Estratégico - Análisis de factores internos
-
Upload
yosbel-jemi-reyes-rojas -
Category
Documents
-
view
224 -
download
0
Transcript of Estratégico - Análisis de factores internos
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
1/27
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
2/27
Sesin 5 - Anlisis de los actoresInternos - Identi!icacin de ortalezas
" #ebilidades
Anlisis $ncional %ec$rsos " Ca&acidades
O#$E%&'O(
Realiza )n diagns!i*o de la si!)a*in in!erna en el +)e se en*)en!ra elnego*io, iden!ii*ando los a*!ores +)e p)eden ser or!alezas o debilidades,
sele**ionando a+)ellas +)e in*iden de orma rele.an!e en la empresa/
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
3/27
Es!)diando el
Ambien!e E0!ernolas organiza*iones
iden!ii*an(
12)3 podr4an
ELE&R HACER6
Es!)diando el
Ambien!e &n!ernolas organiza*iones
iden!ii*an(
12)3
78E"E9 HACER6
'en!aja Compe!i!i.a Sos!enible
9o se !ra!a de de!e*!ar +)3 es lo +)e se ha*e bien o mal,
si no +)3 es lo +)e se ha*e mejor o peor +)e los *ompe!idores
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
4/27
Anlisis de los actores Internos - Identi!icacin
de ortalezas " #ebilidades
Permite e'al$ar las reas !$ncionales de$na em&resa.
(iene como &ro&sito identi!icar'ariables cla'e)*+ , las !ortalezas a !in de ca&italizarlas en
bene!icio de la em&resa " las debilidades a !in de s$&erarlas
:;
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
5/27
ANA/ISIS IN(E%N0
A#1INIS(%ACI2N
INAN3AS
1A%4E(IN
IN6ES(IACI2N 7 #ESA%%0//0
P%0#8CCI2N
SIS(E1AS #E IN0%1ACI2N
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
6/27
Fortaleza
Algo en lo que es
competente unaorganizacin, que le
proporciona mayor
competitividad
Una habilidad o una destreza importante
Activos fsicos valiosos
Activos humanos valiosos
Activos organizacionales valiosos
Activos intangibles valiosos
Capacidades competitivas
Un logro o un atributo
Alianzas o empresas cooperativas
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
7/27
Debilidad
Carencia de la
empresa, bajo
desempeo en
comparacin con
otras o condicin que
la coloca en
desventaja
!eficiencias en las habilidades
!eficiencias en los activos fsicos
Ausencia de activos humanos valiosos
Carencia activos organizacionales
Carencia activa intangibles valiosos
Ausencia de capacidades competitivas
Ausencia de alianzas estrat"gicas
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
8/27
Anlisis $ncional
%econoce $e de&endiendo del giro delnegocio di!ieren las reas !$ncionales de laorganizacin
Com&etencias #istinti'as , /as !$erzas de $naem&resa $e los com&etidores no &$edenig$alar ni imitar con !acilidad.
Para crear 6enta9a Com&etiti'a es &recisoa&ro'ec:ar las com&etencias distinti'as
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
9/27
Anlisis $ncional
El &roceso o!rece ma"or &osibilidad de $e los&artici&antes entiendan como s$ traba9o s$sde&artamentos " di'isiones enca9an en la organizacinentera. /os erentes " em&leados alcanzan me9oresres$ltados c$ando entienden cmo s$ traba9o a!ecta
otras reas " acti'idades de la em&resa. El Anlisis $ncional realizado de manera con9$nta &or
!$ncionarios &ro'enientes de di!erentes reas !$ncionales&ermite me9orar el &roceso de Com$nicacin en laorganizacin &or el :ec:o de :acerlos analizar en
con9$nto los &roblemas los intereses " las necesidadesde todas las reas !$ncionales.
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
10/27
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
11/27
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
12/27
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
13/27
%ec$rsos " Ca&acidades
El anlisis estratgico tradicional centraba s$ inters en el sector ind$strial
relegando a $n seg$ndo &lano los as&ectos internos de la em&resa Conce&tos como atracti'o del sector gr$&o estratgico crecimiento del
mercado ... eran $tilizados &ara e=&licar la rentabilidad de la em&resa.
Este anlisis s$&on
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
14/27
%ec$rsos " Ca&acidades
/a (eor
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
15/27
%ec$rsos " Ca&acidades
Post$lados !$ndamentales /as organizaciones son di!erentes entre s< en !$ncin de los %"C
$e &oseen en $n momento determinado as< como &or lasdi!erentes caracter
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
16/27
%ec$rsos " Ca&acidades
Para #ieric;= " Cool )>HH+ , /os %ec$rsos ,
carcter esttico incl$"en el stoc; de !actores &rod$cti'os $e la em&resa
&osee o controla , !inancieros !
