EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16 Oct 2008)

Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008

IV Encuentro de Emprendimiento Empresarial, “Cultura emprendedora: factor estratégico para el desarrollo regional” – Ibagué – Tolima – Colombia 16 Octubre 2008

Dr. JM Luzarraga – Universidad de [email protected]

[email protected]

EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON

Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos actuales ante la globalización


Guión1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon

1.1 Claves históricas1.2 Particularidades y Principios cooperativos1.3 Principales datos del grupo a cierre 2007

2. El emprendimiento en la ECM en el pasado2.1 Punto de partida2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas2.3 Resultados

3. El papel del emprendimiento en los retos actuales3.1 Punto de partida3.2 Principales estrategias y herramientas a implantar

4. Factores de éxito aprendidos


1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon


Claves históricas Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre Arizmendiarrieta en

Mondragon, pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco.

Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…)

Mision: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo”

Valores:– Cooperación: propietarios y protagonistas– Participación: distribución justa de la riqueza– Responsabilidad social: compromiso en la gestión– Innovación: renovación constante


Particularidades y principios cooperativos Cooperativas de trabajo: los trabajadores como protagonistas del

proyecto cooperativo

Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…)

Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa

Principios cooperativos de Mondragon:1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva2. Organización democrática 7. Intercooperacion3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad

5. Participación en la gestión 10. Educación


Mondragon en la actualidad Numero de cooperativas: 107 Plantilla: 103.731

– Socios en industrial: 80.9%– Socios mujeres: 42.2%– Puestos extranjero: 14.261

Ventas totales: 15.056 M. euros (57% ventas internacionales ind.)

Posición en Ranking empresarial (si fuese listado):– España: 7– Europa: 32– Forbes 500: 462

División Conocimiento: Universidad Mondragon, 12 Centros Tecnológicos & Polo de innovación Garaia

Carrocería

Componentes

Construcción

Elevación

Hogar

Ingeniería y servicios

Maquina Herramienta

División Industrial División Financiera

Mondragon Presidencia / Consejo General

Source: MCC - 2006

Sistemas Industriales

Herramientas y sistemas

Automatización industrial

Automoción

Equipamiento

Grupo MondragonMondragon Congreso/ Comisión Permanente

División Distribución


Presencia productiva internacional


Evolución histórica de puestos de trabajo

Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2005

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005

Años

1) 2) 3) 5)

1) Primera fabrica exterior2) Se crea la estructura

MCC3) Comienza la expansión

en España Eroski / 5 fabricas exterior

4) 26 fabricas en exterior5) 57 fabricas en exterior

4)


2. El Emprendimiento en la ECM en el pasado (1956-1992)


Punto de partida (1940-1956) Desempleo masivo y crisis social: España tras guerra civil y bajo

dictadura Formación inexistente: ni técnica ni empresarial Cierta tradición industrial metal-mecánica, pequeños talleres Mercado cerrado y protegido Escasa-nula tecnología

Única salida…

FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR

y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!


Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta”

Funciones:– Desarrollo de nuevas cooperativas– Servicios técnicos y consultoría– Auditoria y monitorización cooperativas

Estructura: departamentos– Análisis económico– Promoción agroindustrial y alimentos– Planificación urbana– Auditoria– Intervención– Promoción industrial

Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral


Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral Lógica del proceso de promoción empresarial

– Necesidad de presentar un proyecto empresarial: Primera criba: de 30 a 10 proyectos Personas clave por proyecto: Futuro gerente y Padrino No compite con otra cooperativa: diversificación

– Emprendedor se integra en unidad para desarrollar plan de negocio, se financia sueldo emprendedor, soporte y asesoria

– Criterios de selección de proyecto “plan de negocio”: Gerente adecuado y disponible para el proyecto La inversión por puesto de trabajo creado: < $100.000 Viabilidad: Alcance break even antes del cuarto año


Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral Lógica de financiación de promoción de la unidad:

– Como se financia la actividad de la unidad: 64% pagos por servicios y 36% del fondo de caja laboral para la promoción

– Creación de fondo de promoción de Caja Laboral: 1$ por cada 1.000 $ de capital (1987)

– Apoyo gubernamental: Co-financiación de inversión inicial nuevos proyectos


Estructuras que posibilitaron emprendimiento1. Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)

2. Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960)

3. Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo (1956-1966)

4. Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica

5. Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno


1. Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956) Invertir en jóvenes (ULGOR) Escuela formación profesional, técnica y valores Integración/devoción universidad-empresa Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop) Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil

Estructuras que posibilitaron emprendimiento


2. Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966) Prima el trabajo sobre el capital: Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto Solidaridad retributiva (1-3) Capitalización de excedentes/beneficios Competitividad y liderazgo empresarial Apertura y socios internacionales



3. Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad) Creación de cooperativas industriales en sectores

diversificados Creación del banco: Caja Laboral Centros de investigación: Ikerlan Grupos comarcales/sectoriales

UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION



4. Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica Divisiones: comarcales/sectoriales Recolocación de puestos de trabajo Fondos comunes corporativos: promoción, educación,

internacionalización, investigación e innovación, financiación servicios corporativos

Integración de resultados por división:

Source: MCC Investments

COOP RESULT(ex ante)

COMMON FUND DEPOSIT

(1)TOAL WAGES

COSTRE-DISTRIBUTION

(2)SUBSTRACTION

(2)-(1)COOP RESULT

(ex post)

500

- 500

3,500

3,500

100

- 200

700

600

10,000

5.000

15,000

30,000

200

100

300

2%

+100

+300

- 400

-

600

-200

3.100

3.500

A

B

C

TOTAL

(20%)

COOP

Example: Re-distribution for COOP A : 600 x (10.000 / 30.000) = 200



5. Rol del gobierno: local, regional y estatal Adaptación legislativa:

Ley de cooperativas vasca y española Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo

No politizar el movimiento cooperativo Apoyo:

Apoyo promotores, incubadoras locales,… Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%) Formación e investigación

Promoción: Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters,

biotecnología,… Secretaria de economía social de Gobierno vasco Confederaciones cooperativas: locales y estatales



Resultados alcanzados Creación de empresas en industrias y sectores diversificados:

Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon han sufrido en su historia algún periodo de dificultades

Numero de Empresas cooperativas en Mondragon: 1956-2003

Fuente: Clamp 2003


Resultados alcanzados Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local

1) 2) 3) 5)4)

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

1960

1962

1964

1966

1968

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007

Years

1) Primera fabrica extranjero2) Creación estructura MCC 3) 26 Fabricas extranjero4) 65 Fabricas extranjero

1) 2) 3) 4)

Trabajadores locales

Trabajadores extranjero


Resultados alcanzados Proyección internacional:

57% ventas internacion. 25 Cooperativas

multinacionales 67 fabricas extranjero Sinergia empleo

fuera y en casa

Competitividad tecnológica: 12 centros tecnológicos Polo Innovacion Garaia 3.700 alumnos MU

PT PEXCOPRECI 2,030 1,167FAGOR ELECTRONICA 648 242ULMA CONSTRUCCION 1993 2,095 857IRIZAR 2,214 1,117FAGOR ELECTRODOMESTICOS 10,173 6,776FAGOR AUTOMATION 662 172MAIER 1,792 221EIKA 1,360 774MONDRAGON ASSEMBLY 162 74FAGOR INDUSTRIAL 1,403 367DIKAR WINGROUP 424 330LKS 293 22FAGOR EDERLAN 3,727 614MATZ ERREKA 295 43CIKAUTXO 1,274 459DANOBAT 352 83SORALUCE 231 41ORKLI 697 135TAJO 313 94COINALDE 67 18ELECTRA 610 312BATZ - MATRICI 531 0EGURKO 59 0EMBEGA 145 0TOTAL 32,041 13,918

1999

1989

1994

GLOBALCOOPS PRIMERA IDETRABAJADORES

2000

2005

2006

2004

2001

2002


3. El emprendimiento frente a los retos actuales de Mondragon


Punto de partida (2007) Grupo sólido con proyección internacional Estructuras validas para el pasado Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo Economía globalizada e interconectada Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso

migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo:

– De producción/manufacturero a Conocimiento-investigación-Innovación

– De lo local a lo… Glocal?

Actual reto…

INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!!


Punto de partida (2007) Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

Fuente: ex novo a partir de Behind the China Kaledoiscope - CH-ina Guide 2005, Eustat y MCC.

