ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA DE ARTES DÉBORA ARANGO · 2017-10-05 · La Escuela Superior...

RENDICIÓN DE CUENTAS

Vigencia 2016

ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA DE

ARTES DÉBORA ARANGO

La Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango, es laúnica Institución de Educación Superior en el país de caráctertecnológico, dedicada a la promoción del conocimiento ydesarrollo artístico y cultural. Busca alcanzar la calidad educativa,centrando la atención en los procesos de construcción, difusión yaplicación del saber artístico.

Direccionamiento Institucional

EDUCACIÓN, INNOVACIÓN Y CULTURA, PILARES PARA EL DESARROLLO

Articulación de políticas educativas en un mismo horizonte para el desarrollo y gestión de una educación de calidad, con la garantía del derecho social y cultural para los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos.

Articulación del Plan Estratégico 2016-2019 “ Mi Corazón es Débora”

y el Plan de Desarrollo del Municipio de Envigado “Vivir Mejor”

LINEA 3, EDUCACIÓN, INNOVACIÓN Y CULTURA, PILARES DEL DESARROLLO

3.1 Sistema educativo articulado: Sinergias para

una educación a lo largo de la vida

3.4. Centro de desarrollo

local e innovación del sur

3.5. El fortalecimiento

de la cultura para la

construcción de ciudadanía

Proyecto 3.1.0.13. Programas articulados por ciclos propedéuticos

Proyecto 3.3.0.29. Estudiantes de los grados 10

y 11 de las instituciones educativas oficiales que se preparan para el ingreso a la educación superior

Proyecto 3.4.0.51. Semilleros de investigación en la

educación técnica, tecnológica y superior implementados

3.2 Inclusión y diversidad en la educación

3.3. Gestión de la calidad para

una educación integral

Proyecto 3.1.0.21. Estudiantes de los grados 10 y 11 de las instituciones educativas oficiales, beneficiados con programas técnicos articulado con la educación superior.

2. Estudiantes de educación superiormatriculados en programas técnicos,tecnológicos y profesionales.

3. Estudiantes beneficiados anualmente congratuidad para el ingreso y la permanencia enla educación técnica, tecnológica y superior.

Proyecto 3.1.0.34. Programas profesionales de la

Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango con registros

calificados

Proyecto 3.2.0.14. Estudiantes con movilidad

reducida Atendidos con modelos

pedagógicos flexibles

Proyecto 3.2.0.15. Estudiantes con discapacidad

sensorial–auditiva, que demandanla atención y son atendidos

Proyecto 3.2.0.32. Instituciones educativas con

formación en competencias ciudadanas y construcción de

ciudadanía en el marco del posconflicto y la construcción

de paz.

Proyecto 3.4.0.15. Consejo de ciencia, tecnología e innovación con acompañamiento.

Proyecto 3.4.0.16. Plan de ciencia, tecnología e

innovación actualizado y con acciones de seguimiento

Proyecto 3.4.0.53. Grupos de investigación de la Escuela Superior Tecnológica de

Artes Débora Arango con clasificación de COLCIENCIAS

Proyecto 3.5.1.21. Estudiantes beneficiados en

formación musical

Proyecto 3.4.0.13. Red de escuelas de música:

implementada

Proyecto 3.4.0.14. Estudiantes beneficiados en

formación musical en las escuelas de música

Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del

arte y la cultura realizados

EJES

ESTRATÉGICOS

1. ASEGURAMIENTO

DE LA CALIDAD

5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD

SOCIAL Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA

3. FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN

ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, TALENTO HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL

4. DESARROLLO FÍSICO E

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE LA

INSTITUCIÓN

2. FORTALECIMIENTO

DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN

Plan Estratégico 2016-2019“Mi Corazón es Débora”

Evidencia 2/RESOLUCION 02860.PDF


1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

2. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN

3. FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, TALENTO HUMANO Y BIENESTAR INSTITUCIONAL

1. Fortalecer el sistema de Aseguramiento de la calidad

2. Ampliar y cualificar la oferta académica

4. Fortalecer el vínculo y la gestión de los egresados

1. Fomentar la Presencia y reconocimiento de la

Investigación Institucional en el contexto nacional.

2. Fortalecimiento de los procesos de investigación

formativa

1. Mejorar los procesos administrativos de la

Institución.

2. Fortalecer la cultura de la Planeación y el Autocontrol

3. Fortalecer el programa de gestión del Bienestar

Institucional

3. Internacionalización y movilidad


4. DESARROLLO FÍSICO E INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE LA INSTITUCIÓN

5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Fortalecimiento de la infraestructura física

2. Fortalecimiento de la infraestructura

tecnológica y bibliográfica

3. Fortalecer la estrategia de regionalización de la Extensión

1. Fortalecimiento de los programas de formación continua

2. Fortalecimiento de los grupos de proyección Institucional

4. Vinculación y articulación con el entorno y el sector productivo de las industrias creativas y culturales

5. Fortalecimiento y posicionamiento de la imagen Institucional

6. Generar espacios de articulación con las políticas nacionales, regionales y locales.

EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

1. FORTALECER EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Línea estratégica

1. Realizar los procesos de autoevaluación de los programas académicos


Presentación de cronograma y asignación de recursos en Consejo Académico.

Integración de Comisiones para la Autoevaluación y Renovación de Registro.

Socialización del proceso con el equipo académico.

Establecimiento de fuentes de información.



Línea estratégica

2. Realizar proceso de acreditación de los programas en alta calidad.


Programa 3.17. Programas de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango con acreditación



3. Realizar proceso de certificación Institucional en Normas

Técnicas de Calidad NTCGP 1000 e ISO 9001 Versión 2008

Línea estratégicaEJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Proyecto 3.3 Gestión de la calidad para una educación integral, cumplida 100%3.3.0.3 Acreditación y certificación

2. AMPLIAR Y CUALIFICAR LA OFERTA ACADÉMICA

Línea estratégicaEJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

1. Gestionar el cambio de carácter académico de la Institución

Actualización Documentos

Maestros

• Estatuto Profesoral

• Reglamento Estudiantil

• Actualización PEI-PEPS, Diseño curricular.

NATURALEZA NORMA DE APROBACIÓN

Estatuto Profesoral Acuerdo No 205 (Abril 13 de 2016) Consejo Directivo

Reglamento Estudiantil Acuerdo No 210 (Julio 22 de 2016) Consejo Directivo

Proyecto Educativo Institucional Acuerdo No 209 (Julio 22 de 2016) Consejo Directivo

Modelo Pedagógico Acuerdo No 208 (Julio 22 de 2016) Consejo Directivo

Actualización Proyectos Educativos de Programa y de planes de estudio

Decisión No 16 (Noviembre 16 de 2016) Consejo Académico

Reglamento Concurso público de méritos para docentes

Resolución 157 de mayo 06 de 2016 Rectoría

Convocatoria Concurso público de méritos para docentes

Resolución 268 de junio 28 de 2016 Rectoría

Programa 3.17. Programas de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango con acreditación


2. AMPLIAR Y CUALIFICAR LA OFERTA ACADÉMICA

Línea estratégica


2. Diseñar y radicar nueva oferta de programas académicos en el marco de las prácticas artísticas

Proyecto 3.1.0.13. Programas articulados por

ciclos propedéuticos




14

EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Línea estratégica

FORTALECER EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Histórico de Matrículas




y 11 de las instituciones educativas oficiales que se

preparan para el ingreso a la educación superior

14

Histórico de Graduados






FORTALECER EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Línea estratégica

1.177 egresados

Línea estratégica

2. Fomentar la movilidad docente y de profesores visitantes.

Ballet Folclórico Experimental en su visita a Suiza con presencia de docentes, estudiantes de Técnicas y Tecnologías y Extensión.

El Ballet que nos representó fue conformado por 25 personas.


3. INTERNACIONALIZACIÓN Y MOVILIDAD

1. Gestionar un plan de internacionalización por área

Ballet Folclórico Experimental en su visita a Suiza.

Línea estratégica


3. INTERNACIONALIZACIÓN Y MOVILIDAD

3. Desarrollar procesos de investigación con instituciones de educación superior de otros países.

Encuentro Internacional de Danza

Coro Demus - Chile

Convenios Internacionales gestionados:• Universidad Metropolitana de

Ciencias de la Educación.• Escuela de Arte Dramático de

Murcia España.• Universidad Federal Fluminense.

PROYECTO 3.2Inclusión y diversidad en la educación


Proceso de Educación Inclusiva

Inversión en intérprete en lenguaje de señas: $ 10.400.000 en el 2016

PROGRAMA ESTUDIANTES

Técnica Profesional en Producción para las Prácticas Musicales

1 estudiante invidente graduado

Técnica Profesional en Producción de Objetos para las Prácticas Visuales

3 estudiantes sordas graduadas

Tecnología en Gestión y Producción Creativa para las Prácticas Visuales

3 estudiantes sordas graduadas

Técnica Profesional en Producción de Objetos para las Prácticas Visuales

1 estudiante activo

Estudiantes sordos graduadas entregan reconocimiento a la Institución

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

1. Cátedra Itinerante de la Paz

2. Propuesta articulada paraformación en la Media Técnica– municipio de Rionegro.

3. Trámite ante el Ministerio deEducación Nacional yMinisterio de Hacienda para ladevolución del valordescontado a estudiantes porEstímulo Electoral y Ley delDeporte.

Gestores de reforma SENA parafiscales.Mauricio Lizcano

EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE

INVESTIGACIÓN.

Línea estratégica

1. FOMENTAR LA PRESENCIA Y RECONOCIMIENTO DE LA

INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL EN EL CONTEXTO NACIONAL.

1. Implementar un programa de fortalecimiento de un grupo de investigación y creación de uno nuevo.

EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL

SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.

GRUPO DE INVESTIGACIÓN PRÁCTICAS ARTÍSTICAS EN

CONTEXTO

Avalado 2015

9 Investigadores asociados

Meta: Categorización en C - 2017

GRUPO DE INVESTIGACIÓN PEDAGOGÍAS

INTEGRADORAS

Avalado 2017

5 Investigadores asociados

Meta: Categorización en D - 2018

Recursos CREE: $45.000.000

Línea estratégica





Generar proyectos de investigación aplicada relacionados con procesos tecnológicos e innovación pedagógica y académicos. PPI

Producto de Investigación Pedagógica: Proyecto Pedagógico Institucional

Línea estratégica





2. Generar proyectos de investigación aplicada relacionados con procesos tecnológicos e innovación pedagógica y académicos.

