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LAS ARQUITECTURAS DE REFERENCIA PARA LA INTEGRACIN EN LAS EMPRESAS CON SAF

MOTIVACIONES DEL ENFOQUE DE DESARROLLAR ARQUITECTURAS DE REFERENCIA PARA LA INTEGRACIN EMPRESARIALComprender el sistema complejo que constituye una empresa moderna. AR es una herramienta de anlisis y sntesis que permite comprender el funcionamiento de una empresa.Establecimiento de mtrica sistmica. Desde una visin sistmica y permite la toma de decisiones integrada, posibilitando el conocimiento y rendimiento global.Disear y evaluar. Permite generar diseos de programas empresariales, que pueden ser comparados y seleccionados, as como evaluar los objetivos conseguidos en la empresa.Gestionar Una arquitectura de referencia permite la incorporacin de mtodos de gestin modernos, frente a los modelos clsicos, entre los que cabe mencionar:Ofrece ventaja en entornos dinmicos y turbulentos, al posibilitar construir sistemas complejos desde su modelado y simulacinUna AR debe disponer de los mecanismos que faciliten la incorporacin de las innovaciones de productos, procesos y tecnologa.Para producir lo requerido, en el momento adecuado, reduciendo los tiempos de entrega, coordinando todos los sistemas de valor como es la cadena produccin, distribucin, venia, proveedores.Mejora y reingenieraUna arquitectura de referencia nos va a permitir, analizar, redisear, optimizar e integrar horizontal y verticalmente los procesos de negocio de una empresaComprometer y comparar recursos. En el sentido de poder identificar necesidades de formacin en capacidades y recursos del factor humano.Evolucionar. La AR permite predecir el posible futuro de la empresa, configurndose como una herramienta para toma de decisiones que permite adaptarla a los nuevos requerimientos del mercado.Normalizacin. Como forma de ofrecer un marco de diseo y desarrollo que incorpore las mejores prcticas y permita el empleo de la reusabilidad de funciones para la sntesis de programas de integracin en el menor tiempo posible.Marco integrador de investigacin. Aportar un marco para el ensamblaje de las investigaciones en Sistemas.INTEGRACIN DE EMPRESA Y ARQUITECTURAS DE REFERENCIAEs necesario establecer una metodologa de diseo y desarrollo de empresas integradas articuladas por fases y formalizar el proceso de concepcin de cada fase.REVISIN DE LAS ARQUITECTURAS PARA LA INTEGRACIN EMPRESARIAL Primeros modelos de sistemas de fabricacin

Mtodos para el diseo de sistemas avanzados de fabricacinSon la respuesta a la necesidad aparecida desde los aos 70, para describir y modelar los sistemas complejos de fabricacin mediante herramientas estructuradasSADTSSADIDEFStructured Analysis and Design Technique. Este mtodo tiene dos enfoques el de Actigrama y Datagrama para el anlisis y modelado de datos y funciones. Structured System Analysis Design. Mtodo que tiene su origen en el concepto de diagrama de flujo; se adapta particularmente bien al modelo de sistema de informacin.Integrated Computer Aided Manufacturing Definition. Desarrollado por ICAM para asistir el proceso creativo de modelado de empresa. La metodologa ICAM para implementar sistema CIM est constituida por tres fases:Diseo de la arquitectura funcional. Diseo de la arquitectura informacional.Implementacin de la base de datos. Para asistir en el diseo y desarrollo se utilizan las herramientas y mtodos desarrollados por ICAM que se denominan IDEF, que suministra procedimientos grficos para especificar las arquitecturas funcionales e informacionales.GRAI Y MERISESSADMSon consecuencia de los estudios desarrollados en Europa, para cubrir las deficiencias de los mtodos SADT, SSAD en el modelado de los aspectos decisionales.El mtodo MERISE fue concebido para el anlisis y diseo de sistemas de informacin de datos (estticos) y de procesos (dinmicos) en los niveles de abstraccin conceptual, lgico y fsico.Structured System Analisys And Desing Method. Desarrollado en Reino Unido, es un mtodo para el anlisis de sistemas y diseo de proyectos de tecnologa de informacinTrabajos desarrollados en el continente europeoTrabajos realizados en el programa Esprit sobre modelos y arquitectura de integracin y otras aportaciones de grupos de investigacin de distintas universidades.La comisin de la Comunidad Europea lanz el programa ESPRIT a mediados de los aos 80El inters de esto deviene del hecho de que posibilita adquirir una visin diacrnica de los trabajos sobre modelos y arquitecturas de integracin, que han dado lugar a las arquitecturas de ms amplia difusin como son las arquitecturas de referencia CIMOSA, PERA, GRAI, GERAM, etc.Arquitecturas de referencia desarrolladas en el continente americanoArquitecturas de referencia desarrolladas en el continente asitico

