Elementos o Etapas del Proceso AdministrativoSon aquellos pasos a seguir lograr algn objetivo si no se realiza alguno de ellos no se garantiza que lo que se busca no sea cumplido1. Planificacin.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de accin para lograrlos. Comprende:A) Establecer los objetivos de la empresaB) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirseC) Elegir un curso de accin para alcanzar los objetivosD) Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en accionesE) Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.2. Organizar.-es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica tambin establecer autoridad directiva.3. Guiar y la influencia interpersonales el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armnicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado tambin como dirigir o actuar)4. Controlar:es el proceso de asegurar el desempeo eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:a) Establecermetasy normasb)Comparar el desempeo medido contra las metas y normas establecidasc)Reforzar los aciertos y corregir las fallasLascuatro funciones de la administracin constituyen, el proceso administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentacin. Por ejemplo, la planificacin debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las dems funciones. a) los enlaces secuenciales que van desde la planificacin al control y la continua retroalimentacin desde las funciones 2,3 y 4 hacia la planificacin.Es esencial la continua retroalimentacin para mejorar el desempeo y para la planificacin. El siguiente diagrama muestra como el proceso administrativo es un ciclo continuo y constante y que si se sigue correctamente la probabilidad de lograr algoes muy alta no solo dentro de la administracin si no dentro de muchos mbitos.CADENA DE SUMINISTROHay 5 etapas dentro de la mayora de las cadenas de suministro (Proveedor, Manufactura, Distribuidor, Retail y Consumidor). Todos los procesos de las cadenas de suministro pueden ser analizados dentro de los cuatro siguientes ciclos de procesos: Ciclo de la orden del cliente Ciclo de reposicin Ciclo de manufactura Ciclo de adquisicin Mremelo en la siguiente grafica:

