Realizado por: Pablo Delgado C.I:23.959.043

FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE

TELECOMUNICACIONES NÚCLEO PORTUGUESA

FUNCIÓN SUPERVISORA

GESTIÓN EMPRESARIAL

"Cómo podemos analizar la función supervisora para

lograr resultados y cambios efectivos en las empresas y en nuestra

vida personal"

cualquier persona con la responsabilidad de dirigir grupos de trabajo dentro de una organización, debe conocer el comportamiento humano y adquirir habilidades para desarrollar el talento de sus colaboradores, su equipo de trabajo tiene amplias expectativas de su supervisor, así mismo, el supervisor tiene expectativas de su equipo de trabajo, pero no debemos olvidar que el líder, es el supervisor, el motivador es el supervisor, el que debe tener la capacidad para satisfacer las necesidades de aquellos que lo necesiten debe ser el supervisor y éste debe tener habilidades para el logro de los objetivos, saber establecer prioridades, diseñar planes de acción y tomar decisiones, así como organizar las tareas, motivar a sus colaboradores, controlar el curso de las acciones, ya que hoy más que nunca, se requiere en las empresas e instituciones hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores.

Supervisor: Es la persona clave dentro de cualquier organización. La calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores depende de él.

Papel del supervisorUna supervisión eficiente exige no solo conocimientos, también habilidades, visión y previsión. Los principios del supervisor y la aplicación de los métodos de la supervisión.

Características del supervisor

Conocimiento del Trabajo

Conocimiento de sus responsabilidades

Habilidad para instruir

Habilidad para mejorar métodos

Habilidad para dirigir

Funciones del Supervisor

Proyectar

Dirigir Desarrollar

Controlar

SupervisiónEs la constante observación, identificación, análisis y registro de todas y cada una de las

actividades que se llevan a cabo dentro de un área de trabajo específica.

Propósito de la supervisión:La supervisión es vital en la planificación e implementación

del proyecto. Es como mirar a dónde se va cuando se monta en bicicleta; puedes rectificar la dirección

para asegurarte de no salirte del camino etc.

Objetivos de la supervisión

Mejorar la productividad de los empleados

Desarrollar un uso óptimo de los

recursos

Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizadaDesarrollar constantemente

a los empleados de manera integral

Monitorear las actitudes de los subordinados

Contribuir a mejorar las condiciones laborales

Registro de todas las actividades dentro del área

de trabajo

ESTILOS DE SUPERVISIÓNESTILO AUTOCRÁTICO: Característico de individuo autocrático, que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuándo en forma categórica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas.

ESTILO DEMOCRÁTICO: Característico del supervisor que permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión.

ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino.

LOS INDIVIDUOS HOSTILES: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad se canaliza mejor tratándolos autoritariamente. El estilo autocrático canaliza su agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos.