“Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

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SPE - II Seminario Estratégico “Futuro de la Industria del Petróleo y Gas” 25 y 26 de Setiembre de 2002 Hotel Sheraton Buenos Aires “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis” Güimar Vaca Coca

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Page 1: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

SPE - II Seminario Estratégico

“Futuro de la Industria del Petróleo y Gas”

25 y 26 de Setiembre de 2002

Hotel Sheraton Buenos Aires

“Experiencia y estrategia de Pioneer

frente a la crisis”Güimar Vaca Coca

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20

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2000 2005 2010 2015 2020

Mill

on

es d

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l/d

Demanda de Petróleo en el Mundo

OPEP No-OPEP

Page 3: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Demanda de Petróleo en el Mundo

Millones bl/d 2000 2005 2010 2015 2020

OECD 47,9 49,4 51,6 53,4 55,0

Países en desarrollo 18,7 21,3 25,5 29,9 35,0

Ex-Unión Soviética 3,8 4,2 4,7 5,1 5,6

China 4,7 5,5 6,7 8,2 9,8

Resto de Europa 0,8 0,8 1,0 1,0 1,2

Total del Mundo 75,7 81,3 99,4 97,6 106,5

Page 4: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Millones bl/d 2000 2005 2010 2015 2020

OECD 21,9 22,3 1,6 21,0 20,4

Países en desarrollo (**) 11,0 12,7 13,9 14,5 15,1

Rusia / Resto de Europa 6,7 7,8 8,4 8,8 8,8

Caspio (*) 1,4 2,0 2,7 3,4 3,8

China 3,2 3,4 3,4 3,4 3,4

Opep (incluyendo NGLs) 29,9 31,2 37,3 44,3 52,6

Total del Mundo 75,7 81,3 89,4 97,6 106,5

(*) Ex-Unión Soviética excepto Rusia, (**)Excepto Opep

Producción de Petróleo en el Mundo

Page 5: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Cuencas Productivas de Argentina

AustralAustral

Noroeste

Neuquén

Cuyo

San

Jorge

Page 6: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Areas de Pioneer en Cuenca Austral

Operador PAE / BP

Operador Pioneer

Superficie

2.900 Km2

7 Bloques

CH

ILE

0 25 Km

Page 7: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Areas de Pioneer en Cuenca Neuquina

1993 1994 1998 1999 2001

Superficie

3.900 Km2

23 Bloques

Page 8: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Existing Producing Fields in 1994

1998

1995 - 1997 1999

2000

Exploración : 78 pozos

Desarrollo : 267 pozos

TOTAL: 345

2001

Descubrimientos y Desarrollo

de Yacimientos en AND, Neuquén

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Areas Desarrolladas antes del 2000

2000 2001 2002

Descubrimientos y Desarrollo

de Yacimientos en ASD, Neuquén

15 Km

Exploración : 18 pozos

Desarrollo : 12 pozos

TOTAL: 30

Page 10: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Cuenca Neuquina

Distribución de Yacimientos

DH

ASD

ASD

15 Km

AND

LN

CERRO VAGON

ASD

ASD

DOS HERMANAS

ASD

JAGÜEL DE BARAS

EFO

AL SUR DE LA

DORSAL

DADIN

ASD

M. BUENA ESPERANZA

AGUADA VILLANUEVA

A. CAMPAMENTO

LA CALERA

BAJO BAGUALES

N. del MEDIO

JAGÜEL DE

LOS MILICOS

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0

20

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92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02

MM$

0

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200

300

400

500

600

700

MM$ acumulados

Inversiones Capital Adquisiciones

Inversiones acumuladas

Inversiones de Capital

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Pozos Perforados en Cuenca Neuquina

0

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94 95 96 97 98 99 00 01 02

83

14

75

4548

6359

7 811

2225

6

14

8

25

30

20

40

60

80

100

94 95 96 97 98 99 00 01 02

Pozos

Desarrollo

Exploración

Total 444

104

340

Año

Page 13: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Ventas Totales

1731

46 46

71 73

128

159147

69

0

30

60

90

120

150

180

93 94 95 96 97 98 99 00 01 02

MM$

38% / año

Page 14: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Crecimiento de la Producción

1.5

2.9 3.0 3.13.6 3.8 3.8 3.7 3.3 3.3

1.4

2.2

3.84.4

5.75.8

4.3

0.90.2

0

2

4

6

8

10

12

93 94 95 96 97 98 99 00 01 02

MBPE/año - Neto

Neuquen

Tierra del Fuego

30% / year(1993 - 2000)