RESPECTO A LAS TAREAS DE C/UADMINISTRATIVO:Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin y control. Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin sumaria de estas funciones fundamentales de la admn... Es:1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse.2. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.3. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.PLANEACION.-Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo y cmo se har? Cules sern los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIONa. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.b. Pronosticar.c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo.f. Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.g. Anticipar los posibles problemas futuros.h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.ORGANIZACIN.Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas disponibles.Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance algn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.d. Aclarar los requisitos del puesto.e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn...g. Proporcionar facilidades personales y otros recursos.h. Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.EJECUCIN.- Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin est dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin.ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.a. Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin.b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.c. Motivar a los miembros.d. Comunicar con efectividad.e. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.f. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.g. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.h. Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.CONTROL.-Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s est haciendo para asegurar que el trabajo de otros est progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva.ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROLa. Comparar los resultados con los planes generales.b. Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.d. Comunicar cuales son los medios de medicin.e. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.f. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.g. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.h. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.INTERRELACIN ENTRE LAS FUNCIONESEn la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situacin. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones ser quizs como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto ejecutar y luego planear.La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente el gerente se haya involucrado en muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el gerente tal vez est actuando con todo propsito y fuerza. A la larga por lo general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones ms que en otras, dependiendo de la situacin individual. As como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en accin.La ejecucin efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales, de igual manera el control no puede ejercerse en el vaci debe haber algo que controlar.En realidad, la planeacin esta involucrad en el trabajo de organizar, ejecutar y controlar. De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear, ejecutar y controlar con efectividad. Cada funcin fundamental de la admn... Afecta a las otras y todas estn relacionadas para formar el proceso ambo.PLANEACION.- Un comn denominador de todos los individuos y organizaciones de xito es que establecen metas identificables, realistas pero retadoras y luego formulan planes para alcanzarlas.La esencia de la admn. Es alcanzar una meta declarada. Si no se busca un propsito o resultado final, no hay justificacin para la planeacin administrativa. Siglos atrs el filosofo romano Sneca expreso "Si un hombre no sabe a qu puerto se dirige ningn viento le es favorable".Se puede razonar ciertamente, todo gerente sabe lo que est tratando de alcanzar. Por supuesto, pero desde el punto de vista prctico, los objetivos tienden a perderse en el trfico de la actividad adiva. Sus identidades se obscurecen, la actividad se confunde con el logro y el nfasis sobre que hacer obscurece por completo lo que tiene que lograrse. Un buen gerente siempre debe estar haciendo la pregunta Que estoy tratando de lograr? Porque?DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOSUn objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente. Esta definicin incluye 4 conceptos, desde el punto de vista del gerente son:1. META es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en trminos claros y precisos. No se habr de confundir una meta con el rea general de actividades deseadas, el hacerlo as pone en nfasis en los medios, no en la mira.2. AMBITO de la meta que se persigue est incluida en la declaracin de los lmites o restricciones presitos que debern observarse.3. As mismo un objetivo connota un carcter definitivo. Los propsitos declarados en trminos vagos o de doble significado tienen poco o ningn valor administrativo porque estn sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es confusin y disturbio.4. La direccin est indicada por el objetivo. Muestra los resultados que deben buscarse y aparta esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podran buscarse. Esta direccin proporciona los cimientos para los planes estratgicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el xito de la administracin y sofocar las operaciones en cualquier organizacin. Una sugerencia provechosa para todo gerente es concentrarse peridicamente y reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la accin que en la actualidad se sigue esta en verdad contribuyendo al logro de esas metas. Tal prctica ayuda a minimizar las dificultades que tienen muchos miembros de la admn... y sus subordinados para saber cules son sus objetivos actuales, identificndolos tanto para ellos como para sus asociados, ponindolos al da y usndolos con eficiencia en su trabajo administrativo.TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOSEn toda organizacin hay muchos objetivos pero algunos objetivos comunes a todas las organizaciones incluyen los que siguen:1. Proporcionar varios productos y servicios.2. Estar delante de la competencia.3. Crecer.4. Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos.5. Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.6. Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.7. Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.8. Desarrollar el comercio internacional.Estas categoras, a su vez pueden sugerir reas claves especficas para las cuales son capaces de derivarse sub objetivos, evaluando el grado de su realizacin. Por ejemplo los gerentes de la compaa General Electric identifican 8 reas, que son vitales en el mantenimiento y progreso de liderazgo, fuerza y habilidad competitiva de su compaa. Estas reas clave de resultado son:1. Rentabilidad (grado de utilidad)2. Posicin en el mercado3. Productividad4. Liderazgo del producto5. Desarrollo del personal6. Actividades de los empleados7. Responsabilidad publica8. Equilibrio entre los planes a corto y largo plazoEstablecer metas para cada una de estas reas, llevarlas a cabo y evaluar los resultados logrados son partes importantes de los esfuerzos administrativos de la compaa.CLASIFICACION DE OBJETIVOS SEGN EL TIEMPO1. Objetivos a corto plazo: por lo general se extienden a un ao o menos. Por ejemplo el objetivo de la compaa es alcanzar 3 millones de ventas brutas para el ao 2003 y un objetivo personal de vender 3 nuevos contratos en el mes de marzo.2. Objetivos a mediano plazo: Por lo general cubren periodos de 1 a 5 aos por ejemplo crecer a 8 oficinas regionales del 2003 al 2008.3. Objetivos a largo plazo: se extienden ms all de 5 aos. Por ejemplo buscar establecerse en 10 pases extranjeros para el ao 2016.Esta divisin de las metas es una de las ms antiguas clasificaciones y la ms ampliamente aceptada.CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS1. Objetivos primarios: por lo general estn relacionados con una compaa no con un individuo. Por ejemplo: proporcionar bienes y servicios para el mercado realizando una utilidad al proveer tales bienes y servicios, se les ofrece a los consumidores lo que desean y se pueden dar recompensas a los miembros participantes de la compaa.2. Objetivos secundarios: Ayudan a realizar los objetivos primarios e identifican las miras para los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la economa en el desempeo del trabajo de los miembros organizacionales.3. Objetivos individuales: Como lo implica su nombre, son los objetivos personales de los miembros individuales de una organizacin sobre una base diaria, semanal, mensual o anual. Dependiendo del punto de vista que se tome se alcanzan siendo subordinados a los objetivos primarios o secundarios de la organizacin o haciendo que tales objetivos apoyen en forma realista la realizacin de los objetivos individuales. Las necesidades que un individuo intenta satisfacer trabajando en una organizacin en las relaciones entre el incentivo de una organizacin y las contribuciones individuales son interdependientes.4. Objetivos Sociales: se refieren a las metas de una organizacin para la sociedad, se incluye el compromiso de dar apoyo al cumplimiento de requerimientos establecidos por la comunidad y varias dependencias gubernamentales que se refieren a la salud, seguridad, prcticas laborales, reglamentacin de precios y contaminacin ambiental. Adems se incluyen los objetivos orientados a aplicar el mejoramiento social, fsico y cultural de la comunidad.CADENA DE SUMINISTRO:Si visualizamos los procesos de la cadena de suministro como flujo, podemos identificar fcilmente cules son las etapas estratgicas que se recomiendan realizar de manera compartida. En este sentido, a continuacin se presentan los procesos de la cadena de suministro que comnmente son realizados bajo el concepto de servicios compartidos:Planear. Realizar anlisis de gasto; administracin de la sustentabilidad; consolidacin de la informacin de planeacin; toma de decisiones para corroborar compatibilidad con la estrategia y expectativas de la empresaAbastecer. Crear requisiciones; crear y colocar; procesar cambios a OC; compra de materiales y servicios; aprobaciones del proceso; y gestin y evaluacin del desempeo de proveedores.Producir. Planeacin de la produccin; investigacin y desarrollo; gestin de la calidad del producto; operaciones; ingeniera de producto; seleccin de la ubicacin global de las plantas de produccin; y seleccin de mtodos y equipos para la produccin.Almacenar. Toma de decisiones sobre inversiones y estndares de infraestructura, tecnologa y gente/capacitacin.Distribuir. Gestin logstica, gestin y planeacin de la distribucin; contratos marco para transporte realizados de manera central en la empresa; nivel de servicio esperado por ruta; y definicin de estndares de contratacin de servicios de transporte.Dar servicio al cliente. Administracin de precios; crear estrategia para artculos de consumo; relacin e informacin de clientes administrada y supervisada de manera central para optimizar recursos; y ofrecer un servicio estndar a los clientesDe acuerdo con los