1

2º Foro de Innovación para la 2º Foro de Innovación para la Competitividad.Competitividad.7 de Enero del 20107 de Enero del 2010

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

“Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación”.

ANTECEDENTES …ANTECEDENTES …

La innovacióninnovación, base para el desarrollo económico y factor clave de éxito para generar ventajas competitivas sostenibles, productividad y crecimiento.

La innovación es el proceso de proceso de estructurar una idea y traducirlaestructurar una idea y traducirla en un producto, proceso, material o servicio que tenga impacto en el mercado.

El sector productivosector productivo nacional como protagonista importante, al generar dicho proceso de innovación.

Papel del conocimiento y la Papel del conocimiento y la tecnologíatecnología en el proceso de posicionarse y hacerlo sosteniblemente.

$

““Alto valor agregado...tecnologia…”Alto valor agregado...tecnologia…”

Capacidad Tecnológica - Valor Agregado………………………….El medio para .El medio para

materializar el valor potencial de un recursomaterializar el valor potencial de un recurso..

$5/Kg $50/Kg $500/Kg $5000/Kg

>$600$160$40$10

$24,00$12,00$6,00$3,00

7.3 %24.5 %29.0 %39.1 %

Productividad (USD/hr)

Salario Promedio(USD/hr)

% PIB Mexico (manufactura)

Baja Media - Baja Media- Alta Alta

• Agroindustria

• Textiles

• Productos de

Madera y Papel

• Cemento, Acero,

Petróleo

Intensidad de IDT

México necesita transformar su sector Productivo a México necesita transformar su sector Productivo a Bienes y Servicios de más alto valor agregadoBienes y Servicios de más alto valor agregado

• Plásticos• Productos de

Metal • Otra Maquinaria

Básica

40% -

30% -

20% -

10% -

0% -

Precio de Mercado: Dlls/kg <$1 <$10 <$100 <$1000

• Software Avanzado

• Farmacéuticos,

Nutracéuticos

• Electrónica Avanzada

• Telecomunicaciones

• Componentes de

Aeronáutica

• Especialidades Químicas

•Biotecnología

•Materiales Avanzados

•Químicos•Maquinaria

Eléctrica•Autopartes•Herramental

Revista Expansión#986Marzo17, 2008México

• Ventajas competitivas basadas en la tecnología

• Ventajas tecnológicas de los proyectos en desarrollo

• Plan Tecnológico de corto y mediano plazo

• Riesgos tecnológicos• Estructura formal tecnológica en la

empresa• Aspectos tecnológicos para promover

el aceleramiento en la competitividad

Mérito Tecnológico

Servicios técnicos

Consultoría formal e informal

Inteligencia competitiva

Investigación contratada

Vínculos a nivel posgrado

Intercambio de personal

Investigación conjunta

Spin-offs

Incubadoras

Parques tecnológicos

Licenciamiento

Mayor frecuencia/ - riesgo

Menor frecuencia/ + riesgo

Mercado de Trabajo Educación continua

y cursos

Seminarios y Simposia

Publicaciones

actividades tradicionales actividades comerciales

* Adaptado de López, RE y Solleiro, J.L (1994).

Formas de vinculación entre la universidad y la industria.

Investigacióny Desarrollo Producto

Prototipo Producción

Mercadotecnia

Ventas Servicio

Inteligencia tecnológica

Selección y

administración de

proyectos

Adquisición de licencias para investigación

Estrategia de protección

Vigilancia del patrimonio tecnológico

Licenciamiento de la tecnología

Avalúo de tecnología

Promoción inventiva

Las actividades de gestión de la propiedad intelectual a lo largo de una cadena de valorización del conocimiento

La adecuada gestión de la propiedad intelectual (GPI) es un proceso clave para que las instituciones avancen en la construcción de capacidades de transferencia de tecnología.

Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación

Asociaciones estratégicas entre empresas, IES (Inst. Educación Superior), centros públicos y privados de investigación, orientadas a resolver mediante I+DT+i problemas específicos o aprovechar oportunidades relevantes para el crecimiento del país; sobre la base de esfuerzos esfuerzos complementarioscomplementarios de las entidades que lo componen.

¿Qué es una AERI?

Consideraciones de las AERIS

• Atiendan necesidades sectoriales o nacionales de interés para el sector productivo del país

• Aprovechen oportunidades relevantes para el crecimiento del país.

• Alto impacto y valor agregado al sector (horizontal o vertical)

• El beneficio no debe ser exclusivo para una sola empresa

Alianzas Estratégicas y Redes de innovación

¿Formas de organización?

• Una de las empresas dentro de la cadena productiva, no necesariamente es la cabeza, si no la que mayor poder de negociación tiene o la que ejerza mayor liderazgo.

• Varios centros y unidades de investigación y desarrollo, agrupados alrededor de temas de interés común para múltiples empresas participantes. (Empresas a través de sus centros ingeniería o inv. con otras empresas y centros públicos).

• Entre empresas con una necesidad u oportunidad común que pertenezcan a giros complementarios.

• Varias empresas de un mismo giro productivo, asociadas para desarrollar tecnologías o capacidades que aseguren que su actividad económica en conjunto sea competitiva internacionalmente (proyectos precompetitivos).

• Asociaciones privadas que fungen como coordinador de esfuerzos de empresas y generadores de tecnología.

¿Formas de organización?

Principios de operación de la Red (1)

• Los asociados acuerdan los términos de su asociación,

• Las partes acuerdan reglas relativas a la propiedad industrial y los derechos de explotación respectivos,

• También acuerdan las reglas relativas al manejo de la información de los proyectos y su difusión.

• Las aportaciones del CONACYT son complementarias .

Deberá referirse……….

1. Actividades de investigación y desarrollo tecnológico, 2. Implantación, financiamiento (recursos propios, fondos públicos,

privados, etc.) y 3. Difusión de las tecnologías resultantes; 4. Efectos agregados sobre la actividad económica dentro de un

sector productivo o región, sea por el número de unidades productivas con acceso a tecnologías precompetitivas relevantes o por el efecto concentrado de tecnologías exclusivas sobre la competitividad nacional o global de empresas específicas.

5. Adicionalmente deberá incluir un apartado referente a la formación de Recursos Humanos e involucramiento al sector productivo.

Plan de Desarrollo?

Es el documento que identifica, describe y examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la AERI, y desarrolla todas las estrategias necesarias para llevarla al cumplimiento de sus

objetivos.

Deriven en un futuro mediato en Consorcios Consorcios Nacionales de Nacionales de Innovación.Innovación.

Claro enfoque a crear productos, procesos o servicios de alto alto impacto y valor impacto y valor agregadoagregado en un sector específico.

Problemas específicos Problemas específicos o aprovechar o aprovechar oportunidades oportunidades relevantesrelevantes para secciones de cadenas o sectores productivos.

Redes de Innovación

Asociaciones estratégicas entre empresas, instituciones de educación superior, centros

públicos y privados de investigaciónFormación de recursos humanos recursos humanos con habilidades con habilidades específicas de la específicas de la industriaindustria.

(Incorporación de Maestros y Doctores al sector productivo)

Recapitulando………. AERI

- > 2 Empresas> 2 Empresas

- > 2 Centros > 2 Centros de Inv. o IESde Inv. o IES

- InternacionalInternacional

Facilitar el desarrollo de actividades de innovación tecnológica en los sectores industriales estratégicos, contribuyendo así a elevar la

competitividad y crecimiento del sector.

• Nombre bajo el cual se identificará a la AERI• Antecedentes • Actores asociados a la AERI• Responsable de la AERI • Sector económico, productivo al que pertenece.• Un plan detallado del proyecto que contendrá las instituciones

involucradas, resultados, impactos, cronograma de actividades y desglose financiero detallado.

