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Transcript of Ey trans O rma - United States · como hacer mejores preguntas. “ stedes, los líderes de negocio...
2T ransform ala adv ersidad
por qué hoy es tan
necesario pregun-
tarse cómo está
uno haciendo las
cosas y buscando
la transformación?
Está cambiando la tecnología, pero
al mismo tiempo están cambiando
los clientes, ya no son como antes.
Los clientes ya no tienen paciencia,
los clientes no esperan. Ya no es la
compañ ía la que dice cómo es que
vamos a tratar a un cliente, es el
Ey # transF O rmaSG F México 2017
Desde 2013 , el Strategic G row th Fo-
rum™ ( SG F) México congrega a más
de 5 00 asistentes, quienes acuden
sólo con invitación para disfrutar de
día y medio de conferencias, paneles
y netw ork ing que les permiten
fomentar la innovación, la capacidad creativa de sus
colaboradores, valorar la inclusión y la diversidad de
ideas, así como generar un ambiente donde convivan
el talento y la tecnología.
“Esta es una plataforma que EY ha creado en diver-
sos países para ofrecer perspectivas de valor y relacio-
nes que contribuyan a que los líderes emprendedores
y empresariales lleven sus proyectos a otro nivel”,
expresó Víctor Soulé, socio líder del segmento México
y C entroamérica de EY, en su mensaje de bienvenida al
SG F México 2017.
C on una visión global, desde hace más de 3 0 añ os,
EY se ha distinguido por crear programas e iniciativas
enfocadas en acelerar el crecimiento de las empresas,
aquellas que tienen el poder de innovar, crear fuentes de
empleo y sobresalir en entornos complicados y adversos.
Soulé enfatizó que EY cree que las grandes trans-
formaciones pueden comenzar con algo pequeñ o,
como hacer mejores preguntas. “U stedes, los líderes
de negocio más tenaces e innovadores, juegan un rol
muy importante en esta transformación del entorno
y queremos acompañ arlos en ese camino, lleno de
retos, pero también de emoción”.
Por su lado, G uadalupe C astañ eda, socia Líder de
Mercados en C recimiento, EY México, subrayó que
cada edición del SG F se distingue por un lema dife-
rente. “Este añ o nuestro lema es ‘Transforma’. Y yo
preguntaría, ¿ qué pasaría si fuéramos menos incon-
gruentes? ¿ Q ué pasaría si buscáramos trabajar para
que hubiera menos contrastes en este país? C reo que
tendríamos un mejor mundo. Y yo diría que necesita-
mos comenzar con nosotros mismos”.
El 3 0 y 3 1 de octub re EY M é x ico llev ó a cab o el Strategic Grow th Forum ™ M é x ico, ev ento q ue reunió
a fundadores, presidentes y directores generales de em presas, así com o a lí deres de m ercado, inv ersionistas, em prendedores, innov adores,
representantes del Gob ierno y la academ ia.
EmprEsamO rF O sis,cliente el que define cómo quiere
ser tratado. Si uno no hace algo
como compañ ía, está destinado
a desaparecer”, enfatizó Pablo
Sprenger, C EO SU R A México, SU R A
Asset Management México, ante
los invitados al Strategic G row th
Forum™ México 2017.
R especto a la transformación que
enfrentan las industrias, Sprenger
compartió cuatro mensajes clave.
El primero fue ‘Transformarse
dejó de ser una opción’, en el que
subrayó que la soberbia de los
ejecutivos y empresarios, gene-
rada a partir del éxito, es el gran
enemigo de la transformación.
“El éxito que tenemos hoy es un
pésimo consejero porque estamos
convencidos de que como hemos
hecho las cosas hasta hoy nos ha
dado buenos resultados, que no
hay necesidad de cambiar”.
El segundo, ‘Transformarse inspi-
rado en tus clientes pero apoyado
por tus equipos’, hizo referencia a
un mundo en el que los clientes son
los reyes. “Pero hay un tema que
es muy relevante y se nos olvida
muchísimo, tiene que ser apoyado
por los equipos. Ya no podemos
pensar que nos vamos a transfor-
mar con las mismas cabezas, pen-
sando más de lo mismo siempre”.
En el tercer mensaje destacó a la
‘Tecnología como la mejor aliada
del proceso de transformación’, no
obstante, si la usas mal es tu peor
enemiga. “Tenemos que empezar
a utilizar la tecnología en todas las
industrias, en todas las empresas,
no importa si somos grandes,
pequeñ os o medianos”.
‘I gual te vas a equivocar, así que
hazlo pronto y aprende rápi-
do’, fue el cuarto mensaje. “Lo
relevante ahora es que estamos
tomando decisiones para cambiar
y modernizar la forma en la que
nos relacionamos con nuestros
clientes”, concluyó.
transformarse o morir
“una empresa que no se transforma está
destinada a desaparecer”. –P ab lo Sprenger, C EO
SU R A M é x ico, SU R A A sset
M anagem ent M é x ico.
¿
4T ransform ala adv ersidad
DDespués de un
análisis exhaus-
tivo del mercado
mundial de va-
lores, en febrero
de 2013 C entral
de C orretajes ( C ENC OR ) presentó
a las autoridades financieras mexi-
canas el proyecto para la creación
de una nueva bolsa de valores.
Desde entonces trabajó de forma
conjunta con la Secretaría de H a-
cienda y C rédito Pú blico ( SH C P) ,
el Banco de México ( Banxico) y la
C omisión Nacional Bancaria y de
Valores ( C NBV) .
Fue en octubre de 2015 cuando
presentó la solicitud de concesión
para organizar y operar BI VA,
la cual fue otorgada dos añ os
después, el 29 de agosto de 2017.
Para Santiago U rquiza, presi-
dente de C ENC OR , BI VA llega para
refrescar al mercado de valores.
“H emos tenido la suerte de que
este proyecto ha generado mucho
interés. H emos logrado hablar del
mercado, de la conveniencia de las
empresas de salir pú blicamente.
Con gráficas hemos mostrado
cómo las bolsas han subido de
valor en otros países donde se
han abierto a la competencia los
mercados de acciones”.
Subrayó que BI VA ofrece al
mercado una mejora en diversos
rubros. “En tecnología que facilite
los procesos, información de mer-
cado, acompañ amiento, promoción
para listarse y nuestro precio en
los ú ltimos minutos va a ser una
subasta, lo cual va a dar robustez
al proceso. Sin embargo, lo prin-
cipal es la promoción del mensaje
de que BI VA es para las empresas
medianas que vendan más de 5 00
millones de pesos al añ o”.
cómo creas tu
futuro con todo
lo que tienes? ”,
insistió, sobre
todo cuando la
revolución tec-
nológica ha alcanzado a todas las
industrias del mundo.
Orange subrayó que hoy los
cambios tecnológicos son más
rápidos, además de que la inteli-
gencia artificial cambia y fomenta
la creación de un lenguaje propio,
el aprendizaje por observación, la
autorreparación y el despliegue de
variados niveles de influencia e in-
seguridad. De ahí que en 2020, el
8 5 por ciento de las interacciones
no serán manejadas por humanos.
Sobre el futuro del liderazgo, la
futurista señ aló que la idea de crear
grandes cantidades de personas
con cualidades de liderazgo podría
transformarse en algo anticuado,
ya que prevalecerán las ideas y el
‘design think ing’, que se convertirá
en una de las competencias ejecuti-
vas más importantes del futuro.
R eveló que un estudio de H ar-
vard Business R eview muestra
que para un 61 por ciento de los
entrevistados de la G eneración Z o
centennials ( 0 a 18 añ os de edad)
es importante convertirse en líder.
C omentó que en los países nór-
dicos los entrevistados codician
menos los roles de liderazgo, a di-
ferencia de los mexicanos, quienes
además de ser entusiastas acerca
del potencial de la realidad virtual,
observan que la tecnología es ú til
para su trabajo.
Identificó a los líderes, consu-
midores y empleados del mañ a-
tu mEJ O r sO ciO :
U rquiza reveló que el apoyo del
G obierno a través de Nacional
Financiera (Nafin) fue clave en
el proceso de transformación de
BI VA. “Para fondear el proyecto
BI VA, el primer paso importante
fue el apoyo de Nafin, que nos dio
una garantía con 200 millones de
pesos, con lo cual pudimos acudir
a un banco para conseguir un crédi-
to. La segunda parte fue levantar
capital, que conseguimos con el
fondo de inversión LI V C apital, que
es de empresarios mexicanos fon-
deados con AFOR ES, el cual nos ha
inyectado 4 5 0 millones de pesos
y nos otorgó una línea adicional
de 200 millones de pesos que ya
estamos creciendo”.
