LiderazgoEstilo de liderazgo

¿Qué tienen en

común estas

personas?

Cuando hablamos de liderazgo, tendemos a pensar en los

grandes líderes.

SIN EMBARGO EL LIDERAZGO SURGE EN TODO GRUPO

HUMANO

El liderazgo parece tener un componente biológico, ya que todas las especies animales que son gregarias tienen lideres

En el mundo animal el líder de la manada tiene dos funciones primordiales : vigilar y defender a la manada de agresores o intrusos

A CAMBIO DE ESO OBTIENE :

-MAS COMIDA

- MAS SEXO (Procreación)

DEFINICIONES

Hay casi tantas

definiciones de

liderazgo como

estudiosos del tema

Pero todas las

definiciones involucran

un proceso de

influencia

LIDERAZGO: La

capacidad de influir en el

grupo para que éste logre

sus metas.

EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES SE DESCUBRIO QUE UN LIDER LOGRA MEJORES RESULTADOS QUE UN DIRECTOR O JEFE TRADICIONAL

por lo tanto, las organizaciones han tratado de transformar a sus directivos en lideres

TRANSFORMAR

Se basa en la autoridad y el poder

Se basa en la persuasión

ELEMENTOS DEL

LIDERAZGO

Ambiente contingencia

Lider

Meta

Seguidores

DIRECTOR O JEFE

Actitud impersonal

Actitud más pasiva

El trabajo es un proceso

involucra combinación de

ideas y gente interactuando

para establecer estrategias y

tomar decisiones

Prefieren trabajar con gente

en forma formal (desde el rol

y status)

Evitan la actividad solitaria

LIDER

Actitud personal

Actitud activa

Posiciones de alto

riesgo

Les interesan las ideas

Relación empática e

intuitiva con la gente

GERENCIA: tiene que

ver con la superación

de la complejidad; traer

orden y consistencia al

determinar planes

formales, diseñar

estructuras y

monitorear resultados

LIDERAZGO: tiene

que ver con el

cambio. Los líderes

establecen la

dirección al

desarrollar una visión

de futuro

AMBOS SON NECESARIOS

TAREAS DE LA GERENCIA O JEFATURA V/S

EL LIDERAZGO (Kotter)

¿EL LIDER NACE O SE HACE?

SI “SE HACE”…. ¿Cuáles SON LOS

ELEMENTOS, VARIABLES O RASGOS QUE LO

CONVIERTEN EN LIDER?

Liderazgo y Administración• Pensamiento o comportamiento de un “Administrador” o

de un “Lider”

Estrategia..............Cultura

Oportunidad..........Peligro

Visión....................Versión

Problemas.............Soluciones

Puntos fuertes.......Puntos débiles

Influencia...............Autoridad

Política...................Ejemplo

Instrucción.............Inspiración

Crear.....................Duplicar

Obligaciones.........Sueños

Visualizar a nuestros propios líderes ideales“Razón y pasión”

C.R.Hickman

Liderazgo y Administración

• ¿Qué es gestionar?

Extremo más analítico, ordenado (mente)

• ¿Qué es liderar?

Extremo más experimental, visionario, flexible y creativo (alma)

C.R.Hickman

Liderazgo y Administración

“El liderazgo es la acción de los lideres que induce a susseguidores a actuar en pos de determinadas metas querepresentan los valores y las motivaciones – los deseos ylas necesidades, las aspiraciones y las esperanzas-, tantode los líderes como de los seguidores.

Y el genio del liderazgo estriba en la forma en que loslíderes actúan en consonancia con las motivacioens yvalores de sus seguidores y las suyas propias”

MC.Gregor Burns.

Estilos de liderazgo

En función de tres variables:• Actividad: es un continuo que va desde la total

inactiviadad a la total actividad.

• Eficacia: es un continuo que va desde la ineficacia ala eficacia.

• Frecuencia: esta variable nos va a marcar laintensidad e insistencia con que se adopta cadaestilo.

B.Bass (Universidad de New York)

Estilos de liderazgoTres categorías:

• 1. No Liderazgo: el “lider” evita tomar cualquier iniciativay decisión.

• 2. Liderazgo Transaccional: el “lider” busca la aceptaciónmediante acuerdos o transacciones.

• 3. Liderazgo Transformador: el “lider” busca aumentar laconsciencia, madurez y motivación del seguidor, más alláde sus propios intereses, en bien del grupo, organizacióny sociedad.

Estilos de liderazgo Eficaz Frecuencia Pasivo Activo Ineficas

LF

DPE

-P

DPE

-A

RC

4

IES

Estilos de liderazgo• A) “No Liderazgo”“Laissez-Faire”: “No importa si lo haces o no lo haces”

Retrasa demoraAusenteIndiferente

Comportamientos:• Evita comprometerse en temas• No pone interés en consecución de resultados• Se abstiene de intervenir• Evita tomar decisiones• Deja que los demás hagan lo que quieran• ...

Estilos de liderazgo

• B) “Liderazgo Transaccional”“Es pragmático, requiere un ojo agudo para captar la oportunidad y una mano ha´bil para el regateo, la persuación, la reciprocidad” (Mc.Gregor Burns)

B.1) “Dirección – por excepción, pasiva”: actúan cuando se da el error. “si algo no está roto, no lo arregles”

Caracterísiticas generales:

Alto margen de aceptaciónControl ineficazPasivo porque actúa en base al resultado

Estilos de liderazgo

Comportamientos:Fija estándares pero espera a que ocurran desviaciones

para corregir

Espera a que ocurran los problemas

Interviene a desgana

Sólo en caso de necesidad indicará a los seguidores cómo mejorar

Evita cambios innecesarios

Emplea su energía en mantener el status quo

...

