Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013
-
Upload
blackberrycross -
Category
Business
-
view
452 -
download
2
description
Transcript of Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013
![Page 1: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/1.jpg)
LEAN Six Sigma
en CentroaméricaSobre tendencias, mitos y algunos
errores
By Blackberrycross®
![Page 2: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/2.jpg)
ON
TAR
GET
Mitos o Errores
13 años después…
¿Quiénes en Centroamérica?
¿Individuos o Empresas?
Tendencias –
Una sumaria del estado LEAN Six Sigma en Centroamérica
Aciertos
![Page 3: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/3.jpg)
ON
TAR
GET
LSS
![Page 4: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/4.jpg)
ON
TAR
GET
COMPETITIVIDAD
![Page 5: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/5.jpg)
ON
TAR
GET
CLIENTE
VALOR
![Page 6: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/6.jpg)
ON
TAR
GET
MUDAMURAMURI
![Page 7: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/7.jpg)
ON
TAR
GET
¿Quiénes en Centroamérica?
Por Sectores
![Page 8: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/8.jpg)
SixSigmaCr.com
LEA
N S
ix S
igm
a e
n C
entro
am
érica
Multinacionales
Gran Empresa
Es de las “Grandes”Multinacionales y Gran Empresa
Promovido desde Casa Matriz
(con puntuales excepciones)
Grandes Conglomerados
(con puntuales excepciones)
![Page 9: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/9.jpg)
ON
TAR
GET
NO TODOS 3.4DPMO / 0 MUDA
![Page 10: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/10.jpg)
ON
TAR
GET
Más IED = Más LSSLuego de la consolidación, las empresas buscan reducción de costos, afianzamiento, y eficiencia.Entonces LSS es relevante.
Lineamientos desde Casa Matriz con capacidad de ajuste local
![Page 11: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/11.jpg)
ON
TAR
GET
Decir y Ser no es lo mismo
SerLEAN Six Sigma como Sistema de Mejora Continua deClase Mundial
DecirCreen que capacitación es Equivalente a LEAN Six Sigma
Contratan a un LSSBB, para “hacerlo todo”
Proyetos de reducción de costos
Limitado conocimiento técnicoen LSS
![Page 12: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/12.jpg)
ON
TAR
GET
Costa Rica
Dispositivos Médicos
Servicios • Centros Contacto• Banca
Manufactura•Discreta•Alimentos
![Page 13: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/13.jpg)
ON
TAR
GET
Lanzar la iniciativa
Mejora puntual y progresiva
Desarrollo Talento Local
Aciertos
TransferenciaConocimiento
ExposiciónMundial
![Page 14: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/14.jpg)
ON
TAR
GET
Debe nacer en la EMPRESA
EmpresaDebe nacer como sistema de mejora
Cadena de SuministroProveedores y Clientes
ComunidadImpacto Social
![Page 15: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/15.jpg)
ON
TAR
GET
2000-2007
Énfasis en individuos o certificaciones individuales, pero tipo “commodity”
2007-2010
Las experiencias fallidas, rotación, generan un “movimiento” de empresas que aprendieron la lección.
Las certificiaciones “commodity” son aun populares.
Los programas empresariales y certificaciones internas son la alternativa
2010-2013
Aun en transición. Las empresas más maduras entienden más sobre las diferencias entre certificaciones “commodity” y programas empresariales.
Mayo enfásis es WC/BIC/IS
Empresas “jóvenes” comenterán los mismos errores.
2000-2013: Individuos o Empresas
![Page 16: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/16.jpg)
ON
TAR
GET ¿SiX
Sigma o LEAN?
Commodity
“Belts”
Cursos Vs.
Sistemas Integrad
os
Mitos & ErroresPresupuesto no es
compromiso
Ingenieros
Primero…
Gerentes…
Ingenieros
Primero…
Gerentes…
![Page 17: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/17.jpg)
ON
TAR
GET
LSS
INN
RSE
RSA
EST & Data
Sist. Int.
Qustomer
Qustomer es una marca de ASQ
tendencias
![Page 18: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/18.jpg)
ON
TAR
GET
Costa Rica
Encadenamiento
Diseño & Innov
CTP´s
Diversificación Vs. Experiencia
![Page 19: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/19.jpg)
ON
TAR
GET
19
http://
improve.blackberrycross.com
Webinars+ Certificado
Grupos
Foros
Videos
Blogs
![Page 20: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/20.jpg)
ON
TAR
GET
20
BBCross Mobile
http://m.bbcross.com
![Page 21: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/21.jpg)
ON
TAR
GET
21
![Page 22: Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062514/557c8de4d8b42ab0788b52c3/html5/thumbnails/22.jpg)
ON
TAR
GET
SIXSIGMACR.COM