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Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de

sociedades

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Factores que inciden en la decisión de emprender un negocio: Un caso de estudio.

Fátima Ramos Guerrero*, Luis Héctor Quintero Hernández*, Adela García Hernández*

*Universidad de Guadalajara.

Guadalajara, Jalisco. México.

Email: [email protected] Teléfono: 55 3929259400 ext. 48515

Resumen:

En la actualidad existe literatura abundante que intenta explicar el fenómeno de

emprendurismo, entrepreneurship, espíritu empresarial o la empresarialidad,

describiendo esta ultima como la capacidad de crear y desarrollar nuevas

iniciativas empresariales (Kantis, Ishida y Komori, 2002): o bien como el proceso

de nacimiento empresas y empresarios. Esta actividad empresarial es impulsada

por la generación de oportunidades combinadas con la disponibilidad de recursos,

conocimientos, habilidades y motivación para explotarlas, cuyo resultado es la

creación de nuevas firmas. Los modelos teóricos acerca de este fenómeno

señalan que la edad, el sexo, categoría ocupacional, la educación y el nivel de

ingresos son factores socioeconómicos relevantes en la decisión individual para

iniciar un negocio. El presente estudio se centra en determinar en qué grado

influyen los antecedentes de empresas del entorno familiar, o la presencia de un

modelo a seguir, para adquirir una mayor confianza para iniciar un negocio.

Palabras clave: Emprendedor, familia, y redes de apoyo.

15. Pequeñas y Medianas Empresas

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Introducción:

En la sociedad actual, las personas se enfrentan con serias dificultades para tener

un buen empleo, nos encontramos con una nueva generación de individuos que

buscan independizarse económicamente y obtener la satisfacción personal

mediante la creación de su propia empresa. Estos individuos, denominados

emprendedores, han decidido su propio destino, buscando percibir un ingreso

digno a sus esfuerzos. En el ámbito de los negocios, el emprendedor es un

empresario; es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro.

La creación de una empresa, no es una tarea sencilla; implica tener creatividad

para generar una buena idea, contar con las habilidades y recursos necesarios

para volverla realidad, y poseer las capacidades adecuadas para llevar la

planificación, organización, dirección y control del negocio, sin olvidar la confianza

en sí mismo que se necesita para la toma de decisiones, teniendo en cuenta que

las decisiones no siempre serán las correctas, y esto los pueden llevar al éxito o al

fracaso.

El concepto del espíritu emprendedor va relacionado con aquellas personas que

administran recursos y corren riesgos para realizar organizaciones de distintas

índoles, ya que existen emprendedores en todas las áreas de la actividad humana.

Los emprendedores, además de generar su propia ocupación, también

contribuyen a la generación de empleos y a la activación de la economía local, ya

que entre mejores sean los individuos y sus acciones, impactará con mayor

énfasis en los resultados referentes a calidad y nivel de vida de la sociedad en la

que se desarrollan.

Dado el destacado papel que juegan las microempresas en la economía de los

países, resulta de vital importancia el estudio de las características de los

individuos que las hacen posibles. Ya que estos estudios facilitan el proceso de

formación empresarial en las organizaciones educativas y organismos de apoyo, a

través de la mejora de programas enfocados a la formación de emprendedores, ya

que (a pesar de que existen emprendedores exitosos con habilidades innatas para


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la actividad empresarial, los cuales cuentan apenas con la educación básica), en

las instituciones educativas recae la responsabilidad del fortalecimiento de las

capacidades y habilidades emprendedoras que contribuirán en la formación de

individuos con las herramientas necesarias para hacer frente al mercado y al

cambio permanente ante la gestión de su propio empleo.

