AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

INTEGRANTES: Barco Rodrguez Giam Phier Crisanto Moloche Tatiana Manrique Garca Jonathan Ramrez Becerra Guino Ojeda Ocaa Ingrid

CURSO: Administracin Financiera I

CICLO: VII

PROFESOR: Paul Moscol

TEMA: Empresa FERREYCORP S.A.A

PIURA - 2015

INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como finalidad realizar el anlisis y los puntos importantes de la empresa FERREYROS S.A.A, la cual en la ltima dcada ha tenido periodos difciles de estabilidad en la empresa. Asimismo hoy ha recuperado su mercado y se posiciona como la primera en su rubro.Es por ello que resulta interesante realizar este anlisis, lo cual contribuir con el poder proyectar el aumento de rentabilidad de la empresa y saber ms sobre dicha empresa.Ferreyros es la empresa lder en la comercializacin de bienes de capital en el pas y en la provisin de servicios en este mbito. Integrante de la corporacin Ferreycorp, es distribuidora de Caterpillar desde 1942, as como de otras prestigiosas marcas.

Historia

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo. Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin. Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una compaa de accionariado difundido. En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria. Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo la denominacin de FERREYROS S.A.A. En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a realizar una reorganizacin corporativa. Antes del cambio, la empresa FERREYROS S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una compaa distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que defina los lineamientos de todas las empresas de la organizacin. Gracias a la reorganizacin, FERREYROS S.A.A. se transform en FERREYCORP S.A.A., que asumi el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la corporacin, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la compaa FERREYROS S.A.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercializacin de maquinaria, equipos y servicio postventa de la lnea Caterpillar y sus marcas aliadas. Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada una de las subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y mejorar as sus capacidades operativas.

MISIN: Comercializar bienes de en el negocio de los capital y servicios con bienes de capital, que seriedad y excelencia, obteniendo la ms alta participacin de mercado mediante el uso de diversas modalidades de venta y contando con un equipo humano altamente motivado.

VISIN: Ferreyros ser reconocida como una empresa lder en el negocio de los bienes de capital, que satisface las necesidades diferenciadas de sus clientes vendiendo productividad a travs de productos de calidad, de servicio y de soluciones integrales en una organizacin con cultura de xito.

VALORES:

Seriedad y transparencia Equidad Bsqueda de excelencia en el servicio Liderazgo de sus mercados Calidad en sus productos ptimo clima organizacional: personal motivado

DIRECTORIO:

Oscar Guillermo Espinosa BedoyaPresidente ejecutivo Carlos Ferreyros AspllagaVicepresidente Ricardo Briceo VillenaDirector Manuel Bustamante OlivaresDirector Aldo Renato Defilippi TraversoDirector Carmen Rosa Graham AyllnDirector Eduardo Montero AramburDirector Juan Manuel Pea RocaDirector Ral Ortiz de Zevallos FerrandDirector Andreas von Wedemeyer KniggeDirector

ANALISIS FODA

OPORTUNIDADESFORTALEZA

*Empresa reconocida en el mercado 89 aos en Per y 69 aos representados a Caterpillar *Cobertura e infraestructura en las principales ciudades del pas (ms oficinas que los competidores)*Servicios tcnico altamente calificado, con talleres bien implementados a nivel nacional.*Stock de repuestos distribuidos a nivel nacional (atencin rpida y oportuna los clientes)

*Proyectos mineros a desarrollarse a un futuro.* Inversin de Gobierno Central, Gobiernos Regionales y Gobiernos Municipales, Incremento de demanda de equipos (carreteras, etc.)*Venta de maquinaria China para captar segmento no ofendido (lneas de producto nuevas)

FODAAMENAZASDEBILIDADES

*Nuevas empresas que llegan competir al Per. *Que la fbrica Caterpillar tome la distribucin directamente en el Per (quitndole la distribucin a FERREYROS) *Desaceleracin de la economa por una probable crisis financiera en Portugal y Espaa

*Servicio tcnico muy costoso y la atencin al interior del pas es muy lenta (generando insatisfaccin en los clientes por tener mquinas para dos por varios das) *No dan importancia a clientes pequeos, lo que genera mala percepcin de la empresa (mala atencin)*Equipos importados de Brasil son de menor calidad que los fabricados en USA (actualmente se importan de Brasil por precio ms bajo y muchos clientes se quejan de la calidad del producto)

GIRO DE EMPRESA

FERREYROS S.A.A es una empresa dedicaba a la comercializacin de productos y brindar soluciones para la minera, construccin, agricultura, energa, industria y pesca, post venta con servicio tcnico especializado.