PRODUCTO DE INOVACIÓN TECNOLÓGICA

BANCO DE SONIDOS VIRTUALES

DETALLEValor Unitario Cantidad TOTAL

DISEÑADOR Y PRODUCTOR 15,835,000 17 15,835,000

MONTAJE, PROGRAMACIÓN INTERFAZ GRÁFICA

DISEÑO GUI-ANIMACIÓN

ESTUDIO DE GRABACIÓN

INTÉRPRETE INSTRUMENTOS-ALVARO ESPARRAGOZA 2,860,000 24 2,860,000

INVERSIÓN 18.695.000

Línea estratégica



3. Realizar una (1) Publicación anual de la revista académica Institucional, física y digital.

http://www.deboraarango.edu.co/revista/mobile/index.html#p=1



Inversión: $13.500.000

Revista Digital

http://www.deboraarango.edu.co/revista/mobile/index.html#p=1

Línea estratégica

2. FORTALECER EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

1. Fortalecer los semilleros de Investigación Institucional.

PROYECTO 3.4.5Semilleros de investigación en la educación técnica, tecnológica y superior implementados



SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN Y GRUPOS DE INTERÉS (*)

• Músicas Tradicionales

• Logic Novel

• Gestionarte• Aedos Pro-Gest• Simus• Laboratorio de Creación

Sonora• Urbis• Crearte• Sinestesis• Etnomúsica• Laboratorio de dramaturgia

Actoral• Dramaturgia del Cuerpo (*)• Coro Infantil (*)

Recursos del CREE: $40.000.000

Línea estratégica





PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL ENCUENTRO DEPARTAMENTAL

DE SEMILLEROS RedCOLSI

Resultados:AEDOS PROGESTLABORATORIO DE CREACIÓN SONORA (Meritorio)SÍNTESIS Y MUESTREO DIGITAL (Meritorio)LOGIC NOVELGESTIONARTE (Sobresaliente)LABORATORIO DE DRAMATURGIA (Sobresaliente)SIMUSTAMBORANDA (Sobresaliente)

MAESTROS EVALUADORESJUAN DAVID MANCOVERÓNICA MURIEL YONI OSORIONESTOR RAÚL LÓPEZTATIANA FIGUEROA

Línea estratégica





Inversión: $ 8.200.000

Ponencia semilleros de Investigaciónen la Universidad Simón Bolívar Cucutá.

Línea estratégica


2. Fortalecer la investigación formativa a través de procesos de investigación en el aula.




TIPO DE INVESTIGACIÓN EN EL AULA CANTIDAD

Investigación Proyecto Pedagógico Integrador - Grupos vinculados

36

Estudiantes articulados 432

Docentes articulados 28

Proyectos de Investigación Formativa –Grupos vinculados

40

Estudiantes articulados 480

Docentes articulados 36

Productos entregados 10

Encuentro Interno de Investigación Formativa 2016

Grupo de Investigación Institucional Pedagogía de las ArtesEscuelas de música

Equipo apoyo logístico para la

investigación

Prestación de

serviciosTiempo Total

Maria Alejandra García Cartagena1.000.000 3 meses 3.000.000

Juan Esteban Uchima Milán 1.000.000 3 meses 3.000.000

Mateo Sierra Hernández.1.000.000 3 meses 3.000.000

Jazmín Andrea González Arias78.036 80 horas 6.242.880

Paola Cristina Gómez Cano72.763 80 horas 5.821.040

Ruth Verónica Muriel López47.735 80 horas 3.818.800

Eliana Isabel Bedoya Mejía39.882 80 horas 3.190.560

28.073.280

Transporte a las zonas300.000 13 Zonas 3.900.000

Recursos y materiales500.000 13 Zonas 6.500.000

Equipos tecnológicos y audiovisuales50.000 200 horas 10.000.000

DVD Interactivo: Cartografía Prácticas

Artísticas 80.000 50 horas 1.500.000

49.973.280

Subtotal personal para la investigación

TOTAL



EJE ESTRATÉGICO 3. FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN

ADMINISTRATIVA, FINANCIERA,

TALENTO HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

Línea estratégica

1. MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.

EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA,

FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

1. Implementar NIIF

Se invierte en capacitación sobre normas internacionales para dos (2) funcionarios

por valor de $ 3.215.000.

Se realizó depuración y conciliación de las diferentes partidas en los estados

financieros, con el fin de preparar el ESFA, (Estado de situación financiera de

apertura), así:

- Circularización de Cartera

- Circularización de Proveedores y Acreedores

- Actualización Inventarios Bienes Muebles

- Actualización Inventarios Bienes de Consumo

- Circularización Obligaciones Laborales

Lo anterior teniendo como base el dictamen “Limpio sin salvedad” por parte de la

Contraloría Municipal donde se determina que los estados financieros de la entidad

presentan razonablemente la situación financiera, sin ningún hallazgo u observación.

Línea estratégica


2. Identificar y gestionar fuentes de financiación complementarias para la cofinanciación de proyectos.

• Se gestionaron tiquetes aéreos con el Ministerio de Educación Nacional para asistir a eventos a la ciudad de Bogotá.

• Se gestionó el préstamo de la carpa central mientras la aseguradora respondía por el siniestro natural que se presentó en la institución.

• Se gestionó con entidades financieras para la celebración del día del maestro.

Recursos Gestionados $ 18.000.000



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

Línea estratégica




FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

ACTIVIDAD PARTICIPANTE VALOR ESTIMADO EN $

Clínica de Audio AUDIOCENTRO: Productor: GUSTAVO LOZADA

1.000.000

Taller: Principios técnicos de la escuela Alemana de mandolina aplicados a la bandola Andina

KATHERINE LASSO 500.000

Taller: Síntesis ilustrada de las diferentes escuelas de Plectro en Europa

KATHERINE LASSO 500.000

Clínica de Audio AUDIOCENTRO: Productores: ANDRÉS IBARRA LOBO –AICARDO PARDO

1.000.000

Primer encuentro de cuerdas Andinas Colombianas

Estudiantina CUERDAS CONCERTANTES

2.000.000

TINKU TRIO 1.500.000

GRUPO CERESTA 4.000.000

10.500.000

Identificar y gestionar fuentes de financiación complementarias para la cofinanciación de proyectos.

Línea estratégica

1.MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.

