascinante era de constantes cambios donde la nica certeza de xito para el mundo del retail est basada en la capacidad de adaptacin a las continuas mutaciones de las necesidades y expectativas de los consumidores. Las marcas necesitarn captar esas necesidades y adaptar sus valores a las mismas, creando una perfecta sinergia. Cuanto ms nos acerquemos a ello, ms lograremos el xito como marca. Otra fascinante guerra est en los puntos de venta donde los valores del brand debern ser transmitidos en todos los elementos que participan en el proceso de consumo. La imagen, identidad corporativa, environmental graphic, interiorismo, zonificacin, sealizacin, in-store branding, soportes de venta, marketing promocional, merchandising, comunicacin digital, producto y packaging, entre otros, debern ser alineados con los valores de la marca para garantizar un cumplimiento de las expectativas relacionadas con la experiencia de consumo. Para no perderse en estos cambios constantes, ser fundamental que las empresas del mundo retail integren entre sus altos cargos una nueva figura directiva: el PROMECO (promotor de mejoras continuas), con la nica finalidad de promover mejoras estratgicas y operativas de forma continuada, adelantando el futuro del mercado retail y los cambios sociales que afectarn a la capacidad de compra de los potenciales consumidores. La planificacin y definicin de los objetivos tomar mayor protagonismo en la elaboracin de los planes de negocio y habr un mayor seguimiento de resultados. Estos resultados no constarn slo de valores econmicos, sino tambin de valores intangibles como la relacin entre la sensibilidad de los consumidores respecto a las expectativas. Al mismo tiempo, la venta online, favorecida por su dinamismo, seguir creciendo adaptndose siempre a los nuevos hbitos de compra. El Ecommerce integrar de manera ms eficaz todos aquellos productos de consumo diario. Las tiendas fsicas pasarn a ser un showroom de productos, y la accin de compra se efectuar en el interior de las tiendas a travs de dispositivos mviles. Es momento de arriesgarse y reinventar los modelos de negocios actuales que ya estn obsoletos. El mundo retail necesita nuevas ideas futursticas e innovadoras. #foxize

8. COLABORADORES S ebastin F ernndez de L ara Socio Director de Hamilton Retail Cal es el futuro del retail? Retail es sinnimo de innovacin, de evolucin constante, de escucha y aprendizaje. Pero como deca el filsofo, lo que cambia y lo que cambiar siempre es la idea de lo que somos, a lo que me permito aadir, los ojos a travs de los que miramos. Y el retail sabe que slo podr obtener una respuesta a esta gran pregunta mirando a travs de los ojos del consumidor y ponindose en su piel. permite que cualquier lugar pueda ser un punto de venta, pueda convertirse en una tienda (un smartphone, una tablet, la parada del metro) lo importante acaba siendo, en este sentido, una buena gestin de todos los puntos de contacto con nuestra marca, y la creacin de una experiencia de marca nica e integrada, una estrategia digital coherente con la fsica. No me refiero a las muchas veces mal usada (de la abusada) orientacin al cliente, ni siquiera a la construccin de la mejor experiencia de consumo, con la que llenamos planes estratgicos de marketing para al final empujar al consumidor a formar su opinin y tomar su decisin basndose en el precio, la cercana o por lo que alguien, que ni siquiera conoce y a falta de mejor soporte, le recomienda en un foro de Internet. Estoy hablando de la necesidad de aprender el y del punto de vista del cliente, de escuchar sus ideas, de comprender sus sentimientos y de responder adecuadamente a sus necesidades con independencia de la funcionalidad del producto o del canal. Pero en un instante como el actual, en el que encontramos a millones de personas en redes sociales debatiendo, comentando, marcando, recomendando, compartiendo Crece la importancia de las relaciones vivenciales y las experiencias personales, las mismas que se les exige a las marcas que proporcionen. El consumidor es un ser racional que busca constantemente acumular experiencias en primera persona. El futuro del retail o, mejor dicho, el retail del futuro slo puede pasar por ser capaces de ponerse en los zapatos del consumidor y de sus empleados, de la humanizacin en la relacin con ambos pblicos. Como deca Lipovetsky, el consumo de masas ya no supone un consumo masificado. El ser humano necesita alimentar el sentimiento de pertenencia al grupo. Quiere poder compartir su caf en grupo pero que le sea servido a su manera. Lo importante es el escenario que crea la marca para relacionarse conmigo, para que yo pueda relacionarme con ella, y para darme la oportunidad de relacionarme con el resto de consumidores atendiendo a mi individualidad. Todava hoy en da, muchos retailers se plantean que la guerra est en la necesidad de buscar la forma de competir contra la cercana fsica y la facilidad de compra que promueve al comercio online. En un momento en el que adems la tecnologa Los retailers deben atender a esta realidad y muchos ya lo estn haciendo. Estn acortando el nmero de sus locales comerciales a la vez que amplan el espacio de muchos de ellos, el espacio de relacin. (sigue) #foxize

9. COLABORADORES S ebastin F ernndez de L ara Socio Director de Hamilton Retail (viene de pgina anterior) Estn haciendo de la tienda, no la extensin de su marca, sino el escaparate de la vivencia de la misma. Estn creando espacios para estar y para compartir, proporcionando una razn para la visita ms all del propio hecho de la compra. Espacios donde poder descubrir nuevas utilidades de sus productos que ofrecen la posibilidad de tocarlos y sentirlos. Lugares en los que se explica y se recrea la historia de la marca. Personalizados (producto) en funcin de su ubicacin y con un montn de canales abiertos a la escucha. Retailers que adems, y sobre todo, entienden que uno de sus principales canales de distribucin y embajadores de su marca son sus empleados. Los retailers del presente y del futuro que no basen la relacin con el consumidor en el compromiso a largo plazo y en el respeto a las personas que estn delante y detrs de la marca, que sean incapaces de conectar con la realidad que stas viven, carentes de la habilidad y la humildad para ponerse en su piel (la del cliente y la del empleado), no podrn sobrevivir. La orientacin al cliente ya no es un valor aadido porque la orientacin a las personas, la empata de la marca, y ms en el sector retail, ya no puede ser una opcin. #foxize

10. COLABORADORES F r ancisc o F ernndez Reguero Socio director de Mavafer Consultores S. L. y B logger en D esde mi atalaya (@ pacofde zreg uero) El futuro del retail en la era digital Est fuera de toda duda que nuestro cliente est cambiando y no slo por los productos que consume, sino tambin por la relacin que establece con su suministrador gracias a las herramientas tecnolgicas que tiene a su disposicin. Movilidad, interaccin, comunicacin, accesibilidad a la informacin, conocimiento, velocidad y seguridad forman parte de las variables que convergen hoy en nuestros clientes, y el operador no puede dejar de tenerlas en cuenta en la relacin que mantiene con stos. No podemos olvidar que el negocio online y offline son producto de una misma realidad y tratan de atender las necesidades de suministro de sus clientes de una forma eficiente. Entre los dos mundos hay un paralelismo evidente, cada uno con sus elementos propios: usabilidad de la plataforma vs recorridos de compra, atencin personal vs realidad aumentada En esta nueva era, la comunicacin e interaccin entre clientes y retailers se realiza a mayor velocidad, y se ha convertido en multidireccional. Pasamos de la comunicacin del boca a boca, del boca a oreja, al me gusta, recomiendo y comento de las redes sociales. Los clientes se han convertido en los mejores prescriptores de las marcas y su influencia en los negocios cada vez es mayor. Hoy la distancia mayor entre una marca y su cliente puede estar en la palma de la mano de cualquiera de ellos. En este nuevo entorno, crear experiencias diferenciadoras para captar la atencin de los clientes es clave para la supervivencia de los negocios. La realidad aumentada, propia del medio digital, se muestra como una poderosa herramienta para crear estas experiencias diferenciadoras, tanto en las tiendas fsicas como en las virtuales. Aunque no podemos obviar las motivaciones de los clientes como satisfacer un deseo, su propia supervivencia, aumentar su visibilidad o notoriedad en su hbitat natural, de ah la necesidad de experimentar, de probar, de sentir, de obtener respuesta y compromiso Y todo de forma inmediata, a cualquier hora, con su operador o su marca. Pero el mundo digital tambin ha propiciado una reduccin de costes de funcionamiento importantes y los clientes esperan que stos repercutan tambin en su beneficio. La tienda fsica tiene mayores costes, por su ubicacin y funcin, frente a los que representa una tienda virtual y su almacn automatizado, aunque en stas nos encontremos con unos costes muy superiores en la ltima milla. Pueden vivir las marcas y los retailers a espaldas de esta realidad? Pueden dejar que se les escape una parte creciente de su mercado potencial? #foxize