L a Bolsa I nstitucional de Valores ( BI VA ) es la segunda b olsa de v alores aprob ada para operar en M é x ico. L lega para transform ar al m ercado de acciones com o una opció n para q ue nuev as em presas puedan financiarse a través de deuda y/o capital.
“promovemos el dicho de que el mej or socio para una empresa es el mercado pú blico porque les permite seguirse manej ando como lo han hecho, ex itosamente”.
–Santiago U rq uiza,
presidente de C EN C O R .
¿ cÓ mO crEas tu futuro?
“El futuro va a pasar contigo o sin ti. aborda porque estas cosas vienen”.
–Vicepresidenta Ej ecutiv a
y directora de Operaciones,
T h e Future H unters.
na como ‘cybrids’, quienes más
allá de ser nativos digitales han
establecido una relación totalmen-
te simbiótica con la tecnología,
son colaborativos, incluyentes,
emprendedores, prudentes en sus
finanzas, y menos leales hacia las
marcas, con las que esperan in-
teractuar a través de tecnologías
sofisticadas, aunque no quieren
ser rastreados y prefieren contro-
lar sus datos.
Asimismo, declaró que los
cybrids en 2020 representarán al
28 .6 por ciento de la población y
al 4 0 por ciento de los consumido-
res en Estados U nidos, Europa y
países BR I C ( Brasil, R usia, I ndia,
C hina y Sudáfrica) .
“ So w h at? ” , cuestionó Erica O range, v icepresidenta Ej ecutiv a y directora de Operaciones, The Future H unters, a los asistentes a la q uinta edició n del Strategic Grow th Forum ™ , para ex plicar
cuáles son las tendencias y cambios coyunturales que han
im pactado a los negocios.
“¿
el m ercado pú b lico
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a veces se me olvida hacerme preguntas que son indis-
pensables para no dejar de ser un emprendedor. Soy y
estoy donde quiero estar. Las noticias de todos los días
me recuerdan lo mucho que tengo por hacer desde mi
trabajo, desde lo que hago”, expresó el actor y produc-
tor mexicano Diego Luna.
Aseguró que “todos estamos capacitados para transformar nuestra
realidad, no importa desde dónde, no importa cuál sea nuestra disciplina,
la realidad se transforma desde el día a día, en las decisiones que parecen
más tontas. A veces se nos olvida ese poder que tenemos nosotros de
diseñ ar la realidad en la que queremos vivir, diseñ ar qué es lo que quere-
mos que se nos ofrezca y qué queremos que no exista frente a nosotros.
H ay que vivir y saber de esa responsabilidad”.
Luna señ aló que el arte debería ser el modelo en el que los negocios
se formen y los gobiernos actú en. “C reo que me quedo con la palabra
transformar. Para mí el teatro es eso y para mí la responsabilidad del ciu-
dadano o del emprendedor es esta justamente, transformar una realidad.
¿ C ómo voy a transformar este momento para que me pertenezca y que a
partir de aquí pueda llegar otro y complementarlo? Entonces la cosa siga
girando pero para arriba y no se quede en un círculo que no avanza”.
También evidenció el poder de la información como otra vía para trans-
formar la realidad. “H oy hay un chance de que todos como ciudadanos
estemos mucho más informados. Nosotros vivimos en esa realidad, noso-
tros que habitamos esta realidad merecemos transformarla”.
“
“
¿ cÓ mO H acEr
“la verdadera tarea de los líderes no es encontrar las respuestas correctas, es encontrar las preguntas correctas”.
–H al Gregersen, director
Ej ecutiv o del C entro de
L iderazgo del M I T .
H al Gregersen, director Ej ecutiv o del C entro de L iderazgo del M I T y coautor del lib ro ‘El A D N del innov ador: dom inar las cinco capacidades de los innov adores q ue cam b ian las cosas’, com partió su ex periencia y conocim iento en m ateria de innov ació n y cam b ios disruptiv os a niv el m undial.
Hacer grandes
preguntas para
obtener grandes
respuestas
que generen
soluciones”, fue
el eje de la plática de impacto de
H al G regersen, quien interactuó
con la audiencia a través de una
sesión de preguntas y respuestas
que revelaron la frecuencia con la
que los empresarios acostumbran
a hablar con diferentes personas,
a pasar tiempo en diversos lugares
y a equivocarse.
“¿ Dónde están las preguntas
duras y cómo las hacen en tu
organización? ¿ C ómo gastas tu
tiempo para hacer las pregun-
tas correctas? Para fomentar el
emprendimiento y el desarrollo
es importante formular constan-
temente mejores preguntas”,
precisó G regersen.
Subrayó que es clave salir de la
zona de confort, ya que los líderes
innovadores conocen a gente en lu-
gares diferentes por lo menos una
vez a la semana. “Sal de tu oficina
y vete al mundo a hacer preguntas,
no puedes conformarte con las
cosas que ves en un papel”.
El coach puntualizó que uno de
los grandes problemas que existen
en las empresas es que la gente
sólo está dispuesta a escuchar
lo que quiere oír. “Y cuando eso
sucede está en un problema porque
eso genera aislamiento, el cual
“Emprendedores son todos aquellos que tienen apetito por
conocer, por descubrir, reconociendo que
saben menos y que hay mucho
que aprender. ser emprendedor es estar
vivo”. –D iego L una,
actor, director y
productor.
grandes preguntas?es enemigo de la innovación y la
transformación, por lo que los líde-
res de las empresas deben trabajar
constantemente ante este reto”.
Asimismo, indicó que el mayor
desafío para los líderes es “no
saber que no saben. De ahí la
importancia de plantear mejores
preguntas. Si no sabes lo que no
sabes es el peor de todos los esce-
narios. El proceso de aislamiento
es el resultado de hacer preguntas
equivocadas, hay que hacer pre-
guntas más profundas”.
‘ tO D O s sO mO s
EmprEn D ED O rEs’
El protagonista de la pelí cula ‘R ogue O ne: una h istoria de Star W ars’, D iego L una, concluyó la agenda del Strategic Grow th Forum ™ M é x ico 2 0 1 7 con una plática de im pacto en la q ue planteó la responsab ilidad del em prendedor para transform ar la realidad.
6T ransform ala adv ersidad
Margarita Zavala, directora de Significación de la P olí tica; Fré dé ric Garcí a, presidente del C onsej o
Ej ecutiv o de Em presas Glob ales y director general de A irb us Group M é x ico; y Em ilio C adena, director
general y C EO de Grupo P rodensa, encab ezaron el diálogo de im pacto ‘T rascender en el entorno
económico actual’, donde plantearon diversos retos para los lí deres de negocio en M é x ico y L atinoam é rica.
Dirigido por Francisco Bautista, socio
Líder de I nversiones e I ncentivos, EY
Latam Norte, el panel coincidió en
que todas las empresas deben adap-
tarse a las megatendencias, además
de generar una visión colectiva de
rumbo y fomentar ajustes al sistema fiscal para que
deje de ser ú nicamente recaudatorio y contribuya al
crecimiento.
Margarita Z avala planteó tres puntos que apalanca-
rán el crecimiento de la sociedad mexicana: “Prime-
ro, generar condiciones para crecer más; segundo,
echar a andar motores económicos, fortalecer los
que tenemos e innovar; y tercero, mejorar los ingre-
sos a las familias, porque al final una economía es
para eso, en especial los que menos tienen o menos
oportunidades han tenido”.
Asimismo, subrayó que la responsabilidad en las
finanzas públicas es la base para generar las condicio-
nes de crecimiento. “No tenemos una reforma fiscal
que tienda al crecimiento, sino al contrario, absoluta-
mente a la recaudación. Quizá no todas las reformas,
pero una reforma que sólo ve en el ciudadano una
manera de recaudar y de apretar el cinturón, pues no
permite el crecimiento económico. Segundo, tiene que
ver con el presupuesto; ¿ a dónde tiene que ir el presu-
puesto? Tiene que ir a la inversión
de la gente, para lo que sirva, para
lo que permita desarrollar”.
