Gerencia

GerenciaSubtema: control

Cul es su funcin?La funcin de CONTROL de la administracin comprende las actividades emprendidas para asegurar que las operaciones reales se ajusten a las planeadas.

Para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme alprogramaadoptado, a las ordenes impartidas y a losprincipios administrativosTiene la finalidad de sealar lasfaltasy los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repeticin". (p.62).

Su importanciaDentro de las organizaciones los GERENTES cumplen con actividades para mejorar el funcionamiento de esta, el control es una de las ms importantes para mantener un estndar.

Algunas actividades fundamentales e importantes son:Realizar evaluaciones de desempeo.Aplicar medidas necesarias para minimizar deficiencias.Evaluacin eficaz de la estrategia.

Pasos fundamentales a seguir:Establecer normas de desempeo.Medir el desempeo individual y de la organizacin.Compara el desempeo real con las normas de desempeo establecidas.Tomar acciones correctivas.

Tipos de controlControl preliminar.- este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.

Control concurrente.- este tipo de control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los planes e incluye la direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades segn ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan ser llevado a cabo en el tiempo especfico y bajo las condiciones requeridas.

Control de retroalimentacin.- este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable.

BibliografaMELINKOFF, Ramn. Los procesos administrativos. Editorial Panapo. Caracas, 1990.FRED R, David. Conceptos de administracin estratgica. Editorial Pearson, Mxico, 2013.