Estudios de Emprendedor

El estudio de los emprendedores y de las nuevas empresas ha dado lugar a una

amplia literatura, sustentada desde distintas disciplinas del conocimiento. Uno de

los trabajos que han intentado descifrar las aproximaciones de este tema es el de

Fayole y Bruyat (2002) que señala que los economistas han tendido a aproximarse

al tema desde una visión funcional del fenómeno concentrada en el rol del

emprendedor (“el que”), las ciencias humanas han puesto el énfasis en los

aspectos funcionales (“quien” y “porque”), mientras que las ciencias de la gestión y

la organización se han concentrado en el proceso (“el como”). Existe también una

corriente que es la pionera en el campo de los estudios sobre la empresarialidad la

cual se ha dedicado a indagar “quien” es un empresario o cuáles son sus atributos

de personalidad (Schumpeter, 1934, McClelland, 1961, Brockhaus, 1960, Gilder,

1984, Jennisgs, 1993, Baumol, 1997). La perspectiva centrada en los atributos del

emprendedor ha sido cuestionada por quienes observaron que estos rasgos no

solo estaban presentes en los emprendedores, sino también en otros actores

sociales. En consecuencia, plantearon que solo la identificación no era de por si

un camino conducente al campo científico, y abogaron por la necesidad de

redefinir el foco de estudio: en lugar de responder “quien” es un emprendedor, la

atención se desplazo hacia el proceso de creación de empresas, que paso a ser

considerado como un fenómeno complejo y vinculado a factores sociales,

culturales y económicos (Gibb y Ritchie, 1982; Shapero, 1984; Buame, 1992). Otro

de los enfoques que ha ganado una importancia cada vez mayor es que se centra

en el papel de las redes dentro del proceso emprendedor (Johannisson, 1998).

Los estudios sobre creación de empresas que se centran en el análisis de

individuos emprendedores tratan de responder a la pregunta ¿por qué bajo


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condiciones similares algunas personas inician una empresa mientras otras no?

esto ha llevado a estudiar las características diferenciales entre los

emprendedores y otras personas que no lo son; las cuales influyen en la

motivación y acciones del emprendedor tanto al inicio como a lo largo de todo el

proceso de creación de la nueva empresa.

La perspectiva emprendedora

La mayoría de los empresarios que montan un negocio, carecen de un modelo

referencial que funcione, pero suelen trabajar sobre una perspectiva técnica que

difiere de la perspectiva emprendedora en los siguientes aspectos:

Tabla 1: Perspectiva técnica vs perspectiva emprendedora.

Perspectiva emprendedora Perspectiva técnica

Propicia la pregunta: ¿Cómo debe funcionar la empresa? ¿Qué trabajo debe realizarse?

Ve el negocio como: Un sistema para producir resultados

relevantes –para el cliente- que se

traducirán en beneficios.

Un lugar donde las personas

trabajan para producir resultados

internos en forma de ingresos.

Inicia el negocio: Con una imagen bien definida de

futuro, para volver luego al presente

con la intención de cambiarlo para

adaptarlo a su visión.

En el presente, y mira a

continuación hacia un incierto

futuro con la esperanza de

mantenerlo a imagen y semejanza

del presente.

Ve el negocio: En toda su integridad a partir de la

que derivan cada una de sus partes.

A partir de sus partes, desde las

que intenta construir el todo.

Visión: Visión integrada del mundo. Visión fragmentada de ese mismo

mundo.

El mundo actual queda modelado en

función de su visión.

El futuro se modela según el

mismo mundo de hoy.

Escala Amplia y expansiva. Estrecha, inhibida, confinada

principalmente al trabajo a hacer.

Fuente: (Gerber, 1997)

La perspectiva emprendedora es necesaria para el desarrollo de un gran negocio,

mientras que la perspectiva técnica, causa el efecto contrario. La primera,


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entiende el negocio como una red de componentes integrados, que contribuyen a

elaborar un modelo mayor y se unen para lograr un resultado específico,

previamente planificado. Sin embargo, la segunda perspectiva, resulta en

ocasiones más opresiva y rutinaria, el trabajo se hace a beneficio del propio

trabajo, sin importar el objetivo principal del negocio, sino por la simple obligación

de tener que hacerlo.

El Modelo Emprendedor

Es un modelo que satisface de manera innovadora las necesidades que se han

detectado en un segmento específico de clientes. Este modelo tiene que ver más

con la forma en que se hace, y no en qué se hace, siendo más importante la

forma, que el fondo.

Cuando un emprendedor detecta una oportunidad, se enfoca en crear un modelo

que satisfaga las necesidades localizadas en un determinado grupo de clientes,

una solución que se adapte a lo que el cliente desea, y no a lo que el

emprendedor quiere ofrecer, ya que sin una imagen clara de lo que el cliente

busca, es difícil que el negocio prospere. ¿Cómo se diferenciará mi negocio del

resto? Es una de las preguntas clave que debe hacerse el emprendedor.

