Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.
description
Transcript of Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.
![Page 1: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/2.jpg)
Emilio AriasConsultor. Director de proxectos de Edan Xestión,
s.l.
Relación interpersoal
![Page 3: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/3.jpg)
Presentación
As boas e traballadas habilidades facilitan a interacción entre individuos e entre grupos.
A habilidade máis básica e máis primordial: a comunicación interpersoal.
![Page 4: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/4.jpg)
A comunicación eficaz
4 aspectos clave:
Saber a quén dirixirse, para qué e qué se espera obter da mensaxe.
Manexar a comunicación non verbal.
Elaborar unha mensaxe clara, precisa e ordenada, para facilitar a comprensión.
Habilidades de interacción social.
![Page 5: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/5.jpg)
tipoloxías
proceso
obxectivos
A comunicación eficaz
barreiras
![Page 6: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/6.jpg)
Utilización dunha linguaxe correcta
Corrección no uso da linguaxe: cómo facer que as mensaxes se entendan?
![Page 7: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/7.jpg)
Utilización dunha linguaxe correcta
3 condicións:
orde: a orde das palabras debe someterse á orde das ideas;
claridade: linguaxe fácil de comprender;
precisión: utilizar só aquelas palabras absolutamente necesarias para entender a mensaxe.
![Page 8: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/8.jpg)
Comunicación non verbal
Acompaña á palabra e exprésase a través do corpo e mediante sinais da voz.
![Page 9: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/9.jpg)
Comunicación non verbal
Obxectivos:
Comunica actitudes e emocións;
Reforza a comunicación verbal;
Reempraza / Apoia á linguaxe oral.
![Page 10: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/10.jpg)
Comunicación non verbal
A expresión facial revela o estado emocional:
A faciana
A mirada
O sorriso.
![Page 11: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/11.jpg)
Comunicación non verbal
A expresión xestual (mans e brazos)...
clarifican,
apoian,
reforzan,
e reemprazan o que se di verbalmente.
![Page 12: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/12.jpg)
Comunicación non verbal
A postura corporal reflicte:
a actitude do que está escoitando
e os sentimentos e as emocións do que está falando
Recomendacións: postura erguida, relaxada e lixeiramente inclinada
![Page 13: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/13.jpg)
Comunicación non verbal
A expresividade vogal:
O volume;
O ton e a inflexión;
A velocidade da fala;
A fluidez e as pausas.
![Page 14: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/14.jpg)
Comunicación non verbal
Diferentes linguaxes para os obxectivos buscados coa comunicación:
Informar
Ensinar
Expresar emocións
Convencer.
![Page 15: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/15.jpg)
Convencer
É conseguir no outro un cambio de comportamento ou actitude na dirección
desexada polo emisor.
Convencer non é manipular.
![Page 16: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/16.jpg)
Convencer
Procedementos para convencer:
Argumentación: o interlocutor é experto no tema ou lle atane directamente.
Persuasión: o interlocutor non ten interese ou non está implicado co tema.
![Page 17: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/17.jpg)
Convencer
Pasos nunha petición asertiva (i):
Chamar á persoa polo seu nome.
Expresar a petición claramente.
Explicar as razóns.
Invitar a facer comentarios.
Preguntar se é necesario.
Acordar os detalles.
![Page 18: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/18.jpg)
Convencer
Pasos nunha petición asertiva (ii). Comunicación non verbal:
Postura erguida pero relaxada.
Contacto visual directo non agresivo.
Xestos calmados.
Brazos e pernas lixeiramente abertos.
Distancia de 40 a 75 cm.
![Page 19: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/19.jpg)
Convencer
A credibilidade está relacionada con:
Coñecerse a un mesmo.
Respectar aos demáis.
Manexar situacións críticas con habilidade.
![Page 20: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/20.jpg)
Saber escoitar
Unha persoa que sabe escoitar procurará identificar o propósito do que se fala para
poder emitir unha resposta adecuada.
Quén sabe escoitar con atención aprende e se beneficia do estilo dos demais e do
contido das súas mensaxes.
![Page 21: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/21.jpg)
Mellora a autoestima de quen fala
Identifícanse intereses,
necesidades …
Disminúen as
posibilidades de conflito
Saber escoitar
Beneficios:
Apréndese do outro
Proxéctase imaxe de
intelixencia e respecto
![Page 22: Emilio Arias Consultor. Director de proxectos de Edan Xestión, s.l.](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062314/56813e75550346895da88f86/html5/thumbnails/22.jpg)
Saber escoitar
A interacción produtiva:
A demostración de atención e interese.
Evitar comportamentos que dificultan a escoita.
A escoita activa como regulador das interaccións.
A aceptación de críticas ou desacordos.