resultados de la encuesta desarrollada por Deleite a nivel global y que en esta edicin cont con la participacin de 118 empresas en Latino Amrica referente a los principales procesos que se desarrollan en centros de servicios compartido, el 36% de los evaluados mencionaron tener procesos de la cadena de suministro en un CSC.Los resultados de dicho anlisis aaden que la cadena de suministro tiene una participacin importante en los servicios compartidos. Sin embargo, existen perspectivas de que esta participacin tiene todava mucho margen de crecimiento en comparacin con la tendencia global donde el 47% de los evaluados mencion tener procesos de la cadena de suministro bajo servicios compartidos.El pago a proveedores ha predominado como la funcin ms utilizada en centros compartidos; sin embargo, la participacin ha sido importante principalmente en el proceso de compras.Procesos y tecnologaEn lo que respecta al tema de procesos y tecnologa, es importante considerar que para que una empresa pueda hacer la divisin entre lo estratgico y lo operativo y pueda ejecutar partes o segmentos de estos procedimientos como servicio compartido, requiere contar con los mecanismos y la tecnologa adecuados; esto es, establecer que los procesos estn bien definidos y documentados y que los roles y funciones estn claramente identificados en cada una de las actividades que componen los procesos, de esta forma se dividen no slo las tareas sino que tambin se identifican los puntos de entrega de informacin de una funcin, rea o regin a otra.Al igual que con los procesos, es importante que las empresas cuenten con los elementos de tecnologa, software y hardware y los habilitadores para la operacin de almacenes y distribucin. stos permiten administrar y operar la logstica de manera estndar entre los distintos pases y regiones. Es igual una labor estratgica y corporativa o centralizada que determinar los estndares y equipos seleccionados para la operacin. Entre los aspectos de tecnologa que normalmente se definen centralmente se encuentran aquellos relacionados con los sistemas de almacenes y de transporte o distribucin, ya que stos en general son mdulos del ERP (Enterprise rezurce plaan) utilizado por la empresa y/o se definen con base en las necesidades de los productos que se administran en la cadena de suministro en todas las regiones e inclusive pases. Estos mdulos tambin son importantes porque que permiten que las empresas tengan un control y seguimiento en lnea de sus operaciones dada la integracin que ofrecen los Reps entre los procesos operativos e informacin de BackOffice.Principal tecnologa en almacenes definida a nivel corporativo Mdulo o software para la administracin de almacenes que por lo general depende del ERP que utiliza la empresa, al mdulo o sistema se le denomina WMS (warehouse malajemente system).Equipos para los registros de entradas/salidas/movimientos como pueden ser handhelds utilizando o no radiofrecuencia para capturar todas las operaciones realizadas y permitir la asignacin de tareas al personal en automtico Principal tecnologa para el transporte y distribucin Mdulo o software para la administracin del transporte que por lo general depende del ERP que utiliza la empresa, al mdulo se le denomina TMS (transportation malajemente system).Equipos para el seguimiento del transporte como GPS (global positioning system). Programas para la definicin y optimizacin de rutas. Programas para el cubicaje y optimizacin del espacio de carga CapacitacinOtro de los aspectos que las empresas deben cuidar y administrar adecuadamente es la capacitacin, ya que cada que se mejoran y/o modernizan los procesos y sistemas que soportan la operacin, existen implicaciones en cuanto a los recursos humanos, los cuales deben de pertenecer a una estructura idnea de acuerdo con el tipo de proceso, al tiempo que reciben los cursos o capacitaciones adecuados para que las inversiones realizadas puedan rendir los beneficios que se esperan.Lamentablemente hoy en da pocas empresas consideran todos los aspectos de capacitacin que deben realizarse para llevar a cabo cambios de procesos o tecnologa, e inclusive ignoran el instalar un programa adecuado de induccin dada la realidad de la rotacin de su personal. Es por esto que todos los temas relacionados con el capital humano y su capacitacin en la cadena de suministro se sugieren sean administrados de manera central, permitiendo realizar las definiciones adecuadas al tiempo que consolidan los gastos asociados con esta actividad.A manera de conclusinLas operaciones de la cadena de suministro suceden y son administradas en su da a da en diversos centros de operacin de las empresas; sin embargo, las compaas que logran estandarizar y controlar sus operaciones, cuentan con una estructura central para realizar las definiciones estratgicas, identifican procesos crticos, recurrentes y en ocasiones de riesgo para que se operen en modo de servicio compartido.ADUANAS:AduanaUna aduana es un servicio pblico de constitucin fiscal situada en puntos estratgicos, por lo general en costas y fronteras. Encargada del control de operaciones de comercio exterior, con el objetivo de registrar el trfico internacional de mercancas que se importan y exportan desde un pas concreto, y cobrar los impuestos que establezcan las aduanas, se podra afirmar que las aduanas fueron creadas para recaudar dicha tributacin, y por otro lado regular mercancas cuya naturaleza pudiera afectar la produccin, la salud o la paz de la nacin.Asimismo, en determinados pases la aduana no solo se limita al control de las mercancas, sino que en ella tambin se regula el trfico de personas o bien al control de capitales.