11. COLABORADORES J orge Go nzlez M arc os Director de marketing , venta canales directos y Ecommerce de J uli n Martn (@jo rgeg onzale zm) El retail del futuro estar ampliamente influenciado por el Ecommerce y por el medio online. Implantacin masiva de sistemasde click and collect(compra en casa online y recogida en las tiendas). Actualmente la venta online/Ecommerce representa una parte no significativa de sus ingresos pero cada vez ms el consumidor lo est demandando. Esta tendencia provocar una serie de cambios muy importantes en nuestros retailers tradicionales. Desarrollo desistemas de medicinbasados en efectosROPO(research online purchase off line). Las tendencias de futuro vendrn en esta direccin: Creacin de equiposde marketing, tecnologa, almacenes especializados y de atencin al cliente especficos online enfocados a laexperiencia de cliente como eje de desarrollo. Sistemas dedropshipping(venta de productos y envo directamente desde el proveedor al consumidor final) para artculos de coste importante y no disponibles en tienda. Potenciacin de los sistemas de showrooming(las tiendas fsicas como escaparates y lugares de experimentacin de producto) para su posterior compra online. #foxize

12. COLABORADORES S ashk a K rto lica Socia fundadora de Committ, G o to mark et ( @retailaw anzo ) El mundo digital impact en el mundo del retail como un tsunami, exactamente igual que en otros sectores o en nuestras vidas. Sin embargo, se ha producido una adaptacin muy lenta al fenmeno por lo que podramos decir que an estamos en el mismo inicio de la maravillosa y seguramente rentabilsima convivencia que sin duda se acabar por imponer. Podramos definir este momento como una poca de resolucin de conflictos y nuevos roles que supone la multicanalidad. Pero mientras los fabricantes no saben si saltarse su canal abriendo una tienda online, y luego se pasan meses resolviendo conflictos entre distribuidores, el comprador va muy por delante de las propuestas de las marcas en cuanto al acceso a productos y el sector retail. Este sector, que haba disfrutado de ser el nuevo terreno de innovacin, compensando lo aburridos que estbamos del I+D en producto, de repente se ha visto superado por la realidad. Primero haba que estar online de cualquier modo, ahora estamos en la poca en la que hay que integrar y poner coherencia entre los diferentes canales, pero ser ms tarde cuando lleguemos realmente a sacarle jugo al tema. que de momento slo los ms rpidos y los minoritarios han alcanzado el xito. Se ha creado toda una nueva cultura de compra con el Ecommerce que an est en paales en cuanto a la experiencia comparado con el retail fsico. Y el retail fsico est an peor si lo comparamos con Ecommerce a nivel de servicio, porque an se rompe el stock, se producen colas o no se dispone de servicio a domicilio. La lgica y los gurs nos dicen que el futuro es la integracin del on y off, pero seguramente habr que ir ms all de la integracin, que pasar a ser lo bsico y sobre lo que tendremos que construir. Y qu construiremos en el retail de futuro? Pues una vez dejemos de luchar, y de intentar copiar lo fsico al online y viceversa, sumaremos esfuerzos y aprenderemos a utilizar la tecnologa con estrategia y con finalidad de extender los servicios en el mundo fsico, y a utilizar las tiendas fsicas para calmar la sed de inmediatez, pero tambin de escaparate y de showroom para Ecommerce. Y mucho ms. Los comercios, sin importar si son online u offline, tradicionalmente han sido el lugar de socializacin, de experiencias y de interaccin, pero a pesar de que la tecnologa lo permite, no se percibe ni en uno ni en otro medio. (sigue) El primer retail se ha resentido, lo cual es observable sobre todo en los EE.UU., donde Amazon y el showrooming han conseguido hacer verdaderos estragos. Esta lucha es algo momentneo, ya que el mundo digital solamente presta ms y mejor acceso de compradores a productos, e independientemente de donde ocurra eso estamos hablando de retail. Muy pronto empezarn a dibujarse nuevos escenarios y nuevas maneras de acercarse al retail desde el mundo digital, en el #foxize

13. COLABORADORES S ashk a K rto lica Socia fundadora de Committ, G o to mark et ( @retailaw anzo ) (viene de pgina anterior) Por qu las redes sociales no han funcionado como lugar de compra, ni estn bien integradas en webs de Ecommerce y menos an en tiendas fsicas? Por qu en un mundo global, con cadenas en todos los continentes no puedo interactuar con los compradores del otro lado de planeta que sienten la misma pasin por cierta marca que yo? Por qu los probadores de moda siguen siendo un lugar solitario? Por qu no me facilitan la tarea de enviar una foto del producto fsico a mis amigos que me ayudarn a tomar la decisin de compra? Por qu la experiencia de una tienda es solo fsica y no online? Por qu el Ecommerce es una compra tan fra y solitaria? Por qu el Ecommerce es casi siempre un formato tipo supermercado en el que me empujan a travs de un embudo hacia la caja, sin importar el tipo de producto que quiero comprar? La buena nueva es que solo estamos en el principio y en el futuro, en el retail digitalizado an todo est por hacer. #foxize

14. COLABORADORES A d riana L erga Trade Marketing Coordinator en Swarovs k i Vivimos un modelo de retail obsoleto. En un mercado en constante evolucin, el retail no puede permitirse ser esttico como lo ha sido hasta ahora. Las claves son: - Orientacin 100% consumidor: Las firmas tienen la obligacin de sorprender al consumidor, emocionarle y ofrecerle una experiencia nica. La atencin al cliente, uno de los puntos dbiles del retail en Espaa, deber hacer un gran salto cualitativo. - Integracin 360: El mundo digital evoluciona a gran velocidad y debe ir de la mano del retail. Slo de este modo comunicaremos un mismo mensaje, global y potente. Publicidad, redes sociales, marketing directo, trade marketing y PR deben fusionarse para crear campaas de comunicacin nicas y acciones globales. #foxize

15. COLABORADORES M a rk O . Lo eches Wilson R esponsable E x periencia de C liente Retail O range Espa a ( @M lo eches) El cliente de hoy dispone de la mayor oferta de productos y servicios de la historia. Un escenario comercial ultra competitivo, donde ya no slo se compite en los elementos bsicos del comercio, como son el precio y la amplitud de oferta, sino que se compite tambin por captar la atencin y la disponibilidad de tiempo de cada cliente. Se convierte la localizacin, atencin y la gestin del tiempo del cliente en factores clave de competitividad y diferenciacin frente al resto de competencia. La multicanalidad, la convergencia del negocio tradicional y online En contraste a la feroz competencia entre los canales tradicionales y online, son las iniciativas combinadas entre ambos tipos de canales, ventas basadas en la multicanalidad, las que estn facilitando nuevos modelos de negocio. Procesos combinados, que trasladan al cliente mayor flexibilidad y comodidad tanto en la compra como en la posterior entrega. Una tendencia en el comercio que abre mltiples oportunidades de venta conjunta, aportando lo mejor de los canales tradicionales y del online. La tecnologa, mltiples ventajas y una amenaza En breve asistiremos a la incorporacin de innovadoras herramientas que revolucionarn el canal tradicional, devolvindole la iniciativa en la experiencia de compra. Tecnologas como son: - Gestin inteligente inventarios. TI combinado con RFID - Promociones dirigidas a clientes en proximidad. GIS y NFC va mvil - Sistemas simplificados de pago. Mviles y Tarjetas de Crdito con NFC - Cupones digitales basados en pautas de consumo - Inteligencia de consumo y patrones sociodemogrficos. Aplicacin de Big Data. - Sistemas para escuchar la voz del cliente en tiempo real - CEM (Customer Experience Management) - Modelos de Autoservicio avanzado. Soportes multimedia/multimodales como son los asistentes virtuales Este conjunto de herramientas permitir liberar valiosos recursos, en especial espacios y personas. Al mismo tiempo, se permitir enfocar dichos recursos donde ms aporten al negocio, en un espacio comercial reorientado a facilitar experiencias y sensaciones al cliente en su disfrute del proceso de compra. La amenaza, siempre tentadora de abusar de la tecnologa, es caer en el gravsimo error de amortizar estos recursos en aras de mejorar ratios financieros, degradando an ms la experiencia del cliente. Especializacin del vendedor Liberado de muchas funciones de menor valor, como los procesos bsicos de pago o la gestin logstica, se permitir al vendedor especializarse en la oferta disponible, convirtindose en excelentes asesores comerciales y gestores de la postventa. El personal comercial evolucionar a una mayor especializacin en su rol, pues debern ser expertos conocedores de las herramientas e informacin a su disposicin, con el objetivo de obtener el mximo conocimiento de su cliente y sus necesidades. Sern los recursos dedicados a la atencin y asesoramiento personalizado del cliente la pieza clave en la evolucin del canal tradicional, como elemento claramente diferenciador frente a la venta online. #foxize

