Estrategias Redes sociales

1. PLAN DE MARKETING PARA ESPACIO VIRTUAL

1.1 ANÁLISIS FODA DE REDES SOCIALES

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1 .Somos una marca que participa activamente. F2. Monitoreamos constantemente otras páginas del mismo rubro. F3. Formamos parte del rubro de comunicaciones, diseño, publicidad y marketing

D1. Al ser una marca nueva carecemos de posicionamiento en el mercado.

D2. Baja cantidad de interacción entre nuestra audiencia y la página.

D3. Las ofertas laborales que presentamos son escasas.

OPORTUNIDADES FOEstrategia para maximizar tanto las F como las O.

1. Fortalecer la frecuencia y calidad de los posteos, mediante la selección de contenido de interés en otras páginas de la categoría.

(O1, O2, O3, F1, F2)

DO

Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.

1. Fortalecer el vínculo entre nuestros usuarios y el fan page.

(O1, O2, ,O3, D1, D2)

O1. Capacidad de los usuarios de compartir el contenido de la página y llegar a más personas.

O2. Nuestros consumidores hoy en día, optan por aceptar con mayor facilidad páginas que tengan contenido interesante.

O3. La posibilidad de ingresar al Facebook a través del celular.

AMENAZAS FAEstrategia para fortalecer la página y minimizar las amenazas.

1. Cada mes buscar casos de jóvenes que hayan conseguido trabajo y asegurarnos que cada semana haya por lo menos una búsqueda laboral entre los últimos 10 posts.

(A2, A3, F1, F2)

DAEstrategia para minimizar tanto las A como las D.

1. Revisión de las estadísticas para determinar cuales son los contenidos que mejor funcionan.

A1. Aumento de páginas de contenido.

A2. Que la página no sea vista como una plataforma real para llegar a conseguir un empleo.

A3. Facebook solo permite visualizar en su forma gratuita los primeros 10 posteos.

Factores Internos

Factores Externos

FACEBOOK PAGE


F1 . Seguimos activamente diferentes cuentas de páginas y empresas del mismo rubro. F2. Posteamos contenido actualizado.

F3. Conocimiento de redacción publicitaria.

D1. Carecemos de seguidores.

D2. Repetición del contenido de Facebook.

D3. Poca frecuencia de posteos.

OPORTUNIDADES FO

1. Aprovechar la popularidad de otras marcas, para ganar seguidores, generado conversaciones con estas.

(F1, F2, F3, O2, O3)

DO

1. Utilizar el tiempo que le dedicamos a la red social exclusivamente a conversar con las personas de nuestro target.

(D1, D2, D3, O1, O2, O3)

O1. Interactuar en tiempo real con nuestros usuarios.

O2. Comunicarnos con otras marcas del mismo sector y generar vínculos.

O3. Participar de conversaciones online con nuestros usuarios mediante el #Hashtag.

AMENAZAS FA

1. Invertir en publicidad en Twitter, para aumentar la presencia de marca.

(A1, A2, A3, F3)

DA

1. Estudiar los contenidos posteados por la competencia, como generan vínculos con su audiencia e imitarlos.

(D1, D2, D3, A1, A2, A3)

A1. Un tweet es efímero.

A2. Gran cantidad de información por segundo.

A3. Otras marcas con mayores seguidores.

Factores Internos

Factores Externos

TWITTER


F1 . Conocimientos del público objetivo.

F2. Integramos las demás cuentas de Google con nuestra cuenta de G+ F3. Conocimiento de posicionamiento SEO y SEM



D3. Desconocimiento de las funciones de Google Plus

OPORTUNIDADES FO

1. Aumentar la frecuencia en los posteos para mejorar nuestro posicionamiento Web.

(F2, F3, O2)

DO

1. Utilizar la capacidad de segmentación para enviar a cada público contenido que le interese.

(D2, O3)

O1. Integración de las plataformas de Publicidad y MKT de Google

O2. Mayor posicionamiento SEO en buscadores.

O3. Capacidad de segmentación en mayor profundidad.

AMENAZAS FA

1. Fortalecer nuestra presencia en youtube, esto se verá reflejado en nuestra cuenta de google +.

(F3, A1)

DA

1. Mantener el google plus y el perfil de Facebook entrelazados, obteniendo mayores puntos de contacto.

(D2, D3, A2, A3)

A1. Poco uso de parte de los usuarios.

A2. Avance de otras redes sociales como Facebook y Twitter.

A3. Capacidad de bloqueo de información por parte de los usuarios.

Factores Internos

Factores Externos

GOOGLE +


F1 . Conocimientos de fotografía.