Frédéric G arcía resaltó la im-
portancia de las megatendencias
para entender el entorno global
y la posición de México. “U na
megatendencia es la demografía,
dentro de 25 o 3 0 añ os vamos a
estar 10,000 millones de personas
con retos en términos migratorios,
económicos, políticos y hasta de
nutrición, lo que a México le puede
beneficiar en la parte agrícola,
porque en los 4 0 próximos añ os se
necesita producir tanta cantidad
de alimento. La segunda es el
gran desafío del medio ambien-
te y la tercera megatendencia
es la famosa cuarta generación
industrial, hablamos de big data,
de la economía digital, que está
cambiando nuestra forma de pen-
sar, la forma de producir y hasta la
forma de hacer políticas, esas son
las megatendencias que tenemos
frente a la puerta”.
El director general de Airbus
Group México definió como ines-
table al entorno internacional
actual. “¿ Q uién hubiera pensado
hace cinco añ os que Estados
U nidos está retando hoy en día el
libre comercio? ¿ Q uién hubie-
ra pensado que los precios del
Ec
On
Óm
icO
ac
tu
al
Tras
cend
er e
n el
ent
orno
petróleo serían tan volátiles y las
consecuencias sobre la moneda,
el peso, que estamos viviendo?
U n entorno sumamente retador,
sumamente inestable”.
Por su lado, Emilio C adena
enfatizó que es necesario crear
una visión colectiva internacio-
nal. “Las empresas tenemos
que decidir dónde jugar en este
juego. Los empresarios tenemos
que decidir y tomar decisiones un
poco más de largo plazo y no por
una rentabilidad de corto plazo
tomemos decisiones que sacrifi-
quen principios porque luego lo
que perdemos es la base susten-
table. La sustentabilidad eco-
nómica tiene todo que ver todo
con los principios. Una vez que
enfocamos esta visión colectiva
de rumbo es un tema de ejecu-
tar infraestructura, planes de
estudio, relaciones comerciales.
C reo que lo que nos frustra a los
empresarios es que las cosas no
se hagan realidad”.
Toma de decisiones, corrupción,
política pú blica, infraestructu-
ra, salarios, educación, talento,
competitividad y desarrollo eco-
nómico regional ante el entorno
global fueron otros temas que los
panelistas desarrollaron en este
diálogo de impacto.
8T ransform ala adv ersidad
las principales fun-
ciones del C onsejo
son la planeación
estratégica, la
creación de las
principales políticas
de la empresa y el establecimien-
to de la cultura organizacional.
El C onsejo de Administración es
el líder de la organización y “los
mejores C onsejos son aquellos que
establecen el cambio y anticipan
el futuro de la empresa”, explicó el
socio Líder de G obierno C orporati-
vo de EY México.
Sabrina H errera manifestó que,
sin importar el tamañ o de la em-
más del 9 5 por
ciento de las
empresas en
México son
familiares, de
acuerdo con
el I nstituto Nacional de Estadísti-
ca y G eografía ( I NEG I ) . En este
contexto, J osé Miguel Z ozayaco-
rrea K uri señ aló que la familia y la
empresa son dos organizaciones
que se desasocian en diversos
sectores por conflictos, por cues-
tiones económicas y por una serie
de factores, de ahí que cada una
requiere autonomía.
Marian Mouriñ o Terrazo expresó
que para preservar la autonomía de
la familia y la empresa, y a la vez se
construya una relación de ganar-
ganar “se requiere forzosamente
el protocolo familiar y la idea de un
G obierno C orporativo. Pero el uno
E m p r E s a s¿Cómo identificar el momento exacto para iniciar la transformación
y enfrentar la innovación, la sucesión y la institucionalización a la par que se logra el equilibrio entre los intereses familiares y el negocio?
Estas y otras preguntas fueron respondidas por María Teresa Delgado Gómez, CEO y fundadora de Grupo APRO; Frank Devlyn, presidente de
Devlyn Holding y Grupo Devlyn; y Marian Mouriño Terrazo, directora de Administración y Marketing de Corporativo Grupo Energético del
Sureste (GES), en el diálogo de impacto titulado ‘Familia y empresa: transformación para el éxito sostenible’, moderado por José Miguel
Zozayacorrea Kuri, socio de Impuestos de EY México.
‘El Consejo como detonador de la transformación’ fue el título de la sesión en la que participaron María Mercedes Ariza García Migoya, directora general de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP); Sabrina Herrera Aspra, directora y presidenta de la Fundación Genomma Lab, y Francisco Forastieri, socio Líder de Legal de EY México y Centroamérica, moderados por Héctor Macías, socio Líder de Gobierno Corporativo de EY México.
fam iliares en México
y el otro no se podrían complemen-
tar sin la ayuda del Family Office, el
cual puede ayudar a todas las em-
presas familiares para que tengan
éxito y sean sustentables”.
Para Frank Devlyn muchos nego-
cios no saben transformarse. “H ay
que aprender, hay que dedicarse
a enseñ ar a aprender. C uando uno
no puede resolver los problemas,
cualquiera que sea, llámese médico,
llámese empresarial, hay que acudir
a los especialistas, para eso existen,
para eso se han subespecializado”.
Finalmente, María Teresa Del-
gado G ómez manifestó que las
empresas no necesitan empleados,
sino colaboradores que las trans-
formen. Además, puntualizó que
para identificar a los consejeros
independientes que apoyen en la
institucionalización de la empresa
familiar y que sean confiables, “es
importante que sean exitosos, que
tengan expertise y que puedan
enriquecer esa área que quieres
sacar adelante”.
Consejo:presa, todas deben contar con un
C onsejo formal. “Las empresas que
toman seriamente el trabajo del
C onsejo captan gente preparada,
capaz y comprometida con sus
objetivos, misión y visión. Desafor-
tunadamente las empresas a veces
duran 10 añ os y cuando necesitan
un C onsejo para tener una visión
estratégica y permanecer en el
mercado no lo hacen porque están
esperando tener cierto tamañ o,
cierto nú mero de ventas, cierto
nú mero de ingresos”.
Por otro lado, María Mercedes
Ariza G arcía comentó que cada vez
más los inversionistas se preocupan
por la institucionalización de las
empresas. “Q ue tengan un G obierno
C orporativo funcional y por que
haya una toma de decisiones estra-
tégica, y todo esto se conjunta en
un C onsejo de Administración, cuya
función principal es tener una visión
de estrategia a mediano plazo”.
Para Francisco Forastieri el C onse-
jo de Administración es un órgano
colegiado y todos los consejeros,
excepto uno, tienen el mismo rol.
“El presidente del C onsejo debe
tener un rol distinto, pero no debe
ser el líder, debe servir como ayuda
y colaborador, y ser el vínculo de
enlace con la administración para
facilitar la labor de los consejeros.
Se discute mucho sobre si el direc-
tor del C onsejo debe ser también el
director general de la empresa; en
mi opinión deben ser roles distin-
tos, hay casos excepcionales, pero
por regla general considera que una
mejor práctica de G obierno C or-
porativo es que la presidencia del
C onsejo no recaiga en la dirección”.
lÍ D Er y TRANSFOR
MADOR
1 0T ransform ala adv ersidad
citiEsEn los paneles sim ultáneos titulados ‘Viv ir inteli-
gentem ente’, ‘M ov ilidad inteligente’ y ‘R eal Estate T ech ’ los ex positores ofrecieron una perspectiv a de la influencia de la tecnología disruptiva en la
ev olució n de las ciudades y del reto de las em pre-sas em ergentes para generar com petitiv idad en
esta conyuntura a trav é s de la innov ació n.
Hoy en día vivir en una sm art city se
define como la facilidad para ins-
talarse y trasladarse. “La facilidad
con la que nos podemos mover, la
facilidad con la que nos podemos
instalar en una ciudad ha cambiado
constantemente y se está convirtiendo en una forma
nueva de hacer las cosas y eso nos facilita, incluso, la
forma en que hacemos negocio o cómo conectamos a
En el diálogo de im pacto ‘I nnov ació n en las industrias creativas’, moderado por Laura García, conductora
del program a ‘L a dich osa palab ra’ en C anal 2 2 , M iguel M ier, director glob al de O peraciones de C iné polis, y
O lga Segura, actriz y productora de cine, destacaron el potencial de la industria cinematográfica para educar y
transform ar a la sociedad.
las personas”, precisó Gustavo Huerta, CEO de Blue
Box Ventures, en el panel ‘Viv ir inteligentem ente’
que tuvo como expositores a Henry González, socio
de Impuestos y Líder de Segmento de Bienes Raíces,
Hospitalidad, y Construcción México y Centroaméri-
ca, EY México; Antoine Pérouze, CEO de Dada Room;
Daniel Zammata, CEO de Host Tonight; y Alejandro
Corsi, CEO de Yopter.