16. COLABORADORES le x L pez Owner en Sartia R etail Meeting Point & R RH H 3 6 5 ( @retailm eet ing) Qu servicios se esperarn en el futuro? Es probable que, sumados a los actuales servicios de fidelidad como la postventa, las facilidades de pago, la accesibilidad o las garantas, en un futuro no muy lejano el cliente decida sus compras en base a nuevos parmetros. Estos sern la velocidad de respuesta, el compromiso y RSC de la compaa productora o distribuidora, el seguimiento del desarrollo del producto desde el origen, el impacto medioambiental y por supuesto, el servicio de asesoramiento profesionalizado y en tiempo real a lo largo de todo el proceso, preventa, venta y postventa. Qu experiencias se estn produciendo actualmente y cules estn por llegar? En este momento algunas de las experiencias ms conocidas y comentadas estn en la lnea de poder ofrecer a los clientes de una marca todas las posibilidades de la multicanalidad y que les resulte fcil interactuar desde todos los canales. Por llegar est el reto de aunar, a favor de la excelencia, no slo el que se hayan habilitado diferentes canales sino el conseguir experiencias que transmitan una nica y misma identidad por parte de la marca, con las mejores aportaciones tecnolgicas y emocionales. Ser la tienda slo una extensin de la marca? Personalmente, yo siempre he visto las tiendas como el lado humano de la marca. El lugar en el que, ms all de las posibles campaas de marketing, el consumidor puede sumergirse y valorar su experiencia real con la ensea. Las considero imprescindibles. No el nico canal como hasta hace relativamente poco tiempo, pero s el ms autntico. #foxize

17. COLABORADORES L aura L pez P uig Coaching e Implantacin en R etail y F undadora de MiniArtB ox. com ( @l auralo pe zpuig) #multicanal El cliente no distingue entre canales, los usa todos y prioriza uno u otro segn el momento, el producto/servicio a comprar y las facilidades que se le ofrecen. eBay Now Los retailers abren sus tiendas online y los onlineretailers abren sus tiendas fsicas. La tienda fsica permite el contacto directo con el cliente; eso es insustituible, hay que aprovecharlo! Mercadona #momentodelaverdad El momento de contacto con el cliente es clave. La tendencia es ir a los extremos (en tiendas fsicas y online): Amplio surtido (disponer de productos que son difciles de encontrar) Proceso extremadamente sencillo para que el cliente pueda comprar solo (incluso pagar) Mxima atencin personalizada (#personalstylist) Algunos ejemplos interesantes en retail: Warby Parker, Zappos, Uniqlo, Walmart, Apple Store, Kate Spade, soleRebels, Amazon #shopperMarketing Buscar la mejor forma de ofrecer los productos (desde el punto de vista del cliente/ comprador). Cmo competir con los grandes del retail? Siempre precios bajos, optimizacin de procesos La tecnologa como diferenciador (en tienda y online) #tech-savvyShopper Aumento exponencial del uso de dispositivos mviles para compras y consulta de informacin sobre retail. #retail: +77M (millones) en Instagram +129M en Pinterest +648M en Twitter +865M en Facebook #shopping: + 245M en Instagram + 294M en Pinterest + 2.010M en Twitter + 1.930M en Facebook Rapidez (en la produccin a medida o en la entrega) #foxize

18. COLABORADORES J acinto L lo rcA Consultor, conferenciante y autor de C mo vender ms en tu tienda en una semana (@jaci ntollorca) La industria retail es, probablemente, la que menos avances y progresos ha tenido en las ltimas dcadas de cara a la experiencia del consumidor. Cuando mi padre era director de hipermercado, hace treinta y cinco aos, la experiencia de compra era prcticamente la misma que en la actualidad: llegar hasta la tienda, coger un carrito y empujarlo entre lineales repletos de productos. Ahora es el momento en el que el retail est llamado a experimentar importantes transformaciones en los prximos aos; quiera o no quiera, est empujado a actualizarse por la revolucin digital que estamos protagonizando. Muchas son las marcas que intentan incorporarse a la experiencia digital, pero la realidad es que vemos espectaculares acciones que slo se llevan a cabo en tiendas modelo y que quedan en meras pruebas de las que presumir en YouTube, mientras que hay un maremgnum de aplicaciones mviles, redes sociales e intentos de innovacin que no hacen otra cosa que confundir al consumidor y al propio canal retail. Eso no sirve precisamente para cautivar al consumidor y vender ms a travs de una fantstica experiencia de compra. la experiencia y servicio prestado a cada cliente, integrando planos online y offline como una nica forma de atencin y venta. Toda la actividad que la empresa desarrolle en Internet ha de tener continuidad en la realidad del punto de venta. Debe existir total coherencia entre la imagen, experiencia y sensacin que se transmite en el plano digital con lo que ocurre posteriormente en la tienda. Sin duda, este es uno de los grandes retos de la industria. El retail que desee estar en primera lnea comercial, ha de comprender y explotar la diferenciacin que supone tener al cliente fsicamente en la tienda, con un espacio de compra ldico y divertido, al que merezca la pena ir. En definitiva, no se debe considerar decididamente que el mundo digital sea una amenaza, sino una posibilidad de aumentar en negocio, clientes y ganancias. Esa es la clave. El retail debe centrar su estrategia de diferenciacin en la experiencia de compra integral para el consumidor, y por experiencia de compra pienso en todo lo que ocurre desde que el consumidor piensa en acudir a nuestra tienda o interacta con nosotros a travs de Internet hasta que tiene que recurrir al servicio postventa. Si la visita a la tienda no aporta valor y slo sirve para ver el producto como si de una fotografa se tratase, no se es competitivo en un mundo digital donde a golpe de click se consigue todo. El retail ganador ser aquel que personalice al mximo #foxize

19. COLABORADORES J aime L lo ret Managing Director Territorio Creativo B arcelona ( @j aim e67llo ret) El futuro del retail pasa por tres aspectos clave a tener en cuenta en los prximos aos: Multicanalidad Social approach Crear experiencias Multicanalidad: O desaparicin del on y el off. Al consumidor no le debemos poner barreras, compra donde quiere o puede, por tierra, mar y aire. Esa es la mxima para no obviar ningn posible canal: la tienda fsica por supuesto, pero adems, la web, los dispositivos mviles (smartphones, tablets y los que vendrn), el telfono, el catlogo Debemos armonizar un plan comercial que tenga en cuenta estos canales y sus particularidades, y entender dnde es ms importante el trfico y dnde la conversin. El consumidor social investiga, se informa y opina; tiene voz y usa su experiencia de compra para guiar los pasos de las personas con las que mantiene contacto dentro y fuera de la red. Las organizaciones tienen que aprender de ese itinerario: identificar lo que esperan sus usuarios y facilitar que la distancia entre lo que buscan y lo que tienen en la tienda -virtual o fsica- sea la mnima. Eso supone entender cada interaccin social como un objetivo de conversin. Crear experiencias: Ms que ejecutar transacciones. La experiencia en el retail en tienda sostiene los mrgenes (http://www.abercrombie.com) y deberemos ver el mismo fenmeno en otros canales, tabletas especialmente. La experiencia de marca es global y responde a la propuesta de valor. Los distintos canales deben contribuir a esa propuesta con sus particularidades (web merchandising). El web merchandising es tambin particular de cada canal y con sus propias reglas del juego. Entender que la manera de navegar en un web es distinta que en un smartphone o en un catlogo es relevante. Social approach: Deberamos situar al consumidor en el centro de nuestras acciones de marketing/ventas. Pensar en l antes, durante y despus de la compra vindole como un nodo de una comunidad con la que conversar e interactuar. Debemos generar vinculacin (engagement) marca-comunidad. #foxize

20. COLABORADORES D aniel M aeso Trade Marketing Manager en Moet Hennessy Espa a Regreso al futuro, retail en extincin? Es increble lo rpido que evoluciona la tecnologa. Atrs queda la mercera de barrio de hace 30 aos, donde te comprabas unos calcetines a elegir entre 3 modelos de dudoso estilismo. Ahora hago 3 clicks en mi mvil y mi problema es decidir entre los 7.000 modelos que me aparecen. Todo esto mientras me tomo un caf sentado en una terraza. Hoy elijo yo donde compro porque soy sabio, o al menos eso creo. Nadie me engaa porque me han enseado lo que significa la marca blanca, s comprar y me lo repito una y otra vez. Maana las marcas me hablarn, comprar y me sentir un experto. Muy probablemente las alternativas sern infinitas pero yo no soy tonto, sabr lo que quiero y mi habilidad buscando relacin calidad-servicio-precio ser inmejorable. Adems, exigir una experiencia de compra, una mezcla entre un trato exquisito y un conocimiento de mis necesidades. Conceptos claros y diferentes de negocio, conocimiento exhaustivo de producto, marcas con ADN tan fuerte que marquen la diferencia entre: Lo vale, lo pago y Me tomas el pelo? Servicio y fidelizacin, relacin entre tecnologa y savoirfaire, marcas con certificado de garanta e historias que explicar. Somos bipolares por naturaleza. Compramos muy rpido por falta de tiempo, o lo disfruto y paso un largo espacio de tiempo comparando y desmenuzando cada marca/producto hasta que exprimo la esencia y la identifico como parte de m. El futuro viene cargado de variables para el mundo del retail. Las que ya existan y las que la tecnologa nos ha proporcionado. Maana pagar con mi huella, seleccionar aquello que me hace diferente y si puede ser, que lleve mi firma, y es que por mucho que se empeen, la pirmide de Maslow tampoco ha evolucionado tanto. Lo probable? Concentracin de firmas en el retail con foco en satisfacer necesidades personales. Ir al detalle. Hacerme sentir especial. Lo innegable? La necesidad del ser humano a la comunicacin interpersonal, el deseo de sentir emociones o la certeza infinita de que no haba alternativa de compra mejor. Afortunadamente estos factores no son propiedad de nadie y quizs sea la solucin del pequeo comercio. Morir y renacer. #foxize

