ANALISIS DE RATIOS DE LA EMPRESA ALICORP - 2014

Un resumen de la Visin Provincial planteada en el Plan de Desarrollo Concertado Sullana 2006-2015.

Distritos de la provincia de Sullana con servicios bsicos eficientes y suficientes; ciudadanos y autoridades planifican concertadamente su desarrollo; ciudades de la provincia con lugares tursticamente atractivos y de alta calidad ambiental; agricultores con una cultura agro exportadora y productores innovadores de la agroindustria; Instituciones educativas, culturales y deportivas promotoras del desarrollo humano; provincia de familias saludables y pobladores de prolongada vida; as mismo una provincia segura con ciudadanos comprometidos con la prctica de valores. Las organizaciones sociales de base se encuentran fortalecidas y orientadas a mantener la provincia segura y tranquila.MUNICIPALIDAD PROVINCIALDE SULLANA

MISIN INSTITUCIONAL

El Municipio de la Provincia de Sullana tiene como Misin el Planificar y promover el desarrollo urbano y rural, dotando a la comunidad de la provincia, de los principales bienes y servicios bsicos, necesarios para mejorar la calidad de vida de la poblacin distrital, promoviendo permanentemente la sensibilizacin, la unidad, la organizacin y su fortalecimiento, as como la activa participacin de la poblacin en el cumplimiento de los objetivos de la provincia y sus distritos, incidiendo en la generacin de condiciones para la creacin de trabajo productivo en un marco de seguridad ciudadana y adecuada respuesta frente a peligros, eventos y fenmenos naturales y/o antrpicos.Anlisis vertical y horizontal de la MUNICIPALIDAD DE SULLANAAOS 2012 -2013ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

AO 2013AO 2012ESTADOS DE SIT. FINANCIERA MUNICIPAILDAD SULLANAAO 2013AO 2012ESTADO DE GESTION47,94

AO 2013AO 2012GRAFICOS DE LOS E. DE GESTION MUNICIPALIDAD SULLANAAo 2013Ao 2012Considerando que todo anlisis es subjetivo (relativo al modo personal de pensar), haremos algunos comentarios sobre el anlisis vertical y horizontal de la Municipalidad Provincial de Sullana.

Con respecto a la partida de Efectivo y equivalente de efectivo muestra una variacin negativa de 3`053, 758 lo cual representa una disminucin del 28.89% con respecto al ejercicio 2012. Este hecho puede perjudicar a la empresa si se refiere al cumplimiento de sus obligaciones a corto plazo.ANALISIS GENERAL

En lo referente a cuentas por cobrar observamos que existe un incremento del 30.21% en tal sentido ste aumento de cuentas por cobrar se puede deber a una ineficiente poltica de cobranza o al otorgamiento desmedido de crditos.

Al analizar la partida de existencias observamos que est a aumentado en un 54,20%, lo cual ocasiona que la empresa tenga una considerable cantidad de productos en almacn.En relacin a las cuentas por pagar se puede apreciar que hay incremento de 181,611, esto se puede deber a un incremento de costos y gastos.

Con respecto al capital observamos que este no ha variado y que los resultados acumulados han disminuido en un 9.14%.

Referente a las ventas se aprecia que hay un incremento de 73,251 lo cual representa un aumento porcentual de 1.90% con respecto al ejercicio anterior, esto es beneficioso a la empresa puesto que vende ms y obtiene mayor ingreso por su actividad principal, otra razn que puede influir en el aumento de las ventas puede ser el alza de los precios de los productos que se comercializan.Con respecto al costo de ventas, este ha aumentado lo cual es beneficioso para la empresa puesto que guarda la debida proporcin con las ventas, si las ventas han aumentado es lgico el costo de ventas aumente en la misma proporcin.

Los gastos de administracin han aumentado mientras que los gastos de ventas se han incrementado en 86,031 esto refleja que la empresa ha invertido ms en publicidad, marketing y otros gastos relacionados a la venta de los productos, por lo que estos han dado resultados esperados ya que las ventas han aumentado.

Una partida importante es la de otros ingresos ya que ha disminuido en un 78.48% lo cual nos da a entender que la empresa tiene muy pocas fuentes de ingreso ajenas a su actividad principal.Por ltimo la utilidad neta de la empresa ha disminuido en 96.72%ANALISIS DE RATIOS DE LA EMPRESA ALICORP - 2014

ndices de liquidezINTERPRETACIN:

En el Ratio de liquidez general de la empresa Alicorp, podemos decir que el activo corriente es 0.91 veces mas grande que el pasivo corriente.

