Angélica Sulbarán

Luis Bolívar

Walter Barcia

Yonay González

Andrea CuellarFacilitadora: Yelitze Quintero

La organización La organización

Angélica Sulbaran

.Características de la Organización .Características de la Organización 1- Complejidad: 1- Complejidad: 2- Anonimato:2- Anonimato: 3- Rutina Estandarizada: 3- Rutina Estandarizada: 4- Estructura especializada no oficiales:4- Estructura especializada no oficiales: 5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: 5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: 6- Tamaño: 6- Tamaño:

Angélica Sulbaran

Estructura EstructuraOrganizacionalOrganizacional

Angélica Sulbaran

Autoridad:Autoridad: Departamentalización: Especialización:Especialización:

5.5. Identificación y clasificación de las actividadesIdentificación y clasificación de las actividades6.6. Agrupación de dichas actividades para lograr los objetivos de la Agrupación de dichas actividades para lograr los objetivos de la

organización.organización.7.7. Asignación de las actividades a administradores con autoridad Asignación de las actividades a administradores con autoridad

para supervisarlas.para supervisarlas.8.8. Establecimiento de la coordinación vertical y horizontal.Establecimiento de la coordinación vertical y horizontal.

CADENA DE MANDO CADENA DE MANDO Del gerente general → Al gerente de Finanzas → Al Jefe de Tesorería Del gerente general → Al gerente de Finanzas → Al Jefe de Tesorería

→ Al Contador de Tesorería.→ Al Contador de Tesorería.

Centralización y descentralizaciónCentralización y descentralización: : Formalización:Formalización: Angélica Sulbaran

Los departamentos de una organización se Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matrizproducto/mercado o en forma de matriz..

Organización Funcional Organización Funcional

Organización por Organización por /Producto Mercadeo/Producto Mercadeo

Organización MatricialOrganización MatricialAngélica Sulbaran

Angélica Sulbaran

Angélica Sulbaran

EL GERENTE

•Personal de una organización que tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma.

•Es la persona encargada de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones.

Luis Bolivar

TIPOS DE GERENTES

•EL GERENTE INTEGRAL

•EL GERENTE ESTRATEGA.

•EL GERENTE ORGANIZADOR

•EL GERENTE LIDER.

Luis Bolivar

EL GERENTE INTEGRAL

El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura.

Luis Bolivar

EL GERENTE ESTRATEGA

•Un estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.

•Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.

Luis Bolivar

EL GERENTE ORGANIZADOR

Luis Bolivar

El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.

EL GERENTE LIDER

Luis Bolivar

•Es el que influye en el comportamiento de sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz.

•No podrá alcanzar el éxito sin la cooperación de los públicos de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros

FUNCIONES GERENCIALES.

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

CONTROLCONTROL

DIRECCIÓNDIRECCIÓN INTEGRACIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONALPERSONAL

Walter Barcia

Niveles GerencialesNiveles Gerenciales

Alta Gerencia

Gerentes Medios

Gerentes de Primera Línea

Yonay González

Espíritu Critico

Integridad MoralY Ética

Capacidad De Liderazgo

Fortaleza MentalY Física

Perseverancia Y Constancia

Espíritu de Lucha

Capacidad de Trabajo

Dotes de Mando

Espíritu de Observación

Capacidad de Escucha

Dotes de Psicología

Capacidad deComunicación

Capacidad De AnálisisY De Síntesis

Inteligencia

Motivación Para Dirigir

Perfil de un Gerente

Yonay González

Yonay González

Actitud Para Ser GerentePensamiento Conceptual

ÉticaFlexibilidad y seguridad

InteligenciaEmocional

ACTITUD PARA SER GERENTE.

1.1. Roles InterpersonalesRoles Interpersonales

3.3. Figura CeremonialFigura Ceremonial

5.5. Líder motivadorLíder motivador

7.7. EnlaceEnlace

9.9. Roles InformativosRoles Informativos

ROLES DEL GERENTE.

Yonay González

2)2) MonitorMonitor

4)4) DiseminadorDiseminador

6)6) VoceroVocero

8)8) Roles DecisoriosRoles Decisorios

10)10) EmprendedorEmprendedorYonay González

Habilidades gerenciales

Habilidad Técnica

Habilidad Humanística

Habilidad Conceptual

Yonay González

DIFERENCIAS ENTRE:DIFERENCIAS ENTRE: GERETE TRADICIONALGERETE TRADICIONAL

No asegura la imaginación, la No asegura la imaginación, la creatividad, o elcreatividad, o el

Comportamiento ético.Comportamiento ético. Analiza racionalmente una situación, el Analiza racionalmente una situación, el

desarrollo sistemático de selección de desarrollo sistemático de selección de objetivos y propósitos (lo que hay que objetivos y propósitos (lo que hay que hacer). hacer).

Dirige la energía hacia: objetivos, Dirige la energía hacia: objetivos, recursos, estructura de organización, la recursos, estructura de organización, la determinación de los problemas a ser determinación de los problemas a ser resueltos.resueltos.

GERENTE ACTUALGERENTE ACTUAL Utilización poder personal para influir Utilización poder personal para influir

en los pensamientos y las acciones de en los pensamientos y las acciones de los demás.los demás.

Intuitivo, místico, comprensión de lo Intuitivo, místico, comprensión de lo que hay que hacer.que hay que hacer.

Dirige la energía hacia personas con Dirige la energía hacia personas con orientación hacia soluciones práctica.orientación hacia soluciones práctica.

Toma en las señales emocionales de Toma en las señales emocionales de los demás, lo que significa algo en la los demás, lo que significa algo en la relación con un individuo, a menudo relación con un individuo, a menudo apasionado de su trabajo. apasionado de su trabajo.

ANDREA CUELLAR

Planificación Estratégica: visión clara del negocioPlanificación Estratégica: visión clara del negocio Reingeniería de Procesos:Reingeniería de Procesos:

Reingeniería Orientada a Agregar Valor

DEFINIR VISON

EVALUAR/ AAAALINEAR

CREAR PLAN

…...MAESTRO

DISEÑAR PRUEBA .PILOTO .. IMPLANTAR

OPERAR

HERRAMIENTAS GERENCIALS

ANDREA CUELLAR

PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS

ANALIZARADOPTAR CAMBIOS

BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOS

ANDREA CUELLAR

EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO

QUÉ ES BSC?

Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más

estratégica.

Orientada permanentemen

te hacia la visión

Con una amplia participación del

personal

ANDREA CUELLAR

BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL

ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS

CON LA ACTITUD DE Ò¡PUEDO HACERLO!