21. COLABORADORES Walter M antegazz A Design Manager en ALL- IN R E TAIL ( @ mantegazzaw ) S, es verdad! La comunicacin digital ha cambiado profundamente tanto los hbitos de los consumidores como las mecnicas de acercamiento de la marca hacia ellos. La evolucin lquida de la sociedad nos ha obligado a modificar nuestra experiencia del tiempo y nuestra capacidad de respuesta a los cambios. El constante ritmo de dilatacin y compresin de la poblacin nos ha impuesto contacto con culturas diferentes que han modificado o, por lo menos, relativizado nuestra visin del mundo. En los primeros aos de la era de Internet se deca que todo lo que era real y tangible iba a desaparecer a favor de lo virtual y de lo efmero. Que cualquier espacio fsico (tiendas, libros, supermercados, agencias de viajes, etc.) iba a transformarse en un monitor con un teclado Era una visin emborrachada por las grandes potencialidades que se iba descubriendo da tras da. En realidad no pas casi nada de eso. La experiencia concreta no se borr por completo sino que utilizaron las nuevas herramientas para desmontarse y luego reestructurarse en nuevos paradigmas. Llegados aqu, las preguntas seran por dnde va este proceso, cmo nos condiciona en la creacin de experiencias de compra, cules son los desafos para las marcas y cmo se encajan en las dinmicas socio-econmicas contemporneas. Desde varios indicadores, parece que la tendencia de bsqueda de personalizacin y acercamiento individualizado sigue al alza. Los consumidores no paran de reivindicar un rol protagnico en la escena social y las marcas tendrn que construir sus puntos de venta (virtuales o reales) como puntos sinrgicos, donde lo esencial ser el intercambio bidireccional de experiencias. Las marcas tendrn que centrarse en la coherencia de sus valores y en la construccin de sistemas capaces de detectar, filtrar, elaborar y responder a las exigencias de sus consumidores. El acercamiento al producto tendr que ser ms emocional y multisensorial, y las tiendas tendrn que ser nudos de redes que integren estratgicamente tanto estructuras digitales como reales. Desde entonces hasta hoy, lo que pas y sigue pasando fue espectacular: los consumidores empezaron a pasar de una posicin pasiva a otra activa reclamando ms espacio y ms protagonismo. Empezaron a separar las operaciones ms aburridas de las compras de las emocionalmente ms enriquecedoras, encerrando las primeras en las pantallas y abriendo las segundas en la vida real. La experimentacin real de los objetos, la dimensin social de las compras, la exploracin de nuevos espacios y la participacin directa a las dinmicas urbanas empezaron a ser prioritarias. #foxize

22. COLABORADORES J uan Carlo s M artn Senior R etail Manager en Cheil El futuro del retail: La dictadura del cliente? Este titular, adrede para captar la atencin, esconde las tendencias actuales en retailing, la disciplina ms apasionante de los tenderos. Entre ellas, y como esbozos de clave de futuro, tenemos: 1. Brand champion: Del comprador al Brand ambassador y del Brand ambassador al campen de tu marca Es el consumidor el que activamente crea awareness sobre tu marca, de acuerdo a sus gustos y preferencias, e influye a sus amistades y conocidos, a la vez que es persuadido en tiempo real por ellos y por el resto de acceso a la informacin. Ya no representa a tu marca, sino que has de tratar que la prescriba. Ese es el Brand champion, al que diriges todos tus esfuerzos y representa mejor que nadie los valores de tu marca. El que te compra y el que hace que te compren, del que dependes para mantener el prestigio de tu marca 2. La famosa omnicanalidad: ATL? BTL? CLARO! Un must! Pero la inmediatez de lo digital ampla el espectro de comunicacin en el retail hasta el infinito. Una estrategia de comunicacin ser 360 o no ser. Incluir tiendas on y offline, activacin digital de tiendas, eventos clsicos en tienda junto a acciones con tecnologa digital que integren el canal fsico y el virtual. online? Seguiremos comprando EN la tienda? De momento los anlisis apuntan a un incremento del online pero Cul es su techo? Influye el producto? Y la edad del cliente? Multitud de variables a tener en cuenta para articular la estrategia de retail. 4. Redefiniendo el viaje del consumidor: Los datos muestran el incremento de dispositivos mviles utilizados en el proceso de compra. El consumidor ya hace realmente un viaje de dentro a afuera y viceversa: mira, compra, testa Es un viaje de bsqueda, de compra y de compartir la experiencia. Y en cada rea debemos estar preparados para tener respuestas a sus interrogantes. 5. Del retail marketing al shopper marketing. El canal, la tienda y el consumidor ya poseen su disciplina de marketing; la tendencia de futuro traspasa al consumidor y se centra en el shopper, en el comprador. El shopper marketing trata de conocer el comportamiento del consumidor en diferentes canales y formatos desde que valora la posible compra de un producto hasta la compra real. Actualmente, se confunde con la comunicacin y material de punto de venta, pero en realidad el shopper marketing juega en el proceso del que est activamente comprando, ya sea en su hogar, oficina, tiempo libre, y ya sea online u offline, en tienda o va digital. (sigue) 3. La arruga seguir siendo bella: El punto de venta se convierte cada vez ms en un showroom, donde nos probamos y testamos los productos para ver cmo nos queda (showrooming); pero en el momento de la compra, compraremos #foxize

23. COLABORADORES J uan Carlo s M artn Senior R etail Manager en Cheil (viene de pgina anterior) 6. Los hijos de la generacin del milenio habrn cumplido 30-40 aos en 2020 y se convertirn en el principal objetivo de los retailers. Los que consigan ofrecerles productos y experiencias acordes con sus valores (inters por la calidad y no cantidad, socialmente implicados, digitales 100%...) obtendrn el s del mercado. 9. Dispositivos mviles y RRSS fomentan nuevas formas de compra. Sensores inteligentes podrn emitir ofertas individuales en tiempo real para el consumidor inteligente; la experiencia de compra en tienda podr evolucionar hacia lo digital y pasar a ser una verdadera ventaja competitiva. 7. Continuidad del masstige: Los consumidores seguirn siendo bipolares. Las recientes crisis han demostrado como luxury y hard discounts retailers consiguen sobrevivir. Se produce el efecto reloj de arena: los distribuidores de segmento medio tendrn que replantear su cadena de valor para evitar la prdida de cuota de mercado. 10. Mucho espacio, pocas nueces. Si bien la crisis sistmica ha influido en esta tendencia, de cara al futuro el exceso de superficie de venta en calles y centros comerciales ser un hecho y tendr que ajustarse, tanto en espacio como en renta. Si se prev un crecimiento lento para esta dcada en retail (+2% +3 %) y la mayora va online, de nuevo la tienda fsica se ver afectada en esta ecuacin. 8. Pases emergentes como oportunidades de crecimiento: tras los BRICS, las oportunidades virarn a otras reas del globo como frica o Latinoamrica. Los retailers que sepan asumir los riesgos de las barreras polticas y culturales en esos pases podrn ampliar su volumen de negocio. #foxize

24. COLABORADORES J of re M artnez Canales de Venta Ticketmaster ( @Jof re_Mar t ine z) El mundo del ticketing hace aos que entr de lleno en el mundo digital. Pero no es, desde hace aproximadamente 5 aos, que su crecimiento ha sido relevante en Espaa. La reduccin de los costes tecnolgicos tambin ha impulsado al sector a una creciente competencia. La aparicin de nuevos distribuidores y el hecho de que los propios organizadores o recintos creen sus propias herramientas de venta, estn marcando el futuro de este sector. Todos estos cambios estn provocando un nuevo modelo de negocio, pero en ningn caso una reduccin de los precios que beneficie al consumidor. Una de las consecuencias negativas es la proliferacin de empresas situadas en el mercado secundario (reventas o sistemas no oficiales). El cliente cada vez tiene ms dificultad para reconocer que sistema es oficial y, sin saberlo, adquiere entradas en estas empresas que incrementan considerablemente el precio. No incurren en ninguna ilegalidad pero evidentemente, los clientes se sienten estafados. No podemos entender este cambio de modelo de negocio sin tener presente la aparicin de la entrada virtual. La venta en tiendas o cajeros ha sido la base del ticketing debido a la necesidad del papel fsico para acceder a los recintos. El futuro nos lleva irremediablemente a la desaparicin de la entrada fsica. El mundo digital facilitar la distribucin, pero este hecho no beneficiar directamente al cliente. Los costes se mantendrn para sufragar los gastos de digitalizacin y mantenimiento de los controles de acceso en los recintos. Las marcas de referencia pierden visibilidad en medio de tanta oferta y, quizs, la percepcin inicial del cliente sea una bajada de precios por el incremento de competencia. Nada ms lejos de la realidad, se han mantenido e incluso, en algunos casos, se han incrementado. La digitalizacin mejorar el control de la gente que accede a los recintos, reducir las falsificaciones, evitar a los clientes el desplazamiento para adquirir sus entradas e incentivar la competencia, pero difcilmente reducir los costes ni los precios. #foxize

