Fundamentos Del Emprendedor Tecnologico

5/9/2018 Fundamentos Del Emprendedor Tecnologico - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/fundamentos-del-emprendedor-tecnologico 1/42

M.A. Michaelene Huerta Dueñas

José Luis Ibave González, Ph.D.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMAUNIVERSIDAD AUTÓNOMADE CHIHUAHUADE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALESFACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES



La formación de emprendedores tecnológicos orientados a lacreación y desarrollo de empresas surge de las necesidadesdetectadas en el país de contar con más empresas generadorasde empleo, que impulsen la competitividad y apoyen eldesarrollo económico de las regiones donde se ubiquen.

Debido a la carencia de emprendedores tecnológicos dentrodel sistema se pueden encontrar problemas tales como lapobreza, exclusión social, alineación y la falta de productividad yeficacia empresarial.

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN



Este manuscrito servirá de directriz a las instituciones que loadopten para formar profesionales del desarrollo tecnológico

capaces de generar nuevos negocios o resolver problemasdentro de ellos, por lo que tendrán que readecuar o innovar dentro de sus propuestas educativas, a través de laactualización de los planes de estudios e investigación; de talforma, que generen individuos competitivos e innovadores,dirigido en su totalidad a desarrollar empresarios capaces de

detonar el crecimiento económico y social, por medio de laadquisición de habilidades directivas que les permitanemprender su propia empresa, dirigir la empresa familiar oimplementar nuevos proyectos de inversión.

IMPACTO DE LA OBRAIMPACTO DE LA OBRA



Para el desarrollo de las capacidades de emprendedor tecnológico se requiere conocer temas tales como: creatividad,

innovación, espíritu emprendedor y desarrollo de planes denegocios; los cuales permiten contar con ventajas competitivasal involucrarse en los aspectos de generación, transferencia einnovación de tecnologías con la concomitante planeación ydesarrollo de estrategias exitosas en la transformación industrialy empresarial.



CÁPITULO 1. Creatividad

CÁPITULO 2. Innovación

CÁPITULO 3. Emprendedor Tecnológico

CÁPITULO 4. Planes de negocios

CONTENIDOCONTENIDO



Por mucho que nos remontemos en la aventura del hombre,son exactamente los descubrimientos graduales, gloriosos oignorados, elogiados o castigados por su audacia, los que hanconformado el mundo y han hecho que nuestras sociedadessean como ahora son.

Aunque los conceptos de idea e imaginación son tan antiguoscomo el mismo hombre, el de creatividad es relativamentereciente (1950 por Guilford).

CREATIVIDADCREATIVIDAD



MotivaciónMotivaciónCapacidadCapacidadcreativacreativa

RecursosRecursosProcesoProceso

creativocreativo

La creatividad abarca una amplia gama de destrezas ycompetencias diferentes, por lo que la creatividad se refiere a lacapacidad y poder para desarrollar nuevas ideas. Lo cualimplica la transformación de paradigmas, de pensar fuera denuestro marco referencial.

La creatividad en las empresas es en nuestros tiempos lacondición que constituye la principal ventaja competitiva.



Fre si ter s

Fre sem ci ales

Fre sc lt rales

Fre serce t ales

Inhibidores de la Creatividad



Estimulación de la creatividad

Garner (1996) define la inteligencia la

como la ³capacidad para resolver problemas o elaborar productos que sevaloran en un o más contextos culturales´.

Propone un enfoque de inteligenciasmúltiples; su teoría consiste en reconocer la existencia de ocho inteligenciasdiferentes e independientes, que puedeninteractuar y potenciarse recíprocamente.



Técnicas para la generación de ideas y creatividad

1. Problemas en la búsqueda de soluciones. Traducción. Simetría.

2. Soluciones en la búsqueda de problemas. Eliminar las restricciones. Internalización.

3. Hacer una lista y después realizar la selección



Los seis sombreros para pensar.

La propuesta de los seis sombreros para pensar fue

desarrollada por E

dward Bono, como una herramienta analíticaen las generaciones de ideas y en la evaluación de aquellas concaracterísticas proactivas de creatividad y cambio.



ElEl avanceavance dede lala creatividadcreatividad..

Si en las empresas no son capaces de crear, innovar, explotar nuevas experiencias antes o después, los consumidores y clientesse encargarán de sacarlas del mercado; si las empresaspermanecen estáticas, los consumidores y clientes no.

Toda empresa que pretende progresar, lograr el éxito, generar mayor rentabilidad y con un continuado sostenimiento no tienemás alternativa que convertirse en una empresa creativa.



LaLa creatividadcreatividad yy lala prácticapráctica..