ProyectadoAño

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0

5

10

15

20

25

94 95 96 97 98 99 00 01 02

MBPE - WI

Gas

Petróleo

Evolución de la Producción de Pioneer

en la Cuenca Neuquina

Año

Page 16: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Impacto Económico Generado por Pioneer

Argentina a Estados Nacional y Provinciales

Ingresos directos generados por Pioneer

Diferencia entre

Concepto 2000 2001 2002 2002 y 2001

Regalías 17.222 16.932 9.471 (7.461)

Ingresos brutos 2.778 2.559 1.578 (981)

Sellados 540 250 80 (170)

Subtotal 20.540 19.741 11.129 (8.612)

Ingresos indirectos generados por Contratistas y Proveedores

Ingresos brutos (Capex) 1.890 2.940 473 (2.467)

Ingresos brutos (Opex) 648 717 937 220

Subtotal Ingresos Brutos 2.539 3.657 1.411 (2.247)

Sellados 592 775 357 (418)

Ganancias 4.228 5.536 2.551 (2.985)

Iva 17.761 23.250 10.715 (12.535)

Subtotal 25.120 33.218 15.034 (18.184)

Diferencia adicional por personal activo cuando se envierte en pozos (02-01) (420)

TOTAL $ 45.660 $ 52.959 $ 26.163 $ (27.216)

M Dolares

Page 17: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Pérdidas de Ingresos al Estado

US$ Millones

Diferencia de ingresos

al Estado entre 2002 y 2001 27,2

Recaudación del Estado por

retenciones a exportación de

crudo Año 2002 3,4

Pérdidas del Estado 23,8

Page 18: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Elementos Escenciales para Realizar

Negocios Petroleros

Sistema fiscal competitivo y estable

Estabilidad políticay económica

Recursosnaturales abundantes

Infraestructura y mercados

Page 19: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Nuevas Reglas de Juego en 2002

Recursos naturales: Potencial intacto.

Cambios en sistema fiscal

1990 al 2001 a- Impuesto a las ganancias (30%33%35%)

b- IVA (12% 18% 21%)

c- Nuevos impuestos a Ingresos Brutos y Sellos

2002 d- Devaluación (250%+)

e- Pesificación

f- Reprogramación depósitos bancarios

g- Retenciones exportaciones petróleo 20%

h- Pesificación y congelamento de precios domésticos gas

i- Restricciones sobre repatriación de divisas

j- Varios otros

Infrastructure: Acceso al mercado petróleo y gas continúa adecuado y accesible.

Política, economía y finanzas:

a- Estabilidad política y económica se desvaneció

b- Falta de plan para reemplazar convertibilidad

c- La financiación desapareció

d- Empresas con activos en Argentina perdieron valor

e- Confianza para invertir, casi no existe

Page 20: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Cambios mínimos para restaurar

el ambiente de negocios petroleros

Gobierno democrático, estable y confiable

Confirmación de Decretos de Privatización Petrolera y Libre

Disponibilidad de Hidrocarburos y Divisa en 2002

Descongelamiento de precios de gas en mercado interno

escalonadamente en el 2002

Eliminar retenciones a exportaciones del crudo ó reducirlas

Page 21: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Estrategias elegidas por Pioneer

Continuar negocios en Argentina y reevaluar esta decisión

periódicamente

Hacer inversiones mínimas

Mantener personal y bajos costos

Identificar nuevas oportunidades de negocios

Comunicar al gobierno y a la comunidad cómo las empresas

petroleras pueden ayudar al país en crisis

Page 22: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

MUCHAS GRACIAS

Page 23: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Precio del Petróleo WTI

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Jan-93 Jan-94 Jan-95 Jan-96 Jan-97 Jan-98 Jan-99 Jan-00 Jan-01 Jan-02

US$

Page 24: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Pozos Perforados en Argentina

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1997 1998 1999 2000 2001 2002

Nro

. d

e P

ozo

s

Petróleo Gas Seco Column 4

Page 25: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

0

1

2

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4

Mo

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Ind

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Ind

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W

Aru

ba

Ga

bo

n

Ma

lays

ia

Qa

tar

Eg

ypt

Profitability Index

“Upside” Fields

“Economic” Fields

• Standarized economic model (PEPS) used to

compare fiscal regimes

• Progressive regimes encourage

development of marginal fields

Global Fiscal Terms Ranking

Page 26: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Future Southern Cone Gas Supply

0

2

4

6

8

10

12

14

16

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Bcf/d

LNG to US + GTL

Chile

Brazil

Bolivia

Argentina

Page 27: “Experiencia y estrategia de Pioneer frente a la crisis”

Pioneer Argentina

Production Growth

0

5

10

15

20

25

93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06

MMBoe/yr-NET

10%

15%

20%