7/24/2019 Ensayo Unidad 4 Admon

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO

AZUL

ADMINISTRACION

UNIDAD IV

ENSAYO

Docente:

M.G Aristeo Marquez Vicente

Por:

Torres Tapia Anderson Manue

Grupo !

"# Se$estre

In%enier&a Petroera

Cerro Azul Ver, a 07 de Mayo de 201

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INTRODUCCIN

A lo largo de los aos las empresas han tenido que evolucionar en el

proceso para la toma de las decisiones que los llevan a alcanzar sus resultados

esperados, es aqu donde las empresas han encontrado una alternativa que

satisface de una manera ms amplia sus necesidades, apoyndose en la

utilizacin de los mtodos cuantitativos los cuales tienen como principio general el

servir como apoyo, en la toma de decisiones en problemas que involucren la

optimizacin, en el uso de recursos escasos basndose en la construccin de

modelos matemticos que son resueltos para hacer que las empresas sean ms

eficientes y efectivas, en este proyecto trataremos de mostrar la importancia de la

formulacin y solucin dada a travs de estos modelos y mediante la investigacin

realizada en este trabajo se pretender desarrollar criterios cuantitativos para la

toma de decisiones aplicables a situaciones relevantes dentro de las

organizaciones como son reconocer la importancia de la aplicacin de los

mtodos cuantitativos en las empresas, identificar posibles aplicaciones de los

mtodos cuantitativos en problemas a los que nos enfrentamos da a da, aplicarlos rboles de decisin en situaciones de toma de decisiones bajo incertidumbre,

elaborar distintos tipos de pronsticos empleando tcnicas apropiadas, emplear la

programacin lineal en diversas situaciones prcticas, emplear el modelo de lote

econmico de pedido para toma de decisiones relacionadas con inventarios!

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Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones

"os mtodos cuantitativos son una disciplina que ayuda a la toma de decisiones

administrativas que involucran factores cuantitativos, a travs de un enfoque

cientfico, es decir, involucra matemticas y ciencias de la computacin!

"os mtodos cuantitativos ayudan, son una herramienta para la toma de

decisiones, la aplicacin de un mtodo cuantitativo no nos da como resultado una

decisin en s!

"os procesos de anlisis cuantitativo ayudan a analizar racionalmente los

problemas, a determinar racionalmente las alternativas ms relevantes, de modo

que en reas como la administracin de la produccin, la administracin

financiera, el anlisis cuantitativo sea indispensable!

#ara la aplicacin e$itosa del anlisis cuantitativo para la toma de decisiones,

debe haber una estrecha coordinacin entre el analista y el usuario de los

resultados!

%uando se tiene el trabajo coordinado se puede elaborar un modelo que

representa el problema en forma matemtica!

#osteriormente se emplear procedimientos de solucin para encontrar la mejor

solucin! &sa solucin es la recomendada! &l proceso de elaborar y solucionar

modelos es la esencia del proceso de anlisis cuantitativo!

#ara tener $ito al aplicar el mtodo cuantitativo en la toma de decisiones, el

cientfico de administracin debe trabajar en forma estrecha con el gerente o

administrador, o con el usuario de los resultados! %uando el cientfico de

administracin como el gerente est de acuerdo en que el problema ha quedado

definido en forma adecuada, el cientfico de administracin comienza su labor de

desarrollar un modelo que se pueda utilizar para representar el problema en

trminos matemticos! 'espus se pueden desarrollar procedimientos de solucin

para el modelo con objeto de elegir la decisin que resuelva el problema de la(mejor manera(!

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"a toma de decisiones est relacionada a un problema, dificulta o conflicto! #or

medio de la decisin y ejecucin se espera obtener respuestas a un problema o

solucin a un conflicto!

#rcticamente todas las decisiones se toman en al menos cierto grado de

incertidumbre! &ste grado varia sin embargo de la certidumbre relativa a lagran incertidumbre, la toma de decisiones implican siempre cierto riesgos.

&n una situacin en la que est presente la certidumbre se tiene razonable razn

de lo que ocurrir una vez tomada la decisin, se dispone de informacin

considerada confiable y se est en conocimientos de las relaciones de causas y

efectos!

&n una situacin de incertidumbrepor el contrario se cuenta con apenas una

frgil base de informacin, se ignora si esta es o no confiable y priva un alto grado

de inseguridad respecto de la probabilidad de que la situacin cambie o no, un

ejemplo de esta es una empresa que decide ampliar sus operaciones a un pas

e$tranjero, por ejemplo quizs sepa muy poco acerca de la cultura, leyes,

condiciones econmicas y polticas de este pas!