F2. Conocimientos de redes sociales. F3. Estamos al tanto de los usuarios que marcan tendencias.



D3. No presentamos propuestas laborales mediante esta red social.

OPORTUNIDADES FO

1. Elegir un concepto que rija el tipo de fotos que se publican, interconectar las cuentas de facebook e instagram de manera que nos permita llegar a más gente. (F1, F2, F3, O1, O2, O3)

DO

1. Buscar una forma creativa de mostrar búsquedas laborales en nuestras fotos.

(D2, D3, O1, O2, O3)

O1. Las fotos provocan emociones.

O2. El poder vincular la cuenta de instagram con la de facebook.

O3. La utilización de #Hashtags para participar de temas

AMENAZAS FA

1. Buscar la forma de destacar mediante la participación en los hashtags del día.

(F1, A1)

DA

1. Intentar no perdernos entra la gran cantidad de oferta de contenido.

A1. Gran cantidad de contenido.

A2. Solo se utiliza en los celulares.

Factores Internos

Factores Externos

INSTAGRAM

1.3 MATRIZ BCG

• Esta matiz analiza de manera gráfica la participación relativa de una empresa en el mercado en el eje “X” y el crecimiento de la misma en el eje “Y”. En ella, se agrupan 4 diferentes tipo de negocios denominados estrella, incógnita, vaca y perro.

• En el caso de Laburo para Creativos, el negocio aún se puede clasificar como incógnita.

• La misma es una etapa donde hay crecimiento pero poca participación de mercado, lo cual es la situación actual.

• Aún no se generan ingresos.• Al encontrarse en dicha etapa, el objetivo a conseguir es seguir manteniendo a la

empresa para eventualmente se pueda convertir en una estrella y así genere ganancias para el emprendimiento.

ANSOFF

• La Matriz de Ansoff es una herramienta que sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. En el caso de la empresa en cuestión, se encuentra en un estado de Penetración de mercado.

• La estrategia que la empresa aplica es la de alta segmentación o enfoque y por lo mismo, se mantiene en el mercado actual con el producto actual para poder conocerlos, entenderlos, satisfacerlos y lograr un vínculo y lealtad.

1. 4 CIDE• CONOCER • Las redes que la marca Laburo para creativos, usa son Faceebook,

Twitter, WordPad, Instagram, Google + y Youtube, de ésta manera facilitamos la búsqueda del primer empleo y posteamos noticias de interés para las personas del rubro creativo. Según análisis en trabajos anteriores, la mayor parte de las personas que se encuentran en la búsqueda del primer empleo son los estudiantes universitarios, por tanto a través de las redes sociales se podría dar más información de alianzas estratégicas de marcas para aumentar el número de usuarios de las páginas en caso de que el proyecto saliera adelante, sin mucha inversión de dinero para la publicidad de las mismas.

• INCORPORAR• El uso de redes sociales permite que haya un marketing directo con el target,

conocemos qué información les es más interesante, a qué horas están la mayoría de los usuarios online, cuándo es más pertinente postear información y cuáles de las publicaciones son las más vistas.

• DISTINGUIR• Para llamar la atención del target en las redes sociales tenemos

precisamente que escribir mensajes donde los invitemos a entrar a los post, por ejemplo: “¿Qué opinas del último comercial de Pepsi con Mauro Icardi y Wanda Nara?”.

• ENFOCARGracias a las facilidades que nos brindan las redes sociales, Laburo para creativos puede saber el tamaño y las características demográficas de su audiencia, el número de fans o seguidores, usuarios activos, edad, lugar o país de residencia, entre otras características que ayudan a saber en qué momento del día se encuentran la mayor parte de los usuarios activos y cuándo es pertinente realizar publicaciones.

Nuestras tácticas se basan en hacer que el usuario sienta curiosidad por entrar a las publicaciones o por seguir un post por medio de preguntas, o con frases que resumen los mensajes que posteamos.

EJEMPLO:

1.5 Objetivos corto y mediano plazo

• El objetivo del espacio virtual de la marca “Laburo para creativos” a corto plazo es posicionarse en el mercado bonaerense como la mejor opción en bolsa de empleo especializada en el rubro creativo.

• El objetivo a mediano plazo del espacio virtual es adquirir un alto reconocimiento de la marca entre las personas del rubro creativo, que a la hora de buscar una bolsa de empleo para creativos piensen rápidamente en Laburo para creativos.

