Examen Final PMI diplomado Peru

30/1/2015 ExamenFinal

http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466 1/76

Pgina Principal Mis cursos Miscellaneous 1410S381237 General Examen Final

Pregunta 1Sin contestar

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Comenzado el domingo, 7 de diciembre de 2014, 09:02Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 7 de diciembre de 2014, 12:53Tiempo empleado 3 horas 51 minutos

Puntos 0,00/200,00Calificacin 0,00 de un mximo de 100,00

Usted es el director de proyecto en un gran proyecto para instalar 1900 kioscosen varios campos universitarios de Norte Amrica. Los kioscos tendrnaplicaciones para tarjetas de crdito, servicios telefnicos y otros servicios paraestudiantes universitarios. La mayor parte de su proyecto se basa en laintegracin de la tecnologa de informacin, las conexiones de red de reaamplia (WAN) de cada kiosco, la seguridad de los datos transferidos y una basede datos de la informacin reunida. Para facilitar la administracin, se hacontratado a contratistas locales para instalar los kioscos que sern enviados acada campus. Los contratistas de cada campus sern responsables de la conexinWAN, la conexin elctrica, la seguridad del kiosco y todas las pruebas. Cmo sedebera llamar al trabajo contratado?

Seleccione una:a. Mitigacin de riesgos

b. Operaciones

c. Sub proyectos

d. Gestin de proyectos

La respuesta correcta es: Sub proyectos

Usted est como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnologapara operar problemas de miopa. En conjunto con el equipo de proyecto hanidentificado tres actividades que forman parte de la ruta crtica. Adems, hanestimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla acontinuacin. Cul ser la duracin estimada de este proyecto utilizando unrango de dos desviaciones estndar?

Duracin




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Actividad

Duracin

Optimista Ms probable Pesimista

A 2 3 10

B 3 6 9

C 3 5 13

Seleccione una:a. 14 16

b. 11,29 20,71

c. 13,64 7,92

d. 2 13

e.

f.

g.

h.

i.

j.

La respuesta correcta es: 11,29 20,71

Si el valor ganado (EV) es 1.000, el costo real (AC) es 2.000, el valor planificado(PV) 750. Cul es la variacin del costo (CV)?

Seleccione una:a. 250

b. 1000

c. 1000

d. 1250

e.

f.

g.




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g.

La respuesta correcta es: 1000

Cul es la tcnica de resolucin de conflictos que involucra una posicin desuperioridad de una de las partes sobre la otra?

Seleccione una:a. Ordenar

b. Forzar

c. Resolver el problema

d. Evitar

La respuesta correcta es: Forzar

Para el desarrollo del cronograma que usted dirige dispone de la siguienteinformacin para una de las actividades: su comienzo tardo es de 9 das, su finaltardo es de 15 das y el final temprano es de 13 das. Cul ser la holgura deesta actividad?

Seleccione una:a. 4 das

b. 15 das

c. 6 das

d. 2 das

e.

f.

g.

La respuesta correcta es: 2 das

Seale, entre las siguientes respuestas, salidas del proceso desarrollar el equipodel proyecto

Seleccione una:a. Asignaciones del personal del proyecto.

b. Evaluaciones del desempeo del equipo.

c. Calendario de recursos.




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c. Calendario de recursos.

d. Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto.

La respuesta correcta es: Evaluaciones del desempeo del equipo.

En qu grupo de procesos se ubica el proceso desarrollar el equipo delproyecto?

Seleccione una:a. En el grupo de procesos de planificacin.

b. En el grupo de procesos de ejecucin.

c. En el grupo de procesos de seguimiento y control.

d. En el grupo de procesos de iniciacin.

La respuesta correcta es: En el grupo de procesos de ejecucin.

La tcnica del anlisis del producto incluye todas las siguientes alternativas,excepto:

Seleccione una:a. Ingeniera del valor

b. Anlisis del valor

c. Anlisis de requisitos

d. Lista de materiales

La respuesta correcta es: Lista de materiales

Tu cliente solicita un cambio que para ti es claramente un aumento en elalcance del proyecto. l insiste en que no es as, que est en el alcance inicialdel proyecto. Qu es lo mejor que puedes hacer?

Seleccione una:a. Hacerle caso ya que el cliente puede molestarse

b. Hacer caso omiso y continuar con los trabajos.

c. Revisar el plan para la direccin del proyecto

d. Proceder al control integrado de cambios




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La respuesta correcta es: Revisar el plan para la direccin del proyecto

Una vez elaborada la estimacin preliminar de costes, revisas el registro deriesgos y detectas cmo hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del50% que, de hacerlo, supondr un sobrecoste de 2.000$ en un paquete de trabajocuyo coste estimado era de 10.000$. Cul ser la reserva de contingenciaasociada a ese paquete de trabajo?

Seleccione una:a. 1,000

b. 11,000

c. 9,000

d. 2,000

e.

La respuesta correcta es: 9,000

Consideras que la nueva aplicacin que vas a desarrollar tendr una complejidadque es un 10% mayor que la de otros 3 proyectos similares ya terminados cuyaduracin fue de 6 meses. Adems comparas las caractersticas de ambosproyectos (calidad del personal, formacin, herramientas, etc.) para retocar laestimacin a la baja. Ests realizando una estimacin

Seleccione una:a. estimacin anloga

b. estimacin ascendente

c. estimacin paramtrica

d. estimacin por tres valores

La respuesta correcta es: estimacin anloga

Al momento de hacer la estimacin de costos se debe considerar los costosdirectos, costos indirectos, costos generales y costos administrativos. Cul delos siguientes NO es un ejemplo de costos directos?

Seleccione una:a. El salario de director de proyectos (Project manager)




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b. Los gastos del subcontratista

c. Los materiales usados por el proyecto

d. La electricidad

La respuesta correcta es: La electricidad

Los mtodos utilizados para transferir informacin durante la ejecucin de tuproyecto pueden ser desde los ms simples una conversacin hasta los mscomplejos un sistema de informacin integrada de la informacin en tiemporeal. Todos stos son

Seleccione una:a. tecnologas de las comunicaciones

b. modelos de comunicacin

c. canales de comunicacin

d. Sistemas de informacin integrada

La respuesta correcta es: tecnologas de las comunicaciones

Los requisitos de comunicacin de los interesados, las razones para ladistribucin de la informacin, frecuencia, mtodos para preparar la informaciny diagramas de flujos de informacin son elementos de (elige la respuesta msadecuada):

Seleccione una:a. Plan de distribucin de la informacin

b. Anlisis de los requerimientos de la comunicacin

c. Plan de gestin del proyecto

d. Plan de gestin de las comunicaciones

La respuesta correcta es: Plan de gestin de las comunicaciones

Carlos, patrocinador del proyecto del que vas a ser director y con el que trabajascodo a codo para elaborar el acta de constitucin, es, como patrocinador

Seleccione una:a. quien proporciona los recursos



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a. quien proporciona los recursos

b. responsable de la direccin centralizada y coordinada de los proyectosque dependen de l

c. la persona que utilizar el producto, servicio o resultado del proyecto

d. Quien selecciona los proyectos que deben ejecutarse

La respuesta correcta es: quien proporciona los recursos

Entre las actividades que como project manager debes ejecutar como parte delcontrol de los costes del proyecto estn, entre otras, supervisar y actuar sobrelos factores que pueden afectar a la lnea de base del presupuesto y asegurarque las solicitudes de cambios que afectan a la lnea de base de coste serealizan a tiempo Cul de los siguientes ser una salida de este proceso?

Seleccione una:a. Los informes de desempeo del trabajo.

b. El sistema de control de cambios.

c. Los pronsticos de costes

d. La base para estimaciones.

La respuesta correcta es: Los pronsticos de costes

Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia deaplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habis analizado, ya lo avisabael acta de constitucin, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante lafase de ejecucin se materializa un riesgo conocido con un alto impacto sin quenadie haya hecho nada para evitarlo. Qu es lo ms probable que haya fallado?

Seleccione una:a. se hizo una incompleta identificacin de riesgos apareciendo este

imprevisto

b. se evalu mal la criticidad teniendo en cuenta la probabilidad y altoimpacto

c. no se dejaron claras la responsabilidades de quien deba monitorizar eldisparador

d. nada, es un proyecto, con mucha incertidumbre y debis estarpreparados para los imprevistos

La respuesta correcta es: no se dejaron claras la responsabilidades de quien




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deba monitorizar el disparador

Usted se encuentra actualmente en Japn y fue asignado recientemente a unproyecto en Australia. El viaje le tiene muy emocionado ya que tendr laoportunidad de visitar muchos lugares tursticos impresionantes. Para hacer latransicin lo ms fcil posible. Qu debera hacer PRIMERO su empresa?