25. COLABORADORES Pedro Pablo M erin o Socio Director en E commerce News ( @ Pedro P Merino ) Que todo cambie para que todo siga igual Que todo cambie para que todo siga igual. Esta clebre frase pronunciada por Giuseppe Tomasi di Lampedusa en la famosa novela El Gatopardo refleja en cierto modo las circunstancias del mundo del retail en la actualidad. Al menos ese el deseo del comercio tradicional, seguir controlando la mayor parte posible de las ventas apoyndose en los nuevos canales surgidos en los nuevos tiempos. La llegada de las nuevas tecnologas, el entorno digital y el comercio electrnico, han modificado el modo en que los consumidores interactan con los negocios, y aquellos que consigan adaptarse lo antes posible sern los que partan con una considerable ventaja de aqu al futuro ms prximo. En este sentido, Internet ha supuesto una nueva ventana llena de oportunidades para el retail, convirtindose en un canal ms con el que operar y al que los comercios deben tratar como uno ms. Una nueva tendencia que est introducindose cada vez ms en las tiendas fsicas de los retailers es el llamado showrooming, por el cual los consumidores utilizan sus telfonos mviles para consultar informacin sobre los productos que ven in-situ en las propias tiendas, comparar los precios con sites de otros negocios o incluso para comprarlos directamente desde el mismo dispositivo. Algunos ven en ello una amenaza para sus negocios, y han planteado estrategias para plantarle cara, como cobrar por entrar en sus establecimientos o incluso cobrar por probarse algunas prendas. Pero medidas como esas no son la mejor forma de plantarle cara al showrooming. El retail debe adaptarse a esta nueva era ofreciendo al consumidor aquello que desea, cuando desea y donde lo desea. Algunas medidas que ayudarn a esta adaptacin pueden ser ofrecer a los clientes la posibilidad de adquirir productos online en las propias tiendas, por ejemplo mediante tabletas proporcionadas por el propio retail. Acercar las aplicaciones y webs mviles al cliente, publicitndolas en los puntos de ventas junto a campaas de promocin. Ofrecer wifi gratis a los clientes que entren en los locales para acercar las apps y webs especficas de cada negocio, permitir recopilar datos de los mismos mediante el registro para tener acceso libre a Internet durante su estancia en la tienda, pudindoles enviar ofertas en el mismo momento. Otra medida puede ser utilizar comentarios de productos en las tiendas, y es que si estos funcionan en el Ecommerce, por qu no llevarlos tambin a los establecimientos? Son tiempos difciles, el consumo est bajo mnimos y en general nos acercamos a tiempos de cambio, pero los que antes se adapten sern los que mejor sobrevivirn en una jungla de grandes competidores. #foxize

26. COLABORADORES J os Luis M o ntesin o Fundador de comefruta.es ( @j l m o nt esino ) Alimentacin: La lenta llegada del Ecommerce Ya es posible tener tu lista de la compra con todos tus productos de alimentacin en el ordenador o en el mvil y pedir sin moverte de casa ni cargar todos los productos que necesitas. Adems, puedes comparar en un momento marcas, cantidades y ofertas, ahorrando tiempo y dinero. Tambin es posible recibir en pocas horas y en tu casa los mejores productos frescos del campo directamente de los productores, mejorando as la calidad y sabor de tu alimentacin sin moverte de casa. Las ventajas que aporta Internet en la alimentacin son mayores que en otros sectores ya que reduce la gran cantidad de intermediarios, mejora la calidad de los productos frescos, nos ahorra tiempo en una compra recurrente y nos evitar cargar peso y desplazarnos. Sin embargo, el Ecommerce de alimentacin no acaba de despegar. Un producto o servicio mejor y un pblico preparado para recibirlo no es suficiente en este mercado saturado de informacin. Es necesario realizar una gran inversin en publicidad para darlo a conocer y conseguir el cambio de hbitos hacia esta nueva forma de comprar. Otros sectores como la moda y calzado con hbitos de compra consolidados y recurrentes e inconvenientes como el probarse los productos antes de comprar estn ya despegando. La principal diferencia respecto a estos sectores no es tanto en la parte del consumidor sino en el fabricante y comercializador, ya que ni grandes superficies ni marcas de alimentacin estn apostando de forma clara por el Ecommerce. Las marcas dependen de una compra agregada de productos y una estrategia agresiva en Internet podra hacer peligrar su posicin en lineales de grandes superficies. Los vendedores a su vez, ven una amenaza en este nuevo canal a su modelo actual en el que se vende mucho por estrategias de marketing en tiendas muy probadas durante aos. Algn pure player ha intentado la entrada pero no es fcil luchar contra las grandes cadenas de distribucin. Tal vez la entrada del Ecommerce en este sector sea a travs de productos frescos o ecolgicos donde la carencia de productos de calidad en el canal tradicional lleve a los consumidores a buscar en Internet. O quiz alguno de los players tradicionales intente llegar el primero y conseguir ganar cuota. Lo que est claro es que cuando el modelo aporta grandes ventajas para el consumidor antes o despus acabar imponindose. #foxize

27. COLABORADORES C a ro lina O rtega Visual Merchandiser, E scaparatista y F ormadora F reelance La hora de la verdad en el retail No es fcil asegurar con rotundidad hacia dnde va a ir el sector en un momento de cambios tan profundos como el que vivimos. La economa y la tecnologa son y sern dos de las grandes palancas del cambio, pero hay una tercera mucho ms potente e imperante: LAS PERSONAS. Est claro que el cliente y su experiencia respecto a la marca son los mximos protagonistas. Adems del desarrollo de presencia y canal de venta online hoy imprescindibles y en el que la mayora de retailers se hallan inmersos sigue siendo de vital importancia el punto de venta fsico como gran herramienta de marketing. Las tiendas de siempre tienen que ofrecer ahora algo imposible de transmitir a travs del soporte digital. Debemos ir un paso ms all del shopping como forma de ocio y entretenimiento, para convertirlo en una fuente de experiencias nicas que toquen la emocin del cliente y lo unan a la marca a travs de sus sentidos, de forma casi inconsciente. Slo podremos lograrlo si creamos tiendas y marcas autnticas, sensibles y con sentido. Sin duda, es un proceso de diferenciacin y especializacin que puede suponer llegar a menos clientes, pero de eso se trata. De llegar a menos pero llegar mejor, de tal forma que sea el propio cliente, quien enamorado de lo que ofrecemos, se convierta en nuestro mejor comercial y embajador. Nadie nos vender mejor que l. Contamos con la tecnologa y las plataformas sociales necesarias para hacer de este proceso un negocio rentable. Adems, es preciso aplicar la misma estrategia en todas las direcciones, principalmente en las referidas a recursos humanos. Hay que implicar en el proceso a todos los miembros de la organizacin, sobre todo a los que van a entrar en contacto directo con el cliente. El vendedor raso es a menudo un gran olvidado, un eslabn inerte que puede cortar la cadena. Hay que incentivarlo, formarlo y entusiasmarlo con lo que ofrecemos, de tal forma que apenas tenga que esforzarse por vender, si no que bsicamente se ocupe de seducir al cliente difundiendo lo que piensa y siente hacia el producto y la empresa que representa. Tenemos el reto de crear, en primera instancia, marcas y tiendas con corazn. Al servicio del nuevo consumidor y de sus verdaderas necesidades, no de las que como empresa queramos colocar en el mercado. Organizaciones que vendan emocin y valor real a travs de personas, productos y servicios. Adaptadas a los nuevos sistemas de comunicacin y que por supuesto, reporten beneficios. No veo va ms segura para alcanzar el xito que centrarnos en satisfacer de verdad al otro. Ha llegado la hora de la verdad, tambin para el retail. Seremos capaces de lograrlo? #foxize

