ERRORES-MÁS-COMUNES-DEL-EMPRESARIO-MEXICANO-PYME.pptx

8
PROBLEMAS COMUNES DE LA PEQUEÑA EMPRESA DEL EMPRESARIO MEXICANO La cuestión verdaderamente importante de los fracasos empresariales estriba en saber que es lo que los causa. Un gran paso hacia el logro del éxito de la pequeña empresa es conocer y comprender los motivos que originaron el fracaso para poder evitarlos. La información estadística disponible del desempeño de las pequeñas empresas en México es escasa, a pesar de conocer la necesidad imperante de tener información estadística fresca de las PYME; tanto para la toma de decisiones gubernamentales, como empresariales, las estrategias elaboradas y llevadas a cabo no han sido suficientes para cubrir esa necesidad.

Transcript of ERRORES-MÁS-COMUNES-DEL-EMPRESARIO-MEXICANO-PYME.pptx

ERRORES MS COMUNES DEL EMPRESARIO MEXICANO PYME

PROBLEMAS COMUNES DE LA PEQUEA EMPRESA DEL EMPRESARIO MEXICANO

La cuestin verdaderamente importante de los fracasos empresariales estriba en saber que es lo que los causa. Un gran paso hacia el logro del xito de la pequea empresa es conocer y comprender los motivos que originaron el fracaso para poder evitarlos.

La informacin estadstica disponible del desempeo de las pequeas empresas en Mxico es escasa, a pesar de conocer la necesidad imperante de tener informacin estadstica fresca de las PYME; tanto para la toma de decisiones gubernamentales, como empresariales, las estrategias elaboradas y llevadas a cabo no han sido suficientes para cubrir esa necesidad.

Existen estadsticas mundiales en las que se evidencia que el fracaso de las PYME es abrumador en cualquier pas. El perfil es muy similar y sus caractersticas son la informalidad, la alta ruralidad, ser el principal empleador de la nacin con un enorme aporte al PIB nacional, al igual que sus problemticas, retos, peligros y factores de xito.

Entonces, a partir de esto, podemos acogernos a las estadsticas estandarizadas de la CEPAL (Comisin Econmica Para Amrica Latina y el Caribe, organismo dependiente de la Organizacin de las Naciones Unidas) que nos refieren que durante el primer ao mueren aproximadamente el 50% de las PYME, durante el segundo ao otro 25%, y antes del quinto ao se muere otro 15%, slo sobreviviendo y madurando como pequea empresa el 10% de la poblacin inicial.

Por la practica y la experiencia se cuenta con informacin acerca de las causas de la quiebra empresarial. A continuacin se detallan estas causas en 9 de cada 10 quiebras.

CAUSAPORCENTAJENegligencia1.6Fraude1.3Falta de experiencia en el ramo16.4Falta de experiencia administrativa14.1Experiencia des balanceada21.6Incompetencia del gerente 41.0

ERRORES MS COMUNES DEL EMPRESARIO MEXICANO PYME

Ausencia de una cultura empresarial.- La mayora de las PYMES pocas veces se plantean cual es su misin, visin y valores.

2.- Falta de anlisis estratgico.- Ignoran oportunidades que pueden aprovechar, por ejemplo, simplificacin de trmites o eliminacin de aranceles, y pasar por alto aspectos que pueden acabar con ellos como, mayor competencia, productos innovadores, escasez de mano de obra calificada o dificultades para hacerse de materia prima.

3.- Mala administracin.- sta es una principal causa de fracaso de las PYMES, muchas empresas surgen de una corazonada ms que de un conocimiento significativo del negocio y sus caractersticas.

4.- Incompetencia personal.- Son muchas las empresas que fracasan debido a la incompetencia del dueo para llevar las riendas del negocio.

5.- Creerse todlogo.- Otro error comn de quin incursiona en los negocios es creerse todlogo por demasiado tiempo, ya que resta a la empresa la oportunidad de crecer a partir de una falta o ausencia de pensamiento estratgico de su dueo o director general.

6.- Mala previsin financiera.- Con ms frecuencia de lo que se cree, los empresarios caen en la trampa de la mala planeacin financiera porque no determinan con anticipacin los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y como van a obtener el capital. Por ello, hay que definir previamente la estructura financiera de la empresa y hacer una previsin de su rentabilidad a mediano plazo.

7.- Adquirir deuda sin previsin.- Es importante sealar que el crdito no siempre es la solucin para la PYME, es de suma importancia definir cual es nuestro objetivo, como lo podemos lograr y si es con crdito o no, como lo vamos a lograr.

8.- Centralizar el poder.- Se estima que por cada 6 empresas que se crean por la primera generacin, slo una llegar a la tercera, es decir, que muy difcilmente una empresa creada ahora, va a ser administrada al paso del tiempo por los nietos.

9.- Ausencia de controles.- Es importante tener medidas de control, de lo contrario habr fallas en la operacin de la organizacin, hay que tener control de gastos, control de ventas, control de inventarios, control de produccin, etc. As como tener al da los manuales de operacin y toda la documentacin de la empresa en regla.

10.- Falta de planeacin.- Con frecuencia las PYMES no contemplan el tema de la planeacin, van solucionando las cosas segn se presenten, sin comprender que sta forma de trabajar limita mucho el crecimiento y desarrollo de la empresa.

FIN

GRACIAS POR SU ATENCION