Seleccione una:a. Contratar a un consultor que conozca el pas para que le informe sobre lo

que le espera en Australia

b. Contratar a un gua turstico que le explique sobre Australia, mientrasusted revisa sus nuevas asignaciones

c. Enviarle a Australia un par de semanas antes de asumir sus asignaciones, afin de que conozca el lugar y pueda reunirse con sus nuevos compaeros deequipo.

d. Organizar una reunin en la Embajada de Australia en Tokio, con lafinalidad de encontrarse con australianos que le puedan explicar sobre lascostumbres de ese pas, as usted estar ms enterado sobre la cultura deAustralia.

La respuesta correcta es: Contratar a un consultor que conozca el pas para quele informe sobre lo que le espera en Australia

La forma de negociacin de una persona est influenciada por su cultura. Con eltiempo, una persona que est viviendo en una cultura completamente diferentepodr asimilar las caractersticas de la nueva cultura y comportarse de acuerdo aesta, tomndola como marco de referencia. Con respecto a la negociacin, estoilustra la importancia de:

Seleccione una:a. Buscar siempre a aquellos con los que usted negocia, y que son miembros

de un grupo cultural en particular

b. Ir ms all de los estereotipos culturales y ver a las personas comoindividuos con rasgos de personalidad y experiencias nicas

c. Reconocer que los estereotipos culturales deben ser usados comoreferencia absoluta para todas las negociaciones internacionales

d. Depender excesivamente en el conocimiento cultural como la piedraangular de todas las negociaciones.

La respuesta correcta es: Ir ms all de los estereotipos culturales y ver a laspersonas como individuos con rasgos de personalidad y experiencias nicas




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Usted est reuniendo con varios interesados del proyecto (Stakeholders),incluyendo el cliente. Todos estn irritados, molestos y en violento desacuerdocon respecto a la mejor manera de proceder con el proyecto. En general, eldesacuerdo entre los Interesados debe ser resuelto a favor de (l):

Seleccione una:a. Patrocinador (Sponsor)

b. La alta direccin

c. La organizacin ejecutante

d. Cliente

La respuesta correcta es: Cliente

Usted est dirigiendo la construccin de un condominio lujoso. El cliente estenfocado en un rendimiento oportuno y ha ofrecido incentivos en el contrato,siempre y cuando el trabajo se complete antes del tiempo. Un grupo ambientalest preocupado por los efectos negativos en el drenaje de agua y estconsiderando la posibilidad de entablar una demanda. En este caso, ustednecesita:

Seleccione una:a. Encontrar una solucin apropiada para resolver las diferencias entre los

Interesados (Stakeholders)

b. Poner los requerimientos de los propietarios en la parte superior de lalista a medida que resuelven las diferencias de los Interesados.

c. Gestionar cuidadosamente todas las comunicaciones y hacer que lainformacin est disponible solamente sobre la base de necesidad deinformacin.

d. Construir el condominio de acuerdo a las especificaciones y nopreocuparse por ningn otro interesado.

La respuesta correcta es: Encontrar una solucin apropiada para resolver lasdiferencias entre los Interesados (Stakeholders)

Algunos miembros del equipo de proyecto han estado discutiendo sobre quesoftware de Direccin de Proyectos funcionaria mejor para el proyecto. Ustedconvoco a una reunin para tratar de alcanzar una solucin. Para ello identificolos puntos comunes de acuerdo, resuelto esto puntos comunes, se esforz porminimizar los puntos en que haba diferencias de opinin y trato en todomomento de mantener una atmosfera amigable. Qu estilo de solucin de




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momento de mantener una atmosfera amigable. Qu estilo de solucin de

conflictos emple?

Seleccione una:a. Apartarse

b. Suavizar

c. Resolver problemas

d. Consentir

La respuesta correcta es: Suavizar

Una persona que trabaja en su equipo de proyecto cree en la superioridadinherente de su propia cultura, esa persona es definida como:

Seleccione una:a. Racista

b. Etnocentrico

c. Imperialista

d. Patriotero

La respuesta correcta es: Etnocentrico

Usted ley en una revista un muy buen artculo el fin de semana, y cree que suequipo realmente podra beneficiarse de l. Qu debera hacer?

Seleccione una:a. Fotocopiar el artculo y drselo a los miembros del equipo.

b. Tipear partes del articulo y envirselo a su equipo va correo electrnico

c. Decirle a todos que usted mismo razon las ideas del articulo

d. Comprar una copia de la revista para todos

La respuesta correcta es: Comprar una copia de la revista para todos

Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) de construccin. Ustedacaba de preparar una Solicitud de Propuesta (RFP) para enviarla a contratistaselctricos. Recibe una llamada de su to, quien es dueo de una compaa decontratistas elctricos. El desea ofertar en su proyecto. Usted sabe que l ha



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hecho un buen trabajo en el pasado, y podra ser una buena opcin para la

compaa. Cmo procede?

Seleccione una:a. Usted le revela el conflicto de inters a su compaa y descalifica a la

compaa de su to.

b. Usted revela el conflicto de inters a su compaa y hace una seleccinbasada en criterios objetivos

c. Usted le revela el conflicto de inters a su compaa y le da informacin asu to que otros ofertantes no tienen para que tenga una mejor probabilidad deganar el contrato.

d. Usted no revela el conflicto de inters y le da la oferta a su to.

La respuesta correcta es: Usted revela el conflicto de inters a su compaa yhace una seleccin basada en criterios objetivos

Su contrato requiere que presente un informe final en un mes. El patrocinadordel proyecto (Sponsor) le ha pedido completar el informe final aun ignorandoque ciertos datos sustanciales estn incompletos. El informe final debe serenviado para poder recibir el pago correspondiente. En esta situacin usteddebera:

Seleccione una:a. Preparar una estimacin aproximada basada en su conocimiento del

tema, y completar el proyecto.

b. Explicar por escrito y por medio de una presentacin oral que usted nopuede completar el informe debido a que los datos estn incompletos.

c. Usar los resultados de investigaciones preparadas por otras organizacionescomo base para completar los datos incompletos

d. Informar a la gerencia que necesita tiempo adicional y solicitar unaextensin formal.

La respuesta correcta es: Explicar por escrito y por medio de una presentacinoral que usted no puede completar el informe debido a que los datos estnincompletos.

Usted est direccionando un equipo de proyecto que est preparando unaexhaustiva listas de normas para el procesamiento industrial de comidas. En unareciente reunin industrial, uno de los fabricantes se present ante usted conun regalo. En esta situacin, Qu debera hacer usted?



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Seleccione una:a. No aceptar el regalo porque podra interpretarse como que el cliente

quiere obtener beneficios personales

b. Determinar si el fabricante dio el regalo a todos los presentes en lareunin, y de ser as, aceptarlo

c. Aceptar el regalo, y luego informar al Patrocinador del proyecto (Sponsor)cuando retome su trabajo

d. Aceptar el regalo para evitar una situacin embarazosa con el proveedor.

La respuesta correcta es: No aceptar el regalo porque podra interpretarse comoque el cliente quiere obtener beneficios personales

Usted est dirigiendo un proyecto internacional de construccin. Adems, sabeque la ciudad espera alguna forma de compensacin no oficial para laaprobacin de la expedicin de licencias y permisos. Su MEJOR enfoque seria:

Seleccione una:a. Seguir las costumbres locales explcitamente, incluso si ello significa que

debe realizar pagos no oficiales a los funcionarios locales.

b. Cumplir con las leyes, normas y requerimientos de su pas de origen yseguirlas explcitamente en esta situacin.

c. Abstenerse de incurrir en mala conducta profesional.

d. Reconocer la necesidad de participacin del gobierno en el proyecto yhacer todo lo necesario para lograr el xito.

La respuesta correcta es: Abstenerse de incurrir en mala conducta profesional.

Su jefe supuestamente ha violado las directrices de poltica de propiedadintelectual del PMI cuando reprodujo y distribuy partes de la Guia del PMBOKsin primero solicitar permiso al PMI. Ayer, un miembro del comit de revisin detica le hizo una serie de preguntas relacionadas a las supuestas fechoras de sujefe y usted como tiene conocimiento de cul debera ser el comportamientoadecuado de un jefe, Qu debera hacer en esta situacin?

Seleccione una:a. No involucrarse porque usted no es parte del procedimiento de tica que

se est siguiendo

b. Cooperar responsablemente en lo concerniente a las violaciones de ticadel PMI y ayudar a recopilar informacin relacionada.