Compensación medio por hora de trabajadores de línea de producción, 2003– 09, USD

0.8 1.271.12 1.681.52.382.45

3.282.7

3.832.75

3.93.64

5.47

14.29

17.77

21.0120.68

23.91

21.86

25.34

30.6

34.46

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2009

16.68

12.32

20.31 20.99

23.73

CHINA

INDIA

RUSIA

MEXICO

POLONIA

BRASIL

R. CHECA

ESPAÑA

FRANCIA

JAPON

USA

ALEMANIA

EUSKADI

MCC

Nota: se aplica tipo de cambio enero 2003 (1 Euro=1.067USD). Los datos actualizados a III-2007 reflejan un incremento superior de coste hora siendo en MCC= 23.7, Euskadi=20.69 y España 15.43.


Punto de partida (2007) Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

2,7 m

1 m

1 m

0,7

0,2

0,2

0,5

1,6 m

0,4

1,7 m

Zona A

Zona B Zona C Zona D

5,3 m

3,7 m

0,2

1,6 m

0,2

0,8

0,2

Zona A:• Cooperativa cubre muy bien

( 0 - 500 km)Zona B:• Cooperativa satisface bien

(500 – 1000 km)Zona C:• Cooperativa satisface mal

(1000 – 1500 Km)

Zona D:• Cooperativa no cubre

(+1500 Km)

Posible ubicación de un hipotético competidor en la zona del Este

AUTOMOTIVE SECTOR PRODUCTION SUPPORTEUSKADI vs. EASTERN EUROPE LOCATION

Source: Roland Berger

PRODUCTION 2008 (Million Units)


Punto de partida (2007) Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC

Source: UN Development Report 2006

Porcentaje de población MundialCHINA

INDIA

RUSSIA

MEXICO

POLAND

BRAZIL

CZ REP.

COLOMBIA

JAPAN

USA

0%

5%

10%

15%

20%

25%

1975 2003 2015


Punto de partida (2007) Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC

Source: Goldman Sachs BRICS Europe & Asia - May 2007

Contribución al PIB mundial de los países BRIC

BRICs

China

India

Russia

Brazil

0%

10%

20%

30%

40%

50%

2005 2015 2025 2000 05 10 15 20 25 30 35 40

USAJapanGermanyUK

G8

Italy JapanGermanyFrance

Italy GermanyFrance

Italy GermanyFrance

Cuando alcanzaran los BRIC a los G8


Punto de partida (2007) Economía globalizada e interconectada


Punto de partida (2007) Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso

migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países


Punto de partida (2007) Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso

migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países

Source: Human Development Report - UN 2005

Porcentaje de población con menos de 1$ de ingreso diario por regiones

1981

1987

1993

1999

20010%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

WORLD Europe andCentral Asia

LatinaAmerican &

theCaribbean

Middle East& northAfrica

South Asia Sub-SaharanAfrica


Iniciativas para asumir el reto Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo

nuevos negocios Intra-emprendimiento: crear desde dentro “reinventarse” Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes

internacionales (Saiolan) Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo Agrupaciones comarcales en el exterior: China, India, Polonia,.. Vigilancia e inteligencia tecnológica Innovación abierta y en red Devoción por el cliente: mass customization y co-creación Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación

y promoción) y gestión de Multiculturalidad Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)


Estrategia emprendimiento en la Universidad

Aprend. Perm. Trabajadores

emprendimiento

PERSONAS

NEBT

PERSONAS

LADE emprendimiento

INNOVACIÓN

Grado en emprendimiento

EKITEN

MPPE

Laboratorio emprendimiento Tecnológico

Innovación estudiantes

Profesor E.I.

I.E. Centros Educati-vos

EMPRESASFEBP

Centro de Innovación en Diseño Industrial


Aprendizajes y claves de éxito para emprender Estructura de grupo cooperativo Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro

promoción corporativo Integración Universidad-empresa: servicio a la empresa, unidad de

apoyo, campo de experimentación y valores Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes

oportunidades Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de

promoción Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto

socioeconómico y futuro Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-

creación Soporte del gobierno Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation


Eskerrik askoMuchas graciasThank you谢谢你

“Nuestra fortaleza no se traduce en lucha sino en cooperación”

P. JM Arizmendiarrieta - 1956

EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16 Oct 2008)

Business

Transcript of EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16 Oct 2008)