Ventajas o recompensas del espíritu emprendedor

Pero, ¿Cuál es la importancia de emprender un negocio propio? ¿Qué motiva a

los emprendedores a autoemplearse? Las siguientes, son algunas razones del

autoempleo (Longenecker, Moore, Petty, & Palich, 2007):

a) Ganar dinero (utilidades)

b) Ser su propio jefe (independencia)

c) Escapar de una mala situación (libertad)

d) Disfrutar una vida satisfactoria (satisfacción personal)

e) Contribuir a la comunidad (satisfacción personal)


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Fuente: (Longenecker, Moore, Petty, & Palich, 2007)

Beneficios sociales del espíritu emprendedor

Respecto a los beneficios sociales que produce el espíritu emprendedor, Stoner,

Freeman, & Gilbert, (1996), nos señala cuatro elementos: el crecimiento

económico, incremento de la productividad, creación de tecnologías, productos y

servicios nuevos, y cambia y rejuvenece la competencia en los mercados:

a) El crecimiento económico

b) La productividad

c) Las tecnologías, los productos y los servicios nuevos

d) Los cambios en los mercados

Desventajas de ser emprendedor

Así como existen ventajas para la creación y operación de un negocio, también

existen aspectos desfavorables que se deben tener en cuenta para el autoempleo

(Amaru, 2008):

Recompensas del espíritu emprendedor.

UtilidadesGanancias

financieras en proporción a logros

personales.

Satisfacción personal

Disfrutar una forma

satisfactoria de vida.

Independencia

Poder para tomar sus propias decisones de

negocios.

Realización personal

Contribución a la

comunidad.

Libertad

Escape de una situación

indeseable.

Figura 1: Incentivos empresariales


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a) Esfuerzo personal

b) Sobrecarga de responsabilidades

c) Margen de error pequeño

Factores relacionados con la preparación del espíritu emprendedor

No existe un modelo establecido al que haya que apegarse para ser un

emprendedor. Sin embargo, existen ciertos factores que favorecen a que los

individuos estén listos para enfrentar el mundo empresarial (Longenecker y otros

2007).La edad y la oportunidad emprendedora

a) Características de los emprendedores de éxito

b) La zambullida

c) El crecimiento y la administración de la empresa

d) Las fuerzas externas

Lerma, define al emprendedor como un producto social en el que confluye la

sociedad en general por medio de la familia, el sistema educativo y el gobierno

(Lerma Kirchner, y otros, 2007).

Figura 2: Influyen en el surgimiento de emprendedores.

Fuente: (Lerma Kirchner, y otros, 2007)


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Los aspectos del entorno son un factor importante que influye en la acción

emprendedora, ya que a medida que éstos sean congruentes con el plan

empresarial, crearán un clima óptimo para el desarrollo de la empresa. Las

principales fuerzas externas a considerar son (Silva, 2008):

a) Lo político y lo económico.

b) El contexto sociocultural.

c) El contexto tecnológico.

d) La cultura laboral.

e) El contexto organizacional.

f) El contexto familiar

g) El contexto educacional.

El entorno en el que se desarrolla el emprendedor

Aunque muchos aspectos de los antecedentes del emprendedor se han explorado,

sólo unos pocos lo diferencian de la población en general de los gerentes (Hisrich

& Peters, 2002). Las áreas exploradas incluyen: el ambiente familiar en la infancia,

la educación, los valores personales, edad y antecedentes laborales.

a) El ambiente familiar en la infancia

b) La educación

c) Valores personales

d) Edad

e) Historia laboral

Modelos a seguir y sistemas de apoyo

Uno de los factores más importantes que influyen en la trayectoria profesional de

los emprendedores, es la elección de un modelo a seguir. Éstos pueden ser sus

padres, hermanos, familiares, o incluso otros empresarios. Los emprendedores

exitosos frecuentemente son vistos como catalizadores de emprendedores

potenciales (Hisrich & Peters, 2002).

