ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN

Orientada a fortalecer el ejercicio del servicio público en los municipios, mediante un modelo que encuadra acciones de capacitación que generen un saber específico de los conocimientos, habilidades y actitudes que distingan al profesional del gobierno y la administración municipal, de quien para ejercer esas funciones, aún requiera ampliar las competencias especificas.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN BASADO EN COMPETENCIAS

Profesionalización de los Servidores Públicos

Programa de Capacitación Basada en Competencias

• Conocimientos y habilidades en el manejo de herramientas

• Habilidades humanas y hábitos de

trabajo

I. Capacidades Institucionales y

Fortalezas

II. Valores, Principios y Prioridades

IV. Comportamientos

Motivadores y Atributos

III. Conocimientos

Técnicos y Habilidades

Características Organizacionales

Características Individuales

SABER Y SABER HACER

SABER SER y ESTAR

Generales del Servidor Público

Transparencia

Ética y responsabilidad del servicio público

Perspectiva de Género

Rendición de Cuentas

Derechos Humanos y Gobierno Local

Gestión integral de riesgos

Institucionales

Introducción al Gobierno y la Administración Pública Municipal

Planeación Estratégica

Hacienda Pública Municipal

Marco Jurídico Municipal

Programas Federales para Municipios

Gerenciales

Trabajo en Equipo

Negociación y Resolución de conflictos

Visión Estratégica

Orientación a Resultados

Competencias Competencias del servidor público municipal

• Secretaría del Ayuntamiento • Sistema Municipal de

Desarrollo Integral de la Familia • Desarrollo Social • Obras Públicas • Contraloría • Servicios Públicos • Desarrollo Urbano • Protección Civil • Desarrollo Económico • Ecología y Protección al Medio

Ambiente • Planeación del Desarrollo • Hacienda Pública

Técnicas

Currícula

Capacitación

Evaluación

Acreditación

Registro de capacitación de los servidores públicos.

Segundo año/acreditar #

puntos

Tercer año/acreditar # punto

Registro para el seguimiento de

acciones de capacitación

Actualización anual # puntos

Primer año/acreditar # puntos

Avance Curricular

Servidor Público

Nivel técnico

Nivel de mando

Titular de área Superior

Colaborador

Profesional especializado

Auxiliar técnico

Colaborador

Modalidad de la Capacitación.

MODELO DE CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN

Capacitación

Virtual Presencial Autoridades Municipales

Electas

Integración del Registro

El servidor público se registra en la plataforma.

INGRESO

El INAFED confirma la condición de Servidor Público del aspirante; El INAFED habilita la

participación del alumno en la plataforma;

El INAFED convoca y acuerda la administración

de los cursos.

PERMANENCIA

El INAFED emite al participante las constancias de los cursos que integran

la curricula.

El INAFED acredita el avance curricular del

servidor público.

ACREDITACIÓN

Programa Nacional de Certificación de Competencias Laborales de los Servidores Públicos Municipales

Fortalecer la eficiencia y calidad en la

ejecución de las funciones de las áreas

sustantivas de la Administración Pública

Municipal, mediante Proyectos Integrales

de Competencia Laboral, estructurados

en Estándares de Competencia,

Instrumentos de Evaluación de Competencias,

Cursos de Capacitación y Certificación que

garanticen la competencia del servidor público

en la función que desempeña.

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Articulación con otros actores

Instituciones de Educación Superior

Organizaciones y asociaciones de

municipios

Administración Pública Federal

INAFED

Municipios

Estructuras Locales de Desarrollo Municipal

Organizaciones de la Sociedad

Civil

Objetivos

Destacar la importancia de la profesionalización del servicio público local.

Instalar un órgano colegiado para diseñar y promover la implementación de esquemas

de profesionalización en los gobiernos municipales.

Construir la propuesta del Sistema de Profesionalización del Servicio Público Local.

Consejo Nacional para la Profesionalización de los Servidores Públicos Locales

Comités organizadores regionales

INAFED

Secretarías del Gobierno

Federal

Gobiernos Locales

Asociaciones Nacionales de

Municipios

Institutos de Profesionalización Estatales

Sector Académico

Sociedad Civil

Congresos Locales

Aliados estratégicos

Estrategia 2017 en materia de profesionalización: o Encuentro Nacional de Profesionalización. o Consejo Nacional de Profesionalización. o Memorias del Encuentro Nacional de

Profesionalización. o Memorias de los Encuentros Regionales. o Foro Nacional de Profesionalización 2018. o Resultados de la Estrategia 2017. o Talleres. o Intercambio de experiencias.

E N C I C L O P E D I A D E L O S M U N I C I P I O S D E

M É X I C O

Es una obra de investigación de la Secretaría de Gobernación y del Instituto Nacional para

el Federalismo y el Desarrollo Municipal.

Esta obra fue diseñada con la finalidad de presentar la riqueza de cada uno de los municipios en monografías

que describiendo las características que los hace únicos..

Ofrece información sobre los siguientes aspectos:

Históricos; Culturales,

Sociodemográficos, Medio Físico;

Cultura; Turismo;

Gobierno.

111

Colaboración para :

Contribuir a potencializar los proyectos en materia de patrimonio artístico y cultural de los estados y municipios mexicanos.

Asistencia dirigidas a los municipios de los 111 Pueblos Mágicos.

Impulsar la vocación productiva.

Diseñar capacitación para los servidores públicos .

ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN • Difusión de las convocatorias. • Administración de los cursos. • Seguimiento al desarrollo de los cursos. • Integración del registro.

ENCUENTRO DE PROFESIONALIZACION • Participación en el primer encuentro . • Identificación de actores locales. • Participación en los eventos regionales.

ENCICLOPEDIA DE LOS MUNICIPIOS • Convocar la participación de los municipios. • Contribuir con imágenes y videos. • Validar contenido.

Competencias CONCLUSIONES PARA LA COLABORACIÓN: