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ARAMIS ISAÍAS JIMÉNEZ YOVAL
DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Para lograr una mejor producción, es preferible crear equipos, para que cada uno
se encargue de una parte del proceso de producción, por ejemplo, en el ensamble
de un automóvil.
AUTORIDAD Y REPSONSABILIAD:
La autoridad no funciona si no es acompañada de la responsabilidad, pues un jefe
debe ser líder para lograr que funcione bien su equipo de trabajo, pero, si por
ejemplo, el jefe es impuntual, a veces no llega, etc., los empleados tomarán más
como un juego su trabajo.
DISCIPLINA
Es el orden con que se realizan las cosas, sin ella no se llega muy lejos, por
ejemplo, si retomamos el embalaje de un auto, y durante dicho proceso cada
quien hace lo que quiere, el resultado es un producto de pésima calidad.
UNIDAD DE MANDO
Un empleado solo debe seguir órdenes de un jefe, pues de lo contrario se crearán
conflictos y confusión, provocando que las metas de la empresa no sean logradas.
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Es preferible que un jefe supervise y mande a un solo equipo, por ejemplo,
siguiendo con el automóvil, podríamos decir: un jefe de pintura, un jefe de
tapicería, un jefe de mecánica, etc.
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL INTERÉS GENERAL
Es primordial saber, que al estar en una empresa, es porque la empresa necesita
personal que logre los objetivos de la misma, por lo tanto, es incorrecto anteponer
los intereses personales a los institucionales.
REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
Se refiere al reconocimiento económico para los empleados, siendo este preciso,
es decir, no ser carente pero tampoco excederse.
CENTRALIZACIÓN
Es la forma en que se distribuye la autoridad y responsabilidad, cuanto más se les
quita a los empleados más centralización hay, por el contrario, cuánto más se
delega a los empleados, se dice que hay descentralización.
ARAMIS ISAÍAS JIMÉNEZ YOVAL
JERARQUÍA
Es la manera en que fluyen la comunicación, órdenes e instrucciones. Si ésta no
es clara, la empresa puede verse envuelta en un gran enrede, donde todos
quieren autoridad pero hacen de lado la responsabilidad.
ORDEN
Los procesos deben realizarse de manera secuencial, así mismo los espacios de
trabajo deben ser totalmente funcionales, logrando así agilizar la producción,
acrecentar la calidad del producto y reducir accidentes.
EQUIDAD
Es la manera en que la empresa aplica su reglamente, sanciones o
reconocimientos para sus empleados.
ESTABILIDAD DE PERSONAL
Un equipo fuerte es aquel que se consolida a través del tiempo, pues así se logra
forjar expertos en cada tarea. El cambio constante de personal suele repercutir
negativamente para la empresa sobre todo en costos de producción y
capacitación.
INICIATIVA
Es preciso fomentar en cada empleado la capacidad de proponer e innovar, pues
de esta manera el empleado se supera y la empresa recibe muchas y muy
variadas ideas que le pueden ayudar a crecer.
UNIÓN personal
El líder debe procurar que en su equipo predominen buenas relaciones y
comunicación, pues de lo contrario el trabajo puede ser atrofiado por diferencias
personales.