Coincidieron en que el sector inmobiliario se ha incor-
porado a la ola de la disrupción, la cual se fundamenta
en tres fuerzas que afectarán al negocio de manera
trascendente: tecnología, globalización y demografía.
De hecho, Juan Núñez, socio de Asesoría Estraté-
gica y en Transacciones, Bienes Raíces, EY México;
Isaac Carreón, cofundador de CoW; Jordi Greenham,
CEO de Homie; Roberto Wong, cofundador de Desci-
fra; Enrique Sánchez, COO de Angel Nest, moderados
por Israel Pons, CEO y socio cofundador de Angel
Nest, en el panel ‘R eal Estate T ech ’ concordaron que
smart
la innovación ya alcanzó a todas las fases de desa-
rrollo del sector inmobiliario, así como a las empre-
sas que se han adaptado a la transformación digital
apoyadas en tecnología de vanguardia como b ig data,
plataformas de crow dfunding, nuevos ecosistemas
de trabajo y hasta en modernas opciones de arrenda-
miento de inmuebles.
En el panel interactivo ‘M ov ilidad inteligente’,
moderado por Gabriel Charles, socio de CoW, los
expositores Jimena Pardo, CEO de Carrot; Mario
Novelo, CEO de Ko’ox, y Joao Albino, CEO de Urbvan,
concluyeron que los modelos colaborativos ‘car-
pooling’ y ‘carsharing’ permiten mitigar los niveles de
congestión vehicular que caracterizan al país, además
de que contribuyen al cuidado del medio ambiente.
Asimismo, hablaron de las principales tendencias en
el sector automotriz, considerado uno de los más
disruptivos de la economía.
para Miguel Mier
las historias
pueden transfor-
mar la manera de
ver al mundo. De
hecho, destacó la
forma en la que el filme ‘Presunto
culpable’ logró cambiar al sistema
judicial mexicano. “Esa película,
puso luz a un problema al que
nadie le había puesto luz antes,
cambió la Constitución de México
y hoy los juicios orales ya fueron
aceptados por muchos estados.
Me pareció mágico ver cómo una
historia puede cambiar la Carta
Magna de un país y cambiar la
manera en la que juzgamos a una
persona por un delito”.
Comentó que en la era de Netflix
el cine no desaparecerá. “El cine
no se ha acabado a pesar de que
mucha gente ha predicho su fin; es
un momento social, un momento
de encuentro comunitario. En las
industrias creativas lo que hacemos
es contar historias, estamos en el
storytelling b usiness”.
Asimismo, enfatizó que en el país
hay dinero para hacer cine. “El
Gobierno mexicano a través del
artículo 189 de la Ley del Impuesto
sobre la Renta pone recursos a
disposición de los mexicanos para
hacer películas, el año pasado fue-
ron 680 millones de pesos”.
La actriz Olga Segura expre-
só que a través de las historias
plasmadas en el cine se puede
generar un cambio en la forma de
pensar de los ciudadanos. “¿Cuá-
les son las historias que tenemos
que implementar en la educación
de nuestros hijos, de las nuevas
generaciones en México? Tenemos
que enseñarles a nuestros hijos e
hijas que hay grandes ejemplos de
mujeres para que haya una inspi-
ración y un cambio, el sistema no
va a cambiar si no cambiamos en
nuestras casas”.
Puntualizó que a través de su
proyecto ‘Decididas’ pretende
H istO rias q ue cam b ian al munD Ogenerar una plataforma de diálogo
con las mujeres que tras haber
tomado una serie de decisiones
lograron cambiar su entorno
familiar, laboral y profesional.
“Decididas puede ser un vehículo
para que haya entendimiento del
gran ejemplo que somos las mu-
jeres, que hay mujeres que están
haciendo muchas cosas, que no
nada más son mamás, que están
cambiando y generando un sentido
positivo a la sociedad”.
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Jean-Damien G .
Drouillet, C T-Lead
Advisory de EY
México; Alex R .
R ossi, managing
partner de LI V
C apital; J ennifer R eyna, C EO
de G aszen; C iprien G rau, C OO y
cofundador de Decidata, y Tomas
Ricolfi, cofundador y director de
Tenoli, expusieron en el panel inte-
ractivo ‘C apital de riesgo: impulso
para el crecimiento’, moderado
por J uan R . R amírez Beltrán, socio
Servicios de Asesoría en Transac-
ciones de EY México. Ofrecieron
una perspectiva de cómo el capital
emprendedor ha impulsado diver-
sos proyectos y se ha acelerado en
México en los ú ltimos siete añ os.
J ennifer R eyna, C iprien G rau y To-
mas Ricolfi coincidieron en que para
pedir apoyo a un administrador de
fondos es clave estar en una etapa
en la que el emprendedor demues-
tre que posee tracción, clientes y
A trav é s de los paneles sim ultáneos ‘Fintech ’, ‘C adena de v alor: del cam po a la b oca’ y ‘Energí a’, los ex positores detallaron có m o h an adaptado la tecnologí a disruptiv a a sus m odelos de negocio para innov ar y ser com petitiv os en un m ercado donde los clientes son cada v ez m ás ex igentes.
tEcnO lO G Í a disruptiv a en los nEG O ciO s
la transformación
de los servicios fi-
nancieros como una
realidad en México
fue el tema eje del
panel interactivo
‘Fintech’, moderado por G abriel
C harles, socio de C oW , y en el
que participaron Vicente Fenoll,
fundador de K ubo Financiero; J uan
Luis Torres, C ountry Manager MX
de BDEO; J osé de la Luz López, di-
rector de Finanzas de Bitso; H ugo
C astrejón, fundador de R ecaudia,
e I gnacio Aldonza, socio Líder de
Servicios Finacieros, EY México.
Asimismo, discutieron sobre el fu-
turo de las transacciones financie-
ras en el país y de la Ley Fintech,
que busca regular a las institu-
ciones de tecnología financiera y
reconoce la operación con ‘activos
virtuales’ como las criptomonedas
o b itcoins.
Por otro lado, X imena J iménez
Q uiñ ones, C EO de Enjambre; J ulio
López, C EO de Luxelare; Felipe
Lara, C EO de R etail Sights; Eyal
Shats, C EO de Simpliroute, y Emilio
Díaz, socio Líder R egional del Seg-
mento de Mercado de Productos
de C onsumo y Minorista, EY Latam
Norte, quienes participaron en el
panel ‘C adena de valor: del campo
a la boca’, moderado por G ustavo
H uerta, C EO de BlueBox Ventures,
concordaron que la innovación
ligada a la digitalización es lo que
permitirá satisfacer las necesida-
des de los consumidores, mejorar
la interacción con ellos y cumplir
sus expectativas.
Subrayaron que uno de los
cambios fundamentales de la
revolución tecnología digital es el
empoderamiento de los clientes,
quienes se han convertido en sus
nuevos socios.
En materia de energía, los exposi-
tores Odeta C hitanuic, gerente de
Proyectos de C ost Engineer, Energía
Latina; Rodolfo Alfonso Esquivel,
director general de G rupo R oales;
y J osé Luis Mercado, gerente de
Nuevos Negocios de G rupo México,
moderados por H éctor Landeros,
director Ejecutivo de I mpuestos
de EY México, destacaron cómo
la reforma energética, las tenden-
cias y los indicadores nacionales
e internacionales juegan un factor
determinante en la diversificación
de los esquemas de negocio, lo cual
obliga al sector a adaptarse a las
nuevas reglas del juego y a salir de
sus zonas de confort.
capital
Em prendedores, em presarios e inv ersionistas
com partieron ex periencias y recom endaciones tanto
para lograr un fondeo ex itoso en etapas tem pranas com o
para aprovechar e identificar oportunidades de negocio.
ventas, así como las metas cumpli-
das en determinado plazo.
Alex Rossi expresó que “hoy los
emprendedores tienen muchas
opciones y eso es reflejo de un cre-
cimiento en el ecosistema local”.
Por su parte, J ean-Damien G .
Drouillet dijo que los emprendedo-
res en esta etapa no están solos y
que EY los apoya en tres pilares:
estrategia, apoyo comercial y
levantamiento de fondos.
En el panel ‘C apital de expansión:
un paso hacia la transcendencia’,
moderado por Luis De Oteyza, so-
cio de Asesoría en Transacciones
de EY México, los expositores G ui-
llermo C armona, socio principal
de Northgate C apital; C arlos Paz,
Senior Manager Portfolio G roup de
Advent I nternational; y R oberto
Langenauer, socio director y C FO
de Nexxus C apital, hablaron sobre
los casos de éxito en los que han
invertido y cómo les permitieron
transformar, fortalecer y añ adir
valor a las empresas que recibie-
ron la inversión.
Asimismo, analizaron la manera
en la que ha permeado el capi-
tal privado en el empresariado
mexicano y convergieron en que la
actual coyuntura ha motivado a los
fondos de capital a pelearse por las
buenas oportunidades de inversión.
para elcrEcimiEntO
1 3T ransform ala adv ersidad
José Manuel R amí-
rez R angel subrayó
que cualquier
tipo y tamañ o de
industria tiene que
transformarse e
innovar constantemente. Por ello,
G rupo Bimbo a través de su ace-
leradora EVA, donde actualmente
hay nueve startups, evalú a cómo
podría adaptar nuevas tecnologías.
“G rupos como los nuestros, si
bien tenemos nuestros procesos
internos de innovación, nuestros
centros de investigación, tenemos
uno en México, uno en Brasil y
otro en Estados U nidos que hacen
la innovación tradicional como
cualquier otra compañ ía, no somos
capaces de generar todo”.
C omentó que Bimbo Ventures ha
incursionado en el tema cultural
para que sus colaboradores incor-
poren la tecnología a sus activida-
des. “Traemos a un speak er, a un
futurista a que nos hable a todo
G rupo Bimbo. Estamos ahí en el
corporativo con una comunica-
ción satelital para que todos se
empapen, vivan y vean qué está
pasando afuera y que encuentren
esa conexión de qué tecnología
innO V aciÓ n cO laBO ratiV a:
L a adopció n de nuev as tecnologí as y de un nuev o
m odelo de educació n superior q ue perm ita
ev olucionar de una econom í a industrial a una
econom í a del conocim iento b asada en la innov ació n,
el em prendim iento y el talento de profesionales
especializados en div ersas ram as fue la propuesta de
J orge Gutié rrez de Velasco R odrí guez, rector de la
U niv ersidad A eronáutica en Q ueré taro ( U N A Q ) ; J osé
M anuel R am í rez R angel, director de Bim b o Ventures,
y L eó n Velázq uez, director de I nnov ació n A b ierta del
T ec de M onterrey, q uienes encab ezaron el diálogo de
im pacto titulado ‘I nnov ació n colab orativ a, llav e de la
transform ació n’, m oderado por Eugenio M endoza,
socio de D ata & A nalytics I nnov ation de EY M é x ico.
pueden aplicar en sus procesos y a
través de Bimbo Ventures se les da
ese apoyo”.
Eugenio Mendoza cuestionó
a los panelistas sobre su visión
para la transformación del modelo
educativo. “H ablamos mucho de
b ig data, rob otics, neurom ark eting,
pero las carreras típicas ya no apli-
can y este país tiene que cambiar
su modelo educativo para pasar de
una economía industrial a la econo-
mía del conocimiento”, precisó el
socio de EY México.
J orge G utiérrez respondió que
para la evolución de industrias
como la aeronáutica, en México
se han creado instrumentos de
política pú blica como la U NAQ ,
cuya oferta de valor no sólo ha
permitido atender necesidades de
formación técnica profesional, sino
que ha identificado las mejores
prácticas educativas que atende-
rán los requerimientos del sector
en el mediano y largo plazo.
El rector declaró que para re-
plicar a escala masiva el modelo
educativo de la U NAQ han creado
nuevos paradigmas apoyados
en tecnologías como realidad
aumentada, internet del todo,
internet de las cosas y el b lending
learning. “H emos estado buscan-
do mecanismos para implemen-
tar dentro de nuestro modelo
educativo nuevas tecnologías que
permitan una mezcla híbrida en-
tre formaciones semipresenciales
y una formación presencial para
que podamos masificar la forma-
ción no exclusivamente limitada
al campus sino también en otras
latitudes tener la oportunidad de
formar a la gente y que llegue
a tocar un avión en el momento
adecuado”.
Por su lado, León Velázquez
reveló que desde hace varios añ os
el Tecnológico de Monterrey lleva
a cabo experimentos para lograr
implementar un nuevo modelo
educativo. “Para intentar construir
cómo va a ser el futuro de la edu-
cación a partir de 203 0 estamos
trabajando en un grupo pequeño,
somos aproximadamente 3 0 perso-
nas en el área Teclabs, donde estoy
colaborando. Estamos convencidos
de que tenemos que hacer todo
lo que podamos para contribuir a
transformar a México en una eco-
nomía del conocimiento”.
C omo parte de este proyecto,
Teclabs lanzó en noviembre el
concurso TecPrize que desafía a
los creativos para que a través de
un cortometraje, cuento o cómic
imaginen cómo será la educación
en el año 2049. “Es un ejercicio
para que las mentes más brillantes
del mundo se pongan a trabajar
en cómo reinventar la educación
superior de forma que impacte
masivamente a los millones de
personas que ya tienen acceso a
la educación y que necesiten crear
las nuevas competencias del siglo
X X I pero también a todos los que
actualmente no tienen ni acceso
a educación superior o al menos
a educación superior de calidad o
asequible”.
tecnologí a y educació n
1 4T ransform ala adv ersidad
Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™ 2 0 1 7 mÉ X icO
C reado en 1 9 8 6 , el program a EY Entrepreneur O f T h e Y ear™ distingue a los em presarios q ue enfrentan la adv ersidad para crear fuentes de em pleo, dinam ism o en la econom í a e innov ació n en las industrias. A ctualm ente el galardó n se entrega en 6 0 paí ses y cum ple och o añ os de llev arse a cab o en M é x ico.
Durante ocho añ os, el programa EY
Entrepreneur Of The Year™ México ha
reconocido a los líderes visionarios que
transforman la realidad, generan em-
pleos, dinamizan la economía y crean
un cambio positivo en su comunidad.
“Estamos muy contentos, muy orgullosos de lo que
hemos logrado en estos ocho añ os. H a sido la madu-
ración de nuestro programa, donde cada vez se nos
reconoce más en el entorno emprendedor, cada vez
se nos acercan más personas y cada vez somos más
exitosos en traer empresarios y emprendedores reco-
nocidos en México para poder distinguirlos y llevarlos
a nuestros eventos globales”, declaró en entrevista
Francisco Á lvarez, presidente y director general de EY
México y socio director de la R egión Latam Norte, en
el marco de la C ena de G ala del EY Entrepreneur Of
The Year™ 2017 México.
Subrayó que “este añ o, pese a las adversidades de los
sismos y demás, logramos tener una presencia impor-
tante de participantes. Estamos muy contentos de que
40 finalistas de 3 2 compañ ías.
+ 1 9 ,0 0 0 millones de pesos en ventas
generadas por las empresas.
2 1 ,0 0 0
puestos de trabajo.
1 9 % de aum ento en su fuerza laboral
( 2015 -2016) .
1 5 % de increm ento
de ventas ( 2015 -2016) .
2 6 % corresponde a
empresas familiares.
11 estados del paí s representados.
+ 3 0 0 emprendedores
han recibido el galardón desde 2010.
Categorías EY Entrepreneur Of The Year™
C onsolidado En expansión En aceleración En desarrollo
un mexicano con operaciones globales haya resultado
el ganador y vaya a acompañ arnos a Montecarlo en el
próximo mes de junio para competir por el título global”.
Asimismo, el directivo destacó que en los ocho añ os
de existencia del programa EOY México ha aumentado
el nú mero de participantes. “La respuesta requiere de
un trabajo importante de nuestra parte, buscando a
estos individuos a que se animen a participar, que no
le tengan miedo a figurar. Es común que tengamos a
muchos empresarios que no les gusta atender por ra-
zones personales de seguridad, sin embargo, creemos
que vale la pena, que es importante que se den a co-
nocer, que los vean, que participen y cada vez hemos
mejorado el nú mero de participantes y de la convoca-
toria, cada día, cada añ o es mejor. H emos aprendido
a hacerlo mejor y estoy convencido de que la novena
edición va a ser extraordinariamente buena”.
En el EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México
participaron 4 0 empresarios de 3 2 empresas, agrupa-
dos en cuatro categorías: C onsolidado, En expansión,
En aceleración y En desarrollo.
Los finalistas que integran cada categoría del pro-
grama y los jueces que deliberaron para elegir a los
ganadores fueron presentados en la octava edición
del coctel EY Entrepreneur Of The Year™ México, en
colaboración con el periódico R eforma.
1 5T ransform ala adv ersidadI ngenio q ue reta a la adv ersidad
La C ena de G ala Entrepreneur Of The Year™ 2017
México que reunió a los 40 finalistas de las catego-
rías En desarrollo, En expansión, En aceleración y En
crecimiento se llevó a cabo el 3 1 de octubre.