3. Implementar un plan de estímulos para fortalecer el desarrollo del personal.

• Diplomado en Metodologías de Investigación con Implicación Curricular en Ámbitos Creativos$24.500.000

• Institución Universitaria de Envigado. Diplomado en Normas Internacionales 2 cupos y Docencia universitaria 9 cupos $11.863.000

• Beneficio en cursos y talleres para los empleados y familia. $10.000.000

• Permiso a los funcionarios para estudiar

• 17 integraciones en el año



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

Gestión documental

• Se nombro un líder y se asignó un espacio en la Institución.• Aprobación de la TRD el 14 de junio 2016, según acuerdo 002 del Consejo Departamental de

Archivo y registrado en AGN. • Fondo acumulado intervenido e inventariado • Se realizaron traslados documentales 2011-2014



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL. 1. MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.

Línea estratégica

Antes

Después



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL. 1. MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.

Línea estratégica

Única Institución del Municipio de Envigado con REGISTRO ÚNICO DE SERIES DOCUMENTALES “RUSD” ante el Archivo General de la Nación.

Línea estratégica

2. FORTALECER LA CULTURA DE LA PLANEACIÓN Y EL AUTOCONTROL.

1.Diseñar e Implementar un Sistema de administración eficaz de gestión

transparente.



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

Regular el derecho de acceso a la información pública, losprocedimientos para el ejercicio y garantía del derecho y lasexcepciones a la publicidad de información.• Estructura Orgánica• Informe presupuestal• Divulgación de la normatividad institucional• Publicación de metas e indicadores• Información sobre adquisiciones y compras• Contratación y convocatorias• Trámites y Servicios• Planes Institucionales• Rendición de Cuentas• Mecanismos de supervisión, notificación y vigilancia

Línea estratégica


2. Consolidar el mecanismo de Rendición de cuentas a la Comunidad Académica.



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

• Como resultado de la evaluación de la rendición de cuentas vigencia 2015 se obtuvo un 69% en su calificación. (nivel satisfactorio)

• Como requerimientos de los estudiantes, se solicitó que se debían realizar unas inversiones en aires acondicionados y mejoramiento de las baterías sanitarias, las cuales fueron realizadas por la alta dirección.

• Cuenta de correo en el portal WEB (Escríbale al rector).

Rendición de cuentas en marzo 15 de 2016.

Línea estratégica


3. Implementar el código de Buen Gobierno



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

• Reforma del Código de Buen Gobierno. (Cumplido)

• Adopción del Código de Buen Gobierno. (En Proceso)

• Divulgación del Código de Buen Gobierno. (En proceso)

Desarrollo de la batería de indicadores de Buen Gobierno

Línea estratégica

3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.

Inversión total: $26.392.000

MARZ JUN SEP DIC

Series1 16% 16% 18% 19%

16% 16%

18%

19%

15%

15%

16%

16%

17%

17%

18%

18%

19%

19%

20%

Po

rce

nta

je d

e cu

mp

limie

nto



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

Porcentaje de estudiantes beneficiados con el programa alimenticio, año 2016

1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los estudiantes.

Un total de 3.111 raciones de almuerzos entregados a los estudiantes en el 2016

Línea estratégica


Durante el año 2016 los estudiantes de la institución tuvieron el beneficio de convenio METRO y tiquete estudiantil. Beneficio con el convenio Metro-Alcaldía de Medellín. Lo anterior representa el 9% de la totalidad de los estudiantes.



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

MARZ JUN SEP DIC

Series1 5,5% 5,5% 8,8% 9%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

Po

rce

nta

je d

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mp

limie

nto


Un total de 84 estudiantes se beneficiaron en el 2016

Línea estratégica




FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.


Semana Débora $8.269.300DÉBORA CREATIVA – FESTIVAL DE LA CANCIÓNInversión: $ 7.080.000

Línea estratégica




FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.


ACTIVIDAD NÚMERO DE ATENDIDOS

Asesoría y Atención Psicológica a la comunidad

Educativa.

90 Estudiantes.

De cinco a siete consultas por estudiante.

Las consultas por estudiantes fueron aproximadamente

560

Aplicación prueba psicotécnica y entrevista por

competencias (Examen de Admisión) 295 Estudiantes

Aplicación prueba psicotécnica, Personal nuevo que

ingresa a la institución

13 Entre personal docente y Administrativo.

Concurso Docente CNSC

26 Docentes con aplicación de prueba psicotécnica,

interpretación e informe.

Jornadas de Orientación 5 Charlas educativas.

Inversión: $ 19.950.000

Línea estratégica


1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los

estudiantes.



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

Becas• Anualmente se entregan 12 becas a los estudiantes con mejores promedios en Técnicas

Profesionales y Tecnológicas. ($ 12.567.463)

• Se entregaron por medio del Festival de la Canción 3 becas por un 50% de descuento y del

30% a un estudiante. ($ 2.330.865)

•

Ferias:

Convenios: CONVENIOS PARA EL PAGO DE MATRÍCULAS

• Fincomercio

• Fondo EPM

• ICETEX

• Municipio de Envigado (Superé)

• Municipio de Itagüí

• Municipio de la Estrella

• Municipio de Medellín

CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS

• IUE

• CEFIT

• INDER Envigado

• Innovación y Tecno 2016

• Jomar

• Feria de Arte

• EPM

• Vamos pa la u

• 8va Expo

• Feria La Estrella

• Feria Sabaneta

• Feria Envigado

• Feria Itagüí

Línea estratégica


1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los

estudiantes.

Fuente: SPADIES

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Año 2011- Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016

RETENCIÓN ESTUDIANTIL DEL 78.15%

Tasa de

deserciónGráfica tasa

Desertor Deserción RetenciónPeriodo No graduado

2009-1 144 0

2010-1 97 0

2010-2 145 68 47,22% 52,78%

2011-1 213 27 27,84% 72,16%

2011-2 220 50 34,48% 65,52%

2012-1 289 43 20,19% 79,81%

2012-2 320 45 20,45% 79,55%

2013-1 323 50 17,30% 82,70%

2013-2 323 65 20,31% 79,69%

2014-1 323 67 20,74% 79,26%

2014-2 301 85 26,32% 73,68%

2015-1 362 59 18,27% 81,73%

2015-2 389 65 21,59% 78,41%

2016-1 90 24,86% 75,14%

2016-2 85 21,85% 78,15%



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL.

