Estrategias y plan de mercadeo
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DORYS JANNETH BERNAL CASTELLANOSIngeniera de Mercados
Especialista en docencia universitariaMagister en E-Learning
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El plan de mercadeo es un
plan diseñado para poner en ejecución
las estrategias. Cubre los objetivos
a corto plazoDebe ser corto y
conciso
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1. INTRODUCCIÓN2. ANALISIS O DIAGNÓSTICO3. ESTUDIO DEL MERCADO
OBJETIVO4. PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADE5. DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL
PLAN6. PLANTEAR ESTRATEGIAS7. TACTICAS DE MARKETING8. PRESUPUESTO9. EJECUCIÓN Y CONTROL10.RESUMEN EJECUTIVO11.CONCLUSIONES
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El plan de marketing debe seguir un esquema ordenado a fin de aclarar ideas y realizar
acciones de la forma adecuada, a fin de realizar un análisis de acuerdo a las características
propias de la situación empresarial
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INTRODUCCIONINTRODUCCION
Se deben detallar los productos y servicios, lo que se hace y se vende, a quien y cómo. Esta información se encuentra en el plan de negocio y
constituye la base de todo, qué hacemos y para quien
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ANALISIS O DIAGNOSTICO
ANALISIS O DIAGNOSTICO
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ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO DE MERCADO
Se debe describir el segmento de mercado en el que se centra la actividad
lo mejor posible, una buena segmentación es clave para que las
acciones publicitarias sean adecuadas, conocer a los clientes, tamaño de mercado, factores demográficos,
geográficos, etc.
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PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
Se debe analizar las oportunidades y amenazas, para poder identificar la necesidad y proyectar estrategias
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OBJETIVOSOBJETIVOS
Deberán ponerse objetivos de ventas, cuota de mercado,
rendimiento de la inversión, etc. según las prioridades de tu
empresa y los resultados del análisis que hemos estado
realizando.
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ESTRATEGIASESTRATEGIAS
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CRECIMIENTO INTENSIVOCRECIMIENTO INTENSIVO
1.1. Penetración de mercadoPenetración de mercado
2.2. Desarrollo de mercadoDesarrollo de mercado
3.3. Desarrollo de productoDesarrollo de producto
El primer nivel identifica las oportunidades disponibles para la compañía dentro de su alcance actual de operaciones.
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CRECIMIENTO INTENSIVO
1.PENETRACION DE MERCADO:
LA EMPRESA BUSCA MAYOR PARTICIPACION EN
EL MERCADO PARA LOS PRODUCTOS ACTUALES, EN
LOS MERCADOS EXISTENTES, A TRAVÉS DE UN
ESFUERZO MAS AGRESIVO DE MERCADOTECNIA.
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Reduciendo precios de venta.
Incrementando la publicidad. Mejorando el mensaje
publicitario Mejorando politicas de
distribucion (Ventas en mayor numero de tiendas ).
Utilizando merchandising.
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2. 2. DESARROLLO DE MERCADO::
LA EMPRESA BUSCA AUMENTAR LAS VENTAS AL
INTRODUCIR PRODUCTOS ACTUALES EN NUEVAS
ÁREAS GEOGRAFICAS.
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3. DESARROLLO DE PRODUCTOS :
LA EMPRESA BUSCA MAYORES VENTAS
MEJORANDO O
MODIFICANDO
(DESARROLLANDO) EL PRODUCTO ACTUAL.
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El Segundo nivel identifica las oportunidades para integrar con otras partes del sistema de mercadotecnia en la industria.
CRECIMIENTO INTEGRATIVOCRECIMIENTO INTEGRATIVO
1.1. Integración hacia atrásIntegración hacia atrás
2.2. Integración hacia Integración hacia delantedelante
3.3. Integración horinzontalIntegración horinzontal
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* INTEGRACION HACIA ATRÁS * INTEGRACION HACIA ADELANTE *INTEGRACION HORIZONTAL.
1.INTEGRACION HACIA ATRÁS :
LA EMPRESA INTENSIVA SER PROPIETARIA O TENER MAYOR CONTROL SOBRE SUS PROVEEDORES.
ejemplo: * Mac Donald ´s compra un
rancho de Ganado.
*Holiday Inn ADQUIERE UNA FABRICA DE MUEBLES.
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2. INTEGRACION HACIA ADELANTE:
La empresa busca ser propietaria o tener mayor control sobre sus sistemas de distribución o detallistas.
Ejemplo:
General Motors compra los distribuidores de autos .
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3. INTEGRACION HORIZONTAL:
LA EMPRESA BUSCA SER PROPIETARIA O TENER MAYOR CONTROL SOBRE ALGUNOS DE LOS COMPETIDORES.
EJEMPLO: -* LOS BANCOS GRANDES COMPRAN BANCOS PEQUEÑOS .
.
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El tercer nivel identifica oportunidades que se encuentran fuera de la industria
CRECIMIENTO POR CRECIMIENTO POR DIVERSIFICACIÓNDIVERSIFICACIÓN
1.1. Diversificación ConcéntricaDiversificación Concéntrica
2.2. Diversificación HorizontalDiversificación Horizontal
3.3. Diversificación Diversificación ConglomeradaConglomerada
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1. DIVERSIFICACION CONCENTRICA:
La empresa agrega productos nuevos que tengan semejanza tecnologica o de mercadotecnia con la línea del producto existente.Estos productos tienen interes para nuevas clases de consumidores.
EJEMPLO: Un banco compra una compañía de seguros .
Una embotelladora de gaseosas compra una productora de vinos.
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2. DIVERSIFICACION HORIZONTAL:
La empresa agrega productos nuevos que podrian tener interes para sus consumidores actuales aunque no tengan relacion con su linea de productos presentes.
EJEMPLO: UNA REVISTA EDITORA DE SALUD
COMPRA UN CLUB DE DEPORTES Y ESTETICA PARA QUE LOS LECTORES DE SU REVISTA SE CONVIERTA EN
MIEMBROS DEL MISMO.
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3. DIVERSIFICACION CONGLOMERADA:
La empresa agrega productos nuevos que no tienen relacion con la tecnologia, productos o mercados actuales.
Estos productos tienen interés para las clases de consumidores.
ejemplo: jolie de vogue adquiere una
empresa de procesamientos de alimentos.
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TACTICAS DE MARKETING
se deberá concretar cómo se va a ejecutar la estrategia. Si ésta se basa en diferenciarse
de los demás
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PRESUPUESTO
Es hora de convertir en números todo lo anterior,
hacer presupuesto de cada acción y ponerlo todo en
uno general.
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EJECUCIÓN Y CONTROL
Se debes, en todo momento, controlar que todo se ejecute, corregir lo que no funciona y
explotar más lo que funciona. Hay que hacer previsiones de ventas y gastos mensuales para unos tres
años y usarle para estos propósitos, comparándolas con la
realidad y corrigiendo las desviaciones.
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RESUMEN EJECUTIVO
Por último se hace un resumen de los puntos
principales y las conclusiones esenciales que se han obtenido de todo el trabajo anterior