La cuestión fundamental hoy en día es llevar la creatividad a la

empresa, a los procesos y a todos y cada uno de los sectores dela organización. Por tanto es recomendable establecer un sistemade creatividad continua, en donde cada miembro de laorganización pueda ser creativo. Los componentes de dichosistema son:

Proceso. Imprevisibilidad. Intersubjetividad. Comunicación compleja. Sentido de aparición.



Paradojas en la administración de la creatividad.

Paradoja 1. Apoyar las actuaciones de los empleados.

Paradoja 2. Retar a los empleados construyendo su confianza.

Paradoja 3. Alentar la iniciativa personal.

Paradoja 4. Alentar la diversidad construyendo un equipo de trabajo.

Paradoja 5. Aprender del pasado.

Paradoja 6. Tomar riesgos incrementales.



Se viven tiempos de creciente y acelerada innovación, dondeesta marca el ritmo al que se mueve la sociedad.

La innovación como concepto, ha trascendido el contenidoconvencional de su definición para convertirse en una categoría

relativamente nueva.

Sin innovación muchas organizaciones se verán empantanadaslimitando su competitividad y ajustándose a las formas obsoletasde hacer la cosas, en el mejor de los casos.

INNOVACIÓNINNOVACIÓN



La innovación es el proceso de conversión del nuevoconocimiento para la generación de productos y servicios conobjeto de lograr que estas nuevas ideas satisfagan a losconsumidores. Por tanto, se puede pensar que la innovación secircunscribe en la creación de valor y el aumento en la eficiencia,con las cuales las organizaciones y por ende los negocios,pueden consolidar su crecimiento.

³La innovación es causal del desarrollo y el empresario innovador comopropiciador de los procesos de innovación´

S chumpeter



Categorías de la innovación.

Innovación

incremental

Innovaciones

radicales

PROCESOS



Concepto de Empresario y Empresa (Schumpeter).

El empresario no es la persona que monta una empresa, ni es elcapitalista dueño del dinero, el empresario es aquella persona quetiene la capacidad de generar y gestionar innovaciones radicalesdentro de las organizaciones o fuera de ellas.

Empresa no es cualquier negocio por el hecho de estar

funcionando, una empresa es el proceso de innovación radical ensí mismo. Por tanto, un negocio que funcione a través de la rutina,en donde no exista el proceso de innovación, no se le puede dar el calificativo de empresa.



La innovación dentro de las empresas.

La mayoría de las organizaciones tienen un proceso delineado

para el desarrollo de nuevos productos o servicio, el cual consisteen:

Identificar las oportunidades. Generación de conceptos. Evaluación de conceptos. Desarrollo de productos. Lanzamiento de productos. Prototipos rápidos.



Procesos de la innovación.

1. Retador.

2. Diagramas de flujo.3. Diagramas de flujo enfocados al cliente.4. Solución de problemas creativos y/o procesos de intuición.5. Enlistado de atributos.6. Estrategia del océano azul.7. Resumiendo el proceso de innovación.



Claves para Innovar.

1. Entender lo que pasa en el mercado.2. Adapta el negocio a tu cliente.3. Incorpora nuevas ideas a tus productos4. Trabaja por proyectos.5. Impulsa el cambio en la empresa.



El papel de la Innovación en el Desarrollo Económico yTecnológico.

El concepto de innovación está vinculado al de tecnología. La

innovación es un proceso que genera nuevos conocimientos y enocasiones genera nuevas tecnologías susceptibles de ser aplicadas a productos, procesos de producción y gestión.

La innovación tecnológica es el proceso de secuencia deactividades emprendidas para generar nuevas técnicas con laayuda de las ciencias y sus métodos. Refleja las variaciones queexperimenta el volumen de tecnologías disponibles en unperiodo de tiempo.



El emprendedor posee esa capacidad de ver oportunidades quemejoren la calidad de vida y generan valor para el conjunto de lasociedad; es decir, capaz de transformar las actividades a uncosto menor que el valor que generan.

Los valores que conforman el espíritu emprendedor son los:personalespersonales yy socialessociales..

EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO



Factores que Determinan elÉxito para el Emprendedor.

1. Idea.2.Gestión.3. Equipo.4.Capacidad de trabajo.5. Paciencia.

6. Visión de futuro.7. Capacidad comercial.8. Planificación.9. Ilusión.



Según Schollhammer los emprendedores se clasifican en cinco

tipos de personalidades:1. Emprendedor administrativo.2. Emprendedor oportunista.3. Emprendedor adquisitivo.4. Emprendedor incubador.5. Emprendedor imitador.

Otro modo de clasificar a los emprendedores: Según la razón por la que emprenden. Según el tipo de empresa que desarrollan

Personalidad Emprendedora.



Emprendedor de Base Tecnológica.

La tecnología como núcleo del desarrollo de la innovación,facilita la generación de productos diferenciados y de ventajascompetitivas para las empresas que los promuevan.