Empresas del sector minero, construccin, agricultura, energa, industria y pesca CLIENTES

QU VENDE?

FERREYROS S.A.A vende soluciones para proyectos de minera, construccin, agricultura, energa, industria y pesca

PRINCIPALES PRODUCTOS DE COMERCIALIZACIN POR MERCADOS

Ferreyros es la empresa lder en comercializacin de bienes de capital en el pas. Es la nica empresa distribuidora, en el Per, de maquinaria, motores y grupos electrgenos Caterpillar, lnea que representa aproximadamente el 82% de sus ventas. Adems, genera ingresos por la venta de repuestos y servicios, y por el alquiler de maquinaria y equipos. Ferreyros S.A.A. se constituy en 1922 para dedicarse a la comercializacin de productos de consumo, en la ciudad de Lima.

En 1942, asume la representacin de Caterpillar Tractor Co., y coexisten ambos negocios hasta finales de la dcada de los ochenta, cuando la empresa decide concentrarse en el negocio de bienes de capital. Actualmente, Ferreyros tiene accionariado difundido con ms de 1500 accionistas; cuatro de los cuales cuentan con ms de 5.0% de participacin, concentrando un total de 28.5%. Asimismo, el grupo econmico de Ferreyros est conformado por 11 subsidiarias. En diciembre 2009, fue creada la ltima empresa bajo el nombre de INTI Inversiones Interamericanas Corp. a travs de la cual Ferreyros adquiri el 100% de las acciones de Gentrac Corporation, nico distribuidor autorizado para la venta de maquinaria y equipos de la marca Caterpillar en Guatemala, El Salvador y Belice.

PRINCIPALES COMPETIDORES En maquinaria de movimiento de tierra los principales competidores son: Komatsu, Volvo, Hyundai, Case, JCB, Daewoo y John Deere. En motores diesel los principales competidores son: Detroit Diesel, Cummins, FG Wilson y Volvo. En tractores agrcolas son: John Deere y Ford New Holland. En compresoras porttiles de aire: Atlas Copco. En camiones compite con: Volvo, Scania, Mercedes Benz y otros. En repuestos para maquinaria Caterpillar existen varios fabricantes de repuestos no genuinos que cubren pequeos segmentos del mercado.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de Ferrycorp es que esta empresa sea reconocida a nivel internacional, sobre todo por sus productos que importa y exporta sobre todas esas grandes maquinarias que alquila y le da muchas ganancias a donde es el sector de la minera y agricultura.

Nuestra organizacin ha tomado la determinacin de dar a conocer al mercado, en forma ms amplia y sistemtica, nuestra prcticas de gobierno corporativo, por lo que hemos adoptado un conjunto de acciones que buscan que el control y gestin de la empresa se efecte con un claro sentido de responsabilidad hacia todos los agentes econmicos, demostrando transparencia y confiabilidad en la informacin proporcionada al mercado y sus accionistas.

INTERPRETACION DE RATIOS ANLISIS DE RATIOS

RATIOS DE LIQUIDEZ31/07/201431/12/201331/12/201231/12/2011

Liquidez general3.352.251.314.32

Prueba cida3.352.221.261.76

Prueba defensiva0.060.170.060.13

RATIOS DE ENDEUDAMIENTO

Apalancamiento0.680.660.360.55

RATIOS DE RENTABILIDAD

Rentabilidad del Patrimonio (%)0.060.070.080.00

Margen Bruto (%)0.970.970.980.21

Margen Operativo (%)0.900.940.980.07

Margen Neto (%)0.490.591.490.06

RATIOS DE LIQUIDEZ LIQUIDEZ GENERAL: ALTO RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL en los aos 2013 y 2014 son los aos que la empresa FERREYCORP tienen cantidades altas, en el ao 2013 el activo corriente es 2.25 veces ms grande que el pasivo corriente y el 2014 el activo corriente es 3.35 veces ms grande que el pasivo corriente es decir que cuanto mayor sea el valor de esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa FERREYCORP para hacer frente a las deudas a corto plazo. El ao 2011 el activo corriente fue alto a comparado a los otros aos con 4.32 veces ms que el pasivo corriente, por el cual pudo atender esos pagos que tuvo su empresa pero en el ao 2012 su activo corriente bajo obteniendo 1.31 veces ms que el pasivo corriente por lo tanto tuvo problemas para atender pagos. No obstante, se puede indicar que si el valor del ratio es bajo, se pueden tener problemas para atender los pagos. Por el contrario, si el ratio de disponibilidad aumenta mucho, pueden existir disponibles ociosos y, por tanto, perder rentabilidad de los mismos por eso se ha de procurar tomar un valor medio.