• Orientación Competitiva.• Duración prevista de la AERI• Indicadores de impacto del proyecto asociados a responder a

necesidades u oportunidades de interés para el sector productivo del país (económico, tecnológico).

• Formación de Recursos Humanos e incorporación (incluyendo posgrados), al ámbito productivo.

Contenido de Propuesta..Modalidad B.

• Proyecto:– Objetivos y alcance– Descripción del proyecto – Cronograma del proyecto declarando metas intermedias. Es

importante reflejar actividades, responsables, participantes, tiempo y recursos.

– Desglose financiero del proyecto. Aportación del CONACYT, aportación concurrente de la AERI, en su conjunto y de cada uno de los integrantes.

– Resultados esperados del proyecto.– Entregables tangibles del proyecto.

Contenido de Propuesta..Modalidad B.

ANTECEDENTES Y MOTIVACIONES DE LA RED

7. Esquema de Colaboración

RED NACIONAL DE PLASTICOS EN LA AGRICULTURA

El Programa Nacional de Plásticos en la Agricultura se basa en una Alianza de Academia-Empresas-Gobierno.

- Generando conocimiento de fronteraGenerando conocimiento de frontera- Creando nueva infraestructura de investigación- Creando nueva infraestructura de investigación- Generando soluciones de tecnología de producto, procesos y equipos- Generando soluciones de tecnología de producto, procesos y equipos- Creando nuevos posgrados y formando personal calificado- Creando nuevos posgrados y formando personal calificado

InstitucionesAcadémicas y de

Investigación

Empresas del SectorProductivo

Gobiernos Federal(CONACYT, SAGARPA,SEMARNAT, PEMEX)

- Identificando necesidades y oportunidades- Integrando casos de negocios- Invirtiendo en nuevas soluciones y negocios- Aplicando comercialmente el conocimiento generado- Incorporando recursos humanos formados

- Brindando apoyo económico- Otorgando estímulos fiscales- Facilitando normas y regulaciones- Accesando al poder de compra del gobierno- Facilitando esquemas de capital de riesgo y crédito

Programa Nacional en

Plásticos En la

AgriculturaPRONAPLA

20

Información relevantePlataformas Tecnológicas @ Metalsa

Operación de las Plataformas Tecnológicas:

1. Cuentan con Equipos de Trabajo Dedicados.

2. Desarrollan e Integran Expertos Externos (PhD’s, Masters, Técnicos, Etc.) en el Equipo.

3. Elaboran la Visión de la Plataforma Tecnológica e Integran la Cartera de Proyectos Tecnológicos.

4. Son Responsables de Ejecución de la Cartera de Proyectos utilizando Infraestructura, Herramientas y Métodos de Vanguardia.

5. Mapean la Ciencia, Industria y Competencia constantemente y proponen Ajuste al Rumbo.

6. Aceleran su Desarrollo con Vinculaciones con Centros e Instituciones Técnicas (AERI’s, FONCICYT, FORDECYT, Etc.).

7. Operan en un lugar Propicio y Apto para la Innovación – PIIT.

Las Plataformas Tecnológicas son un grupo de Habilidades y/o Capacidades Tecnológicas en Constante Desarrollo que nos permiten (o permitirán) Competir de Manera Distintiva…

Formado

Ensamble

Desarrollo deEstructuras

Diseño dePlantas

TratamientoTérmico

Customizado

Definición del proyecto de RED

IES

CPI’s

EMPRESAS

ESPECIALISTAS

INT

EG

RA

CIÓ

N

ANÁLISIS DESECTORES

PROSPECCIÓNTECNOLÓGICA

PLANEACIÓNESTRATÉGICA

CARTERA DE

PROYECTOS

PL

AN

DE

AC

CIÓ

N

FORMACIÓN DE RH

ESPECIALIZADO

FORTALECIMIENTO DE

INFRAESTRUCT. FÍSICA

DESARROLLO DE

PROYECTOS

PR

OD

UC

TO

S CREACIÓN DEEMPLEOS

PRODUCTIVIDAD DE

PARTICIPANTES

DESARROLLO DE NUEVOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS

MEJORAS TECNOLÓGICAS

GENERACIÓN DEPROPIEDAD

INTELECTUAL

1era. ETAPA 2da. ETAPA

ORIENTACIÓN ALCANCE

22

Alcance de los beneficios

A Corto Plazo:

Creación de la Red.Generar Acuerdos entre las empresas e instituciones.Diseñar programas de posgrado que se incorporen a la red para el estudio de problemas específicos.Diseño del Laboratorio.Información del mercado Nacional e Internacional.

23

Alcance de los beneficios

A Mediano Plazo:

Impacto en el proceso productivo a través de reducción de tiempo costos y mayor productividad a toda la industria del Rotomoldeo. Reducción al calentamiento global y contaminación ambiental. Fortalecimiento de las IES y CI con equipamiento de laboratorios Creación de planes docentes de posgrados para su incorporación al proyecto Vinculación Industria-Institutos.

24

Logros y/o estrategias • Logros a la fecha: Un año de sesiones con miembros de la AERI-PCAE,

desarrollo de una visión conjunta de lo que busca la red, visita de experto benchmark en el tema, establecimiento de las líneas de investigación recomendadas por experto internacional en el tema.

• Intención de adhesión de otros actores Nacionales: CIDESI, CIMAV entre otros así como Internacionales vía la AERI y/o otros programas como FONCICYT.

• Vinculaciones o alianzas estratégicas: En proceso el Centro de Formado de Precisión de la Universidad de Ohio, el Centro de Estudios de Formabilidad de la Universidad de Stuttgart y el Centro de Estudios de Tribología de Radom Polonia.

• Nuevos desarrollos de la RED: A realizarse después de finalizar la modalidad A.

Logros y/o estrategias

• Logros::– Implantación de pruebas de tóxicos en semillas (CEPROBI)– Implantación de pruebas de características de aceite y biodiesel (CID)– Inicio de selección de clones (Invernamex-CID)– Parcela de semillas selectas CIBA en terrenos de Kuo

• Adhesión de otros integrantes:– Instituto Mexicano del Petróleo: evaluación de desempeño de biodiesel.– Universidad Autónoma Metropolitana-Iztapalapa: Biodiesel de algas

• Vinculaciones o alianzas estratégicas:– A través de Iberoeka con el CTR/Repsol– Dentro del acuerdo marco Reino Unido/México.

• Nuevos desarrollos de la RED:– Herencia de la toxicidad.

Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación-Convocatoria 2007

Aeronáutica

-ADRIAA. Sonora

-Querétaro

AutomotrizMateriales

Agroindustrial- Consorcio Automotriz

- MEMS y FPGA

- Microsistemas FPGA

-Maquinado

-Software Embebido

-Conformado de Aceros

- Nanotecnología (2)

- Plásticos p/agricultura

- Poliolefinas

- Adhesivos y Recubrimientos

- Tec. Polimerización

-Aditivos Verdes Petróleo

- Camarón- Camarón

- Ostión- Ostión

-- - Jamaica

-Biodiesel

-Almeja

-Pecuaria Son.

- Trigo

Manufactura- Enseres Domésticos- Enseres Domésticos

16 Conformación de Redes. 3 3 Proyectos en RedProyectos en Red.

- Participación de:40 empresas y 30 IES y CI.

- Organismos neutros y 2 Univ. Extranjeras

- Espectro de acción en diferentes estados del país:

Coah., Son., Qro., SLP, BCS y DF. Impactos en otros estados como:

NL, Sin. Jal., Puebla, Morelos y Gto.

Apoyos a:Apoyos a:Apoyos a:Apoyos a:

Hacia el 2009:Hacia el 2009:

Impactos:Impactos:

Interacciones entre redes y articulación con Redes Temáticas

Generadoras de Tecnologías precursorasCooperación internacional

Empresas IES y Centros de Investigación participantes

CREDIBILIDAD CONFIANZA COMPROMISO

¡ GRACIAS !