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c. No tiene responsabilidad ya que usted no era miembro del PMI en elmomento en que se llev a cabo el presunto uso fraudulento.

d. No tiene la obligacin de proporcionar al PMI ningn tipo de informacinporque usted no tiene conocimiento de primera mano del caso existente.

La respuesta correcta es: Cooperar responsablemente en lo concerniente a lasviolaciones de tica del PMI y ayudar a recopilar informacin relacionada.

027En su ltimo proyecto, un cliente le pidi que use un material diferente delque normalmente usa para sentar los cimientos en una obra de construccin, elcual reducir el tiempo de la construccin en un 20%. Al final del proyecto, ustedse da cuenta que el uso continuado del material propuesto por el cliente lepermitira una mejora significativa en sus prcticas de construccin. Su siguientepaso debera ser:

Seleccione una:a. Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas dentro de la

compaa

b. Ajustar la Lnea Base del Cronograma para anotar la reduccin del tiempo

c. Calcular los ahorros basados en la reduccin del cronograma y trasladar losahorros al cliente.

d. Publicar una nueva metodologa y ordenar su cumplimiento.

La respuesta correcta es: Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlasdentro de la compaa

Durante los pasados 4 aos, usted ha otorgado 10 subcontratos diferentes devarios tipos, y finalmente el proyecto est llegando a su fin. Al tiempo que ustedcierra todos los contratos, tambin debe:

Seleccione una:a. Proporcionar a cada contratista un aviso formal por escrito indicando que

el proyecto est completo

b. Preparar un juego completo de registros indexados y archivoscontractuales para futuras referencias.

c. Realizar un anlisis de variacin

d. Realizar una auditora de adquisiciones

La respuesta correcta es: Realizar una auditora de adquisiciones




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La respuesta correcta es: Realizar una auditora de adquisiciones

El departamento de ingeniera quiere que el objetivo del proyecto sea mejorarel resultado final del proceso en 10%. El departamento de tecnologas deinformacin no quiere que se usen ms del 5% de sus recursos en el proyecto.Administracin, rea a la cual usted pertenece, quiere que el proyecto reduzcael nivel de exposicin tributaria. Lo MEJOR que se puede hacer es:

Seleccione una:a. Elaborar conjuntamente un plan que trate de lograr todos los objetivos

b. Reunir a toda la gente y que se decidan por un solo objetivo.

c. Incluir los objetivos de ingeniera y tecnologas de informacin peroperseguir realmente los objetivos de administracin

d. Incluir solo los objetivos de administracin

La respuesta correcta es: Elaborar conjuntamente un plan que trate de logrartodos los objetivos

Un proyecto est en el grupo de procesos de planificacin, cuando 3 interesados(stakeholders) van donde el Director del Proyecto (Project Manager) y lepreguntan sobre la nueva metodologa de Direccin de Proyectos de lacompaa, de dnde viene y por qu es diferente a como ellos gestionan susproyectos. Estos Interesados tambin son amigos del Director del Proyecto ytodo el grupo ha trabajado junto por aos. El proyecto est usando algunostrminos nuevos como Solicitud de Cambio, los cuales ponen nerviosos amuchos Interesados, ya que ellos no estn seguros de si la forma en que segestionan los proyectos va a cambiar junto con los nuevos trminos que se estnusando. En este caso, Qu debera hacer el Director del Proyecto?

Seleccione una:a. Asegurar a los Interesados que l los mantendr en el crculo de

comunicaciones para el proyecto.

b. Proporcionar una lista con los nuevos trminos y sus definiciones

c. Notificar a la Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)

d. Asegurarse de mantener su autoridad como Director del Proyecto aunquesean sus amigos.

La respuesta correcta es: Notificar a la Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)

Un Director de Proyecto (Project Manager) est gestionando su segundoproyecto, el cual inici un mes despus de su primer proyecto, y ambos se estnllevando a cabo simultneamente. Su primer proyecto es pequeo, pero su



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llevando a cabo simultneamente. Su primer proyecto es pequeo, pero su

segundo parece estar creciendo en tamao cada da. De acuerdo a como pasanlos das, el Project Manager est empezando a sentir, cada vez ms, la necesidadde ayuda. El director del Proyecto recientemente ha odo que hubo otroproyecto en la compaa, el ao pasado, que es similar al segundo proyecto queest gestionando. En estas circunstancias, Qu debera hacer?

Seleccione una:a. Contactarse con el otro Director del Proyecto y pedirle ayuda.

b. Obtener Informacin Histrica y orientacin de la Oficina de Direccin deProyectos (PMO)

c. Esperar para ver si el proyecto es impactado en el alcance por elcrecimiento

d. Asegurarse de que todos los Interesados (Stakeholders) estn de acuerdocon el alcance del proyecto.

La respuesta correcta es: Obtener Informacin Histrica y orientacin de laOficina de Direccin de Proyectos (PMO)

En qu grupo de procesos de Direccin de Proyectos se pueden identificar a losInteresados (Stakeholders)?

Seleccione una:a. Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre

b. Iniciacin y planificacin

c. Planificacin seguimiento y control

d. Seguimiento y control y cierre

La respuesta correcta es: Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento ycontrol, y cierre

La gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como proyectos yque los Directores de Proyectos (Project Managers) debern actualizar lospedidos diariamente, resolviendo temas y asegurando que el cliente acepteformalmente el producto dentro de los 30 das despus de la conclusin. Losingresos de pedidos individuales pueden variar desde los US $100 hasta los US$150,000. El Director de Proyecto no ser requerido para efectuar la planificacino para proporcionar documentacin que no sea el informe de estado diario.Cmo se definira esta situacin?

Seleccione una:




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Seleccione una:

a. Debido a que cada pedido individual es un esfuerzo temporal, cadapedido es un proyecto.

b. Esto es Gestin de Programas debido a que hay mltiples proyectosinvolucraos.

c. Es un proceso recurrente.

d. Los pedidos que incurran en ingresos superiores a los US $100,000deberan ser considerados proyectos e involucrados en la gestin del proyecto.

La respuesta correcta es: Es un proceso recurrente.

Cul es una de las habilidades ms importantes que un Director de Proyecto(Project Manager) debe tener?

Seleccione una:a. Habilidades de negociacin

b. Habilidades de influencia

c. Habilidades de comunicacin

d. Habilidades de solucin de conflictos

La respuesta correcta es: Habilidades de comunicacin

En qu tipo de estructura organizacional el Director de Proyecto (ProjectManager) tiene altos niveles de autoridad y poder?

Seleccione una:a. Orientada a proyectos (proyectizada)

b. Matriz fuerte

c. Funcional

d. Matriz equilibrada.

La respuesta correcta es: Orientada a proyectos (proyectizada)

Las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos:

Seleccione una:a. Incluyen Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y



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a. Incluyen Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, ycierre.

b. Consisten en 10 diferentes reas que renen a los procesos que tienecosas en comn

c. Consisten en 5 diferentes procesos que renen fases de proyectos quetiene cosas en comn.

d. Incluyen los procesos de planificacin, ejecucin y seguimiento y controlporque estos 3 procesos estn comnmente interrelacionados.

La respuesta correcta es: Consisten en 10 diferentes reas que renen a losprocesos que tiene cosas en comn

Un Director de Proyecto (Project Manager) recibe una llamada de un miembro desu equipo avisndole que hay una variacin entre la velocidad de un sistema enel proyecto y la velocidad deseada o planificada. El director de proyecto sesorprende porque esa medicin de rendimiento no fue identificada en laplanificacin. El director de proyecto evala si la variacin merece unarespuesta, En qu grupo de procesos de Direccin de proyectos est?

Seleccione una:a. iniciacin

b. Ejecucin

c. Seguimiento y control

d. Cierre

La respuesta correcta es: Seguimiento y control

Cul de las SIGUIENTES alternativas describe al grupo de Procesos de Ejecucin?

Seleccione una:a. Se pone en accin el Plan de Proyecto

b. Se toma y analiza la medicin de rendimiento del proyecto

c. Se desarrolla el Plan de Proyecto

d. Se publica el Plan de Proyecto

La respuesta correcta es: Se pone en accin el Plan de Proyecto

Usted est colaborando la descripcin del producto de una nueva lnea de botaspara poder ejecutar posteriormente una buena planificacin del proyecto. Cul



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para poder ejecutar posteriormente una buena planificacin del proyecto. Cul

de las siguientes declaraciones es VERDADERA?

Seleccione una:a. Usted est en el grupo de procesos de Iniciacin de su proyecto y sabe

que la descripcin del producto debe contener mucho detalle en esta etapa yque se aadir una cantidad minina de detalles a medida que el proyectoavanza.

b. Usted est en el grupo de procesos de planificacin de su proyecto y sabeque la descripcin del producto debe contener pocos detalles en esta etapa yque se aadir mayores detalles a medida que el proyecto avanza.

c. Usted est en el grupo procesos de planificacin de su proyecto y sabeque la descripcin del producto debe contener la mayor cantidad de detallesposibles, debido a que es informacin crtica para los procesos de planificacin

d. Usted est en el grupo de Procesos de Iniciacin de su proyecto y sabeque la descripcin del producto puede contener pocos detalles en esta etapa ymayores detalles a medida que el proyecto avanza

La respuesta correcta es: Usted est en el grupo de Procesos de Iniciacin de suproyecto y sabe que la descripcin del producto puede contener pocos detallesen esta etapa y mayores detalles a medida que el proyecto avanza

Durante qu grupo de procesos los requerimientos y las capacidades deInteresados (Stakeholders) pueden influenciar altamente en los resultados delproyecto?

Seleccione una:a. Planificacin

b. ejecucin

c. iniciacin

d. seguimiento y control

La respuesta correcta es: iniciacin

Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) que est trabajando con losInteresados (Stakeholders) en la definicin de los requerimientos detallados y enla realizacin de estimaciones detalladas para el proyecto. En qu grupo deprocesos est?

Seleccione una:a. Planificacin




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a. Planificacin

b. Ejecucin

c. Iniciacin

d. Seguimiento y Control

La respuesta correcta es: Planificacin

El comit de revisin de proyectos de su compaa le pide que presente losrequisitos, descripcin del proyecto y riesgos de alto nivel del proyecto en lasiguiente reunin. Cul de los SIGUIENTES documentos debe presentar?

Seleccione una:a. Lista de actividades del proyecto

b. Descripcin del producto

c. Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)

d. Estructura, servicio, o resultado que se pretende satisfacer.

La respuesta correcta es: Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)

Usted est gestionando un proyecto grande con 20 Interesados (Stakeholders)claves, 8 contratistas y 6 lderes de equipo. Usted debe prestar especialatencin al proceso Realizar Control Integrado de Cambios. Esto significa queusted se debe preocupar principalmente de:

Seleccione una:a. Revisar, aprobar y controlar los caminos

b. Mantener la integridad de la lnea base, integrar el producto y el alcancedel proyecto, y coordinar los cambios a travs de las reas de conocimiento.

c. Integrar los Entregables de las diferentes especialidades funcionales en elproyecto.

d. Establecer un Comit de control de Cambios (CCB) que supervise todoslos cambios del proyecto.

La respuesta correcta es: Revisar, aprobar y controlar los caminos

La gerencia quiere que su proyecto obtenga resultados de alto valor a un costobajo. Su cliente interno quiere que todas las caractersticas identificadas secumplan independientemente del costo. Cuando est trabajando con los



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cumplan independientemente del costo. Cuando est trabajando con los

Interesados (Stakeholders), usted deber:

Seleccione una:a. Agrupar a los Interesados en categoras para una fcil identificacin

b. Reducir proactivamente las actividades de los Interesantes que puedenafectar negativamente al proyecto

c. Ser sensible al hecho de que los Interesados suelen tener diferentesobjetivos y que ello hace difcil la gestin de los Interesados

d. Reconocer que los roles y las responsabilidades pueden superponerse

La respuesta correcta es: Ser sensible al hecho de que los Interesados suelentener diferentes objetivos y que ello hace difcil la gestin de los Interesados

Su proyecto tiene un Presupuesto de US $1.5 millones para el primer ao, US $ 3millones para el segundo ao, US $ 2.2 millones para el tercer ao y US $ 800,000para el cuarto ao. La mayor parte del Presupuesto del proyecto ser gastadodurante el proceso de:

Seleccione una:a. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

b. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

c. Realizar el Control Integrado de Cambios

d. Iniciacin del proyecto.

La respuesta correcta es: Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Al establecer el comit de Control de Cambios (CCB) para los proyectos deaviacin, se establecen procedimientos especficos que regulan sufuncionamiento. Los procedimientos requieren que todos los cambios aprobadosse reflejen en:

Seleccione una:a. La lnea base para la medicin del desempeo

b. El plan de gestin del cambio

c. El plan de aseguramiento de la calidad

d. El plan para la Direccin del proyecto

La respuesta correcta es: El plan para la Direccin del proyecto




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La respuesta correcta es: El plan para la Direccin del proyecto

Se est iniciando un nuevo proyecto con un equipo virtual ubicado en 5 pases.Para ayudar a evitar los conflictos sobre las prioridades del trabajo entre elequipo y sus Jefes Funcionales, usted pide al Patrocinador (Sponsor) delproyecto preparar un:

Seleccione una:a. Memorndum a los miembros del equipo, informndoles que ahora ellos

trabajan para usted

b. Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)

c. Memorndum a los Jefes Funcionales informndoles que usted tieneautoridad para dirigir a sus empleados.

d. Plan de Gestin de los Recursos Humanos.


Su compaa se est embarcando en un proyecto para eliminar por completo losdefectos en sus productos. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) yacaba de terminar la fase conceptual. El entregable para esta fase es:

Seleccione una:a. Plan de Proyecto

b. Enunciado del Trabajo (SOW)

c. Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)

d. Hoja de clculo del recurso


La Oficina de Direccin de Proyectos (PMO) implement una metodologa deDireccin de Proyectos que enfatiza la importancia de un Control de Integradode Cambios. Esto indica que las Solicitudes de Cambio pueden ocurrir en todaslas siguientes formas, EXCEPTO:

Seleccione una:a. Indirecta

b. Mandato legal

c. Informal

d. Internamente iniciado




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La respuesta correcta es: Informal

Los dos procesos claves que suceden en etapas tempranas del ciclo de vida delproyecto son:

Seleccione una:a. Definir el Alcance e Identificar a los Interesados (Stakeholders)

b. Definir el Alcance y Gestionar a las Expectativas de los Interesados

c. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter) yPlanificar las Comunicaciones

d. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto e Identificar a losInteresados.

La respuesta correcta es: Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto eIdentificar a los Interesados.

Usted fue asignado para gestionar un gran proyecto de ERP (Planificacin deRecursos Empresariales) en su organizacin. Usted sabe que los procesosdetallados de Planificacin, Ejecucin y Cierre son prerrequisito para tenerxito. Para apoyar al proyecto desde la iniciacin hasta el cierre, usted deberautilizar:

Seleccione una:a. Anlisis de Hacer o Comprar

b. Lecciones Aprendidas y otras Informaciones Histricas de Proyectosanteriores.

c. Anlisis BeneficioCosto

d. Sistema de informacin para la Direccin de Proyectos (PMIS)

La respuesta correcta es: Sistema de informacin para la Direccin de Proyectos(PMIS)

Usted est implementando una metodologa de Direccin de Proyectos para sucompaa, la cual requiere que se establezca un Comit de Control de Cambios(CCB). Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR a un Comit de Controlde Cambios?

Seleccione una:




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Seleccione una:

a. Es recomendado su uso en todos (pequeos o grandes) los proyectos.

b. Es usado para revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios en elproyecto

c. Es dirigido por el Director de Proyecto (Project Manager), quien tambinacta como su secretario

d. Est compuesto por miembros claves de equipos de proyectos

La respuesta correcta es: Es usado para revisar, evaluar, aprobar, retrasar orechazar cambios en el proyecto

Usted ha preparado un Plan para la Direccin del Proyecto con su respectivocronograma. Los Interesados (Stakeholders) claves han aceptado el plan, queluego debe ser distribuido. Tanto el Plan para la Direccin del Proyecto como elCronograma, debe ser distribuidos a:

Seleccione una:a. Todos los Interesados de la organizacin ejecutante

b. Todos los Interesados del proyecto

c. Los miembros del equipo para la direccin del proyecto y el Patrocinador(Sponsor) del proyecto

d. Las personas identificadas en el Plan de Gestin de las Comunicaciones.

La respuesta correcta es: Las personas identificadas en el Plan de Gestin de lasComunicaciones.

Usted sabe que el liderazgo sin direccin o direccin sin liderazgoprobablemente producirn resultados pobres en los proyectos. Cul de lassiguientes responsabilidades claves representar MEJOR el liderazgo en unproyecto?

Seleccione una:a. Desarrollar una visin y una estrategia, luego motivar a la personas a

lograrlas.

b. Conseguir que se hagan las cosas a travs de otras personas.

c. Usar el poder carismtico para motivar a los dems, incluso si a ellos noles gusta el trabajo.

d. Usar todos los tipos de poder, apropiadamente, como instrumento demotivacin.




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La respuesta correcta es: Desarrollar una visin y una estrategia, luego motivar ala personas a lograrlas.

Usted tiene la responsabilidad de establecer un Sistema de Control de Cambiospara su empresa, y convencer a sus colegas de que lo usen. Para ser efectivo, elSistema de Control de Cambios (CCB) debe incluir:

Seleccione una:a. Procedimientos que definan cmo se pueden cambiar los documentos

principales del proyecto.

b. Solicitudes de Cambios especficas, previstas en el proyecto.

c. Informes de desempeo que pronostican los cambios en el proyecto

d. Una descripcin de las caractersticas fsicas y funcionales de un tem osistema.

La respuesta correcta es: Procedimientos que definan cmo se pueden cambiarlos documentos principales del proyecto.

La fase Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto requiere la implementacinde los Cambios Aprobados en todos los siguientes elementos, EXCEPTO

Seleccione una:a. Reparacin de Defectos

b. Acciones Correctivas

c. Acciones Preventivas

d. Criterios de aceptacin

La respuesta correcta es: Criterios de aceptacin

Usted es el Director del Proyecto (Project Manager) de un proyecto deintegracin de sistemas, y necesita conseguir los componentes de Hardware defuentes externas. El administrador de subcontratos le ha pedido que prepare ladescripcin del producto, el cual es tambin llamado:

Seleccione una:a. Enunciado del Trabajo (SOW)

b. Enunciado del alcance del contrato




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c. Solicitud de Propuesta (RFP)

d. Contrato

La respuesta correcta es: Enunciado del Trabajo (SOW)

Un ejemplo de un activo de los Procesos de la organizacin que podra afectar laforma en la que el alcance del proyecto es gestionado es:

Seleccione una:a. Las polticas de personal

b. Las condiciones del mercado

c. La informacin histrica de proyectos anteriores

d. La cultura de la organizacin

La respuesta correcta es: La informacin histrica de proyectos anteriores

Los componentes del Plan de gestin de alcance del proyecto incluyen todos lossiguientes procesos, EXCEPTO:

Seleccione una:a. Cmo se obtendrn la verificacin y la aceptacin formal de los

Entregables

b. Cmo se procesaran las solicitudes de cambio al plan de gestin delalcance

c. Cmo se prepara un enunciado detallado del alcance del proyecto.

d. Cmo se crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)

La respuesta correcta es: Cmo se procesaran las solicitudes de cambio al plande gestin del alcance

La lnea base para evaluar si las solicitudes de cambio o trabajos adicionalesfiguran dentro o fuera de los lmites del proyecto es proporcionada por el:

Seleccione una:a. Plan para la direccin del proyecto

b. Enunciado del alcance del proyecto

c. Plan de gestin del alcance del proyecto




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d. Diccionario de la EDT

La respuesta correcta es: Enunciado del alcance del proyecto

En lugar de utilizar una Estructura de Desglose del trabajo (EDT), su equipo deproyecto desarroll una lista de materiales para definir los componentes detrabajo del proyecto. Un cliente revisa este documento y descubre que senecesitan hacer cambios en el alcance y por consiguiente decide escribir unaSolicitud de cambio. Esto es un ejemplo de una solicitud de cambio que es elresultado de:

Seleccione una:a. Un evento externo

b. Un error y omisin al definir el alcance del producto

c. Un cambio que agregar valor

d. Un error u omisin al definir el alcance del proyecto.

La respuesta correcta es: Un error y omisin al definir el alcance del producto

La gerencia ha declarado que su proyecto no debe exceder los $500,000 eidealmente debera costar menos de $450,000. Esto es un ejemplo de:

Seleccione una:a. Los objetivos del proyecto

b. Los supuestos del proyecto

c. Los requisitos del proyecto

d. Las limitaciones de financiacin

La respuesta correcta es: Los objetivos del proyecto

Su proyecto est en marcha, y usted reconoce que, dada la naturaleza deltrabajo del proyecto, es inevitable cierto cambio en el alcance. En este sentido,usted se rene con su equipo y decide establecer un Sistema de control decambios en el alcance el proyecto, el cual es:

Seleccione una:a. Una coleccin de procedimientos formales y documentados para definir

los pasos por los cuales la documentacin oficial del proyecto puede sercambiada.




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Pregunta 69

cambiada.

b. Un proceso documentado utilizado para aplicar direccin tcnica yadministrativa, vigilancia para identificar y documentar caractersticas fsicas yfuncionales de los tems, registrar e informar cambios, controlar los cambios,auditar los tems y sistemas para verificar la conformidad con los requisitos.

c. Un conjunto de procedimientos por los cuales el alcance del proyecto yel alcance del producto pueden ser cambiados.

d. De uso obligatorio en los proyectos, a fin de que el plan de gestin delalcance no pueda ser cambiado si previa revisin y aprobacin.

La respuesta correcta es: Un conjunto de procedimientos por los cuales elalcance del proyecto y el alcance del producto pueden ser cambiados.

Los entregables del proyecto deben ser:

Seleccione una:a. Parte del sistema de control de cambios en el alcance

b. Declarados en el enunciado del alcance del proyecto

c. Determinados en base a la solicitud inicial de los cambios

d. Parte del sistema de informacin de la direccin de proyectos

La respuesta correcta es: Declarados en el enunciado del alcance del proyecto

Usted quiere estructurar su proyecto con la finalidad de que todos los miembrosdel equipo de proyecto tengan paquetes de trabajo que realizar. En estesentido, el paquete de trabajo es un (a):

Seleccione una:a. Entregable del nivel ms bajo de la estructura de desglose del trabajo

(EDT)

b. Tarea con un identificador nico

c. Nivel requerido de informe

d. Tarea que puede ser asignada a ms de una unidad organizacional.

La respuesta correcta es: Entregable del nivel ms bajo de la estructura dedesglose del trabajo (EDT)

Los entregables verificados son aquellos que:



Pregunta 69

Sin contestar

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Los entregables verificados son aquellos que:

Seleccione una:a. Fueron definidos en las solicitudes de cambios

b. Han sido terminados y verificados para corroborar su exactitud a travsdel proceso Realizar Control de Calidad.

c. Han sido aceptados por el cliente o patrocinador (Sponsor)

d. Slo fueron definidos en la estructura de desglose del trabajo (EDT)

La respuesta correcta es: Han sido terminados y verificados para corroborar suexactitud a travs del proceso Realizar Control de Calidad.

El primer nivel de descomposicin de la Estructura de desglose del trabajo (EDT)puede ser realizado mediante los siguientes criterios, EXCEPTO:

Seleccione una:a. Fases temporales

b. Subproyectos

c. Componentes del producto

d. Unidades organizacionales del proyecto.

La respuesta correcta es: Unidades organizacionales del proyecto.

Cada componente de la estructura de desglose del trabajo (EDT) debe serasignado con un cdigo identificador nico para:

Seleccione una:a. Vincular la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) a la lista de

materiales.

b. Permitir que la estructura de desglose del trabajo (EDT) siga un sistemade numeracin similar a la unidad organizacional como parte de la Estructurade Desglose de la Organizacin (OBS)

c. Acumular la informacin de costos, cronograma y recursos

d. Vincular la Estructura de Desglose del trabajo (EDT) al plan para laDireccin del proyecto.

La respuesta correcta es: Acumular la informacin de costos, cronograma yrecursos




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Cul de las siguientes NO es una herramienta y/o tcnica para RecopilarRequisitos?

Seleccione una:a. Juicio de expertos

b. Grupos de opinin

c. Prototipos

d. Talleres facilitados

La respuesta correcta es: Juicio de expertos

Usted est gestionando un proyecto de construccin para un nuevo sistema deagua en la ciudad. El contrato indica que se debe usar tuberas especiales detitanio, lo cual garanta que no se corroer el material. Las tuberas de titaniodeben ser instaladas bajo tierra 10 das antes de que se instalen los conectores.En este ejemplo, el periodo de 10 das se define como:

Seleccione una:a. Retraso (lag)

b. Adelanto (lead)

c. Holgura

d. Margen

La respuesta correcta es: Retraso (lag)

Controlar el Cronograma es una forma importante de evitar los retrasos. _______podran incluir cambios recomendados para reducir la probabilidad de variacionesnegativas del cronograma.

Seleccione una:a. Tomar decisiones impopulares

b. Reajustar inmediatamente

c. Las Acciones Preventivas

d. El anlisis de Causalidad

La respuesta correcta es: Las Acciones Preventivas




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Desarrollar el Cronograma del Proyecto es un proceso iterativo. Si las fechas deinicio y fin no son realistas, el proyecto probablemente no termine en la fechaplanificado. Usted est trabajando con su equipo para definir cmo gestionar loscambios en su cronograma. En cul de las siguientes alternativas deberadocumentar los resultados de este trabajo?

Seleccione una:a. Procedimientos de Control de cambios del tiempo

b. Plan de gestin del Cronograma

c. Plan de riesgos del cronograma

d. Acuerdo de Nivel de Servicios

La respuesta correcta es: Plan de gestin del Cronograma

Cul es el orden CORRECTO de los procesos de planificacin de la gestin deltiempo?

Seleccione una:a. Planificar la gestin del Cronograma, Secuenciar las Actividades, Definir

las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duracin delas Actividades, Desarrollar el Cronograma.

b. Planificar la gestin del Cronograma, Definir las actividades, Secuenciarlas Actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de lasActividades, Estimar la Duracin de las Actividades.

c. Planificar la gestin del Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciarlas Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duracin delas Actividades, Desarrollar el Cronograma

d. Planificar la gestin del Cronograma, Desarrollar el Cronograma, Definirlas Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de lasActividades, Estimar la Duracin de las Actividades.

La respuesta correcta es: Planificar la gestin del Cronograma, Definir lasActividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades,Estimar la Duracin de las Actividades, Desarrollar el Cronograma

Un ingeniero estima que un paquete de trabajo probablemente requerir 50semanas para terminarse. Podra terminarse en 40 semanas si todo va bien, y enel peor de los casos podra tomar 180 semanas. Cul es la estimacin PERT parala duracin prevista del paquete de trabajo?



pregunta


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Pregunta 80

Seleccione una:a. 45 semanas

b. 70 semanas

c. 90 semanas

d. 140 semanas

La respuesta correcta es: 70 semanas

Su cliente quiere que el proyecto se complete 6 meses antes de lo planeado.Usted cree que puede cumplir esa meta superponiendo actividades del proyectoque antes estaban secuenciales. El enfoque que pretende emplear se conocecomo:

Seleccione una:a. Ingeniera concurrente

b. Ejecucin rpida (fast tracking)

c. Nivelacin de recursos

d. Intensificacin (crashing)

La respuesta correcta es: Ejecucin rpida (fast tracking)

La Actividad A tiene una duracin de 3 das e inicia en la maana del lunes 4. Laactividad sucesora, B, tiene una relacin Final a Inicio con la actividad A. larelacin Final a Inicio tiene 3 das de retraso, y la actividad B tiene una duracinde 4 das. Los domingos son das no laborales. Qu se puede determinar a partirde estos datos?

Seleccione una:a. La duracin total de ambas actividades es 8 das

b. El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin de B es 11 das

c. La fecha de fin de B es Mircoles 13

d. El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin de B es 14 das.

La respuesta correcta es: El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin deB es 11 das

Una manera de reducir el cronograma del proyecto es asignar 5 personas (en




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Una manera de reducir el cronograma del proyecto es asignar 5 personas (en

lugar de 2) a cada actividad en la fase de diseo del proyecto. Aunque ustedconsidera este enfoque, su equipo de proyecto encargado de la fase de diseose duplicara en tamao. Este enfoque tiende a:

Seleccione una:a. Reducir la productividad

b. Incrementar la productividad

c. Reducir la necesidad de tener personal de mayor nivel, reduciendo as loscostos totales de recursos

d. Mejorar la produccin proporcionalmente ms que el incremento enrecursos.

La respuesta correcta es: Reducir la productividad

No puedo probar el software hasta que no termine la codificacin. Cul de lassiguientes dependencias describe esta expresin?

Seleccione una:a. Discrecional

b. Racional

c. Preferencial

d. Obligatoria o dura

La respuesta correcta es: Obligatoria o dura

Es importante actualizar cuidadosamente la Lnea Base del Cronograma y losdatos reales porque:

Seleccione una:a. Las revisiones requieren aprobacin de la gerencia

b. Se deben resguardar datos realistas para poder medir el rendimiento

c. Se debe realizar el anlisis causa efecto

d. No se podr planificar la recuperacin del cronograma para las actividadesposteriormente delineadas en el cronograma

La respuesta correcta es: Se deben resguardar datos realistas para poder medir elrendimiento




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Debido a la restriccin de utilizar una cantidad constante de recursos, ustedbas su cronograma en la Nivelacin de Recursos. Ahora las restriccionescambiaron y la gerencia le ha ordenado que termine el proyecto lo ms prontoposible. Cul de las siguientes opciones debera usar para volver a calcular elcronograma?

Seleccione una:a. Manipulacin de recursos

b. Asignacin inversa de recursos

c. Programacin critica de cadenas

d. Reasignacin de recursos

La respuesta correcta es: Reasignacin de recursos

Usted est remodelando su cocina y decide preparar un diagrama de red paraeste proyecto. Sus electrodomsticos deben ser comprados y recepcionadospara estar disponibles en el momento en que se concluya la instalacin de losarmarios. En este ejemplo, estas relaciones son:

Seleccione una:a. Inicio a Fin

b. Final a Inicio

c. Inicio a Inicio

d. Final a Final

La respuesta correcta es: Final a Final

La Descomposicin es una tcnica usada para Desarrollar la EDT y para Definir lasActividades. Qu enunciado hace una MEJOR descripcin del rol que juega laDescomposicin en el proceso Definir las Actividades en comparacin con elproceso crear la EDT?

Seleccione una:a. La salida final se describe en trminos de los paquetes de trabajo de la

EDT

b. La salida final se describe como Entregables o elementos tangibles

c. La salida final se describe como actividades del cronograma

d. La Descomposicin se usa de la misma manera en la definicin el alcance




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d. La Descomposicin se usa de la misma manera en la definicin el alcance

y en la definicin de las actividades.

La respuesta correcta es: La salida final se describe como actividades delcronograma

Usted est usando el informe de desempeo (en base al Valor Ganado) para suactual proyecto en un esfuerzo para ensear a sus desarrolladores de SW losbeneficios de usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados delproyecto en el tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo elequipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valorplanificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000.Costo real (AC) =$2,500.Presupuesto hasta la conclusin (BAC) = $10,000.De acuerdo al anlisis deValor Ganado, la variacin del cronograma (SV) y el estado del proyecto descritolneas arriba, es:

Seleccione una:a. $300 El proyecto est adelantado con respecto al cronograma

b. +$8,000 El proyecto est en fecha

c. +$200 El proyecto est adelantado con respecto al cronograma.

d. $200 El proyecto est retrasado con respecto al cronograma.

e.

f.

g.

La respuesta correcta es: $200 El proyecto est retrasado con respecto alcronograma.

Usted est usando el Informe de Desempeo (en base al Valor Ganado) para suactual proyecto en un esfuerzo por ensear a sus desarrolladores de SW losbeneficios de usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados delproyecto en el tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo elequipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valorplanificado (PV) = $2,200.Valor ganado (EV) = $2,000.Costo real (AC) =$2,500.Presupuesto hasta la conclusin (BAC) = $10,000.Cul es el ndice dedesempeo del costo (CPI) para este proyecto, y qu nos dice acerca delrendimiento del costo hasta la fecha?

Seleccione una:a. 0.2 Los costos reales son exactamente iguales a los planificados

b. 0.8 Los costos reales han excedido a los costos planificados.




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b. 0.8 Los costos reales han excedido a los costos planificados.

c. 0.8, Los costos reales son menos que los costos planificados

d. 1.25, Los costos reales han excedido a los costos planificados.

e.

f.

La respuesta correcta es: 0.8 Los costos reales han excedido a los costosplanificados.

Usted est usando el informe de desempeo (en base al valor ganado) para suactual proyecto en un esfuerzo por ensear a sus desarrolladores de SW losbeneficios de usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados delproyecto en el tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo elequipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valorplanificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000. Costo real (AC) =$2,500.Presupuesto hasta la conclusin (BAC) = $10,000.La variacin del costo(CV) es:

Seleccione una:a. +$300

b. $300

c. +$500

d. $500

e.

f.

La respuesta correcta es: $500

Usted est usando el Informe de desempeo (en base al valor ganado) para suactual proyecto en un esfuerzo por ensear a sus desarrolladores de SW losbeneficios de usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados delproyecto en el tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo elequipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valorplanificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000. Costo real (AC) =$2,500.Presupuesto hasta la conclusin (BAC) = $10,000. Cul es la estimacin ala conclusin (EAC) para este proyecto, y qu representa ello?

Seleccione una:a. $12,500 La estimacin revisada para el costo total del proyecto (en base

al rendimiento hasta el momento)




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al rendimiento hasta el momento)

b. $10,000, La estimacin revisada para el costo total del proyecto (en baseal rendimiento hasta el momento)

c. $12,500, el presupuesto original del proyecto

d. $10,000, el presupuesto original del proyecto

e.

f.

La respuesta correcta es: $12,500 La estimacin revisada para el costo total delproyecto (en base al rendimiento hasta el momento)

Su primera tarea en su proyecto es preparar un estimacin de costo, y usteddecide usar la Estimacin Anloga. Cul de las siguientes NO es una de lascaractersticas de este tipo de estimacin?

Seleccione una:a. Apoya la estimacin descendente.

b. Es una forma de juicio de expertos

c. Tiene un nivel de precisin de 10% del costo real

d. Implica usar el costo de un proyecto anterior y similar como la base paraestimar el costo actual del proyecto.

La respuesta correcta es: Tiene un nivel de precisin de 10% del costo real

Usted est gestionando un proyecto de 3 aos con un Presupuesto de$3millones. Si los requerimientos del proyecto no cambian, se espera quegeneren fondos adicionales y estn disponibles al final de cada ao fiscal, con locual usted puede usar estos fondos para su proyecto. En este sentido, usteddecide establecer un sistema de control de cambios para:

Seleccione una:a. Definir cundo agregan fondos de contingencia al proyecto

b. Definir los procedimientos por los cuales la lnea base del costo puedeser cambiada

c. Definir porque ha ocurrido una variacin del costo

d. Determinar si se requiere un presupuesto actualizado.

La respuesta correcta es: Definir los procedimientos por los cuales la lnea basedel costo puede ser cambiada




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del costo puede ser cambiada

092:Si la variacin del costo (CV) es la misma que la variacin del cronograma(SV), y ambas cantidades son mayores que cero, entonces:

Seleccione una:a. La Variacin del Costo se debe a la Variacin del Cronograma

b. La Variacin es favorable al proyecto

c. La Variacin del Cronograma se puede corregir fcilmente

d. La tasa de mano de obra ha aumentado desde que se inicio el proyecto.

La respuesta correcta es: La Variacin es favorable al proyecto

Se le ha asignado la responsabilidad de preparar una estimacin de costo para unproyecto grande, para lo cual decide preparar una estimacin ascendente porquesus estimaciones deben ser lo ms precisas posible. En este caso, su primer pasosera:

Seleccione una:a. Encontrar una herramienta computarizada que le ayude en el proceso.

b. Usar el costo estimado de proyectos anteriores que le ayude a preparar laestimacin.

c. Identificar y estimar el costo por cada actividad

d. Consultar con expertos en la materia y usar sus sugerencias como basepara realizar la estimacin.

La respuesta correcta es: Identificar y estimar el costo por cada actividad

Considerar lo siguiente:Fase Estimacin. Gestin del proyecto,$15,000.Diseo$10,000. Ingeniera $10,000. Construccin $30,000. Habilitacin $8,000.Operacin y mantenimiento $40,000.Disposicin final del producto$12,000Cules son los costos totales del ciclo de vida del proyecto?

Seleccione una:a. $58,000

b. $73,000

c. $98,000

d. $125,000




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e.

La respuesta correcta es: $73,000

La gerencia est cansada de recibir muchas sorpresas negativas que ocurren ensus proyectos. En un esfuerzo por proporcionar a los Interesados (Stakeholders)unas mtricas efectivas de rendimiento, usted planea usar el ndice dedesempeo de trabajo por completar (TCPI), cuyo propsito es:

Seleccione una:a. Determinar el rendimiento el cronograma y del costo necesario para

completar el trabajo restante dentro de las metas financieras de la gerenciapara el proyecto.

b. Determinar el rendimiento del costo necesario para completar el trabajorestante dentro de las metas financieras de la gerencia para el proyecto

c. Predecir los costos finales del proyecto.

d. Predecir los costos y tiempos finales del proyecto.

La respuesta correcta es: Determinar el rendimiento del costo necesario paracompletar el trabajo restante dentro de las metas financieras de la gerencia parael proyecto

Las operaciones en un paquete de trabajo se estimaron que iban a costar $1.500e iban a terminar hoy; sin embargo, hasta el da de hoy ya se ha gastado $1,350 ysolo est completado las dos terceras partes. La variacin del costo (CV) es:

Seleccione una:a. +$150

b. $150

c. $350

d. $500

e.

La respuesta correcta es: $350

A partir del cuarto mes de un proyecto, los gastos planificados acumuladosfueron $100,000 y los gastos reales ascendieron a $120,000. Cmo est yendo el



Sin contestar

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pregunta


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Pregunta 100

proyecto?Seleccione una:

a. Est delante del cronograma

b. Est en problemas debido a un sobrecosto

c. Terminar dentro del Presupuesto original

d. La informacin es insuficiente para hacer una evaluacin.

La respuesta correcta es: La informacin es insuficiente para hacer unaevaluacin.

Cada vez que usted se rene con el patrocinador (Sponsor) de su proyecto, lenfatiza la necesidad de controlar los costos. A fin de abordar suspreocupaciones, usted debera proporcionar:

Seleccione una:a. Mediciones de performance o desempeo

b. Lnea base de costo actualizado

c. Anlisis de productividad de recursos

d. Estadsticas del anlisis de tendencias.

La respuesta correcta es: Mediciones de performance o desempeo

Usted recibi una desesperada llamada de su Vicepresidente, quien le dice quese va a reunir con un posible cliente dentro de 15 minutos para discutir unproyecto grande y complejo. Por lo tal motivo le pregunta a usted cuntocostara el proyecto. Usted piensa rpidamente en proyectos anterioressimilares y le da un nmero. Qu tipo de estimacin proporcion?

Seleccione una:a. Definitivo

b. Presupuesto

c. De orden de magnitud

d. Detallada

La respuesta correcta es: De orden de magnitud

Usted tiene una serie de costos que gestionar y hacer seguimiento, porque suproyecto es tcnicamente muy complejo, lo cual incluye: costos directos y



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proyecto es tcnicamente muy complejo, lo cual incluye: costos directos y

costos indirectos. Usted se da cuenta que gestionar los costos indirectos esparticularmente difcil porque:

Seleccione una:a. Se manejan en base a proyecto por proyecto

b. Representa slo costos de mano de obra directa

c. Representa slo los equipos y materiales necesarios para el proyecto.

d. Usualmente estn ms all del control del Director de Proyectos (ProjectManager)

La respuesta correcta es: Usualmente estn ms all del control del Director deProyectos (Project Manager)

Si se quiere calcular la Estimacin hasta la conclusin (ETC) en base a laexpectativa de que las variaciones similares a las sealadas hasta la fecha noocurrirn. Cul de las siguientes formulas se debera usar?

Seleccione una:a. ETC = BAC EV

b. ETC = (BAC EV)/CPI

c. ETC = AC + EAC

d. ETC = AC + BAC EV

e.

f.

g.

h.

i.

La respuesta correcta es: ETC = BAC EV

Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) y su jefe desea reunirse conusted para evaluar el rendimiento de su proyecto, con el fin de revisar si se estcumpliendo con los estndares de calidad suministrados por la compaa. Enqu proceso est involucrado el jefe?

Seleccione una:a. Gestin de calidad total




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b. Realizar el control de calidad

c. Planificar la calidad

d. Realizar el aseguramiento de calidad

La respuesta correcta es: Realizar el aseguramiento de calidad

Si usted estuviera usando el Diagrama de Espina de Pescado para determinar lacausa raz de los defectos, En qu proceso estara involucrado?

Seleccione una:a. Inspeccin de calidad

b. Prevencin de calidad

c. Realizar el control de calidad

d. Auditoria de calidad.

La respuesta correcta es: Realizar el control de calidad

Planificar la calidad incluye todas las siguientes salidas, EXCEPTO:

Seleccione una:a. Plan de gestin de calidad

b. Aceptacin

c. Definiciones operativas

d. Listas de control de calidad

La respuesta correcta es: Aceptacin

En un diagrama de control, la media es representada como una lnea horizontal.Esto representa:

Seleccione una:a. El promedio de los lmites de control

b. El promedio de la distribucin de probabilidad de los resultados posibles

c. En promedio de todos los puntos de datos que estn dentro de loslmites de control




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d. Una manera de identificar causas asignables.