Un emprendedor necesita un fuerte apoyo y un sistema de asesoramiento en cada

fase de la nueva empresa. Este sistema de apoyo es tal vez más importante

durante la fase inicial, ya que proporciona información, asesoramiento y

orientación sobre puntos como la estructura organizacional, obtención de los


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recursos financieros necesarios, la comercialización, y los segmentos de mercado.

Ya que el espíritu empresarial es un papel social que se integra en el contexto

social, es importante que el emprendedor establezca conexiones con estos

recursos de apoyo al inicio del proceso de formación.

Conforme las conexiones se expanden, forman una red con propiedades similares

que prevalecen en una red social: densidad (la extensión de los vínculos entre los

individuos) y centralidad (la distancia total entre el emprendedor y todos los demás

individuos y el número total de individuos en la red). La fuerza de los vínculos

entre el empresario y cualquier individuo en la red depende de la frecuencia, el

nivel y la reciprocidad de la relación, entre más frecuente, en profundidad, y

beneficio mutuo es ésta, más fuerte y más durable es la red. Aunque la mayoría

de las redes no están formalmente organizadas, una red informal de apoyo moral

y profesional beneficia en gran medida al emprendedor.

Factores psicológicos característicos de los emprendedores

Diversas investigaciones, han analizado la personalidad, habilidades y actitudes

de los emprendedores, coincidiendo en que existen ciertos factores psicológicos

que los caracterizan (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1996).

Aunque no existe una teoría única que pueda explicar la conducta compleja del

emprendedor, la primera y quizá más importante, fue presentada por David

McClelland (1961), quién descubrió que las personas que seguían carreras

empresariales, tenían una gran necesidad de logro, es decir, la necesidad

psicológica de lograr objetivos. Estas personas disfrutan de correr riesgos

razonables. Otros investigadores han encontrado entres los principales motivos y

metas de los emprendedores la riqueza, el poder, prestigio, seguridad, autoestima

y servir a la sociedad.


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Begley y Boyd, (1987), realizaron un estudio con el propósito de encontrar las

diferencias entre los emprendedores y los administradores de pequeñas

empresas, identificando principalmente 5 dimensiones:

1. Necesidad de logro. Los emprendedores alcanzan una calificación más

alta dentro del concepto de la necesidad de logro de McClelland.

2. Posición de control. Los emprendedores tienen la certeza de tener el

control de su existencia, y no lo dejan a la suerte o el destino.

3. Tolerancia ante el riesgo. Los emprendedores dispuestos a correr riesgos

moderados, tienden a obtener rendimientos más altos en comparación con

aquellos que no corren riesgos, o los corren exagerados.

4. Tolerancia ante la ambigüedad. Los emprendedores enfrentan mayor

ambigüedad al enfrentarse a situaciones nuevas para ellos, y al arriesgar

su forma de ganarse la vida. Los administradores también se encaran con

la ambigüedad ante la toma de decisiones, ya que ocasionalmente la

información con la que cuentan es incompleta o confusa.

5. Comportamiento del tipo A. Este comportamiento refiere al impulso de

hacer en menos tiempo, a pesar de las objeciones de otros.

Otro estudio, elaborado por Elen Fagenson, observó diferencias psicológicas entre

los emprendedores y los gerentes, y afirma que los emprendedores tienden a

valorar el respeto a sí mismos, la libertad, el sentido de la realización y un estilo de

vida excitante. Por otro lado, los gerentes buscan la amistad verdadera, la

sabiduría, salvación y el placer.

Evidentemente, los emprendedores deben contar con la suficiente confianza en sí

mismos para tomar la decisión de empezar y manejar un negocio, sin la certeza de

un ingreso fijo. Algunas veces son motivados por su impulso de alcanzar su

sueño, pero otras los mueven circunstancias que están fuera de su control, como

recortes de personal, o frustraciones ante pocas oportunidades de desarrollo

personal y profesional.


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Conductas comunes de los emprendedores

Considerando al emprendedor desde la perspectiva conductual, los estudios

muestran una serie de comportamientos frecuentes que se presentan en diferente

intensidad en los emprendedores. Estas características componen las

competencias que todos los emprendedores deben desarrollar (Amaru 2008):

a) Creatividad y capacidad de implantación

b) Disposición para asumir riesgos

c) Perseverancia y optimismo

d) Sentido de la independencia

Los emprendedores son individuos que prefieren correr el riesgo y enfrentar

desafíos, que trabajar para otros. Se caracterizan por su autonomía y su firmeza

para mantener y defender su punto de vista, ante la oposición o resultados

desalentadores, portando total confianza es su capacidad para completar tareas

difíciles y de ahí el objeto de este estudio.

Desarrollo del estudio

Se elaboro un modelo para identificar los factores más representativos en la

decisión de emprender un negocio tomándose como principales características

(sexo, edad, estado civil, nivel de estudios, experiencia laboral, existencia de

negocio familiar y redes de apoyo, entre otras).

El estudio se realizo mediante la aplicación de una encuesta, la cual contempla 33

reactivos de los cuales ocho de ellos son preguntas dicotómicas y el resto de

opciones múltiples, abiertas o selectivas.

La forma en que fueron seleccionadas las personas a las que se les aplicaría la

encuesta, fue la siguiente: el total de los 45 individuos que participaron en un


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Diplomado de Emprendedores, personas interesadas en emprender un negocio y

personas asesoradas por la Incubadora de Empresas del Cuciénega.

Las dos preguntas principales sobre las cuales gira este estudio son: ¿Qué

factores inciden en la decisión de emprender un negocio en la región Ciénega de

Jalisco? y ¿Es el modelo a seguir y las redes de apoyo factores determinantes en

esta decisión?

De acuerdo a estas preguntas se plantea la hipótesis:

H: Las personas que tienen antecedentes de empresas del entorno familiar, o la

presencia de un modelo a seguir, adquieren una orientación emprendedora y

mayor confianza para iniciar un negocio.

Para comprobar esta premisa se analizaron las respuestas de las encuestas en el

programa SPSS versión 12, las cuales arrojan los siguientes resultados:

Aunque las encuestas se aplicaron en la Ciudad de Ocotlán, Jalisco, los sujetos de

estudio provienen de diferentes municipios: el 82.2% son de la ciudad de Ocotlán,

el 8.9% son de la ciudad La Barca, el 4.4% son del municipio de Tototlán y el 2.2%

en similar porcentaje, del municipio de Ayotlán y de Poncitlán, todos estos

pertenecen a la región Ciénega del estado de Jalisco.

Gráfica 1: Localidad

Fuente: Elaboración propia.


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De las 45 personas encuestadas, el 24.4% son menores de 25 años, el 46.7% se

encuentra en un rango de 25 a 35 años de edad, el 22.2% tiene una edad entre 36

a 50 años y el 6.7% son mayores de 50 años.

Gráfica 2: Rango de edad


El género de los encuestados corresponde al 24.4% que son mujeres, y el 75.6%

que son hombres.

Gráfica 3: Género



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El 48.9% está casado o tiene pareja, el 37.8% es soltero y el 6.7% en igual

dimensión o son divorciados o separados, o no contestaron.

Gráfica 4: Situación familiar actual

Fuente: elaboración propia.

El 71.1% de las personas encuestadas han creado una empresa, y el 28.9% está

considerando o formándose para crear un negocio.

Gráfica 5: Situación actual


Con respecto a la situación laboral actual de los emprendedores, el 42.2% trabaja

en el sector público, el 37.8% labora como empresario, en similar porcentaje de

4.4% trabaja como asalariado con contrato indefinido en el sector privado; trabaja

como asalariado con contrato temporal en el sector privado; trabaja para otras


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personas sin contrato ni seguridad social; estudia actualmente y un 2.2% otros

(jubilado).

Gráfica 6: Situación laboral actual

Fuente: Elaboración propia

Del total de los individuos encuestados que han creado una empresa, el 53.12%

era casado o tenía pareja y el 46.88% era soltero.

Como el 59.38% de las personas encuestadas no tenían hijos al momento de

crear una empresa, consideramos que es un factor importante debido a que el

40.62% si tenía hijos al crear su empresa.

Gráfica 7: ¿Tenía hijos cuando creó su empresa?


