EMPRESA ADMINISTRACION - Estrategias de Recursos Humanos
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MATEO RAMIREZ VEGA
GERENTE
DANIEL EDUARDO ACUÑA
JEFE DE OPERACIONES
EDISON COGUA
JEFE ADMINISTRATIVO
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
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STRAT GIAS D R CURSO HUMANO
Es necesario para toda empresa el vincular una serie de planes estratéicos para elrecurso !umano" con el #in de aranti$ar la contri%uci&n e#ectiva 'e#iciente ( e#ica$) de
todo su personal" con el prop&sito de cumplir la estrateia empresarial*
+ara nuestra empresa es de ran importancia el recurso !umano" (a ,ue es el motor (
%ase de nuestro pro(ecto ( ,ue sin ellos" simplemente no !a%r-a empresa* Generaremosuna serie de estrateias ,ue %ene#icien a esta rama. esto con el #in de ,ue nuestrosempleados ( clientes respondan #avora%lemente ( con voluntad a los o%/etivos ,ue
nuestra empresa se !a tra$ado*
Todo esto se lorara con es#uer$o. ( la satis#acci&n de nuestro recurso !umano" ser0 la
#inali$aci&n del pro(ecto" tanto por cumplir con el tra%a/o como por encontrarse en elam%iente del mismo*
+or lo ,ue nuestra empresa estar0 rodeada de personal con la com%inaci&n correcta deconocimientos ( !a%ilidades necesarios para desempe1ar el tra%a/o*
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2* DE3INIR 4U5 +ERSONA6 ES E6 4UE RE4UIERE 6A ORGANI7ACI8N9
6a plani#icaci&n correcta de nuestra empresa" arro/ar0 un listado del personal necesario
para tra%a/ar en o%ra" como tam%ién" el personal necesario ,ue tenemos a disposici&n
para posi%les consultas* +ara la selecci&n de nuestros empleados" se tomara en cuenta
,ue de%en tener un m-nimo de e:periencia de 2 a1o" en el campo ,ue se valla a e/ercer" (
de%e !a%er cursado !asta el rado 22 de %ac!illerato como m-nimo 'o%reros) o !a%er
culminado sus estudios universitarios '+ro#esionales)" para un %uen entendimiento al
momento de una capacitaci&n*
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;* REC6UTAR < CONTRATAR A 6AS +ERSONAS M=S ADECUADAS +ARA 6A EM+RESA9
El pro#esional encarado de reclutar el personal" ser0 una persona con amplios
conocimientos en o%ra" ran e:periencia ( conocimientos de como escoer a los me/ores
candidatos*
6as personas ,ue deseen un empleo en nuestra empresa de%er0n presentar su !o/a de
vida en nuestras instalaciones administrativas" ( estar pendiente de la visita del
entrevistador en su casa9 esto con el #in de permitirle al entrevistador conocer un poco
mas de la persona a la cual va entrear el caro" siendo adecuado comen$ar desde su
casa*
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>* RETENER < 6OGRAR 6A +ERMANENCIA DE 6OS ME?ORES INDI@IDUOS EN 6A ORGANI7ACI8N9
Se utili$ara el mismo mecanismo empleado por el o%ierno" el aumento del salario
anualmente. pero nuestra empresa aumentara considera%lemente un porcenta/e al valor
,ue devenue cada empleado" esto con el #in de retener a los me/ores empleados" (a ,ue
es un salario acumulativo 'teniendo claro ,ue !a%r0 un tope en el salario ,ue pueda
devenar el empleado)* En caso de retiro el empleado perder0 el %ene#icio ,ue !asta el
momento lleva%a ( comen$ara de nuevo en caso de reinreso*
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* CONSEGUIR 4UE 6OS TRABA?ADORES CONTRIBU
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* 6OGRAR UNA MA
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* ESTIMU6AR 6A +ROACTI@IDAD M=S 4UE 6A CONDUCTA REACTI@A9
En la orani$aci&n de nuestro cronorama" se estimaran #ec!as de entrea poractividades" ,ue de%er0n ser en lo posi%le cumplidas* Si se entrean actividades en un
tiempo menor" sin errores ( sin percances se entrearan los d-as #altantes en el
cronorama de actividades como li%res*
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F* Remunerar ( retri%uir a las personas por sus aportaciones9
Este -tem esta diriido a nuestros empleados" ( consiste en el pao de sus inmue%les* Se
eneraron una serie de descuentos por el pao oportuno de la totalidad del inmue%le. con
relaci&n entre el descuento ( el tiempo ,ue lleve para paar el apartamento* Entre mas
tiempo lleve el pao del inmue%le menor o nulo ser0 el descuento*
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