El 21 de enero de 2015 se presentó el Anexo sobre la “Función de Evaluación y Compensación” del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo del CCE.

La Mtra. María Caridad Mendoza Barrón (Participante del Subcomité Académico de Gobierno Corporativo del CCE), presentó la estructura del documento y profundizó en los métodos y criterios de evaluación propuestos como mejor práctica y las responsabilidades de los comités de apoyo al Consejo para definir los esquemas de compensación de los directivos relevantes y los consejeros que forman parte de los órganos de gobierno.

El siguiente punto de la agenda fue presentado por el Mtro. Ricardo Milán presentó el tema desde el punto de vista práctico y los retos a los que se han enfrentado las empresas mexicanas y compartió diferentes experiencias que se le presentaron en su amplia trayectoria profesional.

Moisés Gutiérrez, gerente de Gobierno Corporativo de PwC presentó la evolución de la función de compensación y la relación con el Consejo de Administración, así como las tendencias más relevantes y estadísticas actuales de este tema en las empresas mexicanas.

Función de Evaluación y Compensación

El evento finalizó con una dinámica que permitió obtener estadísticas de los participantes en tiempo real, entre las cuales se destaca los siguiente:

de los asistentes no cuentan con un mecanismo de evaluación para consejeros y directivos relevantes

Solo ese procentaje evalúa al Director General y a su equipo directivo, presentando los resultados al Consejo

38% 9%

se adhiere a una metodología SMART para establecer directrices por parte del Consejo al inicio del ejercicio

remunera solo a los consejeros independientes.

17% 43%

de los asistentes considera que no se debe evaluar a los consejeros que forman parte de los órganos de gobierno

cuenta con un mecanismo de compensación fija + variable para el Director General y sus directivos, ligada al cumplimiento de objetivos y resultados

58% 43%

21%

17%

17%

8%

38%

Los principales temas que atiende el proceso de evaluación de su compañía son:

Mejora del desempeño.

Retención de talento.

Todas las anteriores.

No cuento con un mecanismo establecido.

Incrementos salariales.

¿Se realiza un modelo de autoevaluación de sus órganos de gobierno y sus miembros?

¿Se llevan a cabo evaluaciones del director general y sus directivos?

¿Se establecen directrices por parte del Consejo al principio del ejercicio?

No, son consejeros y no se requiere.

Si, los realizan los Accionistas de acuerdo a su percepción.

Si, el principal enfoque es sobre la operación del negocio.

Si, se realiza de acuerdo a los ingresos y egresos históricos con un crecimiento específico.

Si, y se adhiere a una metodología SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y con un tiempo específico).

Si, existe un mecanismo y se presenta al consejo.

No se hace ningún esfuerzo.

Las dos anteriores.

No, lo hacemos de acuerdo a una metodología establecida.

Si, para reflexionar en lo que hay que mejorar.

Si, es una herramienta para que los Accionistas ratifiquen a los consejeros.

Si, todas las anteriores.

58%

33%

8%

22%9%

43%

4%22%

35%

22%

26%

17%

En su empresa ¿Cómo se establece la remuneración de consejeros?

¿La compensación del director general y de sus directivos se liga con resultados de años anteriores y cumplimiento de objetivos?

Se cuenta con un mecanismo de acuerdo a mejor práctica internacional

Si, los indicadores se modifican constantemente (80/20).

Si, es un mecanismo de compensaciones fijo/variable

Si, existe un mecanismo que lo liga con la estrategia del negocio.

No, no contamos con una metodología de compensación para altos funcionarios.

Si, retribuye con un centenario o similar.

No, no es necesario retribuirlos.

Si, solo a los consejeros independientes.

Si, se realizan las tres anteriores.

24%

5%

29%

43%

0%

17%

13%

26%

43%

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