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El 75.6% de las personas encuestadas sí tenían relación con un pariente cercano,

el cual era empresario, en cambio el 24.4% no tenían parientes empresarios. Con

este análisis podemos deducir que nuestra hipótesis se comprueba, ya que de

cada cuatro personas que emprenden un negocio, por lo menos tres tienen un

familiar cercano con antecedentes empresariales.

Gráfica 8: Presencia de un miembro de su familia empresario o con un negocio propio


El 82.2% de los encuestados, cuenta con amistades empresariales que han

aprobado su idea, mientras que el 17.8% no comparten la misma relación,

resultado que también comprueba la hipótesis al demostrar la presencia de un

modelo a seguir.


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Gráfica 9: Presencia de empresarios en su entorno de amistades que hayan aprobado su

idea de empresa


De las personas encuestadas, la ocupación del padre, variaba entre un 33.3% de

empresarios, agricultores/ganaderos con un 15.6%, un 13.3% eran obreros, el

8.9% en similar porcentaje eran profesionales o empleados y el resto con valores

menores del 10% cada uno, o eran directivos o eran, funcionarios, técnico y otros,

y el 6.7% no respondieron.

Gráfica 10: Ocupación del padre



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La relación de la ocupación de las madres se sitúa en un 22.2% como madres

empresariales, el 13.3% como madres profesionales y el resto no es relevante,

aunque el 40% señalaba otro oficio (ama de casa) y el 17.8% no respondió.

Gráfica 11: Ocupación de la madre


La ocupación de la pareja de los emprendedores, en su mayoría con un 17.8%

son empleados o un 11.1% en similar porcentaje, o son profesionales o tienen otra

ocupación, y el resto de los valores son menores al 10%. Cabe aclarar que el 40%

no respondió a esta pregunta (se deduce que son las personas solteras las que no

respondieron).


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Gráfica 12: Ocupación de la pareja


El 46.7% de las personas con orientación emprendedora, estudiaron y obtuvieron

el grado de Licenciatura, el 35.5% tiene estudios de posgrado ó especialización. El

11.1% tienen estudios de bachillerato, el 4.4% cursaron estudios medios o

técnicos y el porcentaje restante de 2.2 tienen enseñanza básica.

Gráfica 13: Nivel de estudios


El 53.3% de las personas encuestadas señalan que tienen experiencia de trabajo

en la empresa o la tenían si es empresario, aunque no estuviera relacionado con

su actual actividad. El 42.2% señala que no tenían esta relación y el 4.4% no

contestó.


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Gráfica 14: Experiencia previa de trabajo en la empresa


El 71.9% de las personas encuestadas que han creado una empresa, no habían

realizado estudios específicos de tipo técnico, comercial o de dirección de

empresas antes de crear su empresa. En cambio el 25% si tenía experiencia, y el

3.1% no respondió.

Gráfica 15: Formación técnica, comercial o de dirección de empresas antes de crear su

empresa


Los datos obtenidos en relación a cómo surgió la idea de montar su propia

empresa, nos señalan que el 28.1% era porque representaba una posibilidad de

mejorar un producto o servicio ya existente, el 21.9% porque quería crear su

propio puesto de trabajo, el 18.8% por razones económicas, el 12.5% por la


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práctica de un hobby, el 9.4% por observar las nuevas necesidades en el mercado

y el 3.1% en igual porcentaje, por la realización de un invento, por la realización de

una idea ya existente en otro país ó por una herencia.

Gráfica 16: Surgimiento de la idea de montar su propia empresa


Con respecto a la influencia de la pareja en la decisión de crear su propia

empresa, el 40.6% ayuda activamente, el 25% estimula moralmente, el 28.1% no

aplica y el 6.2% es indiferente.

Gráfica 17: Influencia de la pareja en su decisión de crear su propia empresa


Asimismo en el caso de la familia, el 43.8% ayuda activamente, el 34.4% estimula

moralmente, el 9.4% en similar porcentaje es indiferente o no contestó y el 3.1%

desanima.


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Gráfica 18: Influencia de la familia en la decisión de crear su propia empresa


En el caso de la influencia de los amigos, coincide con los demás valores con un

40.6% que estimulan moralmente, un 21.9% que ayuda activamente, y en similar

proporción, un 18.8% que son indiferentes o no respondieron. En el caso de los

compañeros en general, el 31.3% estimula moralmente, el 15.6% es indiferente, el

9.4% ayuda activamente, el 3.1% desanima y el 40.6% no aplica.