PRUEBA ACIDA: ALTO A diferencia de la razn anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos lquida en caso de quiebra. Esta razn se concentra en los activos ms lquidos, por lo que proporciona datos ms correctos al analista.En el caso de anlisis el indicador se comporta de forma favorable todos los aos pero los aos ms favorables para la empresa son los aos 2013 y 2014 con 2.22 pesos en el ao 2013 y 3.35 pesos el ao 2014 se denota que no es el inventario el que lleva el mayor peso, comportndose de manera favorable. Y el 2011 y 2012 tambin fueron favorables pero los aos que fue beneficiario para la empresa los aos 2013 y 2014. Un resultado igual a 1 puede considerarse aceptable para este indicador. Si fuese menor que 1 puede existir el peligro de caer en insuficiencia de recursos para hacer frente a los pagos. De ser mayor que 1 la empresa puede llegar a tener exceso de recursos y afectar su rentabilidad.PRUEBA DEFENSIVA: BAJO El ratio de prueba defensiva ES BAJA y los aos ms bajos son el ao 2012 y 2014 con 0.06 es 6 % mientras tanto el ao 2013 con 17 % es decir un porcentaje ms favorables que los otros aos y 2011 con 11 % por lo tanto todos los aos no son favorables para la empresa ya que no es beneficioso para la empresa que no puede gozar de una mayor capacidad de respuestas frente a imprevisto por el cual debe recurrir a los flujos de ventas.

RATIOS DE ENDEUDAMIENTO APALANCAMIENTO: BAJODe los resultados se concluye que la empresa tiene comprometido su patrimonio 0.66 veces para el ao 2013 y 0.68 veces en 2014. El mayor o menor riesgo que conlleva cualquier nivel de endeudamiento, depende de varios factores, tales como la capacidad de pago a corto y largo plazo, as como la calidad de los activos tanto corrientes como fijos es decir que los resultados de endeudamiento son bajos por el cual tendr mala capacidad de pago y riesgoso para los acreedores .

RATIOS DE RENTABILIDAD RENTABILIDAD DE PATRIMONIO: BAJO En los ratios de rentabilidad y nos enfocamos en la rentabilidad de patrimonio esta mide la capacidad de generacin de utilidad por parte de la empresa. En el ao 2013 es de 7 % y el 2014 es el 6% es el rendimiento del capital pagado en dichos aos en la cual son bajos es decir, no tiene la capacidad de la empresa para poder generar utilidad a favor del propietario y por lo tanto su rendimiento es bajo de la empresa en relacin con sus ventas, activos o capital.

MARGEN BRUTO: NORMAL La utilidad bruta obtenida despus de descontar los costos de ventas es de 2013 y 2014 de 0.97 % .indica las ganancias en relacin con las ventas, deducido los costos de produccin de los bienes vendidos en el cual su anlisis es normal en la cual no puede afectar al margen bruto es decir a sus ganancias.MARGEN OPERATIVO: ALTO En los ratios de rentabilidad nos enfocamos en el margen operativo es alto lo que quiere decir que en el 2014 es igual 0.90 o 90 % y 2013 es igual a 0.93 o 93 % esto quiere decir que por cada peso que vende, gano en el 2014 90 % y el 2013 gano 93 % y el ao 2012 gano 98 % que es el ao que tuvo ms ganancia. MARGEN NETO: ALTO En los ratios de rentabilidad nos enfocamos en el margen neto como podemos observar que el ao 2013 y 2014 generaron el 0.49 y 0.59 de utilidad respectivamente tambin podemos ver que existe un aumento del 0.10 %en la utilidad adicionalmente decimos que a pesar del aumento en los costos de ventas y en los gastos de administracin y ventas , las ventas crecieron lo suficiente para asumir dicho aumento mientras en el 2013 fue el ao ms alto del margen neto tuvo un aumento de 0.9 en la utilidad es decir que tuvo un aumento ms que el ao 2012 mientras el 2014 disminuyeron 1.28 en sus ventas .

