Exposición Planeacion Financiera Unidad 1
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7/17/2019 Exposición Planeacion Financiera Unidad 1
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Alumno:
Brandon Ortiz Cortez
Grupo:
7MATXPresentación:
Exposición unidad 1
planeación y presupuesto
Docente:
M.C. Maria Guadalupe Antonio Cruz.
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1.1.- Presupuestode capital
(inversión fja,dierida y capital
de trabajo).
1.3.- Presupuestode gasto
administrativo.
1..- Presupuestode producción
1.! Presupuestode venta.
1.".- Presupuestode operación
1.#.- Punto dee$uilibrio.
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% &l presupuesto de capital corresponde al cómodel proceso de planeación.
% &l presupuesto de capital es a$uel $ue presenta
a grandes rasgos la manera como una compa'apretende asignar sus recursos escasos durante unperiodo de " a'os, 1 a'os o incluso m*s tiempo.
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&n resumen, las decisiones de presupuestación decapital deben estimular el plan y las metasestrat+gicas de la empresa.
onclusión%&l presupuesto de capital nos permite ormular yevaluar las inversiones a largo plao y dondepodemos analisar las uentes necesarias para su
fnanciamiento.
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Defnición:
ocumento $ue representa las estimaciones enterminos cuantitativos de niveles de ingresos
uturos de una organiación a trav+s del pronosticode ventas.
&l presupuesto de ventas es el primer paso para
realiar un presupuesto maestro, $ue es elpresupuesto $ue contiene toda la planifcación.
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% /as ventas constituyen la principal uente deingresos de una organiación.
Benefcios :% Planteamiento efca del 0ujo de eectivo
% Planifcación de las compras
% onocimiento de clientes y productos
% Planifcación de producción capacidad% dentifcación de tendencias de ventas
% Posibilidad de identifcar reducción de costos
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Conclusión.
&l presupuesto de ventas es importante ya $uecontiene toda la planifcación y si un presupuestode ventas no es realiado eectivamente el procesopresupuestal no se podr* seguir ya $ue estepresupuesto de ventas es el $ue le suministra todala inormación a los dem*s presupuestos.
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efnición2 on los costos $ue se incurren por ladirección y administración de la empresa, seconsidera los sueldos y benefcios del personal
administrativo, 4tiles de ofcina, depreciaciones yotros gastos necesarios para el uncionamientonormal de la empresa.
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5bjetivo2 determinar en orma anticipada para elperiodo de la proyección, todos los gastos del
periodo $ue no corresponden directamente a lafnanciación o la gestión de ventas.
Clasifcación del presupuesto de gastos
administrativos:6gidos
e elaboran
para un solonivel deactividad
7o se permiten
los ajustes porlas variaciones$ue suceden
&n este modo se eect4a un
control anticipado, sinconsiderar el comportamiento,cultural, poltico, demogr*fco o
jurdico de la región.
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% Conclusión:% e comprenden los gastos de supervisión y
administración en general, los de llevar losregistros y el control contable, gastos de
correspondencia, compras, etc.
8le9ible
s
e elaboran paradierentes niveles
de actividad.
e adaptan alas
circunstancias.
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on estimaciones $ue se :allan estrec:amenterelacionadas con el presupuesto de venta y losniveles de inventario deseado.
&n realidad el presupuesto de producción es elpresupuesto de venta proyectado y ajustados por elcambio en el inventario.
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% &l Presupuesto de producción es la estimacióntanto en volumen como en costos de producciónde las unidades $ue vamos a procurar durante unejercicio determinado, el cual debe responder alas siguientes preguntas2
% ;<u+ deber* producirse=
% ;u*ndo deber* producirse=
% ;<u+ cantidad deber* producirse=
% ;&n $u+ orma deber* producirse=
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% Conclusión:
% &l presupuesto de producción nos ayuda adeterminar el numero de unidades por cadaproducto a abricarse para satisacer las ventasplaneadas a trav+s de niveles de inventariosapropiados y los costos $ue permitan obtenerbenefcios esperados
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% on estimados $ue en orma directa en procesotiene $ue ver desde la producción misma :astalos gastos $ue conlleva oertar el producto oservicio, son componentes de este rubro2
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% Conclusión
% &ste proceso puede ormularse tomando comobase las ciras del pasado y proyect*ndolas aluturo, se utilia para planear y controlar los
ingresos y gastos de una organiación, as comolas utilidades resultantes de la operación de laempresa
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&s a$uel nivel de actividad en el $ue la empresa ni gana,
ni pierde dinero, su benefcio es cero.
?ambi+n es conocido como Punto rtico o Punto @uerto,pero la defnición es la misma, Aes donde el valor de lasventas o el volumen de un producto y los gastos son
iguales.
ic:o de otra orma, si se vende o producen cantidadesde productos por debajo de esa cantidad la empresa
operar* con p+rdidas, mientras $ue si se vende oproducen productos por encima de ese valor la empresaoperar* con utilidadesB.
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Callar y analiar el punto de e$uilibrio nos permite, porejemplo2
obtener una primera simulación $ue nos permita sabera partir de $u+ cantidad de ventas empearemos agenerar utilidades.
conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestrademanda supera nuestro punto de e$uilibrio).
saber a partir de $u+ nivel de ventas puede ser
recomendable cambiar un osto Dariable por un osto8ijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones deventas por un sueldo fjo en un vendedor.