FLUJO NETO DE EFECTIVOValor de Rescate

Ao de Ingresos Egresos Fija Diferida Cap de trab. Valor Recup. Deoperacin totales* totales Residual cap. De Trab.

0 0.001 1,357,655.80 1,102,593.50 821,521.00 150,000.00 35,986.00 -752,444.70 2 1,456,852.50 1,253,550.42 203,302.083 1,598,756.80 1,341,012.26 257,744.544 1,669,872.80 1,427,206.41 242,666.395 1,785,623.80 1,525,428.76 150,000 35,986 446,181.04

TASA DE DESCUENTO DEL 10%Ao Costos Beneficios Factor de Costos Beneficios Flujo neto dede totales totales actualizacin actualizados actualizados efectivo act.

operacin (S/.) (S/.) 10.0% (S/.) (S/.) (S/.)0 0 0 1.000 0.00 0.00 0.001 2,110,101 1,357,656 0.909 1,918,273.18 1,234,232.55 -684,040.642 1,253,550 1,456,853 0.826 1,035,992.09 1,204,010.33 168,018.243 1,341,012 1,598,757 0.751 1,007,522.36 1,201,169.65 193,647.294 1,427,206 1,669,873 0.683 974,801.18 1,140,545.59 165,744.415 1,525,429 1,971,610 0.621 947,171.25 1,224,214.57 277,043.32

Total 6,131,870 8,054,748 5,883,760.06 6,004,172.68 120,412.62

INDICADORES FINANCIEROS

Inversiones para el proyectoFlujo Neto de

Efectivo

EVALUACION DE PI

Presentar un proyecto de inversin industrial, de acuerdo al siguiente esquema:

CAPITULO VIII EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

Los indicadores financieros que arroja el proyecto son:VAN= 120,412.62 Se acepta

TIR = 16.95% Se acepta

B/C = 1.02 Se acepta

8.1. Determinacin de indicadores de rentabilidad 8.1.1. Valor Actual neto Criterios de evaluacin Si VAN>0 se acepta el proyecto. Si VAN i se acepta el proyecto Si TIR < i se rechaza el proyecto Si TIR = i es indiferente

8.1.3. Relacin Beneficio Costo

X0AO

Costos fijos: 40,000.00S/. Precio: 60.00S/.

Costos variables: 20.00S/. P.E.: 1,000.00S/.

Utilidades: -S/.

Unidades Ventas Costos Utilidades100 6,000.00S/. 42,000.00S/. -36,000.00S/. 200 12,000.00S/. 44,000.00S/. -32,000.00S/. 300 18,000.00S/. 46,000.00S/. -28,000.00S/. 400 24,000.00S/. 48,000.00S/. -24,000.00S/. 500 30,000.00S/. 50,000.00S/. -20,000.00S/. 600 36,000.00S/. 52,000.00S/. -16,000.00S/. 800 48,000.00S/. 56,000.00S/. -8,000.00S/. 900 54,000.00S/. 58,000.00S/. -4,000.00S/.

1000 60,000.00S/. 60,000.00S/. -S/. 1100 66,000.00S/. 62,000.00S/. 4,000.00S/. 1200 72,000.00S/. 64,000.00S/. 8,000.00S/. 1300 78,000.00S/. 66,000.00S/. 12,000.00S/. 1400 84,000.00S/. 68,000.00S/. 16,000.00S/. 1500 90,000.00S/. 70,000.00S/. 20,000.00S/.

8.1.4. Punto de Equilibrio en Unidades

8,500.00S/. 1,000.00S/.

4 aos5,400.00S/.

-1,500.00S/. 5,000.00S/. 1,200.00S/.

PR (Plazo de Recuperacin) = 2 aos, 11 meses y 1 das

Introduce los datos en las casillas amarillas cuando los

Q3 (Cash flow 3)Q4 (Cash flow 4)

A (Coste de Inversin)VR (Valor residual)n (Aos del proyecto)Q1 (Cash flow 1)Q2 (Cash flow 2)

S/. -60,000.00

S/. -40,000.00

S/. -20,000.00

S/. -

S/. 20,000.00

S/. 40,000.00

S/. 60,000.00

S/. 80,000.00

S/. 100,000.00

100 200 300 400 500 600 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500

Punto de equilibrio

Ventas

Costos

Utilidades

8.1.5. Perodo de Retorno

Calculo de VAN, TIR, R B-C