POLTICAS POLITICAS DE COMPRAS Poltica de Compras

20132014

Importe (S/.)5,5126,489

Mercado Local0%0%

Mercado Extranjero100%100%

* Estimado al cierre

Mercado Local

Al contado0%0%

Al crdito0%0%

Compras al crdito localPlazo promedio

Letras0%0das

Facturas0%0das

Mercado Extranjero

Al contado20%30%

Al crdito80%70%

Compras al crdito extranjeroPlazo promedio

Cobranzas80%366das

Cartas de Crdito0das

POLITICA DE COMPRAS: La empresa Ferreycorp en la poltica de compras lo realiza en el mercado extranjero ya que en el mercado local no hay ninguna empresa que se dedique a la elaboracin de las maquinarias pesadas.MERCADO LOCAL: No obtendremos ningn monto ya que todas las compras las realizamos en el mercado extranjero MERCADO EXTRANJERO: En el mercado extranjero a la empresa Ferreycorp le beneficia comprar ms al crdito porque tendr un plazo de 866 das para poder cancelar al extranjero.COMPRAS AL CREDITO EXTRANJERO: En el cuadro podemos observar que cobraran el 80 % que le darn un plazo de 866 das para cancelar su deuda .

POLITICA DE VENTAS

Poltica de Ventas

20132014

Importe (S/.)176,301186,428

Mercado Local61%70%

Mercado Extranjero39%30%

* Estimado al cierre

Mercado Local

Al contado19%22%

Al crdito81%78%

Ventas al crdito localPlazo promedio

Letras2%30das

Facturas98%70das

Mercado Extranjero

Al contado9%11%

Al crdito91%89%

Ventas al crdito extranjeroPlazo promedio

Cobranzas91%130das

Cartas de Crdito0das

POLITICA DE VENTAS: En la poltica de ventas en el mercado local le convendra porque est comprando con su moneda nacional y en su propio destino pero si sera en el mercado extranjero si ganara ya que con el tipo de cambio obtendra mas ganancias en ventas .Como observamos en el ao 2013 tuvo ms ganancias extranjeras y el 2014 ms ganancias en el mercado local.MERCADO LOCAL AL CONTADO 2013.- Las empresas representan de Caterpillar y de marcas aliadas en el Per, es decir en el mercado local (FERREYCORP, UNIMAQ y ORVISA) generaron el 19 %y es un porcentaje bajo porque las empresas le convienen comprar al crdito por la facilidad del pago que se le da .Un punto importante es que en el ao 2012 cambia de nombre y se convierte en FERREYCORP y le asigna el negocio de distribucin de Caterpillar y marcas aliadas.AL CONTADO 2014.- Las empresas representantes de Caterpillar y marcas aliadas en el Per generaron el 22 % incremento el 3 % en el ao 2014 en las ventas al contado en la cual no cambia que la empresa sigua surgiendo vendiendo ms al crdito.AL CREDITO 2013.- Las empresas representan de Caterpillar y de marcas aliadas en el Per, es decir en el mercado local(FERREYCORP, UNIMAQ y ORVISA) generaron el 81% de las ventas con un total de de 1,564 millones al crdito porque la empresa Ferreycorp busca vender ms con darle facilidad a las empresas y obteniendo ms capital con los inters.

AL CREDITO 2014.- Las empresas representan de Caterpillar y de marcas aliadas en el Per, es decir en el mercado local (FERREYCORP, UNIMAQ y ORVISA) generaron el 78 % de las ventas a comparado que disminuyo en el ao 2014 el 3 % al crdito una alternativa es que los intereses van descendiendo para la empresa.VENTAS AL CREDITO LOCALES.- la empresa Ferreyros tiene una rotacin de cuentas por cobrar cada 70 das aun porcentaje de 98% en facturas y 2 % de letras a cobrar en 30 das a quienes les cobra en esos periodos los crditos otorgados en productos.MERCADO EXTRANJERO AL CONTADO 2013.- En el mercado extranjero al contado representa el 9% de las ventas con un total equivalente de 171 millones ya que en este mercado ms le beneficia obtener ventas al crdito ya que al contado no genera interesesAL CONTADO 2014.- En el mercado extranjero al contado representa el 11% de las ventas y es bajo el porcentaje ya que en este mercado ms le beneficia obtener ventas al crdito ya que al contado no genera intereses.AL CREDITO 2013.- la empresa FERREYCORP en el mercado extranjero le beneficiaria vender ms al crdito que al contado, ya que genera intereses y esto hace que aumente en capital de la empresa. Las marcas aliadas en el extranjero (Gentrac en Guatemala, Cogesa en El Salvador, Gentrac en Belice y Mercalsa en Nicaragua) representan al credito 91%.AL CREDITO 2014.- la empresa FERREYCORP en el mercado extranjero le beneficiaria vender ms al crdito que al contado, ya que genera intereses y esto hace que aumente en capital de la empresa. Las marcas aliadas en el extranjero (Gentrac en Guatemala, Cogesa en El Salvador, Gentrac en Belice y Mercalsa en Nicaragua) representan al credito 89%.VENTAS AL CREDITO EXTRANJERO.- La empresa ferreyros en las ventas del extranjero cobra a los 90 das obteniendo 91 % de sus ventas.