28. COLABORADORES C a r lo s de Otto Global Product Manager en Telefnica Digital ( @c arlo sdeo t t o ) Las ventas de Ecommerce, retail en particular, en Estados Unidos en el segundo cuarto de 2013 fueron $64.8 billones, un incremento del 4.9% con respecto al primer cuarto de 2013. $64 billones es una cifra ms que considerable, pero slo representa un 5,8% de los $1,126.2 billones que factur el retail en general. (Fuente: Census Bureau of the Department of Commerce estimates U.S.) El retail, entendido como la venta de productos al por menor, est lentamente digitalizndose. En sus inicios surgieron modelos donde el modelo subasta (los usuarios deciden el precio) llevaron bsicamente a modelos masivos de gigantes que agregan una enorme cantidad y variedad de productos (eBay, Amazon). El xito de estos gigantes llev a la siguiente hornada de proyectos a especializarse en verticales (zapatos, cosmticos, ropa), pero seguan siendo meros agregadores de producto que, a veces, conseguan mejores precios. Sus productos los podas encontrar en cualquiera de ellos, y es difcil recordar los nombres de las tiendas online donde los compraste. Al final, llegaron los clubs privados de compra que conseguan bajo un modelo diferente realmente buenos precios (buyVIP, Privalia), y en los que exista un mayor vnculo con el usuario debido a las ofertas por email (parece algo ms personal), adems de la diferencia en el precio. Todos estos proyectos seguan siendo tiendas virtuales emulando las tiendas fsicas, que intentaban innovar en el modelo de negocio basndose en una distribucin de volumen y en la eficiencia de internet versus la de las tiendas fsicas, mientras luchaban contra las ineficiencias de la entrega del producto. La siguiente ola que est llegando pasa por mayor especializacin, creacin de marca y experiencia de compra (Nastygal). stos incorporan elementos sociales, capacidad de ofrecer productos que no se pueden encontrar en cualquier sitio, y en general una experiencia en algunos casos superior a la tienda fsica. Al igual que los planteamientos de sus predecesores, va a ir haciendo el Ecommerce cada vez ms importante. Pero son cambios de cara al comprador. Hay algo en lo que cada una de estas iniciativas va lentamente innovando: la relacin con los fabricantes y marcas, los que tienen el producto. Esta relacin es compleja y aunque ha evolucionado, es el terreno donde todava queda mucho por hacer. Hasta que estos actores no miren de frente al Ecommerce, ste no acabar de tener la importancia que ya se vislumbra que tiene, y la revolucin que promete. Este proceso ser lento y es propio de toda industria que no slo no muere, sino que le va bien. Mientras al retail de toda la vida le vaya bien, y le va bien, el Ecommerce ser la hermana pequea, que aunque joven, guapa y dinmica, sigue sin saber de qu va esto. Es una oportunidad? Es una realidad. Pero va a seguir siendo un complemento durante mucho tiempo. #foxize

29. COLABORADORES Lo la Pardo de D o nlebun Anlisis, definicin, diseo y puesta en marcha de proyectos de innovaci n (@lo lapardo) El impacto en el retail del todo gratis que campa por internet Precio y valor son dos asuntos bien diferentes. Si el precio define lo que cuesta algo, el valor se refiere al beneficio que se obtiene de ese algo. Lo ideal para un comprador es pagar un precio por algo que se ajusta al valor de lo que obtiene. Para el vendedor, la historia es diferente. El precio de algo se ajusta en funcin de los costes que se han de imputar a ese algo, y el valor se define segn la partida de la cuenta de resultados a la que se imputa lo que se obtiene de la venta. No es lo mismo vender algo a un precio que nos permite generar beneficios, a que estas ventas se conviertan en prdidas. Estas premisas se aplicaran a cualquier modelo de negocio. Ya sea uno que responda al Teorema de Pareto (el 80% de mis beneficios lo obtengo de las ventas del 20% de mis productos) como a Long Tail o Larga Cola (la proporcin de beneficios que obtengo de las ventas est directamente relacionada con la relacin entre una mnima frecuencia de rotacin de un producto determinado y una inmensa masa de compradores). Otros casos de Long Tail, como el de Amazon, construyen su propuesta de negocio en base a precios a la baja de un catlogo de productos gigantesco. Esto les permite realizar ventas en mercados inesperados: ms del 50% de sus ventas se generan a partir de los productos catalogados y a partir de los 130.000 ms vendidos. Algo que es posible porque los entornos digitales aprovechan la disminucin de los costes de almacenamiento y distribucin. Qu cuesta almacenar y distribuir un gigantesco catlogo de msica en internet? Qu costara almacenar y vender esa misma msica en un punto de venta fsico? La cuestin es: Podemos replicar estos modelos en el mundo real? Capacidad de rplicas al margen, los nuevos modelos de negocios digitales han puesto al retail en una encrucijada. Competir en trminos de precio es una batalla perdida. Habra que redefinir los negocios reales en trminos de valor. En concreto en el valor de la experiencia de compra. (sigue) El modelo de Larga Cola explica el xito, en trminos de beneficios, de propuestas de negocio basadas en el todo gratis de Internet. Son casos como el de Google, donde el precio de sus productos y servicios los pagamos en trminos de valor. En realidad, lo que sucede es que el producto somos nosotros. Lo que Google vende es la informacin que le damos a cambio de usar sus plataformas. #foxize

30. COLABORADORES Lo la Pardo de D o nlebun Anlisis, definicin, diseo y puesta en marcha de proyectos de innovaci n (@lo lapardo) (viene de pgina anterior) Tomemos el ejemplo de la venta de automviles. Hoy mismo, en Espaa, el efecto ROPO (Research Online, Purchase Offline) para este segmento es del 66%. Cmo han de responder los concesionarios y fabricantes a esta nueva realidad? Deberan ofrecer coches gratis o explorar nuevos servicios para los potenciales clientes que proceden de canales online como el de la customizacin de los vehculos? Groupon sera otro ejemplo sobre cmo el retail puede explorar de manera eficiente propuestas de experiencia de compra ajustes al modelo todo gratis. Esta plataforma desarrolla su negocio en base a la tendencia natural de la repeticin de la compra del Ecommerce (se aplica al 51% de los clientes a los que se ofrecen descuentos y/o envos gratuitos). Es un negocio que imita lo de los cupones de toda la vida, y que no basa su xito en sus 25 millones de consumidores sino en la capacidad de adaptarse al territorio. Tan solo EE.UU. tiene 30 millones de comercios. De ellos, slo el 8% se haba anunciado previamente en Internet. Ah est la oportunidad para el retail. Los costes de distribucin seguirn ocupando un papel relevante en la cuenta de resultados. No se trata de ofrecerlos gratis y asumir estos costes como prdidas. Se trata de explorar la relacin entre el precio del producto/servicio y el valor de la experiencia de compra. #foxize

31. COLABORADORES J os Ignaci o Perier Director en Perier ( consultora y formaci n) & Socio en Retail T RA IN IN G (@J IPerier) Jugando a ser adivino y sin miedo a equivocarme demasiado, mi pronstico para un futuro prximo es que: El retail sin duda se comportar en esencia tal y como lo viene haciendo desde el comienzo de los tiempos. Siempre que se ha producido actividad comercial y alguien ha vendido algo a alguien, es porque el tendero ha sabido detectar las necesidades del cliente, y ha ofertado productos y/o servicios por los que el consumidor ha estado dispuesto a pagar un precio razonable. Esto que ocurri ayer, nos pasa hoy y seguro que continuar marcando las relaciones comerciales del maana, sita al cliente y a la satisfaccin de sus necesidades en el centro de nuestra estrategia. La evolucin lgica del comercio es la propia de la sociedad en la que est inmerso el tejido comercial, haciendo ms atractivos y valorados los productos que ms y mejor satisfacen las necesidades del momento, facilitando la vida de quien est dispuesto a cambiar su dinero por el artculo que ponemos a la venta. La gente no entregar su dinero a cambio de objetos, cuando valora mucho ms su dinero que los objetos. Roy H. Williams Nuestro surtido, nuestro modelo comercial y nuestros equipos, han de ser herramientas destinadas siempre a satisfacer mejor que nadie las necesidades de nuestros clientes. As, si en este proceso aportamos el valor deseado por el consumidor, el futuro de nuestro negocio no correr peligro. Ahora que la sociedad se digitaliza y conceptos como wifi, Ecommerce o whatsApp se hacen dueos de nuestro da a da y condicionan nuestra manera de relacionarnos, de trabajar, de comprar y de divertirnos, integrarlos y ponerlos en valor es imprescindible. Hoy en da, la sociedad se enfrenta a nuevos retos por lo que el consumidor no slo exige nuevos productos y servicios. Tambin se imponen nuevos canales de informacin, comunicacin, relacin y comercializacin. No aprovecharlos y quedar al margen de lo que nuestro cliente nos exige actualmente no es una opcin razonable. Me gustara recordar una frase al respecto: Quien descubra las necesidades humanas estar a medio camino de alcanzarlas. A. Stevenson Os deseo buena venta! #foxize