Línea estratégica

2. Generar estrategias de apoyo encaminadas al mejoramiento del desempeño de los estudiantes en pruebas censales.

6 talleres programados

($ 1.800.000)



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR

INSTITUCIONAL. 3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.

Línea estratégica

1. Fomentar la vinculación de egresados a eventos académicos y administrativos



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR


Se cumplió en un 14% y la meta propuesta era del 10%.• Elección de representantes Consejo Directivo y Académico.• Desayuno de trabajo con el sector productivo.• Reuniones para continuar con la profesionalización.• Mejoramiento de currículo (perfil egresado).

Desayuno de trabajo con el sector productivo

Línea estratégica

2. Diseñar una estrategia de bolsa de empleo para egresados



FINANCIERA, TALENTO

HUMANO Y BIENESTAR


La Bolsa de Empleo es un desarrollo Tecnológico, que está adelantando la institución para potenciar la participación laboral de nuestros egresados. Esta plataforma tecnológica se está realizando bajo la asesoría del SENA.

EJE ESTRATÉGICO 4. DESARROLLO FÍSICO E

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE

LA INSTITUCIÓN.

Línea estratégica

1. FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA.

1. Diseñar y ejecutar un plan de dotación gradual para los programas académicos.


INFRAESTRUCTURA TEGNOLÓGICA

DE LA INSTITUCIÓN.

No. Detalle Valor

1 Compra instrumentos musicales $ 49.500.000

2 Aislamiento acústico 4 aulas $ 24.238.805

3 Mantenimiento y reparación instrumentos $ 3.240.000

4 Aires acondicionados aulas acústicas $ 8.977.240

5 Compra de equipos de video $ 15.629.840

6 Compra de maquillaje escénicas $ 5.180.570

Línea estratégica


RECURSOS ECONÓMICOS PARA LA PRIMERA FASE DE LA CONSTRUCCIÓN 2017

INSTITUCIONALIDAD RECURSO

Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora

Arango (CREE)$ 5.300.000.000

Municipio de Envigado (ppto 2017) $ 2.000.000.000

Área Metropolitana $ 12.000.000.000



DE LA INSTITUCIÓN.

2. Gestionar la construcción de la sede de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango.

• En el orden del día de los Consejos Directivos es un punto permanente.

• El Municipio de Envigado adquirió los predios en el año 2016. $4.000.000.000

• Planos y diseños aprobados en el año 2016. $700.000.000

Línea estratégica




DE LA INSTITUCIÓN.

3. Ejecutar un plan de mantenimiento y adecuación de la infraestructura

física

Baterías sanitarias $ 99.163.206Mantenimiento sede$13.000.000

Antes Ahora

Línea estratégica

2. FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y

BIBLIOGRÁFICA.

1. Diseñar e implementar un Plan estratégico de incorporaciónón educativa de TIC



DE LA INSTITUCIÓN.

Plan de Renovación Tecnológica

RENOVACION TECNOLOGICA Y LICENCIAMIENTO DE LA INSITUCION

DESCRIPCION CONTRATO NO. VALOR

RENOVACION TECNOLOGICA CON RECURSOS DEL CREE. CSA 006-2016 $ 99.942.615

LICENCIA A PERPETUIDAD DE ORACLE SE2 TWO CSA 002-2016 $ 61.533.280

RENOVACION LICENCIAS WINDOWS, OFFICE PROPLUS Y MCAFEE ANTIVIRUS CSA 049- 2016 $ 19.197.770

RENOVACION DE LA SUITE ADOBE CS6 CMC 38-2016 $ 24.429.390

EQUIPARO TINTAS PARA LA INSTITUCION CMC-072016 $ 5.000.000

WEB MASTER $ 8.000.000

HOSTING APLICATIVO GO DADDY $ 2.350.000

TOTAL $ 220.453.055

PROGRAMA MISIONAL DE LA INSTITUCION

DESCRIPCION CONTRATO NO. VALOR

UNIPAMPLONA (Gestasoft, Academusoft , Formación Continua y Hermosoft 2.1) PCSA201602 $ 49.000.000

NETGROUP (Alojamiento en la nube del aplicativo ) 003-2016 $ 13.920.000

TOTAL $ 62.920.000

Línea estratégica


BIBLIOGRÁFICA.

2. Ejecutar un plan de actualización y dotación de recursos bibliográficos.

• Material bibliográfico visuales, escénicas, música, visuales.

• Material bibliográfico especial (textos y métodos)

• Música(repertorios y textos) • Actualización del software

bibliográfico SIABUC versión 9• Suscrición de revistas especializadas

Inversión total: $22.287.250



DE LA INSTITUCIÓN.

Los recursos bibliográficos se aumentaron con 460 nuevos volúmenes el año pasado siendo 361 por compra, de igual forma los usuarios de la Biblioteca pueden acceder a préstamos en otras Bibliotecas.

Línea estratégica


BIBLIOGRÁFICA.

Ejecutar un plan de actualización y dotación de recursos bibliográficos.



DE LA INSTITUCIÓN.

Parte de las nuevas adquisiciones

Grupo de Bibliotecas especializadas en arte

EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y

PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.

1. FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA.

Línea estratégica

1. Implementar un programa de gratuidad para cursos y talleres de extensión dirigido a los habitantes del Municipio de Envigado.

GratuidadAtendidos gratuidad 2016 Número de inscritos:647

$ 113.560.000

EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL

Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.