En su discurso de apertura, Francisco Á lvarez expresó
que son los líderes y los emprendedores quienes con su
ingenio y empeño transforman al mundo y generan e
inspiran a otros para continuar trabajando. “Yo defino a
los emprendedores más gráficamente, son todos aque-
llos a los que les gusta estar sentados en un hormiguero,
y se tienen que mover y tienen que actuar y tienen que
demostrar valor. Estos individuos son quienes moldean
la realidad y son gente que merece toda nuestra admira-
ción. H oy aquí tenemos a 4 0 de estos individuos, hom-
bres y mujeres arriesgados e innovadores, gente que
con su ingenio enfrenta la adversidad, generan empleos,
dinamizan la economía e impulsan la transformación de
las industrias y, además, cambian al mundo”.
Asimismo, agradeció al jurado que evaluó a los em-
prendedores nominados en las diferentes categorías.
“No puedo dejar de agradecer la participación funda-
mental de nuestros jueces. U n jurado independiente
de hombres de negocios, empresarios, académicos,
quienes han dedicado una gran cantidad de horas en
escuchar sus historias, en evaluar sus éxitos y sus
fracasos, en conocerlos, en verlos. H an brindado tiempo
y evaluación para poder llegar a los juicios que hemos
llegado y que conoceremos el día de hoy”.
De la categoría Consolidado, el Ganador Nacional del
EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México es Sergio
C hufani, C EO de C onstructora C hufani, quien repre-
sentará a México en junio de 2018 en el EY W orld
Entrepreneur Of The Year™ a celebrarse en Mónaco
con la presencia de más de 60 países en donde EY
opera este programa.
Ricardo Añorve, CEO y fundador de Sonora Grill
Group, resultó ganador de la categoría ‘En expansión’;
Otto von Bertrab, director general de Río Secreto,
y Harish Utam Tekchand Mukhi, director general de
H.U.T. Internacional, empataron en la categoría ‘En
aceleración’; Bernardo Fernández, CEO de Sale Vale,
ganó en la categoría ‘En desarrollo’.
Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™ 2 0 1 7 mÉ X icO“avié ntense sin miedo. Es muy satisfactorio poder
ver a todos los emprendedores en nuestro evento participando, trabaj ando, contribuyendo, relacionándose
con otros emprendedores y dándose a conocer. Esto permite inspirar a más personas y que el entorno
emprendedor continú e creciendo y continú e impulsando a la sociedad mex icana en el entorno de los negocios”.
–Francisco Á lv arez, presidente y director general de EY M é x ico
y socio director de la R egió n L atam N orte.
Empresarios y miembros del ecosistema emprendedor
conformaron el panel independiente de jueces que eva-
luó puntualmente la historia, los logros, la capacidad
para enfrentar la adversidad y la proyección de cada
finalista de la generación EOY 2017 México.
cena de G ala Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™ 2 0 1 7 mÉ X icO
los j ueces
En entrevista, Frank Devlyn, compartió su experiencia
como juez de EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 Méxi-
co: “Siendo juez me di cuenta de que son personas que
están cambiando a México y necesitamos a más empren-
dedores como los que hemos visto aquí el día de hoy,
personas que se han entregado y se están entregando
para tener un México mejor. Y lo vemos en la forma en
la que están trabajando y más que nada son un estímulo
para que otras personas digan ‘Si ellos lo pueden hacer
también lo puedo hacer yo’”.
Por su lado, R afael G ómez Nava, explicó que se trata de
un jurado independiente que estudia los casos, las expe-
riencias y, ante todo, mide la capacidad del empresario de
transformar, de impactar, de hacer un modelo escalable
y replicable. “Que tengan un modelo innovador y que en
definitiva sea un modelo que pueda sumar a la sociedad,
porque siempre hemos creído que el verdadero desarrollo
de un país siempre está de la mano de los empresarios”.
LORENZO BARRERA SEGOVIA. D irector general, socio y m iem b ro del C onsej o de Banco BA SE. Ganador N acional EY Entrepreneur O f T h e Y ear™ 2 0 1 2 M é x ico.
FRANK DEVLYN. P residente del C onsej o D ev lyn H olding y Grupo D ev lyn. Ganador N acional EY Entrepreneur O f T h e Y ear™ 2 0 1 6 M é x ico.
R AÚ L FER R Á EZ PÉ R EZ PASC AL. D irector de las rev istas L í deres M ex icanos, P etró leo & Energí a, y L atino L eaders.
MÓ NI C A FLOR ES BAR R AG Á N. P residenta para L atinoam é rica de M anpow erGroup.
RAFAEL GÓMEZ NAVA. D irector general del I nstituto P anam ericano de A lta D irecció n de Em presa ( I P A D E) .
1 6T ransform ala adv ersidad
“ N ecesitam os q ue m ás personas y j ó v enes sepan lo q ue es el
em prendim iento porq ue seguram ente tienen una m uy b uena idea y deb en
anim arse a llev arla a cab o” .
“ L a incertidum b re es una oportunidad para crecer porq ue
te ab re la posib ilidad de derrib ar todo lo q ue ya está construido y h acer algo
disruptiv o” .
“ L a incertidum b re ayuda a q ue florezcan las oportunidades”.
“ N uestra responsab ilidad com o lí deres es h acer m ás lí deres, ob v iam ente
com o em prendedores tenem os q ue h acer m ás em prendedores” .
“ U n em prendedor tiene la capacidad de ab rir cam inos y tolerar
la incertidum b re” .
“ L a adv ersidad se v uelv e necesidad; cuando alguien tiene una necesidad de cualq uier tipo, reacciona m ás rápido” .
“ L a v ida nos pone oportunidades, para no llam arles retos o crisis, y con la
actitud sacam os lo m ej or de nosotros m ism os, podem os elegir entre
derrotarnos o ser triunfadores” .
“ A prender del fracaso y tom arlo como punto de partida para alcanzar
el é x ito” .
“ Ser em prendedor es sab er q ue v as a lib rar v arias b atallas, no las ganarás todas, pero siem pre lograrás ob tener
algo de prov ech o” .
“ Estar consciente de q ue h ab rá riesgos en el cam ino despierta la sensib ilidad,
la cual perm itirá q ue no ex ista sorpresa ante la incertidum b re” .
Eymard argü elloAgua I nmaculada
sergio V alencia Basurama
G ustavo H uerta V argasBlueBox Ventures
antonio V illarreal saldañ aAxioma Proyectos
alej andro corté s mez a BlueBox Ventures
Bruno Black moreBlack Trust
J ulián Balbuena alonsoBest Day
J uan pablo sánchez G necchiBlueBox Ventures
alej andro G uíz ar pradoBillpock et
sergio chufani abarcaC onstructora C hufani
El programa EY Entrepreneur Of
The Year™ brinda la oportunidad de
conocer los puntos de vista, retos y las
motivaciones de los líderes que se atreven
a transformar la realidad y a construir un
mejor entorno de negocios que genere
efectos positivos en toda la sociedad.
Presentamos a los 40 finalistas de la
edición EOY 2017 México que ponen
de manifiesto el liderazgo, la visión y el
ingenio con el que han hecho frente a las
diversas caras de la adversidad. Además,
inspiran a que otros visionarios tracen la
ruta para alcanzar sus sueños.
saló n de la F amaEOY 2017 MÉ X I C O
1 7T ransform ala adv ersidad
“ L a incertidum b re crea m iedo, la clav e está en sab er adm inistrarlo
porq ue es algo q ue no desaparece, esa incertidum b re siem pre v a a ex istir” .
“ En la incertidum b re prob ab lem ente h aya m ás oportunidades porq ue h ab rá
q uienes las esté n dej ando pasar” .
“ L a v ida de un em prendedor pareciera una lí nea recta q ue indica dó nde estás
y a dó nde q uieres llegar, pero en realidad h ay m uch as v ueltas” .
“ M ira siem pre a la adv ersidad com o una oportunidad positiv a
para aprender” .
“ L os ob stáculos se v en m uy diferentes a com o son en realidad, só lo
acercándote al prob lem a te darás cuenta de có m o resolv erlo” .
“ H ay dos m om entos principales en donde m ás se puede crecer: cuando
la econom í a v a m uy b ien o cuando la econom í a es adv ersa” .
“U n competidor robusto y fuerte te hace ver tu realidad, analizar dónde
estás parado. Esto te obliga a innovar y a él también lo hará reaccionar”.