32. COLABORADORES M a rco s P o nce D irector de grandes cuentas de Lindt & Spr ngli Espa a Despus de una hora de ponencia resaltando las bondades y el papel clave del comercio online en el futuro del Gran Consumo, el 80% de los asistentes a AECOC13, votaron que, durante los prximos 5 aos, el 98% de sus ventas seguirn realizndose en la tienda. Y es que despus de ms de una dcada de inversin y apuesta de los retailers por el futuro, algo ms de 500 millones de euros es todo lo conseguido Con una cesta de la compra incompleta, compuesta por pocas categoras. Si en otros pases el canal online ya representa ms del 10% del pastel Por qu el Gran Consumo espaol no captura la oportunidad? No ser por indicadores El pas europeo con ms smartphones por habitante; ms de 17,5 millones de espaoles conectados a internet diariamente; el tiempo libre brilla por su ausencia y las horas que nos quedan, cada da ms, las pasamos conectados. Qu nos frena entonces a lanzarnos a por la cesta de la compra online? Nos jugamos mucho si nos equivocamos! Econmicamente, la cesta de la compra supone la mayor parte del presupuesto familiar y, emocionalmente, la alimentacin de la familia es algo en lo que no podemos fallar. Para superar estas barreras, la CONFIANZA es clave. Cmo ganrsela? 1- Precio: Pagar lo mismo online que offline (ofertas incluidas). Podramos asumir un pequeo cargo por transporte (lo hacemos en otros sectores), pero no aceptaremos que un producto sea ms caro va web que en tienda. 2- Frescos: Online no podemos ver, tocar, nadie nos aconseja qu pieza de fruta, carne o pescado debemos comprar... Asegurar la calidad y frescura de lo enviado a casa, as como prescripcin online diaria ayudara. Un producto en mal estado puede suponer la prdida total de confianza y el retorno a la compra en la tienda, y una vez vuelvo a por frescos, por qu no comprar el resto de categoras? 3- Devolucin: Por qu compramos cada da ms electrnica y ropa online? Si no funciona o no te queda bien, te devuelven el dinero. El Gran Consumo no es diferente. Una segunda barrera es el AHORRO DE TIEMPO REAL. Hoy en da, el userfriendly no es el fuerte de las webs de los retailers. Dudamos de si realmente tardamos menos online que bajando a comprar. Pongmoselo fcil al comprador, y fcil no quiere decir aburrido. La experiencia de compra seguir siendo clave, y una experiencia de compra rpida pero aburrida tendr las horas contadas Como siempre, adaptndonos mejor al comprador, la oportunidad se acercar. #foxize

33. COLABORADORES F e r nand o de la Ro sa Fundador de Fox ize School ( @Ti to net) En pleno momento de transformacin de muchos negocios hay muchas miradas puestas en el mundo del retail. La entrada con fuerza del Ecommerce es slo un porcentaje muy reducido de toda la transformacin que est sufriendo la venta detallista. En muchos casos, las experiencias de compra de los fabricantes que venden directamente son mucho mejores que las que crean los que se supone que son especialistas. Para entender hacia dnde se dirige, a m me gusta analizar la transformacin del retail basada en dos vectores principales. Primer vector: Cercana o desplazamiento para acceder al mismo surtido. Segundo vector: Valor aadido percibido por el comprador, el status que produce la experiencia de compra. Basndonos en estos dos vectores podemos clasificar lo que est ocurriendo de la siguiente manera: ESPACIO A: Surtido en cercana & bajo valor aadido. En este espacio encontramos el modelo Mercadona y los detallistas que venden en chinos. El caso de Mercadona es la constatacin que en gran consumo el valor est en equilibrar un precio muy competitivo y una buena calidad. Este modelo rompi las grandes superficies con un surtido inabarcable para los consumidores. ESPACIO B: Surtido con desplazamiento & bajo valor aadido. Esta es el rea donde se empieza a percibir un cambio de hbito de compra de desplazamiento a gran superficie, aqu empieza a entrar el Ecommerce. El ahorro de tiempo es la principal impulsora del cambio. La clave del mantenimiento de esta tendencia ser la evolucin del servicio que incorporen para evitar caer en la comparativa de precios. (sigue) #foxize

34. COLABORADORES F e r nand o de la Ro sa Fundador de Fox ize School ( @Ti to net) (viene de otra pgina) ESPACIO C: Surtido en cercana & alto valor percibido. Comprar naranjas nunca ser lo mismo. S, hay naranjas debajo de casa, pero en muchos casos las naranjas son importantes. Mercadona ha puesto el ojo en este espacio por lo que veremos cmo evoluciona. La clave est en la capacidad de mejorar la calidad de los productos. Todo un reto. Desde la perspectiva de fabricante, el futuro de tus canales depender de conseguir incrementar el VA percibido, algo que no se hace contratando a la ltima estrella de ftbol para que anuncie tu producto, sino a travs de la innovacin centrada en su cliente. ESPACIO D: Surtido con desplazamiento & alto valor percibido. Este es el espacio que han ocupado durante aos los shopping malls, pero cuyo modelo est empezando a tener dificultades. Los fabricantes de todas las categoras cuyos productos estn en esta rea estn empezando a ofrecer sus productos directamente ya sea a travs de Ecommerce o a desarrollando un canal propio de tiendas. El principal driver de este espacio est en la generacin de una experiencia de marca. #foxize

35. COLABORADORES Kim Ruiz Consultor Marketing Digital y Social Media ( @ks ibe) Las decisiones de compra y los motivos que las generan estn cambiando y el mundo digital es el principal causante de dicho cambio. Se generan nuevos hbitos, nuevas expectativas y nuevas necesidades a las que dar soluciones. Entender el entorno digital en el cual se mueven los consumidores y adaptarse a la realidad es el reto que debe asumir el comercio tradicional. Una adaptacin que va a suponer que empresas y marcas desarrollen nuevos servicios teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Integracin on-off El consumidor ha pasado de buscar en Internet y comprar en la tienda fsica, a utilizar el punto de venta para ver cmo le queda una prenda o para informarse de las diferencias entre marcas. Tomada la decisin, recurre a Internet para comprar a quin le presente la oferta que mejor se ajuste a sus necesidades (precio, confianza, plazo de entrega). Este fenmeno conocido como showrooming provocar la aparicin de iniciativas que combinen la integracin de los mundos online y offline. Tiendas fsicas pensadas exclusivamente para que el consumidor compruebe que el producto es el que necesita, marcas con puntos de venta propios que abrirn una Ecommerce y utilizarn las tiendas como puntos de recogida, o descuentos online nicamente a los clientes que se encuentren en la tienda fsica, pueden considerarse como un primer paso en este sentido. Adaptacin de la experiencia de compra Las compras desde el mvil aumentan a un ritmo vertiginoso pero la mayora de las empresas de comercio electrnico todava no estn preparadas para ofrecer una experiencia de compra para este tipo de dispositivos. El Web Responsive Design adapta el contenido a las caractersticas de la pantalla, pero igual que comprar online no es lo mismo que hacerlo offline, comprar desde un PC no es lo mismo que hacerlo desde un mvil o una tablet. Desarrollar propuestas de valor que en funcin del momento y el dispositivo del usuario se adapten al proceso de compra, captarn el inters de un pblico cada vez ms dependiente de los dispositivos mviles. Personalizacin del producto La personalizacin del producto por parte del consumidor fortalece el vnculo emocional entre usuario y marca. Las marcas deben entender que si ofrecen servicios basados en la personalizacin del consumidor, stos pasarn de comprar un producto a comprar su producto. Iniciativas como Munich My Way en la que el usuario disea sus propias zapatillas o la ms reciente de Nutella que ofrece la personalizacin de su logotipo (a la vez que induce a la compra de su producto), demuestran que el mundo digital es el facilitador que lo hace posible. #foxize

