Evaluación Semana 1

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UsuarioCurso CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL -

MODULO III: EMPRESA Y GESTIONPrueba Evaluación Semana 1Iniciado 29/10/13 15:48Enviado 29/10/13 16:13Estado

PuntuaciónTiempo

transcurridoInstrucciones

Instrucciones:

1.   Una vez abras la evaluación debes terminarla.

2.   No puedes dar marcha atrás en las preguntas, solo avanzar.

3.   Para avanzar en las preguntas, dale clic en las flechas que aparecen en el lado inferior derecho del cuadro de preguntas.

4.   Tienes 1 hora, tiempo suficiente para reflexionar en cada pregunta.

Pregunta 1

2 de 2 puntos

 Ante el lanzamiento al mercado de un producto nuevo se debe:Respuesta

Respuestas seleccionadas:

 a. Determinar el mercado potencial estudiando las necesidades reales del consumidor hacia el producto.

Respuestas  a.

correctas:  Determinar el mercado potencial estudiando las necesidades reales del consumidor hacia el producto.

Comentarios para respuesta:

 La gerencia de mercadeo al lanzar un nuevo producto, debe establecer como prioridad la determinación de un mercado potencial antes del lanzamiento, estableciendo las necesidades reales del consumidor y la relación de los anteriores con el producto que se va a lanzar. Con lo anterior, se concluye que el lanzamiento del producto traerá beneficios económicos y sociales a la empresa.

Pregunta 2

Necesita calificación

 Del documento El estrés organizacional , que se encuentra en los recursos del primer bloque, indique ¿Cómo usted en su papel de gerente, puede reducir tal situación en su empresa?Respuesta

Respuesta seleccionada:

Permitir que todo el personal opine evitar ser autoritario como gerente siempre los trabajadores por su experiencia en sus puestos, saben los problemas o situaciones que suceden en sus lugares de trabajo. 2. Establecer canales de comunicación fluida, pero en ambos sentidos. 3. Instaurar planes de motivación, formación y desarrollo profesional reales, pero adaptados a cada individuo. El Marketing Uno a Uno no solamente debe aplicarse a los clientes de la empresa. 4. Si deben producirse cambios en el negocio, tomarse el tiempo necesario para informar al equipo acerca de la necesidad, conveniencia, implicaciones y alcances del cambio proyectado

Respuesta correcta:  1. Permitir que todo el personal opine, no creer que como

gerente es la única persona que tiene la verdad. 2. Establecer canales de comunicación fluida, pero en ambos sentidos. 3. Instaurar planes de motivación, formación y desarrollo profesional reales, pero adaptados a cada individuo. El Marketing Uno a Uno no solamente debe aplicarse a los clientes de la empresa. 4. Si deben producirse cambios en el negocio, tomarse el tiempo necesario para informar al equipo acerca de la necesidad, conveniencia, implicaciones y alcances del cambio proyectado

Comentarios para respuesta:

[No se ha dado ninguna]

Pregunta 3

Necesita calificación

 Actualmente existe un mercado, que enfrenta el poderío de competidores cada día más fuertes y condiciones económicas y sociales que no son siempre las más favorables y donde sólo sobrevivirán aquellas empresas preparadas para asumir el reto comercial que estas nuevas condiciones imponen. En este contexto, ¿Cuál es la función de la gerencia de mercadeo?Respuesta

Respuesta seleccionada:

La gerencia de mercadeo cumple una función esencial y es permitir a través del enfoque y trabajo de marketing, establecer una filosofía basada en la satisfacción de las necesidades del cliente, adaptando sus productos según el mercado objetivo y las características del mismo, pero siempre teniendo en cuenta factores como  que la innovación y la competitividad que son los elementos fundamentales para lograr que la empresa se posesione dentro del mismo mercado con eficiencia y calidad a corto mediano y largo plazo

Respuesta correcta:  La gerencia de mercadeo cumple una función esencial y es

la de permitir a través del enfoque de marketing, establecer una filosofía basada en la satisfacción de las necesidades del cliente, adaptando sus productos según el mercado objetivo y las características del mismo, pero siempre teniendo en cuenta que la innovación y la competitividad son los elementos fundamentales para lograr que la empresa se posesione dentro del mismo mercado.

Comentarios para respuesta:

[No se ha dado ninguna]

Pregunta 4

2 de 2 puntos

 La planificación resulta innecesaria en la pequeña y mediana empresaRespuesta

Respuesta  Falso

seleccionada:

Respuesta correcta:  Falso

Comentarios para respuesta:

 Como se estudió en el bloque la Gerencia y la dirección, la planificación es la base de toda organización empresarial, cualquiera que sea su tamaño. Gracias a una buena planificación, las empresas pueden tener unos objetivos claros para alcanzar las metas, esta se convierte en el horizonte que la empresa quiere alcanzar. Las recompensas de la planificación se dan en varias formas. En primer lugar, el proceso de pensar en los asuntos que tiene que enfrentar la empresa y desarrollar un plan para resolverlos puede mejorar la productividad. En segundo lugar, la planeación le da un foco a la empresa: las decisiones de la administración en el curso del año pueden guiarse por el plan anual y los empleados pueden trabajar consistentemente hacia la misma meta. En tercer lugar, la evidencia de que la planeación incrementa la credibilidad ante los posibles inversionistas, proveedores y la gente externa.

Pregunta 5

2 de 2 puntos

 Un administrador otorga a los empleados el derecho de actuar o tomar decisiones, mediante:

Respuesta

Respuestas seleccionadas:  b. La delegación de autoridad

Respuestas correctas:  b. La delegación de autoridad

Comentarios para respuesta:

 La delegación de autoridad es importante para la operación satisfactoria de un pequeño negocio y es un requerimiento absoluto para el crecimiento de la empresa. La razón por la cual muchas empresas nunca rebasan un tamaño pequeño es la incapacidad de delegar asuntos que son supervisados directamente por el propietario.