FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES EAP CONTABILIDAD Y FINANZAS

Lic. Adm. Miguel Samaniego Napayco

ADMINISTRACIÓN

MANAGEMENT

BROOK ADAMS

La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan

operar como una sola unidad.

KOONTZ & O'DONNELL

La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

ADMINISTRACIÓN

Henry Brooks Adams (16.feb.1838 – 27.mar.1918) estadounidense, historiador, novelista, ensayista y biógrafo estadounidense. La educación de Henry Adams es considerada un clásico, así como la mejor obra de la literatura norteamericana, por dicha obra le fue otorgado el premio Pulitzer en 1919.

Harold Koontz (1909-1984) profesor de administración de empresas en la Universidad de California en Los Angeles y un consultor para muchas de las organizaciones empresariales más grandes de América. Es co-autor del libro Principios de Gestión el libro ha vendido alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas.

Cyril O'Donnell (dic.1900-feb.1976) prolífico profesor y maestro de la gestión de la Universidad de California en Los Angeles. Consultó en temas de gestión de operaciones de algunas de las corporaciones más grandes de Estados Unidos, como Hughes Aircraft , así como el gobierno de Jamaica

SOBRE LOS PERSONAJES:

GEORGE TERRY

La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno.

HENRY FAYOL

Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

ADMINISTRACIÓN

George Robert Terry(feb.1853 –1975).

Henri Fayol (Estambul 29.jul.1841 - París 19.nov.1925) francés ingeniero de minas y director de las minas que desarrollaron una teoría general de la administración de empresas . Él era uno de los contribuyentes más influyentes a los conceptos modernos de gestión , y se refiere a menudo como el verdadero padre de la gestión estratégica . Uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

SOBRE LOS PERSONAJES:

WILBURG JIMÉNEZ CASTRO

El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los

elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los

objetivos preestablecidos.

ADMINISTRACIÓN

Wilburg Jiménez: Doctor (Economía) por la Universidad Autónoma de Centro América, con estudios de Posgrado en la Escuela Superior de Administración Pública de América Central en la Universidad de Columbia, Nueva York. Tiene una licenciatura en Ciencias Económicas y Sociales por la Universidad de Costa Rica. Escribió más que treinte obras, de las cuales publicó varias en el extranjero. Unas de sus obras son: Educación y adiestramiento administrativos en el Istmo Centroamericano (1963); Análisis electoral de una democracia: estudio del comportamiento (1981); Introducción al estudio de la teoría administrativa (1990); y La reforma administrativa, la reforma del estado, y la privatización de instituciones , empresas y programas públicos (2000).

SOBRE LOS PERSONAJES:

Es disponer de los recursos de una organización para hacer que ésta alcance sus metas y objetivos. La regulación de los recursos se realiza mediante

la planeación, organización, dirección y control estratégico.

Un buen administrador tiene que conseguir que los demás actúen porque tienen fe, creencia y respeto en sus decisiones y no por la presión que pueda

ejercer el cargo y la autoridad que ésta posea. Así la administración gira en torno a un liderazgo.

ADMINISTRACIÓN

INSUMOS - RECURSOS

Llamamos insumo a todo componente tangible o intangible utilizado en la producción. Los insumos tangibles o medibles son los llamados recursos y se pueden medir de la forma siguiente:

Recursos humanos; en horas hombre

Recursos mecánicos; en horas máquina

Recursos materiales; kilos, libras, metros, etc.

Recursos físicos; depreciación, tiempo – uso

Recursos económicos; en unidades monetarias

La administración moderna pretende el establecimiento sostenido de ésta en el tiempo, generando valor económico para los accionistas

y valor social para el entorno que lo rodea

Las empresas se administran para generar riqueza en el futuro.

ADMINISTRACIÓN

Visión de futuro + Creación de valor económico y social = Crear riqueza para el futuro

Se aplica en todo tipo de empresa,

El éxito de un organismo depende directamente de su buena administración,

Una adecuada administración eleva la productividad,

La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo,

En los organismos grandes la administración es indiscutible y esencial,

En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la administración.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

2. El éxito de un organismo social depende, de una buena y adecuada administración, de los elementos materiales, humanos, tecnológicos, etc.

3. Para las grandes empresas la Administración es esencial, ya que, por su magnitud y complejidad deben usar siempre los conocimientos de la ciencia administrativa.

1. La Administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria cuanto mayor y más complejo sea éste.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN4. Es importante también para las pequeñas y

medianas empresas porque su única posibilidad de competir con otras es mejorando su administración o sea una mejor utilización de sus recursos.

5. Mediante la Administración se puede lograr la elevación de la productividad.6. Es importante también para los países subdesarrollados, países en vías de desarrollo, y aún para los países desarrollados porque todos estos deben mejorar la calidad de su administración en lo que se refiere: a crear la capitalización desarrollar la calificación de sus empleados y sus trabajadores elevar la calidad de sus productos y servicios, etc.

CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN

Cuando se explica sobre los cambios en la Administración necesariamente se tiene que hablar de los cambios en las organizaciones sociales y empresariales, con el avance de la técnica y la ciencia las instituciones van cambiando; el gerente, el administrador deben estar a la expectativa para iniciar los cambios impulsados ya sea por las fuerzas internas o externas. Los cambios se pueden dar:

1. En la tecnología.

2. En la mano de obra.3. En las materias primas.

4. En las comunicaciones.5. En los conceptos y categorías.6. En todo orden de cosas.Un gerente no puede esperar los cambios sino debe anticiparse a estos y administrar dentro del desarrollo dinámico de la sociedad.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, ARTE Y TÉCNICA

1. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA. Características de las Ciencias.- Toda disciplina, toda rama para ser considerada como ciencia debe tener las siguientes características:

a. Debe tener una teoría

b. Tiene un carácter general y universal.c. La veracidad de la ciencia se comprueba y puntualiza en el

curso de la práctica social.

d. La ciencia se explica valiéndose de conceptos y categorías.e. Toda ciencia sirve a la producción.

f. La ciencia planifica y prevé. g. La ciencia formula sus conclusiones basándose en hechos.

h. Toda ciencia tiene un objeto de estudio.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, ARTE Y TÉCNICA

2. LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE. El arte consiste en captar los fenómenos de la naturaleza la sociedad y el pensamiento mediante imágenes artísticas y no sólo en captar y sino también en expresarlos.

Arte: Conjunto de habilidades y destrezas para hacer alguna cosa con pericia; sabiduría y destreza.El arte tiene que ver con la ciencia, porque hay que aplicar los conocimientos con arte es decir con habilidad y destreza para aplicar los conocimientos de administración se requiere de mucha creatividad y destreza. No se puede llamar artista a aquel que copia exactamente los fenómenos existentes sino que tiene que ponerle las habilidades innatas.El arte de la administración siempre está presente, lo mismo que en cualquier otra forma de actividad intelectual y práctica de los hombres ya sea en el arte militar en la medicina etc. El carácter científico de la administración y el arte de la administración se complementan.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, ARTE Y TÉCNICA

3. LA ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA.

Técnica del griego Téxun: Arte de gobernar. Conjunto de mecanismos y máquinas.

Conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una ciencia o un arte, pericia o habilidad para usar esos procedimientos y recursos.