LEASING COTIZADOR PARA OPERACIONES DE LEASING

Cliente FERREYCORP S.A

Activo Maquinaria y Equipo Mvil 2,014

Precio Venta (Inc. IGV) 481,950

Seguro (Inc. IGV) 149,574 Monto total 631,524

IGV (US$) 100,831.56

Cuota Inicial (% del precio) 29.66%+ IGV

Cuota Inicial (US$) 187,316.44

Riesgo 343,376.00

Riesgo Total (Inc.Seguro) 343,376.00

Plazo (N de pagos) 90

Periodicidad 3

Gracia 0

T.E.A. 10.00%Fecha:03/07/2015

T.E.Periodo 0.80%

Opcin Compra1.00% 4,819.50

Comisin Desembolso1.00% 4,819.50

CONCLUSINES

1. Con 90 aos de operaciones en el Per, Ferreyros es la empresa lder en la comercializacin de bienes de capital en el pas y en la provisin de servicios en este mbito.2. Ferreyros es una compaa en la que se ve un fuerte crecimiento de expansionen sus maquinarias en expansin.3. Se puede deducir que el mercado en el Per est estable y que promueve la participacin de inversin extranjera por ende la protege con las leyes que hay.4. El liderazgo que tiene Ferreyros en el pas, el cual se ha consolidado a travs de la oferta variada de productos de calidad y un ptimo servicio posventa, le ha permitido estar presente en casi todos los sectores econmicos, protegindose de los potenciales comportamientos irregulares de la economa. As, sus ventas han progresado. mostrado un crecimiento continuo a una tasa promedio de 23.2%anual en los ltimos cinco aos. Esto le ha permitido incrementarla rotacin de su inventario y reducir las existencias de lentarealizacin.5. La Empresa Ferreyros se proyecta con un crecimiento sostenido en la Industria de la construccin, Minera, Energa y Agrcola debido al crecimiento sostenido que est teniendo el Per a nivel econmico.

Administracin Financiera I - UAPPgina 19

Expresado al 31/07/2007 (miles S/.)31/12/2014%31/12/2013%31/12/2012%31/12/2011%

Ventas Netas186,428100.00%176,301100.0117,666100.02,858,015100.0

Costo de Ventas6,4893.48%5,5123.12,4622.12,271,86679.5

UTILIDAD BRUTA179,93996.52%170,78996.9115,20497.9586,14920.5

Gastos de Ventas-4,930-2.64%00.000.0271,2829.5

Gastos Generales y de Administracin17,0309.13%5,8723.300.0117,6264.1

UTILIDAD OPERATIVA167,83990.03%164,91793.5115,20497.9197,2416.9

Ingresos Financieros00.00%00.000.058,9282.1

Gastos Financieros52,97128.41%37,11521.13,8983.346,1191.6

Diferencias de Cambios Netos-25,182-13.51%-23,2486,81032,931

Otros Ingresos00.00%00.000.08,9440.3

Ingresos Extraordinarios00.00%000

Otros Egresos00.00%00.000.00.0

Egresos Extraordinarios00.00%000

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS89,68648.11%104,55459.3118,116100.4251,9258.8

