EXAMEN FINAL DE GESTION EMPRESARIAL II

Alumno (a): ESTEBAN YAURI Elias Samuel COD. 2009178953

1.- Los elementos básicos de la planeación financiera son: de un

ejemplo en cada una de ellos.

La planificación financiera es el proceso de resolver problemas financieros y

alcanzar metas financieras mediante el desarrollo e implementación de un

plan.

- Administración de flujo de dinero

Ubicación de los ingresos día a día y su uso efectivo en el pago de los

actuales gastos de la vida diaria

- Planificación y administración de impuestos

Comprensión y aplicación de impuestos federales y estatales, por

ejemplo, el impuesto sobre la renta, prediales, tenencias, etc.

- Planificación y administración de riesgos

- Prever riesgos como perder la vida, ingresos o una propiedad.

- Planificación y administración para la jubilación

- Las estrategias de jubilación implican la comprensión del sistema de

Ahorro para el Retiro establecido en la Ley del Seguro Social, mediante

AFPs y el SNP

- Planificación y administración de bienes inmuebles

Transferencia de activos a nuestros herederos con el mínimo de

impuestos y otros costos.

2.- Realice una análisis de la empresa como un sistema? de ejemplos.

Una empresa como un sistema, está compuesto de múltiples partes dinámicos

interconectadas de manera compleja creando coordinación y acción común

precisas para actuar con oportunidad, en evolución permanente bajo la acción

del universo exterior, y que debe ser orientado hacia la realización de

objetivos. Los sistemas permiten aprovechar, convenientemente, los datos que

aportan el entorno y los productos informativos procedentes de sus mismos

componentes.

Como un Ejemplo podemos comparar con una orquesta sinfónica, en la cual

varios y diferentes instrumentistas tocan en conjunto diversas partituras como

un equipo integrado y enlazado. La organización precisa, funcionar como una

orquesta afinada y armonizada. Todo tiene características que ninguna de las

partes posee. En general, una orquesta, no tiene grandes músicos solistas, ni

virtuosos, pero músicos altamente productivos como un todo. Lo importante no

es lo que cuesta el capital ni cuanto capital está siendo invertido en el negocio.

Lo importante es la productividad del capital: lo que él produce como retorno a

la organización, al cliente y a la sociedad. O así mismo en el sentido de crecer

dada vez más con una mejor sincronización sistemática.

3.- Si la depreciación anual para un equipo de construcción es al costo

de S/. 123,456.00 con una vida útil estimada de 10 años del equipo y

un valor de recuperación de $9,546.00 Calcule la Depreciación usando

el método de línea recta.

Y Hacer un análisis del valor residual, calcule aproximadamente

Solución

Dólar valor de cambio 2.65 entonces $9,546.00 = s/ 25296.90

Quiere decir que en 10 años nuestro equipo de construcción se

devalúa en s/. 9815.91

4.- Si la depreciación anual para un equipo de construcción al costo

de S/. 500,000.00 con una vida útil estimada de 05 años del equipo y

un valor de recuperación de $55,555.00. Desarrolle según el Método la

depreciación acelerada.

100% x 2 =40%

5

AÑOS VALOR EN LIBROS % CALCULADO DEPRECIACIÓN

ANUAL

1 500,000.00 40% 200,000.00

Depreciación¿ Costo – valor de desechoAños devida útil =

123,456.00−25,296.9010 = s/. 9,815.91

2 300,000.00 40% 120,000.00

3 180,000.00 40% 72,000.00

4 108,000.00 40% 43,200.00

5 64,800.00 40% 25,920.00

5.- Con un ejemplo formule una estrategia de crecimiento de una

empresa:

Para lograr un crecimiento en ventas de su empresa, existen 4 posibles combinaciones basadas en los mercados y en los productos. La siguiente tabla muestra las estrategias disponibles:

Productos Actuales Productos nuevosMercados Actuales

Penetración de mercados

Desarrollo de Productos

Mercados Nuevos Desarrollo de Mercados

Diversificación

Ejemplo

Penetración de Mercados. Consiste en crecer en el mismo mercado y con los mismos productos. Algunas maneras de lograr penetración de mercados serían:

Definir nuestra estrategia de marketing para obtener nuevos clientes dentro de la región donde actualmente estamos.

Ofrecer a los clientes actuales otros productos que todavía no han adquirido. Por ejemplo, ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un seguro de vida, un seguro contra robo o contra incendio. Ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un sistema de contabilidad, que ahora instalen un sistema de control de chequeras., etc.

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