Cómo explotar tus negocios online: 8 modelos de negocioaplicados a Internet

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En este nuevo artículo hemos hecho una selección de los modelos de negocio más comunes en la red . Engeneral la mayor parte de los espacios Web hacen una combinación de varios de los modelos que os citamos acontinuación.

Modelo de negocio basado en la réplica: La observación del mercado online puede hacernos detectar unaoportunidad que ya se está desarrollando. Si se dan las condiciones de conocimiento y recursos podemosestudiar con cierta profundidad la iniciativa y copiarla. Un ejemplo de ello es Mixergy (2007) (English) vs.IDaccionTV (2012) (Español).

Modelo de negocio cent rado en la adaptación: La observación de modelos offline en los que lascondiciones de los usuarios (empresas o personas) de implementación y conocimiento tecnológico son lossuficientes y es posible hacer una migración del concepto a online. Ejemplo: Cabildo de TenerifeEmpresas y Asesorik

Modelo de negocio cent rado en la individualización: La globalización ha generado cierta homogeneidad enlos productos consumidos. Cada vez más personas están dispuestas a pagar un sobreprecio por lapersonalización de un producto . Esto abre todo un nuevo espacio de posibilidades para las marcas yaexistentes, pero también para nuevas compañías que se basan en la producción de bienes “exclusivos” o detirada muy baja, como por ejemplo la marca Munich.

Modelo de negocio basado en la atención a las tendencias: No importa tanto donde estamos como haciadónde vamos. Si somos capaces de anticipar u observar prematuramente una tendencia social o económicapodemos desarrollar una propuesta de cobertura. Buylevard es una muestra de este modelo de negocio.

Modelo de negocio basado en la reputación de marca: Cuando una marca es suficientemente conocida y

tiene suficiente prestigio en el mundo offline, es posible arrastrar a muchos de sus seguidores/compradores haciaplataformas donde se les ofrece información adicional, posibilidades experienciales de interacción encomunidad , donde se potencia el sent ido de pertenencia y la posibilidad de comprar online o derivar ventasadicionales hacia el canal físico, como podemos observar con el grupo El Corte Inglés

Modelo de negocio basado en la disrupción: El planteamiento de productos o servicios netamenteinnovadores, que suponen una alteración o ruptura brusca en las condiciones en las que los usuarios consumeno del tipo de productos que consumen, genera oportunidades de negocio que son a la vez altamentearriesgadas y potencialmente muy rentables. Skype sería un ejemplo de este tipo.

Modelo de negocio basado en la mejora de lo existente: la observación de los mercados offline donde laincorporación de tecnología añade valor o la observación de modelos online donde es posible incorporarnuevas ut ilidades también abre una línea para potenciales negocios.

Modelo de negocio basado en la cooperación: Se ha producido en los últimos años un resurgimiento delos formatos de intercambio de bienes y servicios entre usuarios particulares (también personasemprendedoras) donde no opera moneda convencional, como los bancos de tiempo, y también para compartircostes, donde la organización del servicio puede ser llevada a cabo por una empresa o por un colectivo deusuarios autoorganizados. Un negocio con esta estructura es el de la empresa Blablacar

¿Conoces más modelos de negocio? ¿Cuál es el más adecuado para tu proyecto u empresa? Nos gustaríaque los compartieras con nosotros. Puedes dejar tus comentarios y proponer otros ejemplos en nuestro grupo deemprendedores y empresarios.