Por cada nuevo sol de deuda corriente la empresa cuenta con 91 cntimos de activos corrientes para pagarla.

18B) PRUEBA ACIDA = (ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIA GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO ) / ACTIVO CORRIENTEC) PRUEBA DEFENSIVA =

(CAJAS Y BANCOS + VALORES NEGOCIABLES) / PASIVO CORRIENTED) CAPITAL DE TRABAJO =

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE1469,959 1612,091 = -142,132

INTERPRETACIN:

El capital de trabajo obtenido en la empresa Alicorp puede ser interpretado como que la empresa no cuenta con la capacidad econmica para resolver operaciones con terceros.

INDICES DE GESTION O EFICIENCIAPERIODO MEDIO DE COBRANZA:

PROMEDIO CTAS POR COBRAR COMERCIALES * 365/ VENTAS NETAS 486,745 * 365 = 61.59 Dias 2884,767

B) ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR:

VENTAS NETAS/ PROMEDIO DE CTAS POR COBRAR COMERCIALES

2884,767 = 5.93 Veces 486,745INTERPRETACION:

Se puede decir que la empresa convierte en efectivo sus ctas por cobrar cada 61 dias o las mismas rotan 5.93 veces en el ao.

No es ptimo ya que la rotacion de ctas por cobrar debe ser en un menor numero de das y un mayor nmero de veces en un ejercicio.INTERPRETACION:

La empresa convierte en efectivo sus inventarios cada 65 das o las mismas rotan 6 veces en el ao.

El resultado de ste ratio no es ptimo puesto que debera ser un menor numero de das o un menor numero de veces que rotan las mismas en un ejercicio.INTERPRETACIN:

Muestra el numero de veces que rota el capital de trabajo en relacin con las ventas, en este caso rota 4.27 veces.ste resultado no es el adecuado puesto que rota muy pocas veces por ende una menor eficiencia en el uso del capital de trabajo.INTERPRETACIN:

Un ndice demasiado bajo de rotacin puede significar una inversin excesiva en activos totales respecto de la venta.

La empresa esta colocando entre sus clientes 0.75 veces el valor de la inversin efectuada.INTERPRETACIN:

La empresa esta colocando entre sus clientes 2.92 veces el valor de la inversin en activos fijos.ndice de solvencia o endeudamientoENDEUDAMIENTO TOTAL Ambos ndices son complementarios, en ste caso si la relacin deuda/activo es de 61%, la relacin patrimonio/activo es de 39% B) ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL

PASIVO TOTAL / PATRIMONIO TOTAL ndice de rentabilidadINTERPRETACIN:

Por cada nuevo sol que el dueo mantiene en la empresa le genera un rendimiento del 2.16% sobre el patrimonio.B) RENTABILIDAD SOBRE LA VENTA =

UTILIDAD NETA / VENTASANALISIS DE RATIOS DE LA EMPRESA ALICORP - 2013

Principales ndices de Liquidezndices de Gestin o Eficiencia

ROTACION DE INVENTARIOS

Principales ndices de Solvencia

Principales ndices de Rentabilidad

Es viable o no?....ALICORPLuego de analizar sus ratios financieros, evaluar sus partidas con anlisis vertical y horizontal nuestro grupo concluye lo sgte:

Las ventas crecieron apenas 1,9% comparando el ao 2014 y el 2013

Cada excesiva en utilidades con un 96,72% y un endeudamiento de 50,24% a 60,55% en el 2014

En su estructura, el pasivo corriente representa el 30,48% del total en el 2014, cuando el ao anterior reflejaba un 17,94%, esto significa complicar la situacin de liquidez de la empresa, mas aun en un entorno de fuertes adquisiciones como las que realiza Alicorp.

El ratio de liquidez disminuye de 1.67 a 0.91, el ratio de Acidez la cada va de 1.01 a 0.60, lo cual esta empresa se le dificulta pagar sus obligaciones de corto plazo.

No consideramos que la empresa sea rentable, es decir , que sta tenga la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre su inversin, puesto que no genera utilidades para cubrir sus gastos lo cual hace que sus operaciones sean inviables.