Si queremos partir de una base tecnológica para la creación deempresas de éxito, debemos tener un plus sobre los otroscompetidores, actualmente el plus más efectivo se llamainnovacióninnovación tecnológicatecnológica..



Las estrategias de innovación pueden ser desarrolladas a travésde:

1. Determinar la estrategia de innovación.2. Traducir la innovación y buscar matices del área.3. Comparar las áreas de búsqueda a las necesidades de losclientes.4. Buscar nuevos productos, tecnologías, servicios yprocedimientos.



Componentes Centrales de la Innovación Tecnológica.

1. Control de innovación.2. Administración de conocimientos.3. Administración de red.4. Monitoreo de tecnologías y mercados.

Tendencias de tecnologías. Tendencias de mercado y clientes. Competencia.



Factores que convierten una Empresa de Base

Tecnológica en una Empresa Innovadora.1. Tecnólogos convertidos en empresarios.2. ¿De dónde saldrán los recursos financiero?3. Animar a los tecnólogos a montar su propia empresa.4. ¿En qué radica el éxito de una empresa de base tecnológica?



¿El Emprendedor Nace o se Hace?

Algunos piensan que para ser un emprendedor se necesitanciertas características innatas, otros piensan que todo se puedeaprender, en realidad es un poco de cada cosa.

El espíritu emprendedor depende tanto de las cualidades innatas,como de las capacidades interiores que pueden desarrollarse.



Oportunidades Personales deEmprender.

Beneficios que acompañarán alemprendedor toda su vidaprofesional y personal:

Habilidades de liderazgo. Visión de negocio. Compromiso personal.

Ser emprendedor es unaexcelente actividad de trabajo yestamos en un momento óptimopara un relevo generacionalempresarial.



Problemas de Emprender.

El compromiso de emprender.

El capital necesario para el proyecto. El conocimiento específico del negocio.

En el mundo, la creación de empresas es un proceso de riesgodonde el éxito depende de nuestros esfuerzos, pero no es el únicofactor, también intervienen las empresas competidoras y lascaracterísticas del sector donde operamos.



¿Cómo Emprender con Éxito?

Para emprender con éxito se recomienda:

1.1. Identificar Identificar loslos gustosgustos yy preferenciaspreferencias..2.2. IdentifiqueIdentifique lolo queque quierequiere hacer hacer yy laslas metasmetas queque quierequiere alcanzar alcanzar..3.3.ElimineElimine loslos mitosmitos yy laslas barrerasbarreras parapara emprender emprender..4.4.DesarrolleDesarrolle unun buenbuen planplan dede negociosnegocios..5.5.Hacer Hacer todotodo lolo queque requierarequiera parapara realizar realizar exitosamenteexitosamente lala ideaidea

seleccionadaseleccionada..



Liderazgo Emprendedor.

Las ventajas competitivas de ser un líder emprendedor:

Piensa diferente. No tiene miedo a la polarización de la gente. Busca compañía durante la aventura.

Para lograr el liderazgo emprendedor se debe contar con unabuena definición del modelo del negocio. Este debe de estar soportado por la descripción enumerada de las prioridades, en lascuales se debe tener muy encuentra: elel incrementoincremento deldel valor,valor,supuestossupuestos deldel modelomodelo yy laslas tareastareas..



Un plan de negocios es un documento que ayudará a pulir,contrastar y clarificar la idea del negocio, además de permitir saber si se tiene posibilidades de viabilidad en lo futuro.

Es una herramienta activa que ayuda a administrar un negocio ytrabajar hacia su éxito.

La planificación es la llave para abrir la puerta del éxito.

PLANES DE NEGOCIOSPLANES DE NEGOCIOS



Estructuración de un Plan de Negocios.

Portada. Índice. Resumen ejecutivo. Definición de la empresa.

El ambiente. Factores financieros.



Investigando el Plan.

Tipo de información requerida. Fundamentos de la investigación. Recopilación de la información. Investigación del cliente. Investigar la competencia. Investigar la industria.



Finanzas.

Aquí es donde se representa el pasado, presente y futurofinanciero en declaraciones del negocio. La sección de finanzasdefine las metas que se tienen para el negocio.

Los elementos básicos de una declaración financiera son:proyecciones de ganancias, comunicado de riesgos., hoja debalance y proyecciones de flujo de efectivo.



El Fundamento del Emprendedor Tecnológico estriba encambiar cambiar nuestros paradigmasparadigmas actuales de enfrentarnos a la vida.Esto quiere decir que debemos vencer nuestros miedos y tratar dehacer las cosas de diferentes formas. Así mismo, debemos dereconocernos como seres creativos capaces de generar

respuestas diferentes a las tradicionales.

CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN

Fundamentos Del Emprendedor Tecnologico

Documents

Transcript of Fundamentos Del Emprendedor Tecnologico