Gráfica 19: Influencia de los amigos en la decisión de crear su propia empresa


El 50% de las personas que han creado una empresa pertenece al sector

comercial, el 43.8% al sector de servicios y el 6.2% al sector industrial.


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Gráfica 20: Sector al que pertenece su empresa


El 34.4% de las empresas creadas, han tenido un tiempo de maduración del

proyecto de menos de tres meses. El 28.1% de seis meses a un año, el 18.8% de

tres a seis meses, el 15.6% de uno a dos años de maduración y sólo el 3.1% más

de dos años.

Gráfica 21: Tiempo de maduración de la empresa



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Del total de las empresas creadas, el 78.1% es de nueva creación, el 12.5%

transformó una empresa anterior y en similar porcentaje de 3.1% o fue franquicia,

o compró una empresa ya existente o es de otro tipo.

Gráfica 22: Origen de la empresa


Con respecto al tipo de empresa, el 53.1% es de tipo empresario, y da trabajo a

otras personas, el 34.4% es autónomo y no da trabajo a otra personas y el 12.5%

es comerciante individual. Cabe señalar que estos resultados resaltan que las

micro y pequeñas empresas creadas, tienden a ser gestionadas de manera

individual, ya que en ninguno de los casos se manifestó alguna asociación con

otras personas.

Gráfica 23: Tipo de empresa



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El 46.9% de los emprendedores encuestados son autoempleadores, es decir que

no generan empleos, por lo que no tienen ningún empleado. En similar porcentaje,

de 12.5%, tienen entre uno o dos trabajadores, de igual manera de 6.2% tienen de

tres, cuatro, siete, diez trabajadores, y en un 3.1% tienen 35 trabajadores.

Gráfica 24: Número de empleados


Acerca de la procedencia de los recursos invertidos, el 53.1% procede de recursos

personales, el 28.1% corresponde a recursos familiares, el 15.6% corresponde a

préstamos bancarios y el 3.1% corresponde a préstamos estatales.

Gráfica 25: Procedencia de los recursos invertidos



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El 81.2% de los encuestados considera que su empresa ofrece algo distinto que

otras del mismo sector, aunque el 15.6% no contestó y el 3.1% considera que no

ofrece algo distinto.

Gráfica 26: ¿Cree que su empresa ofrece algo distinto que otras del mismo sector?


Sobre los motivos más relevantes por los cuales un emprendedor crea su empresa

se obtuvo que el 35.6% ganar dinero, 26.7% dedicarse a lo que le gusta, el 17.8%

independizarse o ser su propio jefe, el 15.6% demostrarse a sí mismo que es

capaz de lograr el reto y en similar porcentaje de 2.2% demostrar a los demás que

es capaz, o no contestó. Otros motivos como salir del desempleo, el deseo de

dirigir personas u organizaciones o por presión de la familia, no resultaron

relevantes para iniciar una empresa para los encuestados.

Gráfica 27: Motivo principal que influyó para iniciar su empresa


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Conclusiones

Como conclusión de este trabajo se demuestra una relación positiva entre la

decisión de emprender y los emprendedores que tienen antecedentes de

empresas del entorno familiar, o la presencia de un modelo a seguir (familiares o

amigos), adquiriendo una mayor confianza para iniciar un negocio. Ya que el

75.6% de estos tenían relación con un pariente cercano, el cual era empresario. El

82.2% cuenta con amistades empresariales que han aprobado su idea (los

emprendedores exitosos frecuentemente son vistos como catalizadores de

emprendedores potenciales). Asimismo, se puede observar este mismo porcentaje

con el número de emprendedores con nivel de licenciatura o posgrado, lo cual

demuestra que a pesar de que la educación formal no es requisito necesaria para

iniciar un negocio, proporciona una buena base, sobre todo cuando se relaciona

con el campo de la empresa, este entorno de modelo a seguir los lleva a obtener

un mayor nivel de estudios.