[Editar] Misiones de la aduanaPodemos englobar las misiones que desarrollan los organismos de control aduaneros en las siguientes: Fiscal: Mediante la aplicacin de determinados derechos de importacin/exportacin (aranceles) a la introduccin o salida de las mercancas. Seguridad: ntimamente ligada con la anterior evita el fraude aduanero y lucha contra el contrabando (ya sea de drogas, armas, patrimonio histrico, etc.) Salud pblica: Controla la entrada de animales, alimentos, residuos txicos, etc. que podran suponer un peligro para la salud pblica de los civiles. Estadstica: Elaboran estadsticas de comercio exterior.[Editar] FuncionamientoToda importacin o exportacin de mercancas est sometida a un despacho aduanero en el que puede ser exigido el pago de un derecho aduanero. El derecho de aduana recibe el nombre de arancel aduanero. A nivel mundial la inmensa mayora de los pases utilizan el Sistema Armonizado para la Designacin y Codificacin de Mercancas de la Organizacin Mundial de Aduanas para clasificar las mercancas y determinar los derechos aplicables a cada una de ellas. Estos derechos son de uso exclusivo de los gobiernos, y suponen una provechosa fuente de ingresos para la hacienda pblica.Los derechos de aduana se ejercen sobre los productos extranjeros que entran al pas, sobre los que salen del pas, o sobre los que proceden del exterior y pasan interinamente los puertos nacionales a modo de reexportacin. Con la finalidad de proteger la produccin nacional mediante el encarecimiento a travs de estos impuestos de las mercancas extranjeras. Con ello se favorece al producto nacional ponga freno al extranjero, dado que parte en condiciones ms ventajosas a la hora de ofrecer un precio ms competitivo en el mercado interno. Esta proteccin, llevada al extremo, es conocida como proteccionismo.Actualmente en la aduana no slo se devenga y exige el pago de los aranceles, sino tambin las restricciones y regulaciones no arancelarias, las cuales se aplican en casos de prctica desleal de Comercio Exterior (discriminacin de precios, subvenciones, entre otros), as como tambin el impuestos indirectos sobre el consumo (valor aadido) o sobre consumos especficos (accisas).[Editar] Agente de aduanaEl agente de aduana es la persona natural o jurdica, debidamente autorizada por las respectivas autoridades aduaneras, que acta ante los organismos competentes (aduanas, ministerios, y dems entes privados o pblicos) en nombre y por cuenta de un tercero que contrata sus servicios y le otorga un poder autentificado y permanente, en los trmites de una operacin de importacin, exportacin o trnsito.Segn diversas legislaciones se constituye como un auxiliar de la administracin aduanera.Dicho trmino de agente de aduana es aplicable en Per, Venezuela, Espaa, Centroamrica y otros pases de la regin latinoamericana. En Mxico se llaman agentes aduanales, y cumplen el mismo propsito de representar al importador o exportador ante la administracin pblica. Es la persona fsica autorizada por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, mediante una patente, para promover por cuenta ajena del despacho de las mercancas, en los diferentes regmenes aduaneros previstos en esta Ley Aduanera Mexicana. [Editar] Definicin del territorio fronterizoFranja fronteriza, que es el territorio comprendido entre la lnea divisoria de veinte kilmetros hacia el interior del pas artculo 136 de la Ley Aduanera-Regin fronteriza, adems de la franja fronteriza, todo el territorio de los estados de Baja California, Baja California Sur, y Quintana Roo, el municipio de Cananea, Sonora, as como la regin parcial del estado de Sonora comprendida en los siguientes lmites: al norte, la lnea divisoria internacional desde el cauce del Ro Colorado hasta el punto situado en esa lnea a 10 kilmetros al oeste del municipio Plutarco Elas Calles; de ese punto, una lnea recta hasta llegar a la costa, a un punto situado a 10 kilmetros, al este del Puerto Peasco, de ah siguiendo el cauce de ese ro, hacia el norte hasta encontrar la lnea divisoria internacional; y el resto del territorio nacional.

