7/26/2019 Flexin y unas cosillas que no importan

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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es donde los puestos de trabajo se divide se agrupa se coordina segn lastareas la profesin o especializacin de cada trabajador pideLa parte administrativa se concentra en elementos de trabajo.1).- especializacin en el !a"a#$: consiste en donde la tareas o eltrabajo en una organizacin o se divide en reas o puestosSepa!a%$s %el !a"a#$.-donde cada persona una realiza una accin detrabajo calicado.&.-%epa!a'enalizaci$n(se organiza o se divide en puestos por mediode la especializacin del trabajo para agruparlos en tareas comunes estosirve para aumentar la ecacia y la productividad laboral ya que se lasepara en especialidades se coloca a trabajadores con abilidades yorientaciones comunes! la desventaja principal e"iste mayorresponsabilidad en su desarrollo laboral..- Ca%ena %e 'an%$.-es una l#nea continua que e"tiende de el a partesuperior de una empresa asta los niveles o escalafones ms bajos de lagente.$utoridad.% se reere a Los derecos inerentes por relacionados a unaposicin de jefe al cual ordena.*.- !a'$ %e c$n!$l.-es el nmero de subordinados que un jefe puedadirigir de manera ecaz y eciente tambi&n e"iste nmero de niveles oadministradores.Cen!alizacin + %escen!alizacin(a) cen!alizacin.- es el grado donde se toma las de decisiones seconcentra en un solo punto uno manda a todos.") %escen!alizacin.-la toma de decisiones se delega a varias personaso empleados de niveles ms bajos 'jerarqu#a(.)ormalizacin.% es el grado de puestos dentro de una empresa estnestandarizados.

ESTRUCTURA SIM,LE.- tiene un bajo grado de departamentalizacin'divide en reas y puestos( grandes tramos de control! e"iste una autoridaddonde se centraliza todo y es la nica que pueda tomar decisiones! se daen empresas o negocios unipersonales o familiares. *e el punto fuerte espoco costosa +e"ible y sencilla! la debilidad que una persona maneja todo.UROCARACIA.-se caracteriza porque tienen altamente rutinaria y esto seda por medio de la especializacin donde van a e"istir mucas reglas yreglamentos muy formalizados!

, su actividad est altamente estandarizada! una de vialidad de laburocracia e"ista obsesin por la reglas.ESTRUCTURA MATRICIAL.-se caracteriza por e"istir dos l#neas de mandoo dos jefes y esta es una de las desventajas el trabajador no sabe a qui&nobedecer para coordinar las tareas laborales! su punto fuerte puede ser quefacilita la coordinacin de mltiples actividades completas.NUEAS OSIONES DE DISE/O.-Estructura de equipo.% se caracteriza porque rompe las barrerasdepartamentales y sus actividades y su trabajo porque e"isten a losempleados por un lado sean generalistas 'que sepan todo( y especialistas.ORGANIZACI0N IRTUAL.-es una peque-a organizacin nuclear 'en unsolo lugar( donde todo est centralizado con poca o ninguna

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departamentalizacin y a que la mayor parte de los administradores pasansu tiempo coordinando y controlando las relaciones e"ternas 'fuera detrabajo( , las internas por redes de computacin.ORGANIZACI0N SIN FRONTERAS.-elimina la cadena de mando tienetramos de control ilimitados y remplaza los departamentos por equipos detrabajadores a los cuales se les delega el poder de decidir y actuar! ellosson los responsables de todo.

, los que facilitan el tipo de organizacin las redes de computacin estn

conectadas entre siORGANIZACI0N FEMENINA.-se caracteriza por que concede importanciaa las relaciones y a la cone"in con otras personas y tiene las siguientescaracter#sticas: alor a los miembros de una empresa cono seres umanos

individuales. /o son oportunistas! para ellas son las relaciones umanas son

valiosas. 0ienen compromiso con el crecimiento del empleado 'o crean(. *e preocupan por la creacin de una comunidad laboral. 0ienen participacin del poder con otras personas.

,OR2UE SON DIFERENTES LAS ESTRUCTURASORGANIZACIONALES3R.-por la estrategia y se centran en la innovacin minimizacin de costos'imitacin de otras empresas(1.% tambi&n la organizacin in+uye cuando es peque-a 'menos gastosmayor coordinacin! poca produccin(la tecnolog#a 'la rapidez detransformar los insumos en productos(! ambiente social'in+uyedependiendo de cmo se encuentra ya sea ambiente social o ambiente detrabajo(