La respuesta correcta es: El promedio de la distribucin de probabilidad de losresultados posibles

Las auditorias de calidad son una parte importante de la gestin de calidad,porque:

Seleccione una:a. Permiten hallar la cuantificacin de los riesgos.

b. El resultado producto de las auditorias aleatorias muestra si se estncumpliendo con los estndares de calidad

c. Verifican si se estn siguiendo las polticas, procesos y procedimientos decalidad

d. Son realizados sin previo aviso, evitando de este modo que los miembrosdel equipo oculten sus defectos

La respuesta correcta es: Verifican si se estn siguiendo las polticas, procesos yprocedimientos de calidad

Si los resultados de la actividad A no tiene relacin con los resultados de laactividad B, las dos actividades son consideradas como:

Seleccione una:a. Estadsticamente nicas

b. Estadsticamente independientes

c. Correlativas, pero no causales

d. Mutuamente exclusivas.

La respuesta correcta es: Estadsticamente independientes

La MEJOR herramienta que permite ver resultados de un proceso que est fuerade control es:

Seleccione una:a. Diagrama de Pareto

b. Diagrama de Control

c. Diagrama de Ishikawa




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c. Diagrama de Ishikawa

d. Muestreo estadstico.

La respuesta correcta es: Diagrama de Control

Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo de proyecto leinforma al Director de Proyecto (Project Manager) que un paquete de trabajo noha cumplido con los requerimientos de calidad. El Director de Proyecto se renecon todas las partes involucradas para analizar la situacin. En qu parte delproceso de gestin de la calidad est involucrado el Director de Proyecto?

Seleccione una:a. Realizar el aseguramiento de calidad

b. Control del proyecto


d. Planificar la calidad

La respuesta correcta es: Realizar el control de calidad

Un Director de Proyecto (Project Manager) ha tenido muchos problemas en suproyecto. A l le gustara identificar la causa raz de los problemas paradeterminar dnde enfocar su atencin. Cul de las siguientes herramientas serade MEJOR uso para el Director de Proyecto?

Seleccione una:a. Diagrama de Pareto

b. Tcnica de resolucin de conflictos

c. Diagrama de espina de pescado

d. Anlisis de tendencia.

La respuesta correcta es: Diagrama de espina de pescado

Usted est realizando un proyecto que tiene mucho en comn con un proyectorealizado por su compaa hace dos aos. Usted desea actualizar el proyectoanterior para ayudarlo a determinar los estndares de calidad de su actualproyecto. Cul de las siguientes herramientas sera de MEJOR ayuda?

Seleccione una:a. Estudios comparativos (Benchmarking)




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a. Estudios comparativos (Benchmarking)

b. Diagrama de control

c. ISO 9000

d. Gestin de calidad total.

La respuesta correcta es: Estudios comparativos (Benchmarking)

Cul de los siguientes estndares de calidad es el de MS alto nivel?

Seleccione una:a. Es imposible determinarlo sin tener mayor informacin

b. 99% calidad

c. 3 sigma

d. 6 sigma

La respuesta correcta es: 6 sigma

Qu proceso de calidad se realiza PRIMERO?

Seleccione una:a. Planificar la calidad

b. Realizar el aseguramiento de calidad


d. Definicin de calidad

La respuesta correcta es: Planificar la calidad

Un equipo de proyecto est teniendo su primera reunin de calidad y planearevisar las polticas de calidad de la organizacin, cuando descubren que lacompaa nunca elabor una poltica de calidad organizacional. El director deproyecto (Project Manager) est muy preocupado por este hallazgo. Cul serael MEJOR paso a realizar?

Seleccione una:a. Documentar la ausencia de una poltica de calidad en el Plan de Gestin

de calidad y hacer un Accin Correctiva.

b. Escribir una poltica de calidad solo para este proyectO




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c. Reemplazar la informacin de estudios comparativos (Benchmarking) paralas polticas de calidad.

d. Suspender la ejecucin hasta la organizacin entregue una poltica decalidad.

La respuesta correcta es: Escribir una poltica de calidad solo para este proyectO

En un diagrama de control, los lmites de calidad aceptados por el cliente sonrepresentados como:

Seleccione una:a. Lmites de control

b. Media

c. Especificaciones

d. Distribucin normal

La respuesta correcta es: Especificaciones

Un cliente est preocupado debido a que los procesos de calidad no estnsiendo seguidos tal como se estableci en el Plan de Gestin de calidad. Lamejor manera de confirmar si este reclamo es exacto es realiza:

Seleccione una:a. Muestreo aleatorio

b. Kaizen

c. Participar personalmente en las inspecciones de calidad

d. Auditorias

La respuesta correcta es: Auditorias

La baja calidad en un proyecto, probablemente dara lugar a cul de losSIGUIENTES?

Seleccione una:a. Retrabajo e incremento de los costos

b. Ausentismo y disminucin del costo




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c. Incrementar inspecciones y disminuir costos

d. Reducir los lmites de calidad.

La respuesta correcta es: Retrabajo e incremento de los costos

Cul de los siguientes NO es parte del proceso Planificar la calidad?

Seleccione una:a. Estudios comparativos (Benchmarking)

b. Auditorias de calidad

c. Anlisis de costobeneficio

d. Diseo de experimentos.

La respuesta correcta es: Auditorias de calidad

Un Director de Proyecto (Project Manager) desea realizar una revisin final decdigo de software, a manera de comprobacin final, pero ms de 2 millones delneas de cdigo ya han sido escritas y revisadas por el rea de certificacin desoftware, y cada da se estn escribiendo muchas lneas de cdigo ms. En lugarde revisar cada lnea de cdigo, el Director de Proyecto debera consideraremplear:

Seleccione una:a. Herramientas de testeo automatizadas

b. Anlisis de tendencia

c. Muestreo estadstico

d. Anlisis de regresin

La respuesta correcta es: Muestreo estadstico

Cul de las siguientes es un REGLA BSICA para crear los equipos de proyecto?

Seleccione una:a. Llevar a cabo evaluaciones frecuentes de rendimiento

b. Asegurarse que cada miembro del equipo informe a su jefe funcional,adems del Director del Proyecto

c. Comenzar tempranamente




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d. Intentar solucionar los problemas polticos del equipo

La respuesta correcta es: Comenzar tempranamente

El Proyecto A est siendo gestionado usando una forma de organizacinmatricial. El Director del Proyecto reporta al Gerente General, el cual estproporcionando apoyo visible al proyecto. En este escenario, Cul de lossiguientes enunciados describe MEJOR el poder relativo del Director delProyecto?

Seleccione una:a. El Director del Proyecto probablemente no ser cuestionado por los

Interesados del proyecto.

b. En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza a la lnea deJefes Funcionales.

c. En esta matricial apretada, el equilibrio de poder se desplaza hacia elDirector del proyecto

d. En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza hacia elDirector del proyecto.

La respuesta correcta es: En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder sedesplaza hacia el Director del proyecto.

Usted est recomendando un sistema equitativo de recompensas para losDirectores de Proyectos. Antes de aplicarlo, usted quiere asegurarse que losejecutivos entienden el objetivo bsico del sistema de recompensas. El objetivoes:

Seleccione una:a. Homologarse con el sistema de recompensas establecido para los Jefes

Funcionales.

b. Vincular el rendimiento del proyecto con las recompensas de maneraclara, explicita y alcanzable

c. Motivar a los Directores de Proyectos a trabajar hacia los objetivos ymetas estratgicas de la compaa

d. Atraer a las personas a unirse a la lnea de carrera de gestin de proyectosde la organizacin.

La respuesta correcta es: Vincular el rendimiento del proyecto con las




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recompensas de manera clara, explicita y alcanzable

Cul de los siguientes factores contribuye MAS a las comunicaciones del equipo?

Seleccione una:a. Feedback externo

b. Evaluaciones de rendimiento

c. Suavizar los conflictos de equipo

d. Ubicar a los miembros de equipo en un mismo ambiente fsico

La respuesta correcta es: Ubicar a los miembros de equipo en un mismoambiente fsico

El equipo que usted organiz para su nuevo proyecto cuenta con 3 personas quetrabajarn a tiempo completo y 5 personas que apoyarn al proyecto trabajandomedio tiempo. Todos los miembros de equipo se conocen y han trabajado juntosanteriormente. Para asegurarse un inicio exitoso del proyecto, su primer pasodebera ser:

Seleccione una:a. Reunirse individualmente con cada miembro del equipo para discutir las

asignaciones.

b. Preparar una matriz de asignacin de responsabilidades y distribuirlo acada miembro del equipo

c. Distribuir el Plan del Proyecto y la EDT al equipo

d. Llevar a cabo una reunin de Kickoff del proyecto

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Examen Final PMI diplomado Peru

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