EXAMEN FINAL DE GESTION EMPRESARIAL II
Alumno (a): ESTEBAN YAURI Elias Samuel COD. 2009178953
1.- Los elementos básicos de la planeación financiera son: de un
ejemplo en cada una de ellos.
La planificación financiera es el proceso de resolver problemas financieros y
alcanzar metas financieras mediante el desarrollo e implementación de un
plan.
- Administración de flujo de dinero
Ubicación de los ingresos día a día y su uso efectivo en el pago de los
actuales gastos de la vida diaria
- Planificación y administración de impuestos
Comprensión y aplicación de impuestos federales y estatales, por
ejemplo, el impuesto sobre la renta, prediales, tenencias, etc.
- Planificación y administración de riesgos
- Prever riesgos como perder la vida, ingresos o una propiedad.
- Planificación y administración para la jubilación
- Las estrategias de jubilación implican la comprensión del sistema de
Ahorro para el Retiro establecido en la Ley del Seguro Social, mediante
AFPs y el SNP
- Planificación y administración de bienes inmuebles
Transferencia de activos a nuestros herederos con el mínimo de
impuestos y otros costos.
2.- Realice una análisis de la empresa como un sistema? de ejemplos.
Una empresa como un sistema, está compuesto de múltiples partes dinámicos
interconectadas de manera compleja creando coordinación y acción común
precisas para actuar con oportunidad, en evolución permanente bajo la acción
del universo exterior, y que debe ser orientado hacia la realización de
objetivos. Los sistemas permiten aprovechar, convenientemente, los datos que
aportan el entorno y los productos informativos procedentes de sus mismos
componentes.
Como un Ejemplo podemos comparar con una orquesta sinfónica, en la cual
varios y diferentes instrumentistas tocan en conjunto diversas partituras como
un equipo integrado y enlazado. La organización precisa, funcionar como una
orquesta afinada y armonizada. Todo tiene características que ninguna de las
partes posee. En general, una orquesta, no tiene grandes músicos solistas, ni
virtuosos, pero músicos altamente productivos como un todo. Lo importante no
es lo que cuesta el capital ni cuanto capital está siendo invertido en el negocio.
Lo importante es la productividad del capital: lo que él produce como retorno a
la organización, al cliente y a la sociedad. O así mismo en el sentido de crecer
dada vez más con una mejor sincronización sistemática.
3.- Si la depreciación anual para un equipo de construcción es al costo
de S/. 123,456.00 con una vida útil estimada de 10 años del equipo y
un valor de recuperación de $9,546.00 Calcule la Depreciación usando
el método de línea recta.
Y Hacer un análisis del valor residual, calcule aproximadamente
Solución
Dólar valor de cambio 2.65 entonces $9,546.00 = s/ 25296.90
Quiere decir que en 10 años nuestro equipo de construcción se
devalúa en s/. 9815.91
4.- Si la depreciación anual para un equipo de construcción al costo
de S/. 500,000.00 con una vida útil estimada de 05 años del equipo y
un valor de recuperación de $55,555.00. Desarrolle según el Método la
depreciación acelerada.
100% x 2 =40%
5
AÑOS VALOR EN LIBROS % CALCULADO DEPRECIACIÓN
ANUAL
1 500,000.00 40% 200,000.00
Depreciación¿ Costo – valor de desechoAños devida útil =
123,456.00−25,296.9010 = s/. 9,815.91
2 300,000.00 40% 120,000.00
3 180,000.00 40% 72,000.00
4 108,000.00 40% 43,200.00
5 64,800.00 40% 25,920.00
5.- Con un ejemplo formule una estrategia de crecimiento de una
empresa:
Para lograr un crecimiento en ventas de su empresa, existen 4 posibles combinaciones basadas en los mercados y en los productos. La siguiente tabla muestra las estrategias disponibles:
Productos Actuales Productos nuevosMercados Actuales
Penetración de mercados
Desarrollo de Productos
Mercados Nuevos Desarrollo de Mercados
Diversificación
Ejemplo
Penetración de Mercados. Consiste en crecer en el mismo mercado y con los mismos productos. Algunas maneras de lograr penetración de mercados serían:
Definir nuestra estrategia de marketing para obtener nuevos clientes dentro de la región donde actualmente estamos.
Ofrecer a los clientes actuales otros productos que todavía no han adquirido. Por ejemplo, ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un seguro de vida, un seguro contra robo o contra incendio. Ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un sistema de contabilidad, que ahora instalen un sistema de control de chequeras., etc.
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