[Editar] Trficos aduanerosTRAFICO MARITIMO (Art. 11-23 RLA) (De Altura, cabotaje o mixto) Medio de Transporte EmbarcacionesTRAFICO TERRESTRE Medio de Transporte Ferroviario de doble estiba, carretero-ferroviario, ferroviario, carretero, ferroviario-carretero.AEREO Medio de Transporte AeronavesFLUVIAL Medio de Transporte Pangas y BarcazasPOSTAL Medio de Transporte Servicio Postal Mexicano Empresas de mensajeraOTROS MEDIOS DE CONDUCCION Medio de Transporte Tubera, Ductos y cables[2][Editar] Autoridades aduaneras por pasesAutoridades aduaneras

PasAutoridad

ArgentinaDireccin General de Aduanas

BoliviaAduana Nacional

ChileServicio Nacional de Aduanas

ColombiaDireccin de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia (DIAN)

Costa RicaDireccin General de Aduanas (Costa Rica)

CubaA.G.R (Aduana General de la Repblica de Cuba)

Repblica DominicanaDireccin General de Aduanas (DGA)

EcuadorServicio Nacional de Aduana del Ecuador

EspaaDepartamento de Aduanas e Impuestos Especiales

Estados UnidosUS Customs and Border Protection

FranciaDepartamento de Aduanas e Impuestos Indirectos

GuatemalaSuperintendencia Administracin Tributaria

MxicoAdministracin General de Aduanas

NicaraguaDireccin General de Servicios Aduaneros (DGA)

PanamA.N.A (Autoridad Nacional de Aduanas)

ParaguayDireccin Nacional de Aduanas (DNA)

PerSuperintendencia Nacional de Aduanas y Administracin Tributaria

Reino UnidoHM Revene & Costos

VenezuelaServicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributaria (SENIAT)

[Editar] Barreras aduaneras por pasesPasarancelesBarreras no arancelarias

promediocuotas, prohibiciones, embargo

Unin Europea[3]4,2%productos agrcolas, GMO, textilprohibicin: carne de vacuno alimentado con hormonas