“ U n em prendedor deb e estar dispuesto a fracasar m ú ltiples v eces
y a lidiar con la adv ersidad q ue genera im pulsar su em presa h acia adelante” .
“ El em prendedor nace con tolerancia al riesgo y optim ism o” .
“ P ara innov ar e ir un paso adelante, no h ay q ue esperar los m om entos
de incertidum b re” .
“ Ser em prendedor te prepara para ir contracorriente y retar lo tradicional” .
“ L a situació n m ás adv ersa q ue v iv e el paí s es la q ue está en nuestras
m entes, si em pezam os a pensar de una m anera m ás positiv a, estarem os
en un cam ino de crecim iento” .
“ C on la incertidum b re el m ercado tiende a retraerse, los q ue tenem os
pasió n y ganas de av enturarnos nos la ingeniam os para b uscar el rum b o del negocio y ah í nacen ideas b rillantes” .
“ Estam os en un m om ento im portantí sim o en M é x ico donde las
m uj eres tenem os q ue ganarnos puestos de responsab ilidad porq ue estam os
preparadas y com prom etidas” .
“ Em prender m e dio la oportunidad de em puj ar y retar lo estab lecido para
crear nuev as form as de v ida” .
G ustavo a. calderó n craviotoDrive 3 60
G erardo truebaG rupo Map
allan cheremFinanciera C ontigo
H arish utam tek chand muk hi H .U .T. I nternacional
J uan ló pez de silanes y pé rez I nosan
H é ctor silveyra G arz a EX EL
ricardo añ orve G rupo Sonora G rill
J uan ló pez de silanes I nosan
Á lvaro rodríguez I G NI A
J orge de D ios morales G rupo Diarqco
Elías mauricio Bouz ali I bushak
rené F reudenberg I nterlub
roberto iberri I nterlub
marian mouriñ oG rupo Energético del Sureste
D avid salomó n Bouz ali I bushak
1 8T ransform ala adv ersidad
“ H ay em prendedores q ue se form an a b ase de luch a, garra, constancia,
espí ritu y de m ej orar dí a con dí a. L os lí m ites están en la m ente” .
“ A nte la adv ersidad, h ay q ue b uscar dó nde está la oportunidad
para h acerle frente” .
“ C uestiona para entender, analizar y em b arcarte en la av entura
del em prendim iento” .
“ Ser em prendedor es b uscar siem pre una solució n para ir h acia adelante” .
“ Es clav e asociarse con personas q ue tengan un talento diferente
al tuyo, esto generará un b alance positiv o para im pulsar el crecim iento” .
“ L a gran fuerza del em prendedor es ser una persona q ue b usca
transform ar algo en la sociedad” .
“ A l rom per b arreras de entrada y superar com plej idades,
los em prendedores podem os ayudar a q ue el entorno sea m ej or” .
“ L a adv ersidad es un reto q ue deb es afrontar con concentració n, energí a y
m uch a m otiv ació n” .
“ U no m ism o deb e b uscar la incertidum b re para salir de su área de
confort y crecer” .
“ El em prendedor m uere y resurge, porq ue renace una y otra
y otra v ez” .
“ L a incertidum b re te confronta constantem ente con tus deb ilidades y
con el sentido de lo q ue estás h aciendo, pero a fuerza de estar confrontando, encuentras sab idurí a en el cam ino” .
“ L os tropiezos prueb an realm ente q uié n eres y a dó nde estás dispuesto
a llegar” .
“ Em prender te llev a al lí m ite, y todo lo q ue te llev a al lí m ite te b rinda la
oportunidad de crecer” .
“ L a adv ersidad perm ite detonar las ideas de negocio” .
“ U n program a com o EO Y h ace q ue otros j ó v enes em presarios sueñ en
a niv el glob al, q ue adopten m ej ores prácticas y vean cómo beneficiar a la
com unidad” .
J orge armando monsalve F lores K Diseñ o K reativo
F arique cetinaNational Soft
D ámaso acosta K urago Biotek
ingrid carlouR easeguradora Patria
Bernardo F ernández Sale Vale
V icente F enoll kubo.financiero
sebastián mitre NX T View
O tto von BertrabRío Secreto
carlos armando torres D ávila R iggers
J osé antonio cruzK urago Biotek
manuel Escobedo R easeguradora Patria
abraham H ernández pachecoVitalis
J orge ayala MK X Digital Demand G eneration
ian paul O tero V áz quezR ed Bean
J orge ló pez pé rez Vitalis
2 2T ransform ala adv ersidad
Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™ 2 0 1 7 M é x ico
“sin duda alguna es una gran distinció n. H onestamente estoy muy emocionado, me da mucho gusto, sobre todo porque fue un proceso muy completo, me distingue y me compromete a seguir haciendo bien las cosas, seguir luchando en una empresa ex itosa y seguir reinventándome para tener resultados ex itosos”.
–Sergio C h ufani, fundador
y director general
de C onstructora C h ufani.
Su v isió n, liderazgo y
com prom iso para b rindar calidad en la
realizació n de construcciones
eficientes perm itieron a
Sergio C h ufani conv ertirse
en el Ganador N acional del EY
Entrepreneur O f T h e Y ear™ 2 0 1 7 M é x ico.
sergio C hufani, fundador y director general de C onstructo-
ra C hufani, representará a México en el EY W orld Entre-
preneur Of The Year™ a celebrarse en Mónaco en 2018 y
en el que compartirá su historia de éxito, modelo de nego-
cio y las claves para sortear la adversidad con ganadores
de más de 60 países en donde EY realiza este programa.
“Sin duda alguna es una gran distinción. H onestamente estoy muy emo-
cionado, me da mucho gusto, sobre todo porque fue un proceso muy com-
pleto y me distingue y me compromete a seguir haciendo bien las cosas,
seguir luchando en una empresa exitosa y seguir reinventándome para
tener resultados exitosos”, manifestó en entrevista el G anador Nacional
del EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México.
Asimismo, expresó que le ilusiona representar a México en el EY W orld
Entrepreneur Of The Year™ en Mónaco. “Muy ilusionado, con mucha
alegría lo recibo, pues también es una gran responsabilidad tener esta
distinción de ser Empresario del Añ o. Trataré de distinguir y de hacer un
buen papel representando a México”.
La historia de Sergio C hufani en el emprendimiento
inició hace 26 añ os. C on ingenio para enfrentar la ad-
versidad, es el capitán que ha logrado definir el rumbo
de C onstructora C hufani, compañ ía con la que se ha
posicionado como líder en el servicio especializado de
diseño y construcción sustentable de edificios indus-
triales, comerciales e institucionales, con proyectos en
México, Estados U nidos y Panamá para jugadores de
diversos sectores e industrias como Bosch, H yundai,
Nestlé, G rupo Modelo, Samsung, K ellogg’s, entre otros.
Desde su formación profesional tuvo clara la pers-
pectiva de convertirse en director de su propia empre-
sa, C onstructora C hufani, que a base de esfuerzo se
ha colocado como una de las diez mejores constructo-
ras de México en su ramo.
DI SEÑ O y cO nstrucciÓ n sustentab les
2 5 añ os en el m ercadocO ns
truc tO ra C hufani
Está presente en 3 países: mé x ico, Estados unidos y panamá.
1 0 de las mej ores constructoras de mé x ico en su ramo
2 0 1 0 fue el añ o en el q ue se adh irió al us G reen Building council
ricardo Añ orve, fundador y director
general de Sonora G rill G roup, es el
ganador de la categoría ‘En expan-
sión’ de EY Entrepreneur Of The
Year™ 2017 México.
“C reo que esta plataforma nos
ayuda a saber dónde estamos parados y cómo exigir-
nos como empresarios y también a hacer una buena
traD iciÓ n Y C OC I NA
“H aber conocido a bastantes compañ eros la verdad que es buena energía, buena enseñ anz a; 4 0 empresarios llegamos hasta este punto donde cada quien en su entorno, en su ex periencia, aporta algo a este nuevo mé x ico que nos toca vivir, en donde nos toca desarrollarnos”.
- R icardo A ñ orv e, fundador y director
general de Sonora Grill Group.
labor social en nuestro entorno
y a ser buen ejemplo para las
generaciones que vienen en un
México donde yo siempre he dicho
que nuestra gente es de mucho
empuje, de mucho trabajo, muy
soñ adora y con ganas de trascen-
der y hacer muy bien las cosas”,
comentó el directivo respecto al
valor que representa para él y su
empresa el programa EOY.
