ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN

LAS ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN SON DIVERSAS CORRIENTES O ENFOQUES A TRAVÉS DE LOS CUALES SE APLICA LA

ADMINISTRACIÓN.

ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA

E S L A A P L I C A C I Ó N D E L O S M É TO D O S D E I N G E N I E R Í A Y E X P E R I M E N TA C I Ó N A L A

A D M I N I S T R A C I Ó N , O R I E N TA D O S H A C I A E L I N C R E M E N TO D E L A P R O D U C T I V I D A D .

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

REPRESENTANTES MÁS DESTACADOS

CHARLES BABBAGE (1792 – 1871) Uno de los iniciadores de la ingeniería industrial y de la administración. Desarrolló la máquina diferencial, precursora de la actual computadora. Postuló las ventajas de la división del trabajo: menor tiempo de aprendizaje. Inventó procesos y maquinaria para simplificar los procesos.

HENRY METCALF (1847 – 1917) Propuso una ciencia de la administración basada en principios que pueden aplicarse a

una gran variedad de casos y situaciones. Diseñó un sistema para el control de costos y materiales.

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

HENRY ROBINSON TOWNW (1844 - 1924) Innovó los sistemas de pago por trabajo a destajo. Fue uno de los principales promotores de Taylor y sus métodos.

HENRY LAWRENCE GANTT (1861 – 1919) Colaborador y amigo de Taylor. Estableció un sistema de remuneración para los trabajadores. Capacitación de los obreros. Determinó tiempos y actividades que deben realizarse en un trabajo.

FRANK BUNKER GILBRETH (1868 - 1924) Innovó los sistemas de pago por trabajo a destajo. Fue uno de los principales promotores de Taylor y sus métodos.

EMPRESAS COMO ADMINISTRACION SOCIAL

¿Qué Son? Una serie de estructuras que la conforman como una organización encaminada

a la producción de bienes y servicios. Estructuras Funcional : Se desarrollan en conjunto las actividades cotidianas de la empresa. Jerárquica: se ordenan los jefes y los operarios donde cada uno de ellos aporta a

las metas que se trazaron. De Decisión: Las ideas y los aportes para llevar a cabo el funcionamiento de la

empresa. Organizativa: Se definen cargos y funciones para poder desempeñar de manera

adecuada las tareas y cumplir con los objetivos. Económico-Financiera: encargada del diseño de la actividad económica

(fundamentalmente a través de las inversiones) y financiera (mediante la obtención de fuentes de financiación) de la empresa.

ORGNANIZACION

VENTAJAS Y BENEFICIOS

Comparten un conjunto de normas, valores y creencias comunes.

Mantienen relaciones implícitas y explícitas, donde la conducta de cada uno afecta al resto.

Interaccionan motivados por un objetivo común y específico.

Percepciones y cogniciones de los miembros del grupo.

Motivación y satisfacción de necesidades.Metas del grupo.Organización del grupo.

EMPRESAS COMO SISTEMAS ABIERTOS

Antes de la década de 1960 las organizaciones eran sistemas cerrados y aislados, ignorando las influencias ambientales externas.

El biólogo Ludwig von Bertanlanffy desarrolló la teoría de sistemas abiertos entre 1930 y 1956. En la década de 1960, los psicólogos teóricos aplicaron la

teoría de las estructuras organizativas, tales como los gobiernos, las universidades y las empresas. Cada vez que una organización individual utiliza

los recursos de su entorno, incluyendo el personal, en su producción, su sistema está abierto a las fuerzas externas.

¿EN QUE CONSISTE?

En empresas y organizaciones que presentan relaciones de canje con el entorno desarrollando actividades que culminan con la entrega de bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado.

1.entrada(insumo): suministras los materiales para la operación y producción y de la mercancía.

2. Salida(producto): objetivo producción finalizada.

SUBSISTEMAS

PARA LAS EMPRESAS EXISTEN 4 CATEGORIAS RELEVANTES:

La economía La tecnología El personal Sector político-legalEn caso de falla de alguno de estos subsistemas no

afectara directamente el objetivo de la empresa ya que tienen varias maneras de lograr alcanzar sus metas.

CARACTERISTICAS

1. Los sistemas abiertos tienden a crear más de una manera para lograr las metas o alcanzar resultados similares con diferentes condiciones y operaciones

2.tienen capacidad de crecimiento, cambio y adaptación.3.pueden llegar a ser competitivos 4.permanecen en constante interacción con el ambiente.5. Los controladores de los sistemas abiertos prestan

atención a su entorno externo, el medio ambiente y las necesidades del cliente interno y sus reacciones.

BENEFICIOS

Las estructuras organizativas de sistema abiertos promueven la resolución efectiva de problemas mediante la aclaración de todo el panorama. La retroalimentación continua y la respuesta produce una mejor comprensión, por el liderazgo y la gestión, de la estructura de la organización en el medio ambiente y la dinámica interactiva entre ellos. Eso abre la puerta a una mejor comunicación y a más comentarios. Cuando el sistema y los subsistemas tienen información suficiente, los resultados pueden producir una planificación más claramente dirigida, un diseño inteligente, productos útiles y servicios necesarios.

BIBLIOGRAFIAS

• http://es.wikipedia.org/wiki/Ludwig_von_Bertalanffy#Teor.C3.ADa_General_de_Sistemas

• http://pyme.lavoztx.com/estructura-organizacional-de-un-sistema-abierto-4317.html

• http://www.grupocto.es/tienda/pdf/TTema15NUEVO.pdf