Japn[3]3%Normas japonesascuotas: qumica orgnica, medicamentos

Rusia[3]9,9%VIVA EL VODKAcuotas para los productos alimenticios

Estados Unidos[3]3%alimentos, textilEmbargo: varios pases

Argentina[3]50% - USD 25 por ao

LEY ADUANERA:ARTICULO 1o.- Esta Ley, las de los Impuestos Generales de Importacin y Exportacin y las demsLeyes y ordenamientos aplicables, regulan la entrada al territorio nacional y la salida del mismo deMercancas y de los medios en que se transportan o conducen, el despacho aduanero y los hechos oActos que deriven de ste o de dicha entrada o salida de mercancas. El Cdigo Fiscal de la FederacinSe aplicar supletoriamente a lo dispuesto en esta Ley.Prrafo reformado DOF 30-12-1996Estn obligados al cumplimiento de las citadas disposiciones quienes introducen mercancas alTerritorio nacional o las extraen del mismo, ya sean sus propietarios, poseedores, destinatarios,Remitentes, apoderados, agentes aduanales o cualesquiera personas que tengan intervencin en laIntroduccin, extraccin, custodia, almacenaje, manejo y tenencia de las mercancas o en los hechos oActos mencionados en el prrafo anterior.Las disposiciones de las leyes sealadas en el prrafo primero se aplicarn sin perjuicio de loDispuesto por los tratados internacionales de que Mxico sea parte.ARTICULO 2o. Para los efectos de esta Ley se considera:I. Secretara, la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.LEY ADUANERACMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNINSecretara GeneralSecretara de Servicios ParlamentariosDireccin General de Servicios de Documentacin, Informacin y Anlisisltima Reforma DOF 09-04-20122 de 161lI. Autoridad o autoridades aduaneras, las que de acuerdo con el Reglamento Interior de laSecretara y dems disposiciones aplicables, tienen competencia para ejercer lasFacultades que esta Ley establece.lll. Mercancas, los productos, artculos, efectos y cualesquier otros bienes, aun cuando lasLeyes los consideren inalienables o irreductibles a propiedad particular.lV. Residentes en territorio nacional, adems de los sealados en el Cdigo Fiscal de laFederacin, las personas fsicas o morales residentes en el extranjero, que tengan uno oVarios establecimientos permanentes o bases fijas en el pas, siempre que renan losRequisitos que seala la Ley del Impuesto sobre la Renta para ser establecimientoPermanente o base fija y las personas fsicas que obtengan ingresos por salarios de unResidente en territorio nacional.V. Impuestos al comercio exterior, los impuestos generales de importacin y de exportacinConforme a las tarifas de las leyes respectivas.VI. Reglamento, el Reglamento de esta Ley.VII. Reglas, las de carcter general que emita la Secretara.VIII. Mecanismo de seleccin automatizado, el mecanismo que determinar si las mercancasSe sometern a reconocimiento aduanero o segundo reconocimiento.Fraccin adicionada DOF 31-12-1998IX. Programa de devolucin de aranceles, el rgimen de importacin definitiva de mercancasPara su posterior exportacin.Fraccin adicionada DOF 31-12-2000X. Programas de diferimiento de aranceles, los regmenes de importacin temporal paraElaboracin, transformacin o reparacin en programas de maquila o de exportacin; deDepsito fiscal; y de elaboracin, transformacin o reparacin en recinto fiscalizado.Fraccin adicionada DOF 31-12-2000XI. Mermas, los efectos que se consumen o pierden en el desarrollo de los procesosProductivos y cuya integracin al producto no pueda comprobarse.Fraccin adicionada DOF 30-12-2002XII. Desperdicios, los residuos de las mercancas despus del proceso al que sean sometidas;Los envases y materiales de empaque que se hubieran importado como un todo con lasMercancas importadas temporalmente; as como aquellas que se encuentren rotas,Desgastadas, obsoletas o inutilizables y las que no puedan ser utilizadas para el fin con elQue fueron importadas temporalmente.Fraccin adicionada DOF 30-12-2002ARTICULO 3o. Las funciones relativas a la entrada de mercancas al territorio nacional o a la salidaDel mismo son facultades exclusivas de las autoridades aduaneras.Prrafo reformado DOF 30-12-2002Los funcionarios y empleados pblicos federales y locales, en la esfera de sus respectivasCompetencias, debern auxiliar a las autoridades aduaneras en el desempeo de sus funciones cuandostas lo soliciten y estarn obligados a denunciar los hechos de que tengan conocimiento sobrePresuntas infracciones a esta Ley y hacer entrega de las mercancas objeto de las mismas, si obran enLEY ADUANERACMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNINSecretara GeneralSecretara de Servicios ParlamentariosDireccin General de Servicios de Documentacin, Informacin y Anlisisltima Reforma DOF 09-04-20123 de 161Su poder. Las autoridades aduaneras, migratorias, sanitarias, de comunicaciones, de marina, y otras,Ejercern sus atribuciones en forma coordinada y colaborarn recprocamente en el desempeo de lasMismas.Prrafo reformado DOF 30-12-2002Las autoridades aduaneras colaborarn con las autoridades extranjeras en los casos y trminos queSealen las leyes y los tratados internacionales de que Mxico sea parte.ARTICULO 4o. Las personas que operen o administren puertos de altura, aeropuertos internacionalesO presten los servicios auxiliares de terminales ferroviarias de pasajeros y de carga, debern cumplir conLos lineamientos que determinen las autoridades aduaneras para el control, vigilancia y seguridad delRecinto fiscal y de las mercancas de comercio exterior, para lo cual estarn obligadas a:Prrafo reformado DOF 30-12-2002I. Poner a disposicin de las autoridades aduaneras en los recintos fiscales