FRANCISCO M. ANDRADE C., Msc.GR.

Normativamente y en la práctica se promueve que las JUNTAS DIRECTIVAS no pueden y no deben involucrarse en

la gestión del riesgo cotidiano

Las JD deben verificar si las políticas y procedimientos de gestión de riesgos diseñados e implementados por los ejecutivos principales y los gerentes de riesgos son consistentes y funcionales con la estrategia y el apetito de riesgo de la organización.

Las JD deben verificar que se tomen las medidas necesarias

para fomentar una cultura empresarial que apoye la

concientización, los ccomportamientos y los

juicios sobre sus riesgos, y aborde la toma de riesgos

más allá del apetito de riesgo determinado

en la organización.

Las JD deben ser conscientes del tipo y magnitud de los principales riesgos de la empresa, y debe exigir que el CEO y su C-Suite estén totalmente comprometidos con la gestión de riesgos.

Las JD a través de su función de supervisión deben enviar

un mensaje a la alta gerencia y a los colaboradores que la

Gestión Integral de Riesgos no es un obstaculo para la

conducción de negocios, o un complemento de los sistemas

de gestión ISO o del programa de COMPLIANCE general de

una organización.

1. 2.

3. 4.

“La Gestión de Riesgos es un componente integral de la estrategia, la cultura y de las operaciones. Además, las

funciones y responsabilidades de los diferentes comités de la junta directiva en la supervisión de categorías específicas de riesgo deben

revisarse para garantizar que, en su conjunto, la función de supervisión de la junta directiva sea coordinada y global”

Una encuesta de Deloitte en Enero de 2018 entre miembros de Juntas Directivas confirmó que una amplia gama de temas de riesgo llenan regularmente las agendas de las JD, y una encuesta de directores de PricewaterhouseCoopers de 2017 informó que el 83% de los directores creen que hay una clara asignación de responsabilidades de supervisión de riesgos entre la JD y su comités, pero casi el 20% de los directores encuestados sugirieron que la claridad sobre la asignación de estas responsabilidades aún podría mejorarse.

FRANCISCO M. ANDRADE C., Msc.GR.

5.

Una encuesta de Deloitte en Enero de 2018 entre miembros de Juntas Directivas confirmó que una amplia gama de temas de riesgo llenan regularmente las agendas de las JD, y una encuesta de directores de PricewaterhouseCoopers de 2017 informó que el 83% de los directores creen que hay una clara asignación de responsabilidades de supervisión de riesgos entre la JD y su comités, pero casi el 20% de los directores encuestados sugirieron que la claridad sobre la asignación de estas responsabilidades aún podría mejorarse.

FRANCISCO M. ANDRADE C., Msc.GR.