Enfoques de la gerencia
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República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio Coordinación General de los Estudios de Postgrado Maestría en Educación Gerencia Educacional PROBLEMÁTICA DE LA EDUCACION EN VENEZUELA Prof. MSc . Luis Muñoz Participantes:ert es: Marianela Alvarado Gerardo Viamonte Saúl Castro Thamayra Márquez Joanna Cots Upata, 20 de Abril de 2013 Diferentes Enfoques de la Gerencia
Transcript of Enfoques de la gerencia
República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del MagisterioCoordinación General de los Estudios de Postgrado
Maestría en Educación Gerencia EducacionalPROBLEMÁTICA DE LA EDUCACION EN VENEZUELA
Prof. MSc . Luis MuñozParticipantes:ertes:
Marianela Alvarado
Gerardo Viamonte
Saúl Castro
Thamayra Márquez
Joanna CotsUpata, 20 de Abril de 2013
Diferentes Enfoques de la Gerencia
GERENCIA
GERENCIA POR OBJETIVOS (1954 – PETER DRUCKER)OBJETIVO
OBRA: GERENCIA DE EMPRESAS
LA GERENCIA
PRINCIPIOS DE LA GERENCIA POR OBJETIVOS
Conexión en cascada de las metas y objetivos de la organización.
Objetivos específicos.
Toma de decisiones participativa.
Periodo de tiempo explicito.
Evaluación del desempeño y realimentación.
LA GERENCIA
GERENCIA POR
OBJETIVOS
FLEXIBLE(flujo de
información)
PARTICIPACION
MOTIVACION
EVALUACION CONTINUA
DESEMPEÑO LABORAL
METASOBJETIVOS
DE LA ORGANIZACION
AREAS DE SERVICIO
LA GERENCIA
METODO SMART (LISTO O INTELIGENTE)
Specific: Específico
Measurable: Medible
Achievable: Factible
Realistic: Realista
Time-related: Especificado en el tiempo
LA GERENCIA
Proceso Proactivo
Planificación de Estrategias
Toma de Decisiones
Competitividad
Objetivo Central = EXITO
ESTRATEGIAS = STRATEGOS (GRIEGO) = UN GENERAL
GERENCIA ESTRATEGICA(1980 GEORGE STEINER
«Planificación Estratégica» / Modelos de: Russel
Ackoff, Fred David, Igor Ansoff, Michael Porter.)
LA GERENCIA
ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
La Investigación
Formulación El Análisis
Toma de Decisiones
Ejecución Actividades del Personal
Evaluación Analizar Resultados
LA GERENCIA
LA GERENCIA ESTRATEGICA
FIJAR ESTRATEGI
AS
EXTERNA
Amenazas y
Oportunidades
INTERNAFortalezas y Debilidades
FIJAR OBJETIVOS
EJECUCION DE
ACCIONES
LOGRO DE LA META
TOMA DECISIONE
S
EVALUACION DE
RESULTADOS
AUDITORIA
LA GERENCIA
Gerencia Participativa
(William Anthony, 1984)
Es el proceso por el cual se involucran a los trabajadores en la toma de
decisiones que correspondía únicamente al jefe. Con ello se pretende que la experiencia y creatividad de los trabajadores
encuentren cauces para manifestarse y mejorar a gestión.
Proceso Histórico
PERÍODO ESCUELA ÈNFASIS JEFATURA
Revolución pre-industrial
Gobierno e Iglesia Tradición
Revolución industrial
Administración Científica
Manos contratadas
Autócrata y Autócrata
benevolente
Revolución industrial madura
Relaciones humanas
Manos y corazonesAutócrata
benevolente Ad. consultiva
Revolución post industrial
De sistemas. Ad. de recursos
humanos
Manos ,corazones y mentes
Gerencia Participativa
LA GERENCIA
Teoría de la jerarquización de las
necesidades de Maslow
Teoría del Logro de McClelland
Teoria de la Conducta de Chris Argyris
Teorías que sustentan la Gerencia Participativa
LA GERENCIA
MODELO DE GERENCIA PARTICIPATIVA
El Empowerment o Empoderamiento
LA GERENCIA
Beneficios:Aumento de la Productividad.Disminuye los desperdicios y el ausentismo.Mayor disponibilidad para los cambios.Mayor comprensión y confianza, comunicación y trabajo en equipo.
Obstáculos:Necesidad de establecer coordinación.
Jefes que creen que su desempeño es el apropiado.
La tradición, valores, temor, religión , cultura y calidad de los empleados.
Falta de recompensa.
Como gerenciar participativamente:
Formas Comunes
Formas Tradicionales
Formas No Tradicionales
LA GERENCIA
GERENCIA POR CRISIS
Es la capacidad para reconocer y actuar frente a las señales que anticipan una situación perjudicial para la empresa (Wigodski S. T.).
La Crisis en una Organización se puede deber a:
Ataques de agentes externos o internos.
Accidentes. Acciones dañinas de lo
empleados.
Crisis por accidente en una empresa:
Producto elaborado es una amenaza.
Error técnico del proceso. Error técnico de un medio de
transporte. La denuncia. Súbita perdida de personal
fundamental.
LA GERENCIA
Como un gerente enfrenta una crisis• Evitarla en primer lugar.
• Responder rápidamente a las situaciones / opiniones
generadas
por la crisis antes de que escalen a un grado mayor.
• Buscar vías para convertir la crisis en una oportunidad.
McCaskill sugiere tener en cuenta lo siguiente:
Desarrolle planes de contingencia comunicacionales ANTES de
ser necesitados. Establecer cómo se deberían abordar los
problemas y cuáles son las prioridades de la organización.
Identificar al enlace dela empresa con los medios en
situaciones de crisis.
Comunicar, en especial internamente.
Adoptar una actitud proactiva, no reactiva. Nunca mienta.
Hable sobre el futuro.
LA GERENCIA
