TEMA 4. ESTIMACIN DEL ESFUERZO EN EL DESARROLLO DE SOFTWAREJose Onofre Montesa Andrs

Universidad Politcnica de ValenciaEscuela Universitaria de Informtica2000

Problemtica de la estimacin.Averiguar lo que costara de desarrollar una aplicacin.(meses-persona, ptas., )Momento en que se desea conocer el coste (grfico de Boehm)Siempre se quiere muy pronto (Yourdon)

Precisin de las estimaciones en funcin de la fase del proyecto.

Proceso de Estimacin propuesto.

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Medir lo que quiere el usuario.

Estimar lo que costaraExperiencia Individual

Experiencia de Empresa

Mtodos utilizados para la estimacin de proyectos.Basados en la experiencia.Basado exclusivamente en los recursos.Mtodo basado exclusivamente en el mercado.Basado en los componentes del producto o en el proceso de desarrollo.Mtodos algortmicos

La estimacin de proyectos acompaa a cualquier ingeniera y la informtica no es una excepcin. Otro tema son los mtodos utilizados y su fiabilidad (conformidad con los resultados obtenidos). Dada la juventud de la informtica hasta hace poco no se vislumbraban mtodos estndar. Esta es una de las razones que hace aconsejable el hacer un pequeo repaso a los mtodos utilizados hasta hoy en da. La siguiente clasificacin ha sido ampliada en clase

Mtodos basados exclusivamente en la experiencia:Juicio experto

Puro, Delphi AnalogaDistribucin de la utilizacin de recursos en el ciclo de vida

Juicio experto: PuroUn experto estudia las especificaciones y haces su estimacin. Se basa fundamentalmente en los conocimientos del experto.Si desaparece el experto, la empresa deja de estimar

Juicio experto: Wideband DelphiUn grupo de personas son informadas y tratan de adivinar lo que costara el desarrollo tanto en esfuerzo, como su duracin.Las estimaciones

en grupo suelen ser mejores que las individuales.

Mtodo de trabajo del Wideband DelphiSe dan las especificaciones a un grupo de expertos.Se les rene para que discutan tanto el producto como la estimacin.Remiten sus estimaciones individuales al coordinador.Cada estimador recibe informacin sobre su estimacin, y las ajenas pero de forma annima.Se renen de nuevo para discutir las estimaciones.Cada uno revisa su propia estimacin y la enva al coordinador.Se repite el proceso hasta que la estimacin converge de forma razonable.

Mtodo de trabajo del Wideband DelphiJuan*Alicia*Jos *Mara *

EstimacionesJuan *Alicia *Jos *Mara *

Estimaciones

AnalogaConsiste en comparar las especificaciones de un proyecto, con las de otros proyectos.

Analoga, pueden variar los siguientes factores:Tamao: mayor o menor?Complejidad: Ms complejo de lo usual?Usuarios: Si hay ms usuarios habrn ms complicaciones.Otros factores:

Sistema Operativo, entornos (la primera vez ms).Hardware, Es la primera vez que se va a utilizar?Personal del proyecto, nuevos en la organizacin?

Distribucin de la utilizacin de recursos en el ciclo de vidaUsualmente las organizaciones tienen una estructura de costes similar entre proyectos. Si en un proyecto ya hemos realizado algunas fases, es de esperar que los costes se distribuyan de manera proporciona.

2 m.?Estudio Viabilidad

Planificacin y RequisitosDiseo GeneralDiseo DetalladoDesarrolloPrueba10%17%15%15%33%10%

Mtodo basado exclusivamente en los recursos: ParkinsonEn la estimacin consiste en ver de cuanto personal y durante cuanto tiempo se dispone de el, haciendo esa estimacin.En la realizacin:

El trabajo se expande hastaconsumir todos los recursosdisponibles(Ley de Parkinson)

Mtodo basado exclusivamente en el mercado: precio para vender.Lo importante es conseguir el contrato.El precio se fija en funcin de lo que creemos que esta dispuesto a pagar el cliente.Si se usa en conjuncin con otros

mtodos puede ser aceptable, para ajustar la oferta.Peligro si es el nico mtodo

utilizado.

Basado en los componentes del producto o proceso de desarrollo:Bottom-up

Se descompone el proyecto en las unidades lo menores posibles. Se estima cada unidad y se calcula el coste total.Top-Down

Se ve todo el proyecto, se descompone en grandes bloques o fases.Se estima el coste de cada componente.

Mtodos algortmicosSe basan en la utilizacin de frmulas que aplicadas sobre modelos top-down o bottom-up producen una estimacin de coste del proyecto

Aplicacin a desarrollarCoste...Caractersticasf(x)xyzvu

PutnamRelaciona cantidad de personas-mes y la duracin del proyecto.Y=2Kate-at

Y = Personas-mes en cada puntoK = Esfuerzo total del proyecto,(rea bajo la curva)a = Cte. asociada a la aceleracinde entrada de personas en elproyecto,t = instante del tiempo.

COCOMOPartimos de conocer el nmero de lneas que tendr la futura aplicacin.Orgnico, hay otros dos

MM-nominal = 3.2 (KLOC)1.5T.desarrollo= 2.5 (MM)0.38

COCOMODeterminar los multiplicadores del esfuerzo:

Tamao B.D., experiencia analistas, herramientas, (15 en total, varan de 0.75-1.66)Estimacin esfuerzo con las correcciones.Estimacin de factores relacionados ($, duracin fases,)

Mtrica de los Puntos de FuncinEs una mtrica que se puede aplicar en las primeras fases de desarrollo.Se basa en caractersticas fundamentalmente Externas de la aplicacin a desarrollar.Mide dos tipos de caractersticas:

Los elementos de funcin (entradas, salidas, ficheros, etc.)Los factores de Complejidad.

Estimacin del Esfuerzo RequeridoPartimos de los datos histricos de la OrganizacinEsfuerzo = PFA * Promedio ( Lenguaje)

Estimacin del Esfuerzo Requerido

Nombre Proyecto

Puntos de Funcin

Lenguaje

Esfuerzo en horas

Snia

200

COBOL

5.017

Mijares

300

PASCAL

5.410

Palncia

150

PASCAL

2.569

Turia

375

4GL

3.011

Albufera

500

PASCAL

9.479

Magro

425

4GL

3.342

Cabriel

800

PASCAL

13.349

Jcar

180

PASCAL

2.800

Serpis

325

4GL

2.541

Montnegre

225

PASCAL

4.528

Vinalop

310

PASCAL

5.628

Segura

470

COBOL

13.218

La estimacin de proyectos acompaa a cualquier ingeniera y la informtica no es una excepcin. Otro tema son los mtodos utilizados y su fiabilidad (conformidad con los resultados obtenidos). Dada la juventud de la informtica hasta hace poco no se vislumbraban mtodos estndar. Esta es una de las razones que hace aconsejable el hacer un pequeo repaso a los mtodos utilizados hasta hoy en da. La siguiente clasificacin ha sido ampliada en clase