Estimacion de tiempos de un proyecto.ppt

8/17/2019 Estimacion de tiempos de un proyecto.ppt

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ESTIMACIÓN DE TIEMPOSDEL PROYECTO


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Gestión del Tiempo

D e f i n i c i ó n

A c t i v i d a d e s

S e c u e n c i a d e

A c t i v i d a d e s

D u r a c i ó n e s t i m a d a

d e a c t i v i d a d e s

D e s a r r o l l o d e l

P l a n

C o n t r o l d e l

P l a n

T i e m p o

Incluye los procesos necesarios para asegurar la concreción del proyecto en tiempo


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Gestión del Tiempo -

Secuencición de cti!iddes


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Diagrama de red

Salidas

Gestión del Tiempo -Secuencición de Acti!iddes

Actualización de lista de actividades

I F


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Gestión del Tiempo -Estimción de Du"ción de

Acti!iddes

Lista de ActividadesRequerimientos de recursos

Capacidad de recursosInformación históricaRestricciones y Supuestos

ntradas

Implica determinar el per!odo de tiempo que demandar"e#ecutar cada una de las tareas identificadas$


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Gestión del Tiempo -Estimción de Du"ción de Acti!iddes

Aseso"miento de e#pe"tos Estimción po" nlo$%

Simulciones

%&C'ICAS(


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Duración estimada de las actividades

Salidas

Gestión del Tiempo -Estimación de Duración de

Actividades

)ases de estimación

Lista de actividades actualizada


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Errores en la estimaciónde los recursos y los tiempos

*rrores por suponer situaciones similarescuando no lo son$

*Su+estimación de ciertas actividades porfalta de información$*Falta de e,periencia* 'o se considera que un recurso puede serno renova+le ni sustitui+le$*-eneralmente se +asa en hipótesis falsas por autoenga.o$


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Gestión del Tiempo -P"o$"mción de Acti!iddes

Diagrama de redDuración estimada de actividades

Requerimientos de recursos/ool de recursosCalendario

ntradas(

Implica determinar las fechas de inicio yfinalización para las actividades del proyecto$

Restricciones y Supuestos

Retrasos y adelantos


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Gestión del Tiempo -P"o$"mción de Acti!iddes

An&lisis Mtem&ticoCritical Path Method (CPM)

PERT

%0cnicas(

1 20todo heur!stico de recursos Reasignación por an"lisis de recursos so+re el C/2

1 Compresión de la duración Fast trac3ing(Crashing(


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T'cnics Mtem&tics

Clcul" (ec)s teó"ics de inicio * +nli,ciónp" tods ls cti!iddes del p"o*ecto sinconside"" "est"icciones en los "ecu"sos.

Método del Camino Crítico (CPM): cmino c"%tico/ secuenci de cti!iddes 0ue

en con1unto dete"minn l du"ción delp"o*ecto.

CPM sume 0ue ls du"ciones de lscti!iddes se conocen con e#ctitud dentemno * en 2se ello "eli, un 3n&lisisde cmino c"%tico4.


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Gestión del Tiempo - Cmino

c"%tico 5n cmino es un secuenci decti!iddes 0ue comien, en uncti!idd inicil del p"o*ecto "eco""e un

con1unto de cti!iddes 0ue se sucedeninmeditmente * te"min en uncti!idd +nl del p"o*ecto.

El l"$o de un cmino es el tiempo totl0ue lle! "eco""e"lo.

P" cul0uie" "ed e#iste un cmino demimo l"$o de todos los posi2les

Todo cmino cu*o l"$o es i$ul lmimo es llmdo cmino c"%tico.


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6 Po"0u' impo"t el CminoC"itico7 5n "et"so en un t"e del cmino c"%tico

implic un "et"so en l (ec) de te"mincióndel p"o*ecto

Es posi2le "et"s" cti!iddes 0ue no

pe"tenecen l cmino c"%tico sin t"s" elp"o*ecto

Ls cti!iddes del cmino c"%tico son 0uellsen ls 0ue el 1e(e del p"o*ecto de2e"& pone"

m&s tención Ls cti!iddes en el cmino c"%tico no son

neces"imente ls cti!iddes m&simpo"tntes t'cnicmente del p"o*ecto.


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Ejemplo de Reglas Básicas para la Estimación

'o considerar horas e,trasSólo un turno de 4 hs$ por d!a5 productivo entre 657 hs y 8 hsConsiderar licencias y feriados,presar duraciones en d!as la+ora+les 9no semanas:Considerar niveles de e,periencia de las personas

Considerar necesidades de capacitaciónConsiderar participación en inspecciones de dise.o y construcciónConsiderar participación en revisión de documentos del proyectoConsiderar participación en reuniones del proyectoConsiderar identificación5 almacenamiento y presentación de mediciones de

calidad y del procesoConsiderar tiempos de via#esConsiderar disponi+ilidad de hard;are5 tools y otros recursosConsiderar proyecciones realistas de contratación de personal y proveedoresConsiderar el soporte a productos ya enviados a clientes

Listar suposiciones adicionales no contenidas en esta lista


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*/royecto programado*-antt*Diagrama de red

Salidas

Gestión del Tiempo -Programación de Actividades

*Información de soporte*Lista de recursos actualizada*/lan de introducción de cam+ios


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Gestión del Tiempo 8Di$"m de GANTT


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Milestones 3Mo1ones o9itos4

Indicn l +nli,ción de un etp del p"o*ecto R,ones p" de+ni" milestones/

e!it" 0ue se pie"d un !isión $lo2l del p"o*ecto "epo"t" el estdo del p"o*ecto )ci 3""i24

Son indicdos en l agenda sinóptica del p"o*ecto

ID Task Name Start

1 Inicio Proyecto Mon 05/01/98

2 Análisis de Requerimientos Mon 05/01/98

3 Análisis Aprobado Fri 0/01/98

4 !b"eti#os del Producto Mon $%/01/98

5 &ocumento !b"eti#os Fri $0/0$/98

6 'speci( icaci)n de Req* Mon 1%/0$/98

7 +R+ Aprobada Fri $,/0/98

8 &ise-o y .odi(icaci)n Mon 09/0/98

9 .)dio Aprobado Fri 15/05/98

10 es t de nidad y Funci)n Mon 1/02/98

11 esteo 3F aprobado Fri 19/0%/98

12 est de M)dulo Mon $$/0%/98

13 esteo M aprobado Fri 0,/08/98

14 est del +istema Mon 10/08/98

15 esteo Aprobado Fri 1%/10/98

16 'mpaque y 'n#4o Mon 19/10/98

17 +istema &isponible Fri 0%/11/98

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05/01

30/01

20/02

27/03

15/05

19/06

07/08

16/10

06/11

1 , 1 19 $5 1 , 2 29

97 January 1998 Apri 1998 Juy 1998 !"t#$er 199


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9eu"%stics desi$nción de "ecu"sos

Resultdos del CPM no conside"n ls"est"icciones de "ecu"sos * po" lo tnto

$ene"n so2"ec"$ de "ecu"sos o undist"i2ución de "ecu"sos poco e+ciente.

Son neces"is "e$ls p" ni!el"

"ecu"sos.

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