Estilos de liderazgo

• B.2) “Dirección – por excepción,activa”:detectan errores “estoy vigilando por si tú no...”

Características generales:

• Actitud vigilante

• Atención dirigida hacia las desviaciones

• Corrección de problemas cuando se descubren

• Actúa durante el proceso, no solo en el resultado

Estilos de liderazgo

Comportamientos:

• Fija estándares

• Vigila hasta que ocurren las desviaciones, luego corrige

• Busca errores y luego corrige

• Insiste en el cumplimiento de las reglas

• Está atento a las equivocaciones

• Vigila con cuidado las infracciones contra las reglas

• ...

Estilos de liderazgo

• B.3) “Recompensa contingente”: liderazgo recompensador “si actúas como acordamos..., entonces yo te premiarécastigaré...”

Características generales:

• Designación de fines

• Explicitación de resultados esperados y objetivos claros

• Intercambio de recompensa y reconocimiento en el desempeño estandar y extraordinario

Estilos de liderazgo

Comportamientos:

• Ofrece sugerencias o consultas: motiva, anima, incentiva.

• Controla, seguimiento del proceso y de los resultados. Vigila que los términos del acuerdo se cumplan

• Proporciona datos del pasado (feedback) “esto va bien, esto va mal”

• Discute y aclara lo que se debe conseguir

• Presta su apoyo a cambio del esfuerzo requerido.

• ...

Estilos de liderazgo

• C) “Liderazgo Transformador”“El liderazgo transformador se produce cuando una o máspersonas se articulan con otras de tal modo que los líderes y losseguidores se elevan unos a otros a niveles superiores demotivación y moralidad” (Mc.Gregor Burns).

Se trata de potenciar el desarrollo, no sólo el desempeño o losresultados (desarrollo:capacidad, motivación, actitudes, valores...)

Trata de elevar el nivel de las necesidades de los seguidores.

Estilos de liderazgo

• C.1) “Consideración Individualizada” (1a I): “meimportas tú y tú desarrollo como individuo únicoy diferente, individuo insustituible...”

Características generales:

• Cuidado de la relación

• Interés por la persona

• Empatía (conocimiento de la persona para situarse en su situación)

Estilos de liderazgo

Comportamientos:

• Atento a las necesidades individuales• Provee retos apropiados a cada uno• Provee oportunidades para aprender, distintas para cada

uno• Delega para ayudar al desarrollo de sus seguidores• Es un oyente activo• Responde a los seguidores con un retraso mínimo• Evalúa en función de trayectorias y no resultados

concretos• ...

Estilos de liderazgo

• C.2) “Estimulación Intelectual” (2a I): apela a laparte racional intelectual “si lo intentaras de otraforma...”.

Características generales:

• Pone a prueba, reta el potencial intelectual

• Apuesta a la imaginación

• Desafía los procedimientos del pasado. Rupturista, transformador.

Estilos de liderazgo

Comportamientos:

• Cuestiona el status quo.

• Emplea el razonamiento, pero también lo afectivo

• El líder discute nuevas tendencias e ideas y da buen ejemplo

• Toma en consideración todas las aportaciones, y estimula

• Está dispuesto a proponer o considerar ideas que parecen inadecuadas

• Estimula a los seguidores a que usen la intuición

• ...

Estilos de liderazgo

• C.2) “Motivación Inspiracional” (3a I): romper elmarco motivacional por la recompensacontingencial “si lo intentas .., tú puedes lograrlo”.

Características generales:

• Clasificación de situaciones futuras• Consideración de las amenazas como

oportunidades• Enaltecimiento de expectativas

Estilos de liderazgo

Comportamientos:

• Siempre encuentra palabras y símbolos sugerentes• Clarifica la misión• Infunde ánimos• Aúna los fines individuales y los organizacionales• Convence a los seguidores de que tienen las habilidades para

alcanzar niveles de ejecución más allá de lo que creían posible• Permanece como ejemplo al cual se puede llegar• Presenta una perspectiva optimista de un futuro asequible• ...

Estilos de liderazgo

• C.2) “Influencia Idealizada” (4a I): provoca en elseguidor “este hombre es íntegro, me fio deél, confío plenamente en él... ”.

Características generales:

• Determinación exigencia

• Transmite confianza en la visión

• Completa responsabilidad por las acciones

• Identificación con el líder

Estilos de liderazgo

Comportamientos:

• Pone énfasis en el desarrollo individual

• Demuestra persistencia en la consecución de objetivos

• Promueve un estilo de trabajo (a imitar)

• Demuestra una capacidad fuera de lo corriente

• Ha demostrado competencia en su trabajo

• Se alegra de los éxitos de sus seguidores

• Está dispuesto a compartir la fama

• Es arriesgado

• ...

Estilos de liderazgo

• “Perfil negativo de dirección”: predomina el liderazgo

• “Perfil positivo de dirección” predomina el no liderazgo.

No hay estilos puros, sino predominantes.

Estilos de liderazgo

• Cuestionario personal:

1. Para cada uno de los estilos presentados, valore el grado en el que se da en su organización

2. Valore hasta que punto cada uno de los estilos se acomoda a su propio estilo de liderazgo.