Línea estratégica

2. Ampliación de la oferta en cursos y talleres de formación continua.



• 2 cursos nuevos de extensión• Curso en Producción de televisión• Curso de Photoshop – Illustrator• Oferta de gratuidad

3. Actualizar la estructura curricular de los programas de educación continua.

40% en la realización de los proyectos de aula como insumo para los diseños curriculares que corresponden al 60% del año 2017.

Interprete en todo el proceso de formación.Personas inscritas 24Inversión total: $19.200.000


RESPONSABILIDAD SOCIAL


Proyecto 3.2.0.15. Estudiantes con discapacidad

sensorial–auditiva, que demandanla atención y son atendidos

4. Ofrecer seminarios y diplomados como ampliación de la oferta académica


Línea estratégica


POBLACIÓN ATENDIDA EN PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN INSTITUCIONAL

15



0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

500

1492 15371680

11941275

1393

1735

ESTUDIANTES EDUCACIÓN CONTINUA CURSOS Y TALLERES

2. FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE PROYECCIÓN

INSTITUCIONAL

Línea estratégica

1. Movilidad nacional e internacional de los grupos de proyección Institucional

2. Dotación de los grupos de proyección Institucional

• Estudiantina Casa

Blanca $540.000



Movilidad internacional: Suiza

• XIII ENCUENTRO NACIONAL DEESTUDIANTINAS "HECTOR CEDEÑO“ Grupode proyección estudiantina casa blanca –Tuluá.

• Grupo de Proyección 19 de Noviembre -Municipio de Támesis

• Grupo de Proyección Coro Aedos EncuentroNacional de Extensión y Proyección social -

UPB.

2. FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE PROYECCIÓN

INSTITUCIONAL

Línea estratégica

3. Creación de un grupo de proyección por programa



PRÁCTICAS MUSICALES• Estudiantina Casa

Blanca• Coro Aedos• Músicas

tradicionales y del pacifico

PRÁCTICAS VISUALES• Grupo de

proyección de intervención urbana

PRÁCTICAS ESCÉNICAS• Teatro Corporativo

3. FORTALECER LA ESTRATEGIA DE REGIONALIZACIÓN DE LA

EXTENSIÓN

Línea estratégica



1. Implementar una estrategia para la regionalización de la Extensión.

Convenio con:• Bello• Rionegro• Sabaneta• Itagüí• Támesis

Línea estratégica



1. Articulación y vinculación a redes y establecimiento de alianzas con el sector productivo de las industrias creativa y culturales.

• Red Nacional de Extensión y Proyección Social (ASCUN)• Red Universitaria de Extensión y Proyección nodo Antioquia (RUEP)• Consejo Municipal de Cultura de Envigado.• Comité Municipal de Familia de Envigado.• Comité de Discapacidad del Municipio de Envigado.• Comité 6.000 Familias del Municipio de Envigado.• Comité Agenda Única Institucional.• Mesa Cultural de Instituciones de Educación Superior de Antioquia.• Unión Latinoamericana de Extensión Universitaria.• Red de regionalización de la Educación Superior.

4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR

PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.



Línea estratégica

2. Realizar eventos artísticos culturales de impacto comunitario para el posicionamiento institucional

Más de 60 eventos

realizados durante

el 2016.





arte y la cultura realizados.



Línea estratégicaEJE ESTRATÉGICO

5. ARTICULACIÓN,





Inversión total: $ 20.000.000

Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.



Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR


Línea estratégica

Contrato con Almacenes Éxito S.A.








Línea estratégica

FORMACIÓN ARTÍSTICABIBLIOTECA PÚBLICA Y PARQUE CULTURAL DÉBORA ARANGO.








Línea estratégica

Convenio PROGRAMA DE DISCAPACIDAD.








Línea estratégica

Convenio ADULTO MAYOR








Línea estratégica

PROGRAMA EQUIDAD DE GENERO COMUNIDAD ZONA (7)








Línea estratégica

SEMANA DE LA CULTURA Y FIESTAS DEL CARRIEL








Línea estratégica

AGENDA CULTURAL BIBLIOTECA PÚBLICA Y PARQUE CULTURAL DÉBORA ARANGO








Línea estratégica

CONVENIO SECRETARÍA DEL MEDIO

AMBIENTE, CAMPAÑA:

Ambiente, Atrévete a cambiar








Línea estratégica

SEMANA DE LA GESTION Y PREVENCION DE RIESGOS








Línea estratégica

PROMOCION DE LA ACREDITACION DEL PROGRAMA DE PSICOLOGIA DE LA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO






Línea estratégica

423

35825074

37825

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

2013 2014 2015 2016

4 5 9 15

N° DE PERSONAS IMPACTADAS CONVENIOS O CONTRATOS

2013 2014 2015 2016

Numero de convenios 4 5 9 15Población impactada 423 3.582 5.074 37.825




• Convenios Interadministrativos para la formación de públicos y realización de eventos

masivos

$1.689.758.372• Servicios de formación para empresas como grupo empresarial Éxito, Cotrafa, Sofasa

$135.110.000• Servicios artísticos

$10.850.000





Línea estratégica



5. FORTALECIMIENTO Y POSICIONAMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL.

Línea estratégica

2. Diseñar nuevas estrategias publicitarias que aporten al posicionamiento y la acertada comunicación en la Institución.

• Compra Stand Publicitario $1.032.044

• Suministro papelería y publicidad $15.000.000

• Web Máster$8.000.000




EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD

SOCIAL Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.

60 Convenios de Prácticas vigentes con Empresas del Sector de las Industrias Creativas y Culturales

Vinculación al Sector productivo

5. FORTALECIMIENTO Y POSICIONAMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL.

Línea estratégica

6. GENERAR ESPACIOS DE ARTICULACIÓN CON LAS POLÍTICAS NACIONALES,

REGIONALES Y LOCALES.

