ESTRATEGIA DE MARKETINGConsiste en acciones que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con el marketing, tales como dar a conocer un nuevo producto, aumentar las ventas o lograr una mayor participacin en el mercado.CONSUMIDORES POTENCIALES

Son aquellos (personas, empresas u organizaciones) que no le realizan compras a la empresa en la actualidad pero que son visualizados como posibles clientes en el futuro porque tienen la disposicin necesaria, el poder de compra y la autoridad para comprar. Este tipo de clientes es el que podra dar lugar a un determinado volumen de ventas en el futuro (a corto, mediano o largo plazo) y por tanto, se los puede considerar como la fuente de ingresos futuros.ESTUDIO TCNICO

Sirve para hacer un anlisis del proceso de produccin de un bien o la prestacin de un servicio. Incluye aspectos como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversin requerida, tamao y localizacin de las instalaciones, forma en que se organizar la empresa y costos de inversin y operacin.TAMAO Y LOCALIZACIN PTIMO DE UNA PLANTA

El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. La Localizacin de un Proyecto es la ubicacin fsica donde se construir e instalar la planta. El estudio y anlisis de la localizacin de los proyectos puede ser muy til para determinar el xito o fracaso de un negocio, ya que la decisin acerca de dnde ubicar el proyecto no solo considera criterios econmicos, sino tambin criterios estratgicos, institucionales, tcnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo ms importante, independientemente de la ubicacin misma, es el de elegir aquel que conduzca a la maximizacin de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas que se consideren factibles.FACTORES QUE DETERMINEN LA ADQUISICIN DE EQUIPOS Y MAQUINARIA

1. El proveedor.

2. El precio.

3. Dimensiones (para distribucin de planta).

4. Capacidad: De la capacidad depende el n de mquinas que se requieran.

5. Flexibilidad: Cuando se realizan procesos dentro de ciertos rangos por ejemplo en ciertas temperaturas, se generan diferentes cambios al producto.

6. Mano de obra necesaria: necesidades de mano de obra directa y de capacitacin.

7. Costo de mantenimiento: Lo proporciona el fabricante.

8. Consumo de energa elctrica, otra o ambas: por lo general se indica en una placa en la mquina el consumo en watts/h.

9. Infraestructura necesaria: Equipos que necesitan alta tensin elctrica, con lo que se incrementa la inversin.

10. Equipos auxiliares: Mquinas que necesitan agua a presin, agua fra o caliente etc.

11. Costos de fletes y seguros.

12. Costos de instalacin y puesta en marcha.

13. Existencia de repuestos y puntos de reparacin en el pas, o si hay necesidad de importarlos.

RENTABILIDAD Y PRODUCTIVIDADLa rentabilidad es la relacin entre utilidad e inversin, mientras que la productividad es la relacin entre lo que se produce y lo que se consume para producirlo.Productividad: Relacin entre la cantidad de producto obtenido y una cantidad dada de insumos o factores productivos. La productividad puede calcular se respecto a un factor productivo en particular, a una unidad productiva o una actividad econmica.TCNICA

ALQUILER DE MAQUINARIAPROCEDIMIENTO O DOCUMENTACIN CONDICIN DE CONTRATOEl presente contrato establece las condiciones del arrendamiento de maquinaria, que se describe en el anverso del presente documento, debidamente suscrito por ambas partes, en prueba de su conformidad. Ninguna otra clusula, trmino o condicin tendr validez, salvo pacto escrito y firmado por las partes, que se incorporar, como anexo al contrato. El arrendatario no podr vender, enajenar, hipotecar ni dar en prenda, con o sin desplazamiento posesorio, el bien objeto de alquiler. As mismo, no podr, sin previa autorizacin del arrendador, ceder temporalmente, subarrendar, el bien arrendado o subrogar a persona fsica o jurdica en los derechos u obligaciones que le corresponden.MANTENIMIENTO Y VIDA TILEl objetivo del mantenimiento es ejecutar distintas actividades tales como, pruebas inspeccin reemplazo, reinstalacin, deteccin y anlisis de fallas, calibracin, reparacin, modificacin reconstruccin, lubricacin y mejoramiento, a travs de optimizacin de los recursos humanos y econmicos, con el fin de mantener las condiciones de servicios establecidas segn el diseo de los equipos y de lograr el alcance de vida til de los mismos.

Es as que la organizacin y el departamento de mantenimiento debe levantar informacin permanente para tener puntualmente los objetivos de:

Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.

Disminucin de los costos de mantenimiento.

Optimizacin de los recursos humanos.

Maximizacin de la vida de la mquina.

El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas. Es as que tenemos una Confiabilidad del equipo, mquina y herramientas en 100% aproximadamente.

Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que deba darnos o cuando aparecen efectos indeseables, segn las especificaciones de diseo con las que fue construido o instalado el bien en cuestin.