Entorno Empresarial Exposicion 2

ADRIANA HERNANDEZ NAVARRO

OLGA SANMIGUEL CALA

Barrancabermeja Abril 22 del 2008

“LA NUEVA TENDENCIA DEL MERCADO GLOBAL”

Es la contratación externa de recursos anexos , mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio

TRADUCCIONES APROXIMADAS

SUBCONTRATACIONEXTERNALIZACION TERCERIZACION

Modalidad de contratación en que una organización exterioriza determinadas actividades de la empresa

Contratar con tercerosservicios o procesosque se convierten enuna extensión de los negocios de la organización.

Contrato en que una empresa hace a otra para que realice determinados servicios para la misma


INICIO DEL OUTSOURCING

Desde los años veinte con el desarrollo que tuvo el ferrocarril, fue tal la demanda por los productos en la mayoría de las empresas que se vieron obligados a buscar quien les realizara trabajos por fuera de ella, pero fue en los ochenta cuando el mundo empezó a ver como era mas conveniente entregar ciertos productos a terceros que hacerlos la misma empresa ,y el caso mas relevante se da cuando KODAK



¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?

•Reducción y control del gasto de operación.

•Disposición del personal altamente capacitado.

•Acceso al dinero efectivo.

• Mayor eficiencia.

VENTAJAS

• Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.

• Ayuda a construir un valor compartido.

•Ayuda a redefinir la empresa.


DESVENTAJAS

•Perdida de control sobre la producción.

•Reducción de beneficios.

• El costo ahorrado puede que no sea el esperado.

• La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías.

¿Cómo?LOGRAR EL ÉXITO EN EL OUTSOURCING

•Revisar la estructura de la empresa.

•Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no.

•Seleccionar al proveedor.


LOS PRINCIPALES RIESGOS DE OUTSOURCING SON:

•No negociar el contrato adecuado. •No adecuada selección del contratista. •Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista. •Incrementa el nivel de dependencia de entes externos. •Inexistente control sobre el personal del contratista.


ETAPA DE TRANSICION DEL OUTSOURCING

FACTORES CRITICOS DEL ÉXITO EN UNA TRANSACCION DE OUTSOURCING

•Claridad de objetivos

•Compromiso del cliente y proveedor

• Expectativas realistas

• Flexibilidad Tecnológica y financiera


ASPECTO ECONOMICO

Precio fijo + Precio por transición

Precio fijo + Precio variable

Combinación entre


ASPECTOS HUMANOS DENTRO DEL OUTSOURCING

Comunicación Involucración

(Ambas organizaciones)


Rechazo de implementación del outsourcing

¿En que área se implementa el outsourcing?

CONCLUSIONES

-El Outsourcing genera una ventaja competitivapor lograr costos inferiores y además unadiferenciación en la forma de administrar losnegocios. -Al involucrarse en un proceso de Outsourcinglas empresas deben definir claramente unaestrategia que guíe todo el proceso y contenga los aspectos importantes en el desarrollo del mismo.


Espacio para intercambio de ideas e inquietudes.

Gracias !!!!Gracias !!!!


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