36. COLABORADORES M auricio S antambrosi o Socio Director en Wide Marketing y Autor de Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana ( @MauSant) El retail es la respuesta comercial a la revolucin industrial: aquella concentracin brutal de la produccin necesitaba una dispersin en la misma proporcin de la distribucin. La produccin en serie de millones de artculos solo tena sentido si podamos venderlos todos y para ello era imprescindible llegar con cierta precisin y rapidez a cada rincn ms o menos poblado del planeta. He visto algunos prototipos de vendedores virtuales y escaparates inteligentes, magnficas pantallas con aplicaciones deslumbrantes y espectaculares. Y mi respuesta siempre ha sido la misma: OK, muy chulo, si ahora podis ponerlo en una web sera la bomba. Ninguno me pareci, ni con mucho optimismo, mejor que un vendedor aficionado. Pero la distribucin era por entonces algo escaso: cuanto ms eficiente era la industria produciendo, ms dificultades encontraba para distribuir lo que produca. Y el retail se gan su lugar solucionando aquel nuevo problema. Dejemos algo claro: teniendo pantallas en casa, en el trabajo, y en el bolsillo, para qu querramos otra pantalla en las tiendas? Si nos tomamos la molestia de ir hasta una tienda es para interactuar con personas de manera inmediata, espontnea y directa. Porque elegir, adems, es cada vez ms difcil: la revolucin digital ha trado tambin variedad, diversidad y complejidad, y la entropa en la oferta es cada da mayor. Hoy, la revolucin digital ha trastocado las lgicas industriales: la escasez industrial se ha convertido en abundancia digital, y la distribucin ha dejado de ser un problema en el momento en que todos acabamos a un click de distancia. Los desafos del futuro del retail pasan por convertirse de una respuesta a la escasez de distribucin, a una respuesta a la escasez de atencin. Lo que buscamos en las tiendas, tomad nota si esperis algn futuro del retail,no es tecnologa, ni siquiera es eficiencia, es atencin. Probablemente el recurso ms escaso de nuestro tiempo. Qu significa esto? Significa que el futuro del retail tiene menos que ver con la tecnologa y ms con las personas. Resolver esa escasez y convertirse en el gran proveedor de atencin es la prioridad del comercio si quiereescapar de la amenaza dedesintermediacin. Siento decepcionar a los que imaginan tiendas atendidas por espejos inteligentes, vendedores virtuales, y realidad aumentada para que los compradores jueguen aMinority Report mientras eligen una camiseta, un libro o un frigorfico.Lo siento, no creo que esto ocurra. Al menos no en las tiendas: si quisiera interactuar con una pantalla me quedara en casa. Slo as ser posible imaginar algnfuturo del Retail. #foxize

37. COLABORADORES J or di S anz Retail Manager Spain en Catimini ( @JordiSanzM ) Imaginaos predecir el futuro del retail, justo cuando nos encontramos en un momento en que no sabemos ni la cifra de ventas que seremos capaces de hacer maana. Complicada prediccin. La velocidad del retail es vertiginosa, nos encontramos cada da ejemplos con marcas que llegan a Espaa, otras que desaparecen, otras que se asocian, otras que se reinventan, por no hablar del Ecommerce, un canal que hace 5 aos prcticamente no exista y que hoy avanza a pasos agigantados. En mi opinin, nos encontraremos con un retail MULTICANAL INTERCONECTADO. Si hasta hoy los diferentes canales de distribucin iban un poco cada uno a su aire, o en algunos casos las marcas no tenan presencia, en el futuro veo que las marcas tendrn presencia en todos los diferentes canales de distribucin y ms que nunca debern estar 100 % conectados. Las marcas debern ser capaces de vender en cualquier canal, tanto su marca como su producto. Por un lado, tendrn que desarrollar el comercio digital, donde el Ecommerce dar paso al Mcommerce (hoy ya representa una parte importante del pastel). Las marcas buscarn la conexin online-offline, ejemplos como el click & collect (comprar on line y recoger en tienda fsica) o a la inversa, comprar en tienda fsica bajo catalogo digital para recibir en su casa. Por otro lado, la presencia de las marcas en las redes sociales (facebook, linkedIn, twitter, instagram, etc. ) ser fundamental sobre todo para interactuar con los clientes, escucharlos, conseguir notoriedad, y construir marca. En otra instancia tendremos las tiendas fsicas, donde los diferentes canales de distribucin (grandes almacenes, tiendas multimarca y tiendas monomarca) debern interactuar y buscar sinergias entre ellos, mucho ms de lo que sucede hoy en da. En los 3 canales de distribucin se debern proporcionar a los clientes experiencias de compra nicas como valor aadido para diferenciarse del online. Pero para estas experiencias nicas deberemos dar un paso adelante tanto en los espacios fsicos como con los equipos. Espacios fsicos atractivos, bien cuidados, conectados al mundo digital y que aporten un plus de emocin y de sorpresa a las visitas de los clientes. Buscar el efecto WAOHHHH!!!!! Por otro lado, ser fundamental el trabajo con los equipos de venta. Profesionalizar a los equipos a travs de una buena seleccin (seleccionando a verdaderos apasionados del retail y del servicio al cliente) y de la formacin (donde queda mucho camino por construir tanto a nivel de contenidos como de escuelas donde formarse). Al final, sern los clientes los que decidirn dnde, cundo y cmo comprar, y la marca deber ser capaz de proporcionar las mejores opciones en todos los casos. #foxize

38. COLABORADORES L luis S erra A sesor, Consultor, Formador y Profesor en Ecommerce , C R O SSC H ANNEL M E J O RA PERS O N A L Y L IDE R AZG O ( @Lluis _Ser r a) Segn mi punto de vista y viendo como la revolucin digital est cambiando la sociedad, creo firmemente en la digitalizacin del retail y las pymes. Muy a menudo comparo la revolucin industrial con la actual era digital, los cambios que se avecinan van a sorprender a ms de uno. La era de la comunicacin, de las experiencias y de los conocimientos ser una nueva etapa en nuestras vidas, empresas y familias. Estamos viviendo un cambio de poca y paralelamente tambin tiene que ser una poca de cambios para nosotros. Las nuevas formas de comprar productos o servicios marcarn un antes y un despus, porque actualmente no compramos lo que queremos sino lo que deseamos, y el que sepa adaptarse al nuevo cliente digital se llevar la venta. El presente de las tiendas fsicas pasa por entender lo que significa el Cross Channel, el multicanal. Renovar los espacios fsicos para que sean ms atractivos y provoquen experiencias de compra diferentes e irrepetibles. Estn a nuestro alcance herramientas para reorientar las tiendas: el Digital Signage, por ejemplo, o escaparates virtuales y zonas wifi para conseguir interiores totalmente reformados, convertidos en showrooms y espacios atractivos para compartir (se dice que en el 2020 la mayora de las tiendas fsicas sern showrooms). Por otro lado, las tiendas deberan apostar fuerte por las redes sociales, que sern el medio de comunicacin entre ellas y los consumidores, y tener una presencia y una interaccin real, no slo como intento de venta, ya que son los libros de reclamacin del siglo XXI. Tenemos que adaptarnos a las tendencias del nuevo cliente digital. La prctica del ROPO (Research Online, Purchase Offline) forma de compra que consiste en informarse en Internet sobre un producto y comprarlo despus en una tienda fsica. El efecto contrario, el showrooming, consiste envisitar una tienda fsica para ver el productoque nos interesa, tocarlo e incluso probrnoslo si fuera necesario. Durante la visita, el cliente suele realizar fotos y vdeos con su smartphone,que despus le servirn para realizar la bsquedaonline,comparar precios y finalmente comprarlo en plataformas digitales. El SoLoMo es la combinacin de tres palabras que son tendencia actual de la era digital y que no son una moda pasajera. Todos estamos en algunared social (SO)y nos gusta compartir en ellas contenido y experiencias, la geolocalizacin y localizacin (LO)de espacios fsicos que todos visitamos algn vez y que nos informan en tiempo real de lo que nos rodea. Y, por ltimo, todos llevamos unmvil osmartphone(MO)conectado a Internet, que usamos para conectarnos a la red. La Realidad Aumentada, cuya abreviacin es RA [en ingls Augmented Reality (AR)], es el trmino que se usa para definir una visin directa o indirecta de un entorno fsico del mundo real, cuyos elementos se combinan con elementos virtuales para la creacin de una realidad mixta en tiempo real.(sigue) #foxize

39. COLABORADORES L luis S erra A sesor, Consultor, Formador y Profesor en Ecommerce ( @L luis_Serra) (viene de pgina anterior) Estas 4 tendencias marcarn un antes y un despus, y adems tenemos encima de la mesa la gamificacin o geolocalizacin para poder trabajar. Las tiendas retail pasan por tendencias como las Window Shop In, Pop Up Stores, Flag Ship Stores y el Crowdsourcing, entre lo que vendr. El futuro del retail har que se tengan que cambiar radicalmente las estrategias y adaptarlas al Cross Channel, al multicanal offline u online con la formacin necesaria. Como siempre es una opinin. #foxize

40. COLABORADORES I ban S o le D irector de Ventas en Panrico El RETAIL del futuro, si quiere tener xito, debe ser colaborativo entre marcas, fabricantes, distribucin y plataformas tecnolgicas. Nadie podr saciar al consumidor/comprador actuando en solitario. As lo veo yo, en un futuro que es impredecible ms all de 2 aos. Creo que la esencia del RETAIL se mantendr segn lo entiendo y defino hoy: Es todo lo que pasa entre el momento en el que YO PIENSO que quiero comprar y consumir un producto, hasta que LO TENGO en frente listo para su consumo. El consumidor/comprador, que hoy ya es racional y exigente, lo ser ms y mejor con el paso del tiempo. Y lo ms importante, los distintos agentes que dan forma y contenido al RETAIL debern ceder un poco hoy para conseguir un maana con ms valor conjunto. Por lo tanto, el RETAIL de xito ser colaborativo y asociativo. Los grandes retos conjuntos sern: El YO CONSUMIDOR vs. YO COMPRADOR: Aunque cueste aceptarlo, el COMPRADOR se est imponiendo al consumidor, por lo que los tangibles del producto y la conveni