Enfatizó que su mayor expe-
riencia ha sido el aprendizaje que
compartió con los empresarios
que participan en el programa.
“H aber conocido a bastantes
compañ eros la verdad que es
buena energía, buena enseñ anza;
4 0 empresarios llegamos hasta
este punto donde cada quien en su
entorno, en su experiencia, aporta
algo a este nuevo México que
nos toca vivir, en donde nos toca
desarrollarnos. C reo que parte
del granito de arena que tenemos
que aportar es cómo generamos
mejores plataformas y un mejor
terreno fértil donde la gente se
pueda desarrollar y pueda crecer,
no nada más en nuestros sue-
ñ os, sino también en sus propios
sueñ os se pueden desarrollar y les
puede ir muy bien también a estas
personas”.
La receta del éxito se formuló
hace 13 añ os, cuando R icardo
Añ orve abrió una pequeñ a taque-
ría. Su gran pasión lo llevó a con-
vertirla en una reconocida cadena
de restaurantes que rompió el
molde del steak h ouse en México.
La mezcla perfecta entre lo
tradicional de la cocina con una at-
mósfera innovadora y relajada, a la
que se suma el servicio y la calidad
que brinda en cada platillo, es lo
que ha permitido a R icardo Añ orve
liderar el mercado y consolidar sus
marcas Sonora G rill, Sonora G rill
Prime y Parrilla U rbana en diver-
sas ciudades del país.
Ganador ‘En ex pansió n’
2 5T ransform ala adv ersidad
nacionalizado
mexicano,
H arish U tam
Tek chand Muk hi,
fundador y
director general
de H .U .T. I nternacional, ganó en
empate la categoría ‘En acelera-
ción’ del programa EY Entrepre-
neur Of The Year™ 2017 México.
Después de trabajar en la I ndia
y Nigeria, H arish U tam llegó a
México para iniciar hace casi tres
décadas su aventura empresarial y
consolidar una compañ ía que hoy
comercializa más de 600 produc-
tos innovadores para el hogar,
bañ o y limpieza.
El director general de H .U .T.
I nternacional tuvo que enfrentar
el desafío que ofrecía un mercado
nuevo; sin embargo, con enfoque y
perseverancia, su distribución ac-
tual alcanza a más de 8 ,000 puntos
de venta a nivel internacional.
naturalEZ a
Otto von Bertrab,
fundador y direc-
tor general de R ío
Secreto, ganó en
empate la cate-
goría ‘En acelera-
ción’ del programa EY Entrepreneur
Of The Year™ 2017 México.
R ío Secreto, una experiencia
turística donde convergen en
armonía la naturaleza y el ser
humano, recibe desde 2008 a
más de 100,000 espeleólogos,
científicos y turistas, quienes se
han maravillado ante las impresio-
nantes formaciones que relatan la
historia geológica de la tierra.
En entrevista, el directivo expre-
sa que “en realidad no esperaba
ganar. No ingresé al evento para
ganar. Pero sí, después de las
entrevistas que hice sí pensé
que probablemente podía ganar
porque mi negocio es muy noble,
es muy generoso, es muy bonito.
Es un modelo de negocio diferente
a cualquier otro, y nuestra visión
es en pro de la naturaleza, del
medio ambiente, del medio natu-
ral. Entonces hemos formado una
empresa que sí se merece ganar”.
Asimismo, subraya que el EY
Entrepreneur Of The Year™ es
un programa que permite com-
partir buenas prácticas. “Porque
finalmente de eso se tratan estos
eventos, de compartir buenas
prácticas, buenas experiencias.
Entonces creo que nuestra expe-
riencia es muy buena y se debe
compartir y se puede replicar en
G anaD O rEs‘En aceleració n’
P asió n por la EnF O Q uE y persev erancia
D espué s de trabaj ar en la india y nigeria, H arish utam llegó
a mé x ico para iniciar hace casi tres dé cadas su aventura
empresarial y consolidar una compañ ía que hoy
comercializ a más de 6 0 0 productos innovadores para
el hogar, bañ o y limpiez a.
“creo que nuestra ex periencia es muy buena y se debe compartir y se puede replicar en distintas ramas, no necesariamente en el turismo o en la ecología”.–O tto v on Bertrab ,
fundador y director general de R í o Secreto.
distintas ramas, no necesariamen-
te en el turismo o en la ecología”.
Y es que la clave del éxito de
R ío Secreto ha sido la visión de
Otto von Bertrab, así como su
pasión por la naturaleza y espíritu
explorador que se han convertido
en una filosofía de vida.
Actualmente, National G eogra-
phic incluye a R ío Secreto en el
top 10 de lugares para visitar en
familia en México. Además, esta
belleza natural posee el premio a
la Mejor R eserva Natural de Méxi-
co y C entroamérica, otorgado por
los W orld Travel Aw ards, así como
el certificado Salón de la Fama de
Trip Advisor.
H .U .T. I nternacional tiene como
clientes a W almart, Liverpool,
Sears, Soriana, C hedraui, Oxxo,
C oppel, The H ome Depot, C asa
Ley, H ome Store, C omercial Mexi-
cana, C ity Mark et, Smart, Sú per
San Francisco de Asís, La Marina,
Anfora, por citar algunos.
J uan C arlos Luqueñ o, gerente
general de H .U .T. I nternacional
y quien recibió el premió en
representación de H arish U tam Te-
k chand Muk hi, opinó en entrevista
que el programa EY Entrepreneur
Of The Year™ “es una experiencia
muy enriquecedora para nuestra
compañ ía, muy emocionante.
Estar aquí es un logro de 3 0 añ os
en la industria y creo que es algo
muy importante que hace la firma
EY por los emprendedores, por
las empresas en México, reco-
nocer a los empresarios por sus
logros, por sus empresas es algo
muy muy relevante. La verdad es
que nos han hecho reflexionar las
pláticas y los temas de interés
para nuestro negocio. C reo que
también el relacionamiento, el
netw ork ing que estamos logrando
aquí es algo muy muy importante,
poder platicar con otros empresa-
rios, con gente que está compar-
tiendo problemáticas o logros
similares a los nuestros es algo
muy enriquecedor”.
Bernardo Fernán-
dez, fundador y
director general
de Sale Vale, ganó
en la categoría
‘En desarrollo’ del
programa EY Entrepreneur Of The
Year™ 2017 México.
“Me llevo un mensaje, un entu-
siasmo que no puedo explicar. La
verdad es que estoy muy emocio-
nado y agradecido con Dios, con la
vida, con mis padres, con mi familia,
mis hijos, mi esposa, el motivo y
el motor de mi vida, porque esto
no nada más es de un equipo de
trabajo, es de todas las familias de
cada uno del equipo que forma Sale
Vale, y el apoyo que nos dan las
familias es indispensable y motiva-
dor. Estoy muy agradecido con EY
porque la verdad no me esperaba
este reconocimiento que nos da a
todo el equipo de trabajo que hace
EmprEsa incluyEntE
“Es muy enriquecedor poder llevar este reconocimiento a todo el equipo, puesto que
hemos vivido cosas muy difíciles, hemos brincado obstáculos muy grandes que se
veía que no se iban a lograr brincar y esto nos da la fe, las ganas y el entusiasmo de
seguir adelante”. –Bernardo Fernández, fundador
y director general de Sale Vale.
posible que hoy Sale Vale tenga una
expansión, un desarrollo”, declaró
en entrevista Fernández.
Precisó que el EY Entrepreneur
Of The Year™ cambió su visión
empresarial. “Yo siempre he sido
un chavo muy movido y me ha
gustado. Tengo mis ciertas frases
como ‘No es darle con miedo, es
darle con todo y miedo’. Entonces
estas cosas que te echan para
adelante aquí las vas aterrizando
con todo este tipo de emprende-
dores, de startups, de ponentes
que te enriquecen, hace que al
otro día llegues y digas: ‘Sí, soy un
empresario, pero hoy tengo más
bases para poder compartirle a mi
equipo y hacer crecer más rápido
la empresa’”.
La decisión de Bernardo Fernán-
dez de impulsar un proyecto que
no sólo atendiera a los tenderos
sino que llegara al consumidor
final dio vida a Sale Vale, cadena
de supermercados que busca di-
ferenciar sus productos y servi-
cios para lograr impactar en sus
consumidores.
Actualmente son 26 puntos de
venta Sale Vale en el estado de
Puebla, con miras a expandirse a
otras partes del país. Además, es
una empresa incluyente, ya que
compra a productores artesanales
y emplea a personas con capacida-
des diferentes.
Ganador ‘En desarrollo’