El elemento unificador de la investigaciones llevadas a cabo en este continente es el desarrollo de trabajos bajo el paradigma de la tecnologa de objeto, el modelado DEF y UML.MFC. Mitsubishi Electric Corp. Se proponen tres niveles de arquitecturas jerrquicas distribuidas: el nivel de gestin de fabricacin, el nivel de rea, el nivel de clula. GU&CSIRO. Griffith University & CSIRO Manufacturing technologyDesarrollan una arquitectura bajo la visin de que la arquitectura, tcnicas de modelizacin y mtodo de desarrollo estn ntimamente relacionados. IIAS&UT. Las metodologas que establece estn basadas principalmente en modelos IDEF.GRA1-UE. Laboratorio GRAY-UE. En 1992 se estableci un programa de cooperacin entre la IJE y China en el mbito del CIM con una duracin de tres aos, siendo el laboratorio GRAI el elegido para la coordinacin del proyecto.Existen dos enfoques importantes relacionados con el desarrollo de las subarquitecturas expuestas:

Enfoque funcionalEnfoque fsico o de implementacin Comprenden una serie de tares genricas llevadas a cabo por todas o al menos la mayora de las entidades de negocio que integran la empresa.Rene las organizaciones humanas, el hardware y software fsico, usado para llevar a cabo todas o parte de las funciones descritas e ilustradas por el bloque funcional de la entidad de negocio.PLAN MAESTRO: compara el estado presente de la empresa, es decir, el AS-IS, con el estado futuro deseado o el TO BE, para identificar el patrn de modificaciones que conducir la transicin de un estado al otro.Modelo GRAI globalSe estructura en tres sistemas:Sistema fsicoSistema decisionalSistema de informacin Estructura de un centro de decisinDescomposicin de un sistema de decisin El sistema decisional en cuanto a los procesos y actividades que se despliegan esta dividido en dos partes:Descomposicin de un sistema operacional

Estructura de modelizacin GRAI y sus formalismos de modelizacin Se divide en tres niveles de abstraccin ALCANCE DEL MARCO GERAMAbarca todo el conocimiento necesitado para llevar a cabo la ingeniera y la integracin de la empresa, pudindose considerar con un acercamiento pragmtico que proporciona un marco generalizado, para describir los componentes necesarios en todos los tipos de procesos de la integracin de la empresaEs un diseo para la integracin de empresa como son los caso de : plantas de tratamientos, reingeniera completa, fusin, reorganizacin, formacin en la empresa, integracin de la cadena de valor y de los proveedores, etc.

CLASIFICACION GERAM DE LAS ARQUITECTURAS DE REFERENCIAGERAM: EL MARCO DE TRABAJO DE INTEGRACION DE EMPRESA Y DE LA INGENIERIA DE LA EMPRESAUtiliza los componentes mas importantes y los conceptos bsicos que se utilizaran en la ingeniera y la integracin de la empresa como las entidades, los ciclos de vida de las entidades de la empresa y los componentes del marco de trabajo que se describen someramentea) Entidades GERAMb) Los ciclos de vida asociados a estas entidades GERAMc) Los componentes de GERAMNORMALIZACION EN MODELADO, INTEGRACION DE EMPRESAS Y ARQUITECTURA DE REFERENCIAPosibilita un lenguaje comn que permita la comprensin del modelo por distintos agentesEstablecer las relaciones entre los modelosIntercambio de modelos entre socios de un proyecto o distintas empresasReutilizar un modeloIncorporar las mejores practicas mundiales de modelado, integracin de empresas y arquitecturas de referenciaLos organismos de normalizacin y grupos de trabajo son:AFNOR GSICEN TC 310/WGIISO TC 184/SC5/WG1IFACFIP Task Force