1.6 Target

• Género: Masculino y Femenino Edad: 25 y 34 años de edad Nivel Socio económico: Medio En su mayoría hablan español, residentes en la ciudad de Buenos Aires, tienen intereses en el rubro creativo bien sea en publicidad, diseño, comunicación, marketing y afines, pueden acceder a internet; estudian o trabajan en algo relacionado con la creatividad, se interesan en conocer las últimas noticias en el rubro creativo y son activos en las redes sociales, tienen una cuenta mínimo en facebook.

1.7 ESTRATEGIA DE MARKETING DE CONTENIDOS

ANALISIS DE DATOS

En éste punto analizamos los datos con que la marca Laburo para creativos dispone para la realización de la estrategia que se adapte mejor a nuestro target, como qué tipo de contenidos es más visto por el target, ya que ayuda a saber hacia dónde debe enfocarse nuestra información, de lo contrario el contenido de nuestras redes sociales ofrece una mala experiencia para los usuarios.

Actualmente los contenidos más vistos por nuestro target son publicidades sobre el tema del momento, el mundial de fútbol Brasil 2014.

ANALISIS DE LA COMPETENCIAEMPLEOS CREATIVOS

¿QUIEN ES EMPLEOS CREATIVOS?

• Empleos Creativos es un portal de ofertas laborales para diseñadores, ilustradores, animadores, locutores, fotógrafos, modeladores 3d, actores, escritores, músicos, guionistas y todos los profesionales relacionados con la creatividad.

ANALISIS FODA COMPETENCIA

Fortalezas: - Vienen actuando desde el 2009, lo que los convierte en una empresa más establecida.- Las empresas empiezan a postear sus oportunidades de empleo en la

página web.- Actúa en Latinoamérica. Oportunidades:- Pueden realizar acuerdos económicos con algunas empresas gracias a su trayectoria en el mercado, lo que los hará constituirse como una empresa de bolsa de empleo en el rubro creativo más fuerte.

DEBILIDADES- Dejaron de postear desde el 2013 retomando en Mayo de 2014, lo

que puede haber traído como efecto que muchos de sus usuarios hayan dejado de seguir la página

- Página Web para creativos muy poco llamativa y lenta- Pudo haber perdido credibilidadAMENAZAS- Nuevas empresas de bolsa de empleo para el rubro creativo en el período 2009-2014

• En sus redes sociales únicamente aparece información sobre los empleos que se postean.

• Dejaron de actuar por unos meses porque decían que estaban en reestructuraciones.

CREACION DE VALOR

¿Estás buscando trabajo? nosotros te ayudamos.

• Es la propuesta que le presentamos • a nuestros usuarios para empezar a• crear una relación entre la marca • Laburo para creativos y su target.

4. PLAN DE CREATIVIDAD

4.1 CONCEPTO

COMPROMISO


Explicación del concepto

• Laburo para Creativos se siente comprometido con cada uno de los usuarios de la página que hacen parte de su público objetivo, siente compromiso por ayudar a encontrar a esas personas del campo creativo su primer empleo, facilitándoles las opciones de búsqueda y haciendo filtros de búsqueda dependiendo del perfil creativo del usuario, ¿Cómo lo logra?, a través de la relación que lograremos con el target por medio del mensaje “¿Estás buscando trabajo? nosotros te ayudamos. Decinos por medio de un inbox cuáles son las áreas del rubro creativo en las que estás buscando trabajo y facilitaremos tu búsqueda!”

4.2 BENEFICIO

El beneficio que tendrá la marca será el aumento de la audiencia en las redes sociales donde estamos actuando (faceboo, twitter, Google +…) y la satisfacción de poder cumplir con nuestra promesa inicial de marca que es ayudar en la búsqueda del primer empleo para personas del campo creativo.

Para el target será el poder tener una opción en bolsas de empleo que les ayude a filtrar su búsqueda por área en las que les gustaría trabajar y les facilitaríamos aún más el poder trabajar en el empleo que se quiere por primer vez

4.3 ¿Reason Why?


Es simple, si el usuario está interesado en facilitar su búsqueda de empleo, nosotros buscamos y hacemos un filtro para que el escoja, ya depende de él comunicarse con las empresas y enviar su currículum vitae.

4.4 Posicionamiento

Queremos ubicarnos como la opción más rápida y entretenida a la hora de buscar trabajo.

4. 5 TONO DE COMUNICACION

• El tono con que hablará la marca para expresar sus ideas es directo pero informal, ya que la mayoría de nuestro target se encuentra en un rango entre 25 y 35 años de edad.

TONO DE COMUNICACION

• El tono con que hablará la marca para expresar sus ideas es directo pero informal, ya que la mayoría de nuestro target se encuentra en un rango entre 25 y 35 años de edad.

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