Línea estratégica

1. Crear y articular acciones de impacto artístico y cultural con las políticas nacionales, regionales y locales.




Participación del Consejo Municipal de cultura para la evaluación del plan de

decenal.

Formación de Públicos desde el arte y la cultura, en alianza con el sector productivo.

6. GENERAR ESPACIOS DE ARTICULACIÓN CON LAS POLÍTICAS NACIONALES,

REGIONALES Y LOCALES.

Línea estratégica

2. Diseñar e implementar estrategias para la construcción permanente de escenarios de paz




Cátedras Itinerantes realizadas 5

Vinculación de estudiantes 114

Eventos con aporte Institucional

2

Evento inaugural Cátedra Itinerante de la Paz

ASPECTOS

ADMINISTRATIVOS

RELEVANTES

ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

INFORME FINANCIERO

Denominación Presupuesto Ingresos 2015 Presupuesto Ingresos 2016 A DICIEMBRE 31

Variacion porcentual ingresos

2015-2016

Matrículas 857.397.671 988.246.620 15%Inscripciones 18.110.000 21.222.000 17%Otros Servicios Educativos 683.861.521 486.725.686 -29%Otros Ingresos por Servicios 566.641.620 1.726.734.692 205%

Aportes y Participaciones 3.792.005.049 3.388.462.282 -11%Recursos del Crédito 394.422 1.994.322 406%Recursos del Balance 3.761.033.308 5.521.990.448 47%Otros Recursos de Capital - -

total presupuesto ingresos 9.679.443.591 12.135.376.050 25%

COMPARATIVO PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y EGRESOS 2015 Y 2016

Denominación Ejecucion Egresos 2015 Ejecucion Egresos 2016 A DICIEMBRE 31 Variacion porcentual gastos

2015-2016

GASTOS DE PERSONAL DE ADMON 1.705.476.088 2.127.076.442 25%GASTOS GENERALES 457.525.425 811.231.171 77%IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS - -GASTOS DE PERSONAL OPERATIVO 159.535.197 134.900.100 -15%GASTOS GENERALES 500.000 747.360 49%IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS - -DOTACION INFRAESTRUCTURA 201.424.296 523.500.643 160%INVERSION SOCIAL 1.824.179.532 2.928.112.418 61%

total presupuesto gastos 4.348.640.538 6.525.568.134 50%

ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

INFORME FINANCIERO

DISTRIBUCIÓN EJECUCCION DE INGRESOS POR FUENTES DE FINANCIACIÓN

RECURSOS PROPIOS 2.471.746.093 3.434.802.427 39%RECUROSS DEL CREE 5.457.697.498 6.180.573.623 13%TRASFERENCIA MUNICIPAL 1.750.000.000 2.520.000.000 44%

total presupuesto ingresos por tipo de recurso 9.679.443.591 12.135.376.050 25%

AÑO FISCAL Presupuesto Ingresos Presupuesto Gastos SUPERAVIT TOTALvariacion porcentual superavit

2015-2016

AÑO 2015 9.679.443.591 4.348.640.538 5.330.803.053 5%AÑO 2016 12.135.376.050 6.525.568.134 5.609.807.916

VARIACIÓN DE SUPERAVIT PRESUPUESTAL 2015-2016

Un total de 10 proyectos priorizados para el año 2016

N° PROYECTO PRIORIZADO PROPUESTO PORCENTAJE

1 Dotación gradual de nuevos programas $ 60.000.000 4,47

2 Fortalecimiento de convenios estudiantiles. $ 30.000.000 2,24

3 Cambio de carácter Institucional $ 20.000.000 1,49

4 Implementar un plan de creación de nueva oferta académica $ 30.000.000 2,24

5Implementar un Plan de Fortalecimiento del Programa de

Bienestar Institucional$ 70.000.000 5,22

6Implementación de un programa de Fortalecimiento del grupo de

investigación y creación de uno nuevo$ 70.000.000 5,22

7Generar proyectos de investigación aplicada relacionados con

procesos tecnológicos e innovación pedagógica$ 70.000.000 5,22

8Diseñar y ejecutar Actualización y dotación de recursos

bibliográficos y de mobiliario la Biblioteca$ 18.000.000 1,34

9Diseñar y ejecutar un plan de renovación tecnológica

$ 87.438.444 6,52

10Diseñar y construir de la nueva sede de la Escuela Superior

Tecnológica de Artes Débora Arango. $ 885.495.351 66,04

TOTAL$ 1.340.933.795 100 %

RECURSOS RECIBIDOS DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN

SUPERIOR PARA MEJORAR LA CALIDAD EN LA EDUCACIÓN.

AÑO DEL RECURSO VALOR ASIGNADO

2013 $ 1.539.630.458

2014 $ 3.425.430.348

2015 $ 2.042.005.049

2016 $ 1.340.933.795

CREAR UNIDOS

La Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango, desde su estrategia

de responsabilidad social articula procesos de formación con la corporación

CREAR UNIDOS; organización sin animo de lucro del Municipio de Envigado.

Se atendieron DOS GRUPOS en las áreas de pintura y danza, con un total de

44 usuarios

Acuerdo No Descripción Fecha

202“Por medio del cual se aprueba el plan estratégico 2016-2019 para la Escuela Superior

Tecnológica De Artes Débora Arango”

Febrero-17-2016

203“Por Medio del cual se crean plazas de docentes ocasionales para el área de extensión y

proyección de la Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”

Febrero-17-2016

204“Por medio del cual se aprueba el incremento salarial para el personal de la planta de

cargos de la Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”

Abril 13-2016

205“Por medio del cual se adopta un nuevo estatuto profesoral en la Escuela Superior

Tecnológica De Artes Débora Arango”

Abril 13-2016

206“Por Medio del cual se expide el estatuto de personal administrativo de la Escuela

Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”

Junio 14-2016

207

“Por medio del cual se faculta al rector para reglamentar el Proyecto gratuidad en los

programas técnicos profesionales y tecnologias de la Escuela Superior Tecnológica De

Artes Débora Arango”

Junio 14-2016

208“Por medio del cual se aprueba y se adopta el modelo pedagógico institucional para la

Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”

Julio 22-2016

209“Por Medio del cual se aprueba el Proyecto educativo institucional 2016-2020 para la

Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”

Julio 22-2016

17 ACUERDOS RECTORALES

17 ACUERDOS RECTORALES

Acuerdo No. Descripción Fecha

210Por medio de la cual se adopta un Nuevo reglamento estudiantil en la escuela superior tecnológica

de artes Débora Arango

Julio 22-2016

211Por medio de la cual se adopta el reglamento interno del consejo directivo de la escuela superior

tecnológica de artes Débora Arango

Agosto 10-2016

212Por medio de la cual se adopta el reglamento interno del consejo académico de la escuela superior

tecnológica de artes Débora Arango

Agosto 10-2016

213

Por medio de la cual se aprueba la creación del programa técnica profesional en producción de

contenidos audiovisuales, articulado por ciclos propedéuticos con el programa tecnología en

gestión de producción de contenidos audiovisuales en la Escuela Superior Tecnológica de Artes

Débora Arango

Octubre 05-2016

214

Por medio de la cual se aprueba la creación del programa tecnología en gestión de producción de

contenidos audiovisuales, articulado por ciclos propedéuticos con el programa técnica profesional

en producción de contenidos audiovisuales en la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora

Arango

Octubre 05-2016

215

Por el cual se aprueba el presupuesto general de ingresos, gastos e inversiones y disposiciones

generales de la escuela superior tecnológica de artes Débora Arango

Noviembre 29/2016

216Por el cual se aprueba el plan operativo anual de inversión de la Escuela Superior Tecnológica de

Artes Débora Arango para la vigencia 2017

Noviembre 29/2016

217

Por medio de la cual se aprueba el programa anual mensualizado de Caja –Pac de la Escuela

Superior Tecnológica de Artes Débora Arango para la vigencia fiscal 2017

Noviembre 29/2016

218Por medio de la cual se establecen los derechos pecuniarios en la escuela superior tecnológica de

artes Débora Arango para la vigencia 2017

Noviembre 29/2016

Reconocimiento Nacional por el Ministerio de Educación Nacional por la

estrategia "En La Noche, Estudio”

"EN LA NOCHE ESTUDIO" un evento realizado por el Ministerio de Educación Nacional; donde fuimos elegidos entre 24 Instituciones Educativas a nivel nacional, la ministra Gina Parody realizó el reconocimiento por nuestro compromiso y responsabilidad con la educación superior pública del país.

Evaluación de desempeño de docentes

Gestión Humana

PROMEDIO EVALUACIÓN POR PROGRAMAS DOCENTES SEMESTRE II DE 2016

PROGRAMA PROMEDIO

EVALUACIÓN

DOCENTES HORA CÁTEDRA PRÁCTICAS MUSICALES

4,50

DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS MUSICALES 4,44

DOCENTES HORA CÁTEDRA PRÁCTICAS VISUALES

4,66

DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS VISUALES 4,68

DOCENTES HORA CÁTEDRA PRACTICAS ESCÉNICAS

4,55

DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS ESCÉNICAS 4,59

PROMEDIO EVALUACIÓN POR PROGRAMAS DOCENTES SEMESTRE I DE 2016

PROGRAMA PROMEDIO

EVALUACIÓN

DOCENTES HORA CATEDRA PRÁCTICAS MUSICALES

4,50

DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS MUSICALES 4,51

DOCENTES HORA CÁTEDRA PRÁCTICAS VISUALES

4,55

DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS VISUALES 4,50

DOCENTES HORA CÁTEDRA PRÁCTICAS ESCÉNICAS

4,77

DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS ESCÉNICAS 4,17

Ponderación 50% estudiantes, 25% autoevaluación, 25% decano del área.

Nombre Sede Metros

Sede Principal 1456,00 m2

Sede administrativa 186,48 m2

Sede Santa Gertrudis 471,84 m2

Área actual en los 3 espacios: 2114,32 m2

Ubicación nueva sede

Área del lote

PROYECTO NUEVA SEDE

Áreas por nivel, nueva sede Área nueva sede: 8784,78m2

Imagen exterior

Imagen interior

INDICE DE CUMPLIMINETPO DEL PLAN DE ACCIÓN 2016

METAS NO CUMPLIDAS (0%) 0METAS CUMPLIDAS ENTRE 1 Y 80% 0

METAS CUMPLIDAS ENTRE 81 Y 99% 2METAS CUMPLIDAS AL 100% 23

METAS CUMPLIDAS POR ENCIMA DE 100% 9

PROYECTOS QUE NO APLICAN PARA 2016 10

TOTAL PROYECTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO 44

PROYECTOS EJECUTADOS EN EL 2016 34

ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA DE ARTES DÉBORA ARANGO

RESULTADOS PLAN DE ACCIÓN 2016

CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROYECTOS

CUMPLIMIENTO DE METAS AL 100% 64%

CUMPLIMIENTO DE METAS MAYOR AL 100% 30%

METAS CON MENOS DEL 100 % 6%

100%

94%

6%

CUMPLIMIENTO DE METAS AL 100% Ó MAS METAS CON MENOS DEL 100 %

CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROYECTOS 2016

ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA DE ARTES DÉBORA ARANGO · 2017-10-05 · La Escuela Superior...

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