Exposicion de comportamiento organizacional
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODDRÍGUEZ”
NÚCLEO COROESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LOS PROCESOS
EDUCATIVOSUNIDAD CURRICULAR
COHORTE 2016-I
FACILITADORA:DRA. LEDSY TREJO
PARTICIPANTES.MARBELYS LOPEZ C.I: 18889084MARIANNYS LOPEZ C.I: 1889094MERCY GONZALEZ C.I: 18152661CLAUDIO GRANADOS C.I: 24621541SANTA ANA DE CORO 14 DE OCTUBRE DEL 2016
CULTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIÓN DEL SISTEMA,
ENTORNO (INTERNO Y EXTERNO)LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
CULTURA ORGANIZACIONAL
ROBBINS STEPHEN (1987)
DESIGNA UN SISTEMA DE SIGNIFICADO COMÚN ENTRE LOS MIEMBROS QUE DISTINGUE A UNA
ORGANIZACIÓN DE OTRA
FUNCIONES DE CULTURA
INTERNA: INTEGRACION EXTERNA: ADAPTACION
CHIAVENATTO (1989)
PROCESO PLANIFICADO DE MODIFICACIONES
CULTURALES Y ESTRUCTURALES
GARCIA Y DOLAN (1997)CULTURA:
FORMA CARACTERISTICA DE PENSAR Y HACER LAS
COSAS
LIC. MARBELYS LÓPEZ
TIPOS DE CULTURA
CULTURA FUERTE Valores ampliamente compartidos.
La cultura comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante.
La mayoría de los empleados pueden contar sobre su historia o héroes de la empresa.
Los empleados se identifican totalmente con la cultura.
Existe fuerte conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.
CULTURA DEBIL Valores son limitados.
La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante.
Los empleados saben poco sobre la historia o héroes de la empresa.
Los empleados se identifican poco con la cultura.
Existe poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento
AUTONOMIA INDIVIDUAL ESTRUCTURA APOYO IDENTIDAD DESEMPEÑO- PREMIO TOLERANCIA AL CONFLICTO TOLERANCIA AL RIESGO
ROBBINS (1987)
CARACTERÍSTICAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN DEL SISTEMAEN EL ENTORNO INTERNO
ORIGENLUDWIN BERTALANFFY
(1950- 1969)
LA TEORIA GENERAL DE SISTEMA
COMPRESION DE LOS SISTEMAS CONCRETOS QUE FORMAN LA REALIDAD
SISTEMA CERRADO
SISTEMA FÍSICO QUE NO INTERACTÚA CON OTROS AGENTES FÍSICOS SITUADOS FUERA DE EL.
ORGANIZACIÓNCOMO SISTEMA
ESTRUCTURA CUANDO SUS COMPONENTES TRABAJAN CONFORME A UN SISTEMA. BERTALANFFY SEÑALA QUE NO HAY ELEMENTO FISICO O QUIMICO INDEPENDIENTE.“EL TODO ES MAS QUE LA
SUMA DE LAS PARTES”LIC. MARIANNYS LÓPEZ
ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA EN EL ENTORNO EXTERNO
INTERCAMBIO CON EL MEDIO
AMBIENTE, CAMBIAN
MATERIAS Y ENERGIA, POR LO QUE SE ADAPTAN PARA SOBREVIVIR
BERTALANFFY
INFLUYE DE FORMA RECIPROCA
CARACTERISTICAS
ENTRADAS: RECIBE INSUMOS POR PARTE DEL AMBIENTE.
PROCESAMIENTO: PROCESAN Y TRANSFORMAN LO RECIBIDO.
SALIDAS: EXPORTAN SUS PRODUCTOS YA TERMINADOS PARA EL AMBIENTE.
LOS SISTEMAS SON CICLOS DE EVENTOS QUE SE REPITEN.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ORGANIZACION
KAST ROSENZWEING
• TECNOLOGICOS• EDUCACIONALES• POLITICOS
LIC. MERCY GONZÁLEZ
LAS ORGANIZACIONES DIGITALESDIGITAL, GLOBAL, CONECTADO Y CAMBIANTE Vivimos en un mundo digital, global e hiperconectado y caracterizado por el cambio permanente y acelerado
Joseph SalvatellaCultura Digital y Transformación de las
Organizaciones
Características de la Comunicación:La inmediatez de los nuevos medios y
canales digitales.El feedback en tiempo real de cada campaña,
aplicación o comunicación que ponemos al aire.
La exigencia y las nuevas necesidades de los consumidores.
Con la llegada de la era digital, las empresas enfrentan la urgencia de erradicar la falta de entendimiento de sus empleados y colaboradores. LIC. CLAUDIO GRANADOS
MUCHAS GRACIAS.