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
17/27
/as ca&acidades estn basadas en el conocimiento organizacional con!rec$encia no codi!icado $e se almacena en la memoria organizati'ade !orma $e la organizacin acte de !orma a$tomtica antedeterminados est
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
18/27
E=iste $na estrec:a interde&endencia entre losrec$rsos " las ca&acidades en el sentido de $elas seg$ndas descansan sobre los &rimeros a la
'ez $e a$llas contrib$"en a a$mentar el stoc;de rec$rsos. Esta interde&endencia es tal $e &$eden llegar a
con!$ndirse ambos conce&tos &or lo $e alg$nosa$tores mani!iestan la necesidad de establecer$na 9erar$
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
19/27
%ec$rsos " Ca&acidades
A&licaciones al &roceso de "ire**in Es!ra!3gi*a , An?lisis Es!ra!3gi*o (Es&ecialmente destacable s$ a&orte
en lo re!erente al est$dio interno de la em&resa. 7laneamien!o Es!ra!3gi*o (S$ a&orte ms &al&able se
materializa en la bs$eda " e'al$acin de alternati'as. Nose :a de limitar a &rod$ctos " mercados sino $e se :a deconsiderar lo $e la em&resa es ca&az de :acer -determinado&or s$s %"C - de manera $e se am&l
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
20/27
A NivelCorporativo
Est$dia as&ectosrelacionados con elcrecimiento " ladi'ersi!icacin de laem&resa.
E=&lica estas decisiones &or ele=cedente de %"C-&rinci&almente en s$s#irecti'os
A Nivel de
Unidad deNegocio
Pro&orciona las bases
&ara identi!icar los %"Cde la em&resa $e&ermiten s$stentar'enta9as com&etiti'as.
8na clara
com&rensin &or &arte de losdirecti'os de c$l es el estadode la dotacin de %"C de s$sem&resas- a"$da a determinars$s &osibilidades com&etiti'as
A NivelFuncional
Se enc$entrana&licaciones a lasdistintas reas!$ncionales de laem&resa, rec$rsos:$manos- &rod$ccin-!inanzas- mr;eting....
Permite identi!icar ortalezas "#ebilidades en las reas!$ncionales
%ec$rsos " Ca&acidades
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
21/27
%ec$rsos " Ca&acidades
8n as&ecto $e :a ad$irido gran rele'ancia es el&roceso de desarrollo de %"C en el $e 9$ega $n &a&elim&ortante el a&rendiza9e organizacional " la ca&acidad
de la em&resa &ara acomodarse r&idamente a las'ariaciones del entorno.
Se &resta $na es&ecial atencin a las llamadasca&acidades dinmicas las c$ales son entendidas comola :abilidad de la organizacin &ara integrar constr$ir "
recon!ig$rar s$ dotacin de %"C &ara res&onderr&idamente a los cambios del entorno. Es decir laca&acidad &ara desarrollar n$e'os %"C se con'ierte en$na de las ms im&ortantes !$entes de 'enta9acom&etiti'a.
A ni'el de 8nidad de Negocio
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
22/27
#ecursos
$angibles
%ntangibles
&sicos 'maq(dif
)ehi*ob, etc
&inancieros
'!inero, de cobro+
o humanos
-umanos 'Conoc
-abilidades motiv
$ecnolgicos
'$ecn.atentes+
/rganizativos
'marca,reputprod
y empresa+
Clasii*a*in de los re*)rsos
de la Empresa
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
23/27
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
24/27
Capacidades
&uncionales
/rientadas a resolver aspectos
t"cnicos o de gestin especficos
Culturales
0e vinculan a la actitud y valores de
las personas
Clasii*a*in de *apa*idades
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
25/27
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
26/27
Cara*!er4s!i*as +)e dan .alor a re*)rsos
y *apa*idades(
Escasez : &ara $e sea 'alioso no debe estar a dis&osicin de todos loscom&etidores
Relevancia : !actor cla'e &ara el =ito gran $tilidad &ara com&etir en elsector
Durabilidad : mantenimiento en el tiem&o de la 'enta9a com&etiti'a Transferibilidad : &osibilidad " 'elocidad de ri'ales &ara ad$irir esos
rec$rsos "ca&ac. Imitabilidad : barreras de imitacin )&atentes+ &ermiten $n tiem&o de
adelanto ustituibilidad : rec$rsos " ca&acidades alternati'os con res$ltados
similares Complementariedad : si rec$rsos " ca&acidades no tienen 'alor &or
se&arado deben $nirse &ara desarrollar con =ito determinadas acti'idades
&rod$cti'as Apropiabilidad: si la em&resa &$ede a&ro&iarse de las rentas
generadas &or rec$rsos en los tangibles si e=iste a&ro&iabilidad en los intangibles la &ro&iedad &$ede estar en manos de terceros
):abilidades " c$ali!icacin de em&leados &$eden &erderse si abandonan la !irma+
-
8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos
27/27
E/ 10#E/0