Impuesto a la Renta-5,585-3.00%-7,172-4.14,9354.267,0602.3

Deducciones y Participaciones3,2901.76%8,3974.8-62,692-53.30

UTILIDAD NETA91,98149.34%103,32958.6175,873149.5184,8656.5

ANEXOS

Expresado al 31/07/2007 (miles S/.)31/12/2014%31/12/2013%31/12/2012%31/12/2011%

ACTIVO12meses12meses12meses12meses

Caja Bancos4,5230.216,4551.115,4371.142,9852.0

Valores Negociables0000

Cuentas por Cobrar Comerciales Terceros251,9519.48,4140.68,7740.644,6792.1

Cuentas por Cobrar Comerciales Filiales y Afiliadas012,097114,884451,121

Cuentas por Cobrar no Comerciales Filiales y Afiliadas1,073174,820168,66555,456

Inventarios00.02,9170.212,0780.9879,52640.4

Otros Activos Corrientes00.03970.06820.08,8120.4

Gastos Pagados por Anticipado00.000.000.000.0

TOTAL ACTIVO CORRIENTE257,5479.6215,10014.9320,52022.61,482,57968.2

Cuentas por Pagar a Largo Plazo Comerciales1170

Ctas. por Cobrar a Largo Plazo Com. Fil. y Afil.523,5698325,37216,872

Ctas. por Cobrar a Largo Plazo no Com. Fil. y Afil.00

Otras Cuentas por Cobrar1,6595,4484,1202,873

Prstamos a Accionistas0

Inmuebles, Maquinarias y Equipos00.00.01,7490.11,6270.1

- Depreciacin Acumulada00.00.00.00.0

Inmuebles, Maquinarias y Equipos Neto1,554,85564.11030.01030.0672,33497.1

Inversiones en Valores346,2331,209,2891,086,3780

Intangible Neto00.00.00.00.0

Otros Activos no Corrientes09,2810

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE2,426,43390.41,224,95385.11,095,97377.4692,07931.8

TOTAL ACTIVO2,683,980100.01,440,053100.01,416,493100.02,174,658100.0

PASIVO

Sobregiros y Prstamos Bancarios00.000.000.000.0

Parte Corriente Deuda a Largo Plazo9830.040,4201.6101,4596.07,9570.5

Cuentas por Pagar Comerciales Terceros33,6471.328,4501.133,4542.025,2071.7

Cuentas por Pagar Comerciales Filiales y Afiliadas54987546,3001,385

Cuentas por Pagar no Comerciales Filiales y Afiliadas0000

Prstamos de Accionistas0000

Dividendos por Pagar00.000.000.000.0

Tributos por Pagar00.000.02,0180.111,3370.8

Otros Pasivos Corrientes41,6591.625,9151.061,0293.6297,42720.3

TOTAL PASIVO CORRIENTE76,8382.995,6603.7244,26014.4343,31323.4

Deuda a Largo Plazo Bancaria00.000.000.000.0

Deuda a Largo Plazo Comercial0000

Impuestos y Participaciones Diferidas41,53255,66544,28945,643

Bonos Corporativos0000

Prstamos de Accionistas Parte no Corriente00.000.000.000.0

Provisin Beneficios Sociales00.000.000.000.0

Otros Pasivos no Corrientes969,853864,581159,303133,494

Ganancias Diferidas0000

Obligaciones no exigibles en el Corto Plazo0000

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE1,011,38537.7920,24636.0203,59212.0179,13712.2

TOTAL PASIVO1,088,22340.51,015,90639.7447,85226.4522,45035.6

PATRIMONIO NETO

Capital Social1,014,32637.8945,22736.9803,23547.3623,63542.5

Intereses Minoritarios0000

Acciones de Inversin0000

Excedente de Revaluacin00.000.000.000.0

Capital Adicional110,09999,76682,17963,692

Reservas266,7159.9242,3789.593,9285.593,1666.3

Utilidades no Distribuidas131,081150,745175,873165,222

Utilidad del Ejercicio73,5362.7105,4364.195,7025.600.0

Ajustes de Patrimonio0000.00

TOTAL PATRIMONIO1,595,75759.51,543,55260.31,250,91773.6945,71564.4

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO2,683,980100.02,559,458100.01,698,769100.01,468,165100.0

BIBLIOGRAFA:

1. WWW.FERRYCORP.COM.PE1. WWW.EQUILIBRIUM.COM.PE1. WWW.SUNAT.COM.PE1. WWW.FERREYROS.COM.PE1. WWW.BVL.COM.PE1. WWW.GESTION.COM.PE1. http://webdelprofesor.ula.ve/economia/mendezm/IndicadoresFinancieros.pdf1. http://www.buenastareas.com/ensayos/Analisis-y-Proyeccion-De-Estados-Financieros/3301591.html?_t=1&_p=4

BIBLIOGRAFA:

WWW.FERRYCORP.COM.PE WWW.EQUILIBRIUM.COM.PE WWW.SUNAT.COM.PE WWW.FERREYROS.COM.PE WWW.BVL.COM.PE WWW.GESTION.COM.PE http://webdelprofesor.ula.ve/economia/mendezm/IndicadoresFinancieros.pdf http://www.buenastareas.com/ensayos/Analisis-y-Proyeccion-De-Estados-Financieros/3301591.html?_t=1&_p=4