las instalacionesAdecuadas para las funciones propias del despacho de mercancas y las dems que deriven deEsta Ley, as como cubrir los gastos que implique el mantenimiento de dichas instalaciones.Las instalaciones debern ser aprobadas previamente por las autoridades aduaneras y estarSealadas en el respectivo programa maestro de desarrollo portuario de la AdministracinPortuaria Integral o, en su caso, en los documentos donde se especifiquen las construcciones deLas terminales ferroviarias de pasajeros o de carga, as como de aeropuertos internacionales.II. Adquirir, instalar, dar mantenimiento y poner a disposicin de las autoridades aduaneras, elSiguiente equipo:a) De rayos X, gamma o de cualquier otro medio tecnolgico, que permita la revisin de lasMercancas que se encuentren en los contenedores, bultos o furgones, sin causarles dao,De conformidad con los requisitos que establezca el Reglamento.b) De pesaje de las mercancas que se encuentren en camiones, remolques, furgones,Contenedores y cualquier otro medio que las contenga, as como proporcionar a lasAutoridades aduaneras en los trminos que el Servicio de Administracin TributariaEstablezca mediante reglas de carcter general, la informacin que se obtenga del pesaje deLas mercancas y de la tara.c) De cmaras de circuito cerrado de video y audio para el control, seguridad y vigilancia.d) De generacin de energa elctrica, de seguridad y de telecomunicaciones que permitan laOperacin continua e ininterrumpida del sistema informtico de las aduanas, de conformidadCon los lineamientos que el Servicio de Administracin Tributaria seale mediante reglas decarcter general.e) De sistemas automatizados para el control de las entradas y salidas del recinto fiscal dePersonas, mercancas y medios de transporte, as como los dems medios de control,Autorizados previamente por las autoridades aduaneras.Inciso adicionado DOF 30-12-2002Artculo reformado DOF 01-01-2002ARTICULO 5o. El monto de las multas y cantidades en moneda nacional establecidas en esta Ley, seactualizar en los trminos del artculo 70 del Cdigo Fiscal de la Federacin.Prrafo reformado DOF 30-12-2002LEY ADUANERACMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNINSecretara GeneralSecretara de Servicios ParlamentariosDireccin General de Servicios de Documentacin, Informacin y Anlisisltima Reforma DOF 09-04-20124 de 161Cuando en esta Ley se sealen multas con base en el monto de las contribuciones omitidas, seConsiderarn las contribuciones actualizadas en los trminos del artculo 17-A del Cdigo Fiscal de laFederacin.Artculo reformado DOF 30-12-1996, 31-12-1998ARTICULO 6o. Las copias o reproducciones de documentos que deriven de microfilme, disco ptico oDe cualquier otro medio que autorice la Secretara, tendrn el mismo valor probatorio que los originales,Siempre que para su microfilmacin o grabacin se cumpla con los requisitos que establezca elReglamento.ARTICULO 7o. Las empresas areas, martimas y ferroviarias que efecten el transporte internacionalDe pasajeros, debern transmitir electrnicamente al Servicio de Administracin Tributaria, la informacinRelativa a los pasajeros, tripulacin y medios de transporte, en los trminos y con la oportunidad queSeale el Servicio de Administracin Tributaria mediante reglas.Las empresas que presten el servicio de transporte internacional de carga que transportenMercancas explosivas y armas de fuego, debern dar aviso a las autoridades aduaneras por lo menosCon veinticuatro horas de anticipacin al arribo al territorio nacional de dichas mercancas. En estosCasos, las autoridades aduaneras debern informar a las autoridades militares de tal circunstancia, con elObjeto de que estas ltimas determinen las medidas de seguridad que, en su caso, procedan durante elTiempo en que dichas mercancas se encuentren en el pas.Artculo reformado DOF 30-12-2002ARTICULO 8o. Las naves militares o las de los gobiernos extranjeros, de conformidad con losTratados internacionales de que Mxico sea parte, no quedarn sujetas a las disposiciones de esta Ley,Excepto cuando se utilicen para efectuar alguna operacin comercial.ARTICULO 9o. Toda persona que ingrese al territorio nacional o salga del mismo y lleve consigoCantidades en efectivo, en cheques nacionales o extranjeros, rdenes de pago o cualquier otroDocumento Cobrar o una combinacin de ellos, superiores al equivalente en la moneda o monedas deQue se trate, a diez mil dlares de los Estados Unidos de Amrica, estar obligada a declararla a lasAutoridades aduaneras, en las formas oficiales aprobadas por el Servicio de Administracin Tributaria.La persona que utilice los servicios de empresas de transporte internacional de traslado y custodia deValores, as como las de mensajera, para internar o extraer del territorio nacional las cantidades en

Cualquier otro documento de los previstos en el prrafo anterior o una combinacin de ellos,Estar obligada a manifestar a dichas empresas las cantidades que enve, cuando el monto del envo seaSuperior al equivalente en la moneda o monedas de que se trate, a diez mil dlares de los EstadosUnidos de Amrica.Las empresas de transporte internacional de traslado y custodia de valores, as como las deMensajera, que internen al territorio nacional o extraigan del mismo, cantidades en efectivo o cualquieraDe los documentos previstos en el primer prrafo de este artculo o una combinacin de ellos, estarnObligadas a declarar a las autoridades aduaneras, en las formas oficiales aprobadas por el Servicio deAdministracin Tributaria, las cantidades que los particulares a quienes presten el servicio les haberManifestado.