El establecimiento de las redes de apoyo moral, compuesto principalmente de

familiares y amigos, juega un papel fundamental para hacer frente a las

dificultades a las que se enfrenta el emprendedor en el proceso empresarial. Los

resultados muestran que la influencia de la pareja en la decisión de crear su propia

empresa es que el 65.6% ayuda activamente o lo estimula moralmente, este

porcentaje es significativo debido a que el 28.1% no aplica y solo al 6.2% le es

indiferente. Asimismo en el caso de la familia, el 78.2% lo ayuda activamente o

estimula moralmente, el 9.4% en similar porcentaje es indiferente o no contestó y

el 3.1% desanima. Por parte de los amigos, se presentan valores de 62.5%

estimulan moralmente o ayuda activamente, resultados que muestran la presencia

de solidificadas redes de apoyo moral.

Referente a la ocupación de los padres, existe una fuerte evidencia de que tienden

a trabajar por cuenta propia, o que son empresarios, lo cual es fuente de


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inspiración para el emprendedor. El carácter independiente y la flexibilidad del

autoempleo ejemplificado por los padres, es inculcado a una edad temprana. Los

resultados nos muestran que el 57.8% de los padres de emprendedores entran en

estos supuestos, así como el 37.7% de las madres.

En cuanto a la edad, uno de cada dos individuos que inician un negocio, o que

están formándose para crear uno, se encuentra en un rango de edad de 25 a 35

años. Por cada cinco personas que inician una empresa, tres de ellas tienen hijos.

En relación a su historia laboral, uno de cada dos ha tiene la experiencia de haber

trabajado previamente en una empresa (53.3%), destaca su papel como factor

desencadenante ante la insatisfacción con los diversos aspectos del puesto de

trabajo, como la falta de cambio o de las oportunidades de promoción, así como la

frustración y el aburrimiento, que a menudo motivan la puesta en marcha de una

nueva empresa.

En relación a los motivos que causan mayor impacto para impulsar al

emprendedor a crear un negocio o autoempleo, los más destacados fueron,

después de “ganar dinero” que es el motivo fundamental para crear un negocio

(35.6%); “dedicarte a lo que te gusta” (26,7%) , seguido de “Independencia, ser tu

propio jefe” (17.8%); lo que nos indica la búsqueda de independencia,

autorrealización y logro, motivos primarios que distinguen al emprendedor de un

directivo o del intraemrendedor.

En las definiciones presentadas al inicio de este trabajo, podemos destacar que a

pesar de que cada autor define el concepto a su estilo, hay ciertas características

que definen a un emprendedor, en las que la mayoría coinciden: capacidad, ideas

innovadoras, detección de oportunidades, generación de riqueza, creación de un

nuevo negocio, toma de riesgos. Ante la suma de estos conceptos, podríamos

entonces entender al emprendedor como: un individuo con la capacidad necesaria

para detectar oportunidades y necesidades insatisfechas en donde otros no las

ven, con ideas innovadoras y la confianza necesaria para hacer frente a la toma

de riesgos, con el objetivo de generar riqueza mediante la creación de una entidad

económica.


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Recomendaciones

Dada la importancia de la intervención de las instituciones educativas en la

formación de futuros emprendedores, consideramos que la presente investigación

muestra los principales factores del entorno que se presentaron en los sujetos de

estudio, así como los motivos más relevantes que impulsan a los individuos con

orientación emprendedora a tomar la decisión de iniciar su propio negocio, siendo

el más notable (después de ganar dinero, que es el motivo fundamental para crear

un negocio) “dedicarte a lo que te gusta”, y siguiendo la búsqueda de

“Independencia, ser su propio jefe”. Los asesores o profesores encargados de

sacar a flote el espíritu emprendedor que algunos llevan dentro, pueden

despertarlo en sus educandos mediante la creación de proyectos en base a una

actividad para la que tengan habilidad y que les guste llevarla a cabo, ya que

como lo afirma Gerber (1997), el típico propietario de un negocio pequeño,

normalmente tiene un 10% de emprendedor, un 20% de directivo y un 70% de

técnico, motivo por el cual, el descubrimiento de una actividad motivadora y saber

adaptarla a las necesidades del mercado, puede darnos las